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某沿黄公路通村油路工程施工组织设计

王家寨—沿黄公路通村油路工程

陕西华夏工程建设有限公司

宁德火车站钢结构安装施工组织设计第一章工程概况…………………………………………………3

第二章施工总体部署…………………………………………5

第三章施工进度计划及工期保证技术措施……………………12

第四章各项资源配置计划……………………………………18

第五章施工现场平面布置……………………………………24

第六章施工方案………………………………………………26

第七章施工质量技术保证措施………………………………55

第八章合理化建议……………………………………………64

第九章新技术、新工艺、新材料……………………………65

第十章安全施工措施…………………………………………66

第十一章文明施工措施………………………………………71

2、现场调查的地形、地貌、地质水文条件.

　　3、本单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加与公路工程建设所积累的施工经验。

　　１、本施工组织设计是在保证安全、质量、工期的前提下编制的；

２、根据我公司目前在建工程已完成，大量的机械设备和技术人员可以投入本工程施工；

３、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在神木县地方公路建设工程中创一流企业；

　　４、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备、施工方法等方面综合考虑时留有余地；

５、针对本合同段的施工特点、难点，着重考虑相应的施工方案和措施。

路基：挖石方17992立方米、挖弃土方运输107546立方米、弃石方运输17992立方米、利用土方填筑6674立方米、借方填筑：14982立方米

路面：砂砾垫层86347平方米、水泥稳定层78250平方米、沥青面层76824平方米、热沥青下封层70865平方米、天然砂砾路肩14769平方米、路缘砖29.537千米、错车道：550平方米

防护工程：边沟9987.19立方米、急流槽5799.29立方米、边沟盖板17.8立方米、拦水带347.37立方米

桥涵：管涵57.2米/8道

　　１、以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配备，狠抓重点、难点工程，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。

　　２、以桥涵、路面施工为重点，紧紧抓住重点控制性项目的施工。

　　３、进场快，开工早，保证重点，突破难点，统筹安排，合理施工顺序，保持均衡生产。

　　４、工期目标：自2012年5月20日开工，至2012年10月20日完工。

　　５、质量目标：确保分项工程一次验收合格率达到100%，分部、分项工程优良率达到90%以上，结构外观质量良好，达到合格工程。

　　６、安全目标：杜绝重大伤亡事故、质量事故、无等级火警事故，消灭重大机械事故。

一、施工组织机构设置与人员配置

1、组织机构及责任分工

1.1、施工组织机构　

本项目经理部是我公司派出机构，公司对现场施工有监督和指导的权力和义务。为实施本项目我单位将成立一个功能齐全、职责明确的项目经理部，项目经理由具有丰富施工技术和现场管理经验的人员担任，项目总工由从事施工技术管理多年的工程师担任。

经理部设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，实行项目经理负责制，在现场履行合同的权利和义务，项目经理部设“四部二室”，即工程部、质安部、中心试验室、机材部、财务部和综合办公室。

其结构形式如投标书附表1框图。

项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令。对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理必须常驻工地，不允许擅离施工现场。总工程师负责工程质量与工程技术，副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。

　　１、工程管理部：下设测量放样组、生产技术组、计划统计组，负责本标段的工程技术管理、计划管理、施工质量管理、内业资料、计量支付管理等工作，是项目经理部的核心机构。

　　２、质安部：下设路基土石方质检组、桥涵质检组、防护排水工程质检组。是施工安全和质量控制的专职部门，负责本标段所有工程项目施工安全、质量的全方位、诸环节监督、检查、验收等工作，密切配合监理工程师切实抓紧、抓好工作质量，力创全优工程。

３、中心试验室：中心试验室设路基土方试验组、涵洞试验组、防护试验组，负责本标段全过程的路基土方、涵洞、防护排水等诸项工程所有的试验工作。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。

　　４、机材部：下设机械设备组、机械维修组和材料供应组，负责本标段施工期间的机械调配、维修保养及控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划地、最大限度地提高材料质量和降低工程材料成本，堵塞漏洞。

　　５、财务部：下设会计、出纳，负责资金筹措、工地财务处理、搞好成本核算，供项目经理进行决策，当好项目经理的参谋。

　　６、综合办公室：下设外事组和总务组，负责项目部内日常生活、交通保障、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。

　　根据本工程数量和进度要求，结合我单位的综合施工能力及对本工程的情况分析测算，日平均安排80人，施工中应保持人员数量的稳定、组织协调、顺序作业，避免窝工现象。

为了保证工程按期竣工，在物资供应方面，时间上立足一个“早”字，品种上抓一个“全”字，为了减少材料存放场的占地面积，降低临时费用；在施工组织方面，根据施工进度安排好材料供应计划，并在开工前做好材料的月计划、周计划，以便施工有序进行；在材料运输方面，根据材料计划安排，组织相应能力的运输车辆，及时供应。

　　根据工程数量和工期要求，组织足够的机械上场，提高施工机械化程度，详见表３《主要施工机械表》。

　　４、主要材料试验、测量、质检仪器设备配置计划

　　本着“干一项工程，树一方信誉”的宗旨，为了给沙峁镇政府交一条高质量的公路，在本合同配置精良的检测设备，以保证各项检测结果真实性和准确性，详见《主要材料试验、测量、质检仪器设备表》。

　　（五）设备、人员动员周期和设备、人员材料运到施工现场的方法。

　　１、设备、人员动员周期

　　第一周期；超前准备阶段，按投标书中涉及的人员设备进行提前准备，调遣机械设备，做好进场准备；

　　第二周期：接至中标通知书后，通知各工程队骨干人员和项目部全体人员上场，进行临时房屋施工便道的施工及对全线进行复测；

　　第三周期：各工程管理人员、路基土方施工机械全部到位；

　　以上三周期正式在开工前准备完毕。

　　第四周期：按施工进度、各专业工种情况对工点进行循环补充人员及机械设备。

　　2、大型机械设备进场方案

大型施工设备均采用汽车运输至施工现场。目前具有的设备完好率均能立即投入本工程，并能满足施工需要。　

四、各分项工程的施工顺序和进度计划

　　１、以业主提供的招标文件为基础，以承包人对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。

　　２、在确保工程质量、安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保或提前完成施工任务。

　　３、本合同段按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动，保证总工期实现。

（二）根据招标文件的要求及我单位以往的施工经验，我们将全力作到“优质、快速”的完成本合同工程。

　　根据本合同段的工程特点及施工布置，路基土石方以挖为主，同时安排各工队施工先挖后填并分层填筑。

本标段路基土方按施工队工作能力、土石方工作量等因素划分为二个流水作业面平行施工。

本合同段共新建8道米管涵。为了确保按期完工根据工程量大小及工程的难易程度划分为一个作业面。

3、防护工程及排水工程

本合同段防护工程施工区段划分在权衡施工队资源供应、工作量连续、按期完工的基础上划分为四个区段平行流水作业。

本合同段路面结构层分为底基层、基层及面层。划分为二个流水作业面平行施工。

5、沿线设施及其他工程

本合同段沿线设施中包括路面标线、路侧护柱及路线标志。划分为二个区段平行施工。

第三章施工进度计划及工期保证技术措施

计划工程开工日期:2012年5月20日

计划工程竣工日期:2012年10月20日

二、关键线路施工工期安排及其控制措施

(一)、关键线路施工工期安排

2012年5月25日开始路基工程，计划于2012年6月25日完成。

2012年6月1日开始进行涵洞工程，计划至2012年6月20日完成。

2012年6月25日开始进行天然砂砾底基层的施工，计划至2012年7月20日前完成。

2012年7月20日开始进行石灰土稳定碎石基层的施工，计划至2012年8月15日完成。

2012年8月15日开始进行沥青砼面层的施工，计划至2012年9月15日前完成。

2012年9月1日开始进行沿线防护施工，计划至2012年10月15日前完成。

2012年10月15日至2012年10月20日现场清理、竣工资料整理、上报监理及业主单位竣工报告，申请竣工验收。

(二)、关键线路施工工期控制

1、影响工期的因素分析

根据以往工程施工经验，我们将影响工期的各个因素列于下图。

工期控制专职机构的管理体系

(1)组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。

(3)建立工程协调会制度，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业施工单位要根据施工进度计划编制实施作业计划，经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。

(4)强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质并按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。

(1).根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括月进度计划和周进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。

(2).紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动而不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。

(3).编制各时期各种材料货源供应量计划，及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂。对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。

(4).精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分层次进行中间验收，以利于装饰施工及时插入。

(5).土建扫尾阶段，组织混合班组，分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交监理及质检站审核。

(6).实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。

（见后附.施工进度计划横道图）

第四章各项资源配置计划

屋面找平层施工工艺项目经理部人员组成名单

二、劳动力组织计划和安排

按工程施工阶段投入劳动情况（人）

根据工程要求及现场施工条件，选择近几年新购的功能先进、机械状况良好的机械设备，投入到本工程施工中，以确保工程按进度计划要求施工，具体使用的各类机械计划详见表三。

拟投入本工程主要施工机械设备表

四．投入的主要试验检测设备仪器

底板防水专项施工方案(2015版中建七局绵阳项目)（14P）.doc投入本工程的主要试验检测设备仪器表四

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