施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某商业广场改扩建项目土建钢结构工程施工组织设计

1、本方案在编制过程中充分考虑了现场的施工特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全等原则。

2、为工程设置了施工组织和施工技术管理机构，并对工程作出施工程序规划。加固工程是专业性强的施工过程，工程监理单位和业主单位密切配合、相互沟通、及时联系，高质量、高效率、按时圆满完成任务。

3、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中,贯彻了当地有关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。

光面爆破施工工艺流程图1、XX商业广场改扩建项目土建钢结构工程施工招标文件；

2、XXXX建筑工程设计有限公司的施工蓝图；

3、我公司现有的机械设备、技术力量及多年积累的同类工程施工经验；

施工及验收规范、规程、标准

11）混凝土结构加固技术规范ECS25：90

15）碳纤维片材加固混凝土结构技术规程CECS146：2003

25）气体保护焊用钢丝GB/T14958

30）钢结构防火涂料应用技术规程CECS24：90

34）建筑施工安全检查标准JGJ59－99

37）门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS1022002

40）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923

施工图纸范围内全部内容

施工图纸范围内全部内容

施工图纸范围内基础、二次结构工程

1、XX商业广场改扩建项目土建钢结构工程，位于西安市新城科技产业园建工路9号长岭办公楼1—1号。建筑物安全等级为二级，建筑类别为丙类，抗震设防烈度八度，结构设计使用年限50年，建筑耐火等级为地上一级。

2、内设楼梯、电梯、扶梯。门窗设计有：卷帘门、防盗门、防盗门、防火门、百叶窗等。屋面为100mm厚的岩棉复合板。

3、内墙面：除设备用房为水泥砂浆墙面外，其它均为乳胶漆墙面。

1、本工程建筑结构类型为钢筋混凝土及钢结构框架结构，基础采用柱下独立基础。八度抗震设防，场地类别Ⅱ类，安全等级为二级。

2、混凝土强度等级：基础垫层C10，基础及楼板混凝土强度等级均为C30。

3、砖砌体为±0.000以上建筑外墙及隔墙为非承重空心砖，电梯井道，设备竖井为承重多孔砖，±0.000以下采用MU10承重粘土砖，M5水泥砂浆砌筑。

4、本工程的主要改造内容为：化学植筋、原结构柱外包钢加固、土建二次结构、钢结构安装施工等。

1、该工程原结构两层，原建筑内及屋面加建，故需对整个结构柱进行加固改造，改造完成后为地上五层。本工程使用用途为商场、超市，正常使用期间人流量大，所以对于原结构柱的加固就特别重要，设计采用外包钢法来加固原结构混凝土柱，；

2、本工程除了加固工种外，还包括拆除、土建与钢结构专业，且各部分施工须同步进行。在时间连续、空间占满的原则基础上统一作业流水保证有效地利用工作面，顺利的实现合同工期

第3章施工管理控制目标

确保工程一次交验合格率达到100%。

杜绝死亡，无重大机械设备事故，无火灾事故；避免轻伤事故，无损失安全工时，年因工负伤频率控制在4‰以内，杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。

按西安市和公司文明施工的规范要求，进行现场管理，确保文明施工达标。

实现百分百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业人员进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主服务意识以及相互合作、相互协调意识，强化施工管理和工程技术水平。

积极、主动、高效地为业主服务、急业主之所急、想业主之所想，处理好业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

第4章施工重点及难点分析与对策

本工程除了加固工种外，拆除工程、土建基础及二次结构、钢结构制作与安装等。各个工种又有数道不同的工序，各种工序在施工时须交叉作业施工，因此如何合理的协调不同楼层、不同构件、不同工艺、不同工序之间的相互关系，使各工种都能顺利的按照既定计划进行施工，是该工程的重点，也是该工程的施工难点。

1、本改造工程涉及到加固、土建、钢结构专业，工程交叉重叠施工作业多。

2、现场拆除与改造工程量大，拆除与改造是本工程安全、质量的控制关键点，开工伊始必须予以重视。

3、钢结构构件制作标准高、要求严。由于施工场地范围大、大部分钢结构安装在室内，钢结构安装无法使用大型机械吊装。现场二次倒运、垂直运输均需人工倒运。且钢结构制作安装、新加层楼板施工工程量大，为影响本工程工期的重要关键线路。

4、本工程改造主要在内部楼层进行。周围有建筑物和高大树木，无施工临建场地，施工场地大，施工干扰大，故在施工时要加强对职工的安全教育，做好现场文明施工。

第三节各项施工内容的配合和协调

1、施工内容的配合和协调包括：各工种工作界面的明确和交接、与其它非加固施工之间的配合与协调、施工中各加固工艺之间互相配合与协调等。从该工程的工程特点可以看出，施工配合与协调是该工程中的重要环节，直接影响各单位各工种的施工能否顺利进行。

2.1人员配备:由项目经理部按照本工程四大主要专业施工指定4人直接负责各个子项工程的协调，确保工作面交接明确、合理、可操作；制度、措施保证完善；

2.2各工种建立工作面交接制度，以书面形式对工作面予以确认；

2.3本着“目标一致，精诚合作”的原则，和业主及监理方建立良好的沟通方式，确保配合顺畅。

第5章项目组织管理结构及职责划分

第一节施工现场组织机构

1、根据工程项目要求，成立“XX商业广场改扩建项目土建、钢结构工程项目经理部”，充分发挥公司管理与技术优势，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。组织我公司加固、安装施工专门人才，组成公司施工技术顾问团。在总结类似工程施工的经验基础上，进一步完善和提高我公司的施工技术及管理水平。

第二节项目组织机构及项目部人员配置

制作、安装、焊接工长各3人

专业土建工长2人，加固工长2人

第三节项目管理模式说明

1、精干高效，功能完备。项目经理部由项目经理进行综合管理，技术质量部负责施工技术与质量控制、工程资料与预结算，由技术负责人直接负责；生产管理部负责现场安全文明施工，现场材料供应及现场施工管理，由施工员直接负责。以上是本项目的管理层构架。管理层下设作业层：静力切割班组、碳纤维班组、包钢班组、植筋班组、基面处理班组、土建班组、钢结构安装班组等共专业施工班组。

2、项目经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面”，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管“线”，拆除班组、切割班组、包钢加固班组、植筋锚栓班组及钢构安装等班组，各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专业化管理。

第四节项目组人员职责分工

1、主要管理人员的岗位职责如下：

项目经理：负责项目施工的全面工作；

技术负责人：负责制定施工方案，解决施工中遇到的技术难题；

技术员：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，对项目主管工程师负责。

施工员：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。

质检员：负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况。

安全员：全面负责所承包范围内工程的安全工作，配合总包做好整个工地的安全工作，负责检查、排除安全隐患，组织工人、项目部人员学习各种安全规程、规范、条例。

材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。

资料员：负责进场材料报验、材料复试检验，施工资料整理、报审，组卷。整理并保存合作单位之间往来技术、经济函件。

成立质量、安全管理机构，专门负责施工质量和施工安全。同时加强安全质量教育，提高全员安全质量意识，并制定安全质量管理条例，避免发生各种安全质量事故，保证工程按质按期顺利进行。

在施工场地内设置专门的设备维修和停放区，配备足够的机修人员，同时加强对各种施工机械的管理、维修和保养，保证机械完好率，以满足正常施工需要。现场内各种材料分类存放、堆码整齐，并按照各种材料的不同质地和性能，采取不同的保护方法，以防材料因受潮、雨淋等发生失效和锈蚀，影响材料的性能或造成材料的浪费。

1、为了配合业主实行施工现场的封闭管理的原则，我方所有进出人员或车辆须登记检查方可通行，避免无关人员对施工现场的干扰。

2、加强施工人员教育，现场实行严禁禁烟，加工区、材料场区及各个施工作业点配置足够的消防灭火器材。

3、我方现场人员主动佩戴胸卡进入施工场地。对施工现场实行现场保卫管理制度和防火安全管理制度。

第6章施工现场平面布置及说明

1、总平面布置我司遵从业主的统一安排，随时调整我司的现场总平面布置（施工平面图见后附表一）。按如下原则进行：

1.1现场平面随施工不同阶段要求布置和安排，与该时期的施工重点相适应。

1.2由于受场地的限制，须充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。

1.3充分利用现有的设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。

1.4设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。

1.5施工材料堆放尽量设在施工区域人工便于搬运的范围内，以减少二次搬运。

1.6中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体落打。

1.7加强现场安全管理力度，严格按照我公司《项目安全管理手册》的要求进行管理。

1.8加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。

办公室、会议室设在现有建筑物内，具体位置与业主商量确定。利用原有室内厕所，我司保证施工区域内卫生，避免污染和疾病传播。

第三节临时供电、供水及消防措施

1、临时供电方面，根据物业提供总电源，我司将在1层和3层各设置的六个二级配电箱，其他楼层配备若干三级流动箱。

2、供水方面由物业提供楼层水源，来满足切割工程施工中的用水问题；

3、每个施工段均设置足够的消防灭火器，在楼内仓库内加设消防器材并将消防器械放置在明显的地方。

进场材料放置考虑到楼板的承载力，经核算后，将其放在经设计同意的地方，且分散堆放在材料仓库内，避免局部受力过大对结构造成影响的现象出现。

第7章施工段划分及施工程序

1、前期准备工作，临水临电接驳和布设、办公区域的统一布置等，我司完全有能力根据业主的授权自行完成前期主要准备工作；

2、根据招标文件、现有的施工图纸及对现场实际情况，进场后将首先根据新旧图纸，对轴线、标高进行复测的布设工作。

3、各种详细的实施计划和施工方案的制定工作；

4、组织我司各专业工种和外聘劳动力进场并进行技术交底工作；

5、与业主协商确定最终的施工总控制计划，确定我司的施工方案和现场平面布置。

本工程根据施工内容和原建筑的具体布置形式，本工程以改扩建、钢构安装工序情况划分为三个施工阶段：

第一阶段：原有室内吊顶、设备管道，墙、楼板、梁柱拆除等；

第二阶段：原混凝土框架柱外包钢加固、柱身钢梁标高处后置埋件锚固施工、新做钢柱基础施工；

第三阶段：加建一、二层钢梁安装，楼板浇筑；室内新作二次结构施工；

第四阶段：屋面加建钢柱埋件安装，屋面钢架及彩钢板安装；

第三节施工程序与关键线路工期控制

1、工程特点、难点及工期控制计划关键线路

本工程施工范围涉及拆除、土建、加固、钢结构及内外装修等工程内容。根据本工程特点和工程量，我司拟确定以原混凝土柱外包钢加固、钢结构安装工程、组合楼板工程为关键线路施工的总体思路。因为这部分的工作量最大，牵涉工序多、施工难度大、垂直运输、二次倒运不便，且后期工序涉及此分项工程，我司将抓住工程施工影响工期和现场管理的主线，控制工期和工程部署，确保完成合同内的工作。

依据工程特点、难点、为节省工期和施工人员的合理调配，平面施工区段、立面施工区段均划分为三个区段。

总体施工组织思路为先平面后立面，依照三个平面施工区段组织施工。在时间连续、空间占满的原则基础上统一作业流水，平面上采取合理流水作业，工程整体施工；空间上做好与其他分包单位或专业的协调工作，各层各专业同步交叉进行，保证有效地利用工作面，顺利的实现合同工期，减少劳动力浪费和窝工，提高工作效率。

2、主项工程工程量，劳动力组织计划

本工程原结构混凝土柱加固工程量约2800m2，化学植筋工程量约13000套。钢结构工程量约为3000吨，受现场条件限制钢构件安装除首层外不能使用吊车安装。钢构件按照施工区段分批次出厂运至现场,再进行地面特种运输至安装区域边缘，土法抱杆吊装至安装位置，组装、焊接。屋面加层门式钢架安装采用50吨汽车吊将钢构件吊至屋面，现场组装、土法抱杆吊装。因屋面彩钢板单块长度15m，运输易折损故采用现场加工、安装。钢构、彩板安装工程量大，现场构件水平、垂直倒运构件需大量劳动力计划。吊装机械利用率低。组合楼板钢筋制作、安装工程量约310t，混凝土浇筑工程量约3000m3，且施工作业面积大。故，针对工程特性公司计划组建加固、植筋作业2个班组，钢构安装作业2个班组。

工期计划中关键线路工序按施工先后顺序依次为：原结构柱加固→植筋、埋件安装→钢梁安装→节点满焊、高强螺栓终拧→防火涂料喷涂→压型钢板铺装→组合楼板混凝土浇筑→楼面二次结构。每层平面按照既定轴线划分区域分三个区段流水作业施工，每一分项工程具有独立的工序组织，且保证能够紧跟先前工序施工，并为后续工序跟进交接工作面。

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。本项目施工实际施工中以关键线路和次关键线路为线索，把本工程的加固施工、钢结构安装作为重点的阶段性控制对象，在施工中制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，保证控制节点的实现。在保证目标总工期的实现，必须合理配置人力、材料和机械，做到既满足施工要求，又不浪费资源。

第8章施工进度计划及保证措施

1、本工程施工时间按实际下发的开工令为准。施工总工期为7个月（210日历日）详见后附施工进度计划表二。

2、实际施工中以关键线路和次关键线路为线索，把本工程的加固施工、钢结构安装作为重点的阶段性控制对象，在施工中制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，保证控制节点的实现。在保证目标总工期的实现，必须合理配置人力、材料和机械，做到既满足施工要求，又不浪费资源。

3、施工进度计划详见后附表。

第二节各阶段进度的工期保证措施

1、施工进度计划的贯彻

1.1施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：

2、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。

3、层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

4、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是：

全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行

5、我单位对本工程的关键线路保证进行顺利的施工，施工顺序为施工准备、加固施工、钢结构安装、场地清理、准备竣工验收、竣工验收。

第三节施工进度计划的实施

1、编制月（旬）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

2、签发施工任务书。编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。

3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

4、做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和进度目标。

第四节施工进度计划的检查

1、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

2、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。

3、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

4、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

第五节施工进度计划的调整

1、分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

2、分析进度偏差是否大于总时差

若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

3、分析进度偏差是否大于自由时差

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

4、经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。

第六节进度计划其他保证措施

1.1在投标施工组织设计的基础上，提高编制实施施工组织设计，编制详细的周转料具，设备及详细材料计划，提前落实货源。

1.2在正式开工前熟悉现场，提前配合甲方和设计方做好深化图纸工作和场地移交工作。

1.3根据施工组织设计和进度计划，提前审核机械、劳动力、材料等数量和进场时间计划，并由项目部经理逐层落实，坚决杜绝因为以上因素不落实而影响工程进度现象。

1.4编制切实可行的四级进度计划，每周对计划进行一次完成情况输入和计划调整，在每周项目例会上进行调整落实。

1.5劳动力：合理投入劳动力，所有特殊工种均为我司固定职工，持上岗证，他们具有丰富的操作经验，安装工、钢筋工、焊工、瓦工、混凝土工等技术工种均为长期与我司合作的劳务队伍，熟悉我司管理和施工工艺，我司能保证按计划及时进场。

2、施工组织管理措施保证

2.1从管理模式上，采用目前国内最先进的项目施工管理模式，建立以项目经理为核心，各级管理人员对项目经理负责，利益与项目挂钩的管理体制，保证整个体系的高效运作，达到上通下达的效果。

2.2从组织机构上，我司对该工程非常重视，选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部，设置了组织严密的项目经理部。为保证本工程工期的实现，在人事组织上，我司组织了一批学历高，有很强实战经验的技术骨干参与本工程的施工，他们经验丰富，管理有方。

2.3从现场管理上，做到划整为零、划难为易，从而理清现场纷繁复杂的机械、材料、人力调配，简化管理程序，达到缩短工期的目的。

2.4在质量控制上，通过建立质量保证体系，设置质量经理负责制的质量管理制度，加强施工前期针对性技术指导，施工过程中的过程监理、样板引路及施工结束后质量整改来控制质量，做到“防患于未然”、“发现问题及时整改”，杜绝不合格半成品流入下道工序造成返工而耽误工期、浪费材料，从而达到缩短工期的目的。

3.1在机械设备上，为确保工期实现，在该项目投入大量的先进大型设备，降低了劳动强度，为缩短工期创造了硬件条件。

3.2我司将按照预订机械设备进场计划积极组织进场，保证机械设备的正常到位和正常运作。

3.3加强设备管理，在钢结构安装阶段，编制详细的设备使用计划，平衡各方运输计划，确保钢结构安装均能顺利施工。

4、先进技术措施及四新技术应用

4.1采用先进施工措施，从技术负责人开始落实层层技术交底，严格质量关，坚决杜绝返工现象影响工期。

4.2在劳动力投入上，根据施工的进行，各工作面的逐渐展开，提前半个月落实好劳动力的进场计划，并组织相关技术培训，从劳动力数量和劳动力素质上保证工期的实现。

4.3在工序的宏观安排上，通过及时安排后续工序的插入，尽量利用已存在的工作面，缩短各工序占工期的绝对时间。

4.4利用微机编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。

第七节施工进度计划的贯彻

1、施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：

1.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。

1.2层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

1.3计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是：全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。

加强与业主、监理、设计、政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。

第9章劳动力和材料投入计划

1、工程施工劳动力总体计划

1.1根据本工程施工部署工程的情况，配备足够的各工种劳动力，本工程劳动力使用峰值时期现场施工人数为200人。根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。

1.2本工程劳动力的安排采用分包形式的管理方式，每一个专业队伍进场，都需经过精心挑选，具备高素质的专业施工队伍。

DB61T 1286-2019 改性沥青中 SBS 掺量测试 滴定法.pdf2、工程劳动力进场安排

本工程各专业工种应根据工程的现场情况和组织劳动力进场。

2.1执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方的管理。

2.2本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。

2.3合理工序设置，避免上下道工序施工相叠时间过久,产生安全、质量等隐患。工程施工前，必须制定工程施工周进度计划，以及每日工程施工进度计

2.4合理分部施工避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工。

闽2010-J-32：轻型种植屋面建筑构造.pdf3、施工时间段内劳动力投入计划