施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

甘肃地质博物馆信息网络及综合布线系统工程包括以下内容：

大楼弱电子系统的明暗配管、线槽、桥架的供应及安装；相关弱电子系统的设备材料供应、安装、调试、维护、开通、验收和培训等工作；

GBT 50568-2019标准下载甘肃地质博物馆信息网络及综合布线系统工程包括以下内容：

（2）计算机网络通信系统

（5）CCTV监控系统

（6）机房工程（包括：机房气体灭火系统）

（7）弱电综合管线系统

智能化系统中的所有子系统应当做到24小时、全天候运行的可靠连续运转。为此，必须对电源、关键部位、关键设备采用容灾备份措施，任何局部故障不影响全系统的运行。

智能化系统中的所有子系统应当做到24小时运行稳定、交互畅通。必须充分考虑外界环境因素对各系统的干扰与影响，采用成熟的技术与设备，切实保证运行数据的正确，具备完备的维护调整能力。

智能化系统的技术内容应符合商业应用的实际，系统设计应“以人为本”，不能片面追求技术超前性与技术先进性。以系统的实际运行效果为基本出发点，具备良好的性能价格比。

用户的实际需求在不断增长且依区域而不同，根据各个区域所能料到的未来需求现在留有必要的接口和一定的系统资源余量(多指硬件系统)，以为今后扩展应用规模或增加功能做好准备。

1.3施工依据的标准和规范

所有国家和行业制定的标准和规范，以及认可的国际标准和规范；包括但不仅限于以下所列：

《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232—90/92

《30MHZ—1GHZ声音和电视信号电缆分配系统》GB6510—1996

《有线电视广播系统技术规范》GY/T106—92

《民用建筑有线电视系统工程技术规范》GB50200—94

《电子计算机机房施工及验收规范》SJ/T30003

业主提供的相关图纸；设计院设计图纸及其它设计文件；

产品厂商各系统设计以及施工安装规范、技术要求；

2.1.1项目组织机构

将成立“中共陕西省委机关西院危房改造1＃办公楼建筑智能化工程项目部”。

岗位素质要求、分工及职责：

1983年7月毕业于湖南大学学校电气工程系，学制四年

参加过施工的工程项目名称

300号科研楼（西安市阎良区人民路东段）

煜源大厦（碑林区政府办公楼）

2）项目副经理岗位职责

由于本项工程重大，意义深远，本公司还为工程现场派驻项目副经理，他协助项目经理，负责施工协调管理、技术协调管理，保证本项工程的进度、质量和技术要求。

拟在本合同工程担任职务

2004年6月毕业于兰州大学学校计算机系（科），学制4年

兰州市城关区南滨河路222号

陕西天地飞豹科技有限公司

兰州铝业办公大楼综合布线工程

安宁区政府西楼综合布线工程

电信营业厅综合布线工程

城关区电子政务网综合布线工程

3)技术负责人岗位职责

具有大型智能化工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织弱电工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全部负责工程的技术和管理，指导各系统负责人开展有关技术工作。对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报项目副经理。

4)现场技术工程师岗位职责

负责协调系统设备检验与工程验收工作，对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文00件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，+

负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。

严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。

按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责

安全员持证上岗，负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理，检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。

检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。

施工队长直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。

参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。

严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。

负责各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。

9）物料仓管员岗位职责

负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。

2.1.2安全生产管理机构

认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖罚办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术交底制度；

定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；

当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。

对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。

向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；

对施工现场安全防护装置和设施进行验收；

对作业人员进行安全操作规程培训，提供作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；

当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。

认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；

自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；

服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；

对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。

2.1.3施工质量管理机构

1）项目经理质量职责：

对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。

2）项目副经理质量职责：

分担项目经理在工程中的部分质量职责。

3）项目总工质量职责：

对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。

4）质量管理组质量职责：

5）项目管理组质量职责：

负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。

6）施工组长质量职责：

施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

2.1.6临时施工用水、用电计划

由于工程现场临时施工用电没有固定的作业面，也无大量机械设备用电，主要用电设备为：电焊机、冲击钻、临时照明、电锤等，采用符合规范、安全要求的统一配电箱计量使用。

设备调试用电和设备测试用电，已在电气安装基本结束，正式用电已切入的状况，采取清洁和安全保护措施后使用，如特殊情况需用施工临时用电进行操作，必须临时安装安全保护装置，及稳压、滤波设备后使用，此项计划可在设备安装阶段，详细报告。

工程技术资料是施工企业在施工全过程中严格按设计图纸、标准、规范、规程精心施工，同步收集、积累、整编形成，且必须归档保存的文件资料。

为了提高智能建筑工程质量总体水平，确保工程质量、安全，加强施工技术资料的管理，规范和统一弱电系统施工技术资料的整编，特制定本管理制度。

2.2.3工程技术资料分类

工程技术资料可划分为5类资料组卷装订（开工前将通过监理确认）：

分部、分项评定及观感评定资料

2.2.4工程技术资料的内容

主要材料/设备合格证、进口商品检验证、材料批量检验试验报告汇总；

接地、绝缘电阻测试记录；

调试大纲及调试记录、调试报告；

功能检查记录/性能测试记录；

随机资料（产品使用说明书）移交清单；

设备移交（含备品备件）清单；

2、分部、分项评定及观感评定资料；

单位工程质量综合评定表；

工程质量等级认证申请书；

单位工程质量保证资料核定评分表；

工程技术资料评定核定结论表；

质量保证资料存在问题；

技术交底记录、安全交底记录

设计变更通知单及工程洽谈记录；

一般化工程质量问题查处记录；

质检、监理质量问题通知单；

隐蔽工程质量检查验收记录；

重要通知、报告及联系单汇总；

应包括目录、设计说明、原理图、接线图、平面布置图、设备安装图、线缆表、材料/设备明细表等。

2.2.5竣工技术资料的整编

弱电系统工程办理中间交接（验收）后，应在一个季度内整编好竣工技术资料。按照监理单位、建设单位顺序审改，质量监督站检查。

工程技术资料的组卷按五类资料顺序单独装订组卷，大型工程资料较多时，每类资料可分册装订。

每类资料及分册均应有封面，标明工程名称、类别、分册题名、施工企业名称、编制日期。每册均应有目录、页码。封面目录必须采用90克以上纸张打印，不得手写，且签章齐全。

各册资料必须装订整齐，大小一致。

每卷分册内容性质及页数多少，每册厚度控制在25mm左右，并从“1开始”编好页码。

资料装订成册后需装进档案盒，盒子尺寸为310*220mm，厚度为40或50mm。

3、拟投入的主要施工管理技术人员情况

弱电工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求。首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：负责施工管理、设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。

在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。

劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。我公司拟投入的主要施工管理技术人员情况分配表如下：

5、施工方案和技术措施

5.1系统总体施工技术方案

5.1.1系统施工指导思想

针对本项目,我公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工的要求进行施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。

本次弱电工程系统的布线工程，作为本工程的基础工程，也是本工程的重点工序之一。按照施工设计方案的规范要求，对系统线缆进行铺设，并保证线缆的通路。

线缆经大楼各层的弱电井出来后通过吊顶内（或地板内）的线槽和管线槽入室，沿墙面内预埋的镀锌管线槽按照施工图纸指定的位置将线缆铺设到位。

5.1.3设备安装调试工程

在系统线缆铺设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。

根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。

5.1.4总体施工管理措施

1）设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。

2）结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保省优“扬子杯”，争创鲁班奖的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分阶段工程进行预控，实行过程目标控制，以阶段保部分，以部分保单位工程，从而达到较高的质量水平。

3）针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。

4）采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理藏木水电站钢结构库房施工组织设计，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保工程质量。

5）根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。

5.2.1施工管理制度建立

2）项目经理部组织机构及职责

3）项目现场标准化管理制度

5）项目施工生产管理制度

Q／GDW 11387-2015 架空输电线路直升机巡检作业规范.pdf9）项目机械使用管理制度

10）项目技术资料管理制度