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黑水石碉楼220KV变电站施工组织设计投标人：xxxxxxxxxxxx公司
二、本工程相关信息： 7
第一章工程概况与项目实施条件分析 8
某超高层建筑外墙施工组织设计1.2工程特点与施工条件分析 8
1.3项目管理特点及总体要求 9
第二章工地管理与施工平面布置 11
2.1施工平面布置 11
2.2工地使用权和出入权 11
2.3工地管理方案与制度 11
第三章工期目标和施工进度控制 13
3.2进度计划编制说明 13
3.3进度计划图表 14
3.4进度计划风险分析及控制措施 14
第四章资源需求计划 20
4.1技术准备计划 20
4.2劳动力需求计划 20
4.3主要施工机械、工器具需求计划 21
4.4主要材料需求计划 24
4.5 成本控制及资金计划 25
4.6生活及办公用品计划 27
第五章质量目标与施工方案 28
5.3工序施工及控制方法 28
5.4质量目标保证措施 45
第六章安全保证措施、环境保护及文明施工 56
6.1安全管理目标： 56
6.2安全管理办法及制度 56
6.3安全薄弱点及控制措施 58
第七章环境保护与文明施工 60
7.1加强施工管理，严格保护环境 60
7.2文明施工的目标、组织机构和实施 60
7.3文明施工方案 61
7.4文明施工考核、管理办法 64
第八章计划、统计和信息管理 65
第九章投标与招标文件不一致项及理由 66
9.1技术偏差表 66
第十章承诺、优惠 67
10.1特殊承诺 67
10.2特别优惠 67
第十一章项目施工管理组织机构 68
11.1施工现场组织机构的设置 68
11.2主要人员简历 70
11.3职责及权限 78
2.《混凝土结构设计规范》GB50010—2002
34.《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程》CECS125:2001
53.《110kv及以上送变电工程启动及竣工验收规程》DL/T1782—2001
57.国家电网公司《输变电工程达标投产考核办法》国家电网基建[2005]255号
58.《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008版）》国家电网基建[2008]288号
59.《黑水县石碉楼水电开发有限责任公司“输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费”管理实施细则》川电建[2007]431号
61.《绿色施工导则》建质[2007]223号
62.国家电网公司、黑水县石碉楼水电开发有限责任公司其他有关制度、规定
本工程采用的主要技术规范，规定如被新规范替代，则执行新规范。
本工程施工图设计文件。
招标人：黑水县石碉楼水电开发有限责任公司；
投标人：xxxxxxxxxxxx公司；
计划工期：计划总工期：150日历日。计划开工日期：2011年6月20日计划竣工日期：2011年11月20日
第一章工程概况与项目实施条件分析
变电：主变设计容量:1*90MVA，220千伏出线终期2回，本期1回；110千伏出线终期1回，本期1回，35千伏出线，终期3回，本期3回
土建：土建：综合楼为框架结构共307.8m²；户外构支架及设备基础为杯型现浇混凝土基础和独立混凝土基础
1.2工程特点与施工条件分析
山地30%，高山70%。
本工程位于黑水县境内。
1.3项目管理特点及总体要求
1.3.1项目管理特点
1.3.1.1本工程的施工管理模式为施工项目管理
如果我们中标，作为承包商，我公司将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并实现安全文明施工、环境保护目标。同时与项目法人和监理工程师的项目管理相协调，执行项目法人和监理工程师对本项目管理的指令。
1.3.1.2管理体系
1.3.1.3管理规范
上述5项内容将在本工程中进行PDCA循环。项目管理要求坚持与时俱进，持续提高，努力使本工程的管理成为我公司提高项目管理水平道路上的又一个里程碑。
1.3.1.4管理手段
合同手段：严格执行业主与公司签订的施工承包合同所订条款，做到诚实守信；内部管理执行项目与公司员工的劳务合同，明确责、权、利；对分包合同采用人性化管理，加强劳动保护；对地方赔偿合同，遵约重誉，不造成遗留问题。
经济手段：执行公司经济责任制，细化工作职责，做到责任到人、人到位、措施落实，采取绩效考核制，奖罚分明，并确保落实到位。
1.3.2.1对本工程项目管理工作的总体要求：
有坚强、高效、适应力强、执行力强的组织机构。
有切合实际、行之有效的管理制度。
有真实、及时、完整的记录。
有适时、畅通的信息交流。
1.3.2.2对本工程项目管理结果的总体要求：
工程目标：无未达标项目。
第二章工地管理与施工平面布置
2.1.1施工总平面布置图（开工前补交）
2.2工地使用权和出入权
工程施工承包合同签订后，为合法获取工地使用权和出入权，将由项目经理负责组织，项目经理部办公室具体实施，以业主提供的承包商使用土地的范围（相关批复文件、设计资料）为依据，办理下述手续。
取得使用权和出入权时间
环境保护及施工队驻地租用协议
开工前取得赔偿协议，建设用地许可证
取得用地协议、用后赔偿
2.3工地管理方案与制度
2.3.1工地管理方案
加强施工平面管理，严格按照本《黑水石雕楼220千伏升压站新建工程管理规划大纲》总体施工平面布置图和各工序专项施工方案布置图要求组织施工，施工前应圈定作业范围，并设置施工范围警戒线，现场醒目处设置公告栏：
工程规模、业主单位、发包单位、监理单位、设计单位、施工单位
现场施工组织及主要负责人名单
安全生产、文明施工目标
加强质量、安全、环保及文明施工的管理，达到绿色施工。办理一切施工所需手续，接受地方监督站、文物管理部门的监控管理。
规范场容：施工现场实行定置管理，按照各工序施工方案要求，结合现场施工条件，合理布置和使用施工场地，施工材料、设备、工器具等要按现场施工布置图划定的区域放置。要求摆设整齐，并按品种、规格分类挂牌标识；
加强各级管理及施工人员的思想和素质教育，抓好文明施工建设，保证“工完料尽场地清”，搞好与群众的关系。
2.3.2工地管理制度
严格执行地方安全、治安、消防及交通管理法规和要求，办理劳务人员的暂住手续，制定现场防火、防盗等管理制度；
争取取得地方政府和项目法人的最大支持，开工前召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，制定出切实可行的管理办法；
施工过程中要严格执行地方文物管理规定，施工时发现具有价值的文物应保护好现场，及时通知项目法人、监理工程师及当地文物管理部门进行处理；
参加施工的全体施工人员必须遵守工地安全保卫及出入管理制度、工地环境卫生制度、工地消防管理制度、工地作息及工作规范制度、材料和机具设备管理制度、施工岗位责任制度等，规范作业行为。
开工前组织全体施工人员对工地使用协议、相关地方协议、合同要求及地方法规的学习教育，增强全员工地管理意识。
第三章工期目标和施工进度控制
计划总工期：150日历日计划开工日期：2011年6月20日计划竣工日期：2011年11月20日
3.2进度计划编制说明
4.2.1变电站施工作业效率
变电站工程施工作业效率表
本施工效率为参照我公司多年施工综合劳动效率，并根据本工程实际情况制定
砼浇筑（强制式砼搅拌机0.45m3）
本施工效率为参照我公司多年施工综合劳动效率，并根据本工程实际情况制定
管母线作业（组、8人）
一次设备就位吊装（组、10人）
设备连线作业组（8人）
隔离开关及断路器调整(8人)
0.25(屏.箱)/人天
本施工效率为参照我公司多年施工综合劳动效率，并根据本工程实际情况制定
仪表、保护装置及元件校验、微机监控
0.3面/组（3人）.天
0.4个分系统/组（3人）.天
通讯设备及远动安装及调试
3.2.2施工进度安排
根据本工程要求，结合我公司综合劳动效率，编制工程总进度计划；施工时根据工程实际情况制定月度计划，及时进行优化调整。
4.3.1施工进度计划网络图（开工前补交）
4.3.2施工进度计划横道图（开工前补交）
3.4进度计划风险分析及控制措施
4.4.1本工程进度计划风险因素分析
施工许可、进站公路、场地准备和清理将在一定程度上影响施工进度。
工程前期准备工作进站道路、施工水源井的施工、临建搭设、施工电源、护坡和场平施工的充分、全面与否，将直接影响工程顺利开展和进度计划的实现。
工程设备和材料的供应进度，对工程进度计划的顺利实施有直接影响。
向有关部门提出各种申请审批手续的延误
2月1日前完善所有手续
施工征地申请手续未及时办妥
本工程主要管理人员或技术骨干调出。
及时补充人员并留有充足的交接工作时间。
公司出现重大管理模式变化而引起的本工程管理方式的改变。
本工程已实行项目制管理，管理方式不会改变。
项目部未根据实际情况的变化及时调整进度计划或做出决策。
加强集体决策力度北京某高尔夫球场建造施工组织方案，对于重大决策要主动与业主、监理沟通。
项目部管理混乱、政令不畅，关键岗位失职，工作积极性不高。
严格执行我公司的项目管理制度，持证上岗及经济措施。
现场地质情况和出现和设计不同的现象而引起的未能预料的技术障碍。
加强图纸会审GB／T 24474.1-2020 乘运质量测量 第1部分：电梯.pdf，认真研究地质报告，必要时通过沿线走访、调查等方式掌握第一手资料。
图纸供应不及时、不配套或出现偏差。
加强与业主、设计单位沟通