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医院中心楼装修施工组织设计上海健尔斯装饰工程有限公司
二○○六年 一 月 五 日
长海医院中心楼改建工程施工组织设计（施工管理手册）是该工程施工现场管理部组织施工管理的基本文件，阐明了该工程的工程质量目标、安全目标等及实施工程管理的基本要求，是该工程保证工程质量活动的重要文件，施工现场各管理人员必须认真按照本工施工组织设计（施工管理手册）执行，确保工程按约顺利实现。
本施工管理手册，按开工报告之开工日期起生效，自工程竣工验收结束后自行失效。
批准日期：
三、 文件和资料管理 7
七、 安全文明标化管理 19
十、 交付和服务 28
建设单位：中国人民解放军二军大长海医院
设计单位：上海同建建筑设计有限公司
工程名称：中心楼装修改建工程
施工单位：上海健尔斯装饰有限公司
工程地址：长海路174号
二军大长海医院中心楼工程由长海医院投资。该工程为改建工程，建筑面积为约995平方米。本工程为室内装修，由上海健尔斯装饰工程有限公司承担。计划施工总工期为 80天。
地坪：塑质地板、复合地板及地砖；
平顶：石膏板吊顶；
墙面：轻钢龙骨石膏板隔断、砖墙、乳胶漆。
(二)质量目标、安全目标
(六)施工现场平面布置图
项目经理：王福军
施工员：吕明官
质量员：闵解奎
安全员：曹广庆
材料员：张强
技术员：张飞荣
资料员：曹广庆
安全目标：安全事故为零
长海医院中心楼装修改建工程由项目经理全面负责工程进度、工程质量、消防、安全、文明施工、工程协调。
工程施工期间严格按照国家，上海市规定的施工规范和操作规程进行施工，实行创优目标管理。
施工期间，管理人员对施工人员应作好技术交底，理顺搭接流程保证不脱节，并做好与其他工种施工单位的联系，将施工中可能发生问题尽快在施工前解决，从而确保工程顺利开展。
迅速传递业主发给各专业分包单位的工程指令、通知、联系单意见，并落实该指令、通知、联系单意见迅速得到执行。
配合业主，会同监理、设计单位做好设计图纸技术交底工作，编制好设计图纸技术交底会议纪要。
配合业主、监理、设计，做好施工选材和定货，新材料的定样采购工作。对进入现场的材料、设备、器具，必须事先提交样品，供总包、监理、设计审核、认可，未经认可的材料、设备、器具，不得擅自进入现场。
配合业主，对进入现场的材料、设备进行检验，对不符合质量要求的材料、设备及时清退现场。
在施工过程中，配合业主，会同专业分包单位进行分项工程验收、中途验收、竣工验收。
在施工过程中，做好满足业主要求的工程修改变更工作，及时办理好有关修改、变更手续。
做好业主单位来函接收记录。
做好对业主单位的文件和资料发放工作。
做好施工现场有关文件的编制、审批、发放工作。
做好材料技术、质量、安全有关资料的编制、收集、归档、及移交工作。
做好质监、安监等报监资料的保管工作。
作好施工现场有关质量、安全、技术、材料、合同、外来文件等信息传递工作，使公司各有关部门及时获取有效信息。
做好施工现场材料采购合同签定工作，施工中有增补项目，必须及时办理有关有效签证手续。
材料进场必须验证有关文件（合同、质保书、合格证等）与材料的相符性，合格后才能进场。
材料进场后，必须做好各项记录，须复试的材料，必须做好状态标识，并根据施工现场实际情况，分类堆放，有特殊要求的材料，必须做好防护工作。
材料进场后，必须定期检查，并做好记录。
顾客提供的施工材料，必须由业主、施工方共同验证有关文件和材料的相符性。合格后，必须填写验收交接单，才能进场。
装饰材料质保书（合格证）复试报告一览表
质保书(合格证)是否有
隐蔽工程验收项目一览表
上下水管联接及压力试验
各分项施工工艺
施工现场项目管理部必须每周组织一次有重点，有针对性的施工项目质量检查，并做好记录。
必须做好上下道工序验收、技术复核、隐蔽工程验收工作。
必须及时做好分部分项工程验收，做好自检互检工作。
施工人员必须牢固地树立“质量第一”的思想，强化实行创优目标的管理制度，从而使工程确保“优良”。
认真贯彻实施质量保证体系，施工组织设计经公司总工程师审阅批准后方可进行施工，严格执行项目经理、项目工程师、有关人员的工程质量负责制并实行严格的奖罚制度，施工队伍必须经过严格的筛选、考察、分析对比、择优录取。
凡常用的材料，构配件和半成品必须严格把关与检验加强对原材料的检验管理工作，并必须有质保证明。
做好施工的技术交底和技术复核工作，对已完成的分项工程，尤其是隐蔽工程及时进行验收。
在施工过程中必须随时收集各种材料质保书，要做到材料到，质保书也到，对材料质保书的复印件必须符合文件规定。
工程质量必须严格执行工序质量监控。施工过程中对主要工序实行技术交底，层面监控员进行质量跟踪控制，质量员进行质量过程检验，从而以工作质量确保工序质量，以工序质量确保产品质量。
严格执行工程质量和隐蔽工程“三级”管理验收制度。班组专检员自检合格，报项目质量员进行复检合格，再报请监理终检合格后方能进行下一道工序进行施工。
产品完成后，必须严格做好产品保护工作，由专人负责做到施工到哪里，保护到哪里，从而确保产品质量完好无损。
工程质量工序控制程序
分项工程质量评定一览表
项目安全总负责人：王福军
项目安全员： 曹广庆
安全防火小组组长： 王福军
组员： 陈国华/谢关荣
综合治理小组组长： 陈国华
安全文明标化管理流程图
安全文明标化管理细则
第一条施工现场安全生产管理标准
1.4.1安全监护实施有计划有具体做法。设置安全监控人员对施工现场进行全方位监控。
1.4.2楼层监控人员持证上岗，施工现场所有施工人员必须佩带胸卡。
1.4.3楼层危险部位、事故易发部位应安排安全监控人员进行专业监控。
1.4.4明火作业必须开动火证，并及时开动火监护单。
第二条施工现场场容场貌
2.1进入施工现场，必须设置“六牌一图”标牌。
2.1.1工程项目名称牌;
2.1.2工程项目责任人员姓名牌、概况牌；
2.1.3安全生产六大纪律牌;、
2.1.4安全生产计数牌;
2.1.5防火须知牌;
2.1.6工地环境卫生制度牌；
2.1.7施工总平面(场布图)。
装饰施工区域与危险区域要分别设置，悬挂安全警示标志：如“危险警示”、“消防设施”、“严禁烟火”、“不准进入”等动态醒目的警示标志，并加强区域性管理。
2.4.1施工现场必须整齐、清洁，并指定专人管理，落实制度，确保施工排水。
2.4.2施工班组每天作业完成后的废料应按不同类别，用蛇皮袋装好，按施工区域，集中堆放，不可随地乱倒，做到工完料尽，场地清，并派专人监督管理，及时清理。
2.4.3材料进场，统一规划，堆放整齐。装饰材料存放入库，须堆放规范,落实制度,专人管理，做到帐、卡、物三相符。鼓励大料大
用，小料小用，物尽其用。
3.1进入施工现场必须严格执行工地卫生标准，做好工地保洁、落手清、场容卫生、环境整洁，落实各项除害措施。
第四条文明建设管理标准
4.1现场办公室内，统一放置安全责任制、办公桌、资料柜等，并制定定期打扫制度和值班制度。
4.2施工期间，加强与地区合作，做好社区服务工作，开展共建文明活动，为民着想，采取措施，降低施工中产生的各种噪音等，做到施工不扰民。
4.3施工期间，施工人员必须统一安全帽、胸卡，做到文明施工。
4.6建立外包队伍档卡制度，做到一支队伍一本台帐，情况明点数清，签订综合治理协议书，目标管理责任到人。
4.8设立防火档案，随时做好记录，做好新职工学习“上海市消防条例”及本公司安全、防火等条例，经教育后方能上岗。
4.9严格审批动火手续，动火须有“二证一器一监护”，加强重点部位消防器材配工作。
5.1施工现场必须做到日检与专检相结合，必须在施工日记簿
上准确记录每日检查情况；每周进行定期检查，并准确记录在标化资料簿上。
5.2施工现场必须根据各项管理制度在，严格管理，做到奖罚分明。
安全文明标化各项管理制度
仓库门前必须悬挂“警火”标志。
严禁擅自拉电线、按装取暖设备，严禁使用碘钨灯照明。严禁明火进入仓库。
仓库周围不准动火，如须动火，必须做好有效的安全隔离措施。
仓库内每25平方配备一只种类合适的消防器材，并定期检查。
材料必须按类堆放，并做好各类材料的防腐防潮措施。
做好仓库卫生工作，定期打扫，保持仓库整洁。
认真做好材料验收入库、发放手续，资料齐全。
操作人员必须严格遵守各项操作规程和防火责任制。
操作人员在上班开机前必须首先检查机械情况发现异常情况必须修复后方能启动使用。
不准乱拉乱接电线，用电做到规范化。
电焊工必须严格遵守“十不烧”的原则。
氧气瓶存放、乙炔气都要有专人负责保管，并且火不可近预防爆炸、火灾、伤人事故。
定期召开协调会，协调各方施工程序，控制施工进度，保证各施工节点按时完成。
加强工序质量检查，确保一次合格
加强后勤服务，保证人力、物力、各类资源供应现场
调节各工种关系，合理安排生产，保证各分包单位施工，不互相冲突
保证自采购材料，按时到场，顾客提供材料，实际提早向业主申请，以备业主有充分采购时间Q／CSG-YNPG4SP0009-2019 云南电网有限责任公司输配电设施迁改管理业务指导书(2019年版)，保证材料到场
加强安全控制，确保无故事，保证施工生产正常有序开展
加强各种施工机械保养，满足持续生产能力
及时根据施工进度安排各类劳动力进场，确保工程按时竣工
工程大厦工程施工组织设计作好持证上岗人员的复证工作。
所有管理人员持证上岗。