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徐家沟铜矿选矿场工程施工组织设计

1.1略阳县大地矿业有限公司徐家沟铜矿选矿场工程招标文件

1.2略阳县大地矿业有限公司徐家沟铜矿选矿场工程施工图

JGT247-2009 混凝土碳化试验箱.pdf1.3国家及地方政府有关部门的法规、法令

1.4招标单位可提供的施工现场条件

1.5公司施工现场管理制度

1.6ISO9001/2000质量体系认证和OHSMS18000职业健康安全体系

1.7公司综合施工能力及同类工程经验

1.8施工及验收规范、规程和标准

地下防水工程施工质量验收规范

建筑地基基础工程施工质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

泵送混凝土施工技术规程

砌体工程施工及验收规范

建筑装饰装修工程施工质量规范

建筑工程施工质量验收统一标准

建设工程文件归档整理规范

建筑电气施工质量验收规范

建筑给水排水及采暖施工质量验收规范

钢结构工程施工质量验收规范

涂装前钢材表面处理规范

建筑钢结构焊接技术规程

建筑防腐工程质量检验评定标准

起重设备安装工程施工及验收规范

连续输送设备安装工程施工及验收规范

机械设备安装工程施工及通用规范

工业金属管道工程施工及验收规范

现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范

钢结构、管道涂装技术规程

给水排水管道焊接工程施工测量规范

工业金属管道工程质量检验评定标准

冶金建筑安装工程施工及测量规范

冶金机械设备安装工程施工及验收规范—通用规定

2.1确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保等目标。

2.2充分考虑本工程的特点、工期及施工条件。

2.3结合类似工程施工经验、技术水平以及施工机械设备配备状况。

2.4以先进合理的施工方法及工艺、健全的质量管理措施、合理的施工进度计划安排、科学的人员及机械配备等作为工程施工组织设计的重点。

略阳县大地矿业有限公司徐家沟铜矿选矿场工程位于略阳县徐家沟，由西安有色冶金设计研究院设计。

选矿厂工程的所有土建、安装及施工图纸中包含的其他附属工程。其主要包括：磨浮车间、破碎车间、筛分车间及脱水车间（含浓密池）。

3.1本工程占地区域狭小，地形复杂，为丘陵地形，整个区域高程差异较大，必须先搞好场地平整和道路的硬化工作。对施工资源的调配有一定的难度。

3.2本工程施工子项工程多，各子项工程中，有的以土建工程为主，有的又以结构安装为主，造成施工重点不断转移，在施工过程中，要严格根据施工进度计划，灵活调配人力、物力，方能保证各子项工程全面按期竣工，从而保证总工期。

3.3预制柱、薄腹梁、钢屋架梁长而重，安装位置高，施工场地狭小，预制及吊装难度大，安全隐患多。

3.4本工程厂房柱基承台和设备基础体积大，比如球磨机、浓缩机基础，砼很容易产生温度裂缝，施工时要严格按照大体积砼的施工方法施工。

3.5本工程预埋螺栓、预留螺栓孔较多，部分预埋件较重，为保证设备安装位置精确，施工时要精确控制预埋螺栓、螺栓预留孔、预埋件中心和标高。

我司将充分发挥技术和设备实力雄厚的优势，同时严格按照标准要求开展质量管理工作，确保该工程质量。

重合同、守信用是我司一贯的经营方针，满足业主对该工程的进度要求。

4、安全生产、文明施工

切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，树立良好的社会形象。

1、质量目标：各分部分项工程一次验收合格率100%，确保工程验收达到合格标准。

2、工期目标：日历工期120天，确保完成所有土建安装工程。

4、文明施工目标：执行现场标准化管理，创造安全文明的施工现场。

5.1各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等积极与监理配合，与业主协商，征得业主同意，施工过程中出现的问题与业主、监理协调一致处理。

5.2认真按照ISO9001：2000推荐的质量标准执行，竭诚为业主服务，一切为用户着想，施工过程中加强同有关部门的联系，做到积极、主动和热情。保修期间及时回访，确保业主无后顾之忧。

5.3工程保修严格按《房屋建筑工程质量保修办法》的有关规定执行。工程竣工后向业主提交《工程质量保证书》和《工程使用说明书》，做到定期回访，在保修阶段派驻专人在现场及时保修。

若我公司有幸中标，决定将该工程列为公司的重点工程，在人、财、物方面公司将作出精心组织和合理安排，采用先进的施工技术和科学的管理手段，以一流的工程质量，一流的施工进度确保工程顺利竣工，让业主放心、满意。公司将与项目部签订内部抵押承包合同，将责、权、利直接与项目经理进行挂勾，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全生产、文明施工和工程进度等。同时公司将派遣专职质检人员长驻施工现场，积极配合业主和监理工程师对项目进行跟踪监督。

为确保工程按时完工，实现工程管理目标，本着“精心组织，精心施工”的精神，把该工程作为公司重点工程来进行组织和管理，迅速组建“项目经理部”，全面负责人力、机具的调度和施工现场组织、指挥、协调工作，委派有丰富的类似工程施工经验、专业技术能力强且具备矿山一级资质的注册建造师担任项目经理，派我司懂技术、会管理、有素质的精干人员担任各职能部室负责人，全面管理和控制施工的各项工作，各专业队作业人员均由我司具有同类工程施工经验的熟悉技术工人组成，项目组织机构如下图：

2、项目经理部人员配置

2.1项目经理：王伟峰，为矿山一级注册建造师，工程师，曾参与多项类似工程施工，完全有能力管理该项目的施工。

2.2项目技术副经理,高级工程师，曾参与多项类似工程施工，保证施工现场的技术管理、工程质量管理准确到位。

2.3项目经理部其它成员均具有相应的技术职称，有着丰富的实践经验和理论知识。

2.4施工作业队预计配置施工人员160人，包括木工，钢筋工，架工，砼工等。在施工中，作业人员随时根据工程量和工期要求配备满足工程进度、工程质量所需齐全的作业工种。

3.1施工单位在施工过程中，应接受并服从业主、设计部门、监理部门对施工中的工程项目的调度、监督。

3.2施工现场的人员必须以工程质量、工程进度为首要目标，努力工作，确保工程按计划圆满完成。

3.3施工中各作业队必须统一步调，本着为工程服务的宗旨积极主动配合，服从协调和平衡，保障工程的顺利完成。

3.4健全各级岗位责任制，严格实行工程项目经理、项目技术负责人、质检负责人、材料试验负责人管理责任制度，各负其责，以提高工作质量，保证工程施工质量。

3.5现场所有工作人员进入岗位前均需进行上岗前培训，并且持有的上岗证应与其工作岗位相一致。

3.6严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”、“质检员值班”、“质量奖惩”和“技术资料管理”等管理规章制度。

3.7实行作业班组的自检、互检、交接检制度，使不合格品不进入下一工序，在施工过程中控制工程质量。

3.8施工作业班组的协调

在施工过程中，项目部针对施工现场具体情况以及总进度计划要求，合理编制单位施工进度，安排各施工队人员的工作，并督促各施工队按时完成。

对各施工队的设备、人员以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。

3.9与监理工程师的协调

在施工全过程中，根据国家规范和设计图要求，严格按业主和监理工程师批准的施工组织设计及施工方案对各作业队进行管理，在作业队进行自检、互检，项目专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查。

贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查管理制度，并据此对各施工队进行控制，确保工程质量符合要求，坚决杜绝现场施工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

所有进入现场使用的成品、半成品材料、设备、机具均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，对按规定在使用前对需进行物理、化学性能检测的材料，应及时报监理工程师进行见证取样检测并及时提交检测报告。

按部位对各工序进行质量检验，严格执行“三工序”管理和“三检”制度和“四不放过”的原则。在现场质量管理中，维护好监理的权威，使监理工程师能顺利开展工作，对出现的工作意见不同的情况，遵循先执行监理指导，后予以蹉商统一的原则，

4、各岗位、各部门管理职责及职权

4.1.1遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向公司负责。

4.1.3对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

4.1.4协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

4.1.5决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

4.2.1协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

4.2.2抓好现场各种方案的落实。

4.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

4.2.4制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

4.2.5督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

4.3.1实施公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

4.3.2组织审查施工图纸和制定各种施工方案，检查项目部的落实情况。

4.3.3检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

4.3.4及时解决施工中出现的技术质量问题。

4.3.5组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

4.3.6在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

4.3.7及时和业主、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案的要求进行书面技术交底，组织班组进行施工。

编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，确保工程进度及工程质量。

对各专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检，参与不合格品评审，落实纠正措施。

参与隐蔽工程验收和分部工程的检验评定工作。

按照公司质量、体系要求，负责记录，收集和整理各项技术资料和质量体系资料。

负责本项目文件和资料的日常管理工作。

按照公司质量、环境、职业健康安全三位一体的综合管理体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。

按照有关部门要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运作起重要作用的各个场所都使用相应文件有效版本。

负责本项目文件和资料的标识和保管工作。

负责项目物资供应、现场材料和仓库管理；

会同技术人员对图纸中所要求的材料作全面了解；

会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间；

材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本；

合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求；

切实做好进货材料的签收工作，并按材料品种、熟练进行登记；

严格控制材料的使用，减少材料浪费；

负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。

严格执行建筑工程的验收规范，质量验评标准，对施工全过程实施质量监督控制。

监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量收关。

对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品，必要时下达“整改通知单”，并对整改后质量进行验证。

参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。

监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。

作好质量记录，及时反馈质量信息。

参加工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效果。

贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度及上级有关指示，负责项目安全生产日常工作。

负责向班组进行安全交底，要求工人遵守各种操作过程，合理使用各类防护用品。

组织安全活动，进行安全检查，针对不安全隐患提出纠正措施，并验证改进情况，确保安全生产。

真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报表。

发生火灾或工伤事故及时上报，并按规定进行火灾和工伤事故的分析处理和统计工作。

项目部按项目法施工的原则，组织各专业队伍负责各专业工程任务的施工，实施优化组合，动态管理，重点做好质量、安全管理，制定并督促各专业队伍按照项目经理部月、周、日计划进行施工。

根据本工程的特点，以磨浮车间施工为主线，为均衡分配施工资源和合理调配劳动力，其它各子项工程相继开工。各子项工程遵循先地下后地上、先结构后设备安装的原则组织施工，要求上道工序为下道工序提供工作面，下道工序成品不受损坏。

本工程的特点是工艺复杂，建筑物多，厂房结构复杂，工期较紧。为满足工期要求，极大限度的提高人力、物力、场地和周转材料的利用率，降低施工成本，整个工程相继安排施工。

磨浮车间结构高大复杂，施工工期长，是本工程的主体部分，应首先组织开工。

磨浮车间先施工土方和基础，待基础混凝土强度达到设计强度的75%后，进行预制部分的柱、梁、柱间支撑、屋面系统等钢构件安装及围护系统的施工，再施工设备基础。

1.1本工程计划组织各种技术工人和普工及其它工种作业人员组织平行流水多班作业。

1.2劳动力在施工进场一个月前组织落实。

1.3所有进场的工人采取选优汰劣，并签订劳务用工合同，对不服管理，不遵守公司文明施工公约的人员项目部将及时辞退。

1.4对所有施工人员严肃劳动纪律，同时做好各种传染疾病的预防工作。

1.5搞好培训，提高员工技术素质，在工程开工前针对本工程各专业要求，对员工进行全面培训，特殊工种必须持证上岗。

1、水泥：采用质量合格的水泥。根据施工进度要求分期分批组织进场。水泥使用前应按规范要求必须进行进场检验。

2、砂石料：采用勉县汉江河段的砂、卵石，使用前应进行材料二次检测，材料合格方可使用。

3、钢材：钢材需根据施工进度要求，分期分批组织进场加工、使用。

4、其它材料数量以施工图预算工料分析用量为准，根据施工进度分期分批进场使用，保证不影响施工。

针对现场条件，材料应分批进场堆放使用，形成流水作业，缩短运距，尽量避免在场地内重复运输。大型施工机械、材料、构件尽可能放在使用地点，就近利用。

1、临时工程及设施情况

1.1钢筋车间：在磨浮车间附近设置一座钢筋车间，每座钢筋车间设三个部分：原材料堆放区、钢筋加工区及成品堆放区。钢筋原材料及成品堆场内均匀摆放枕木支墩，使钢筋与地面完全隔离；钢筋加工区布置两套钢筋加工设备。钢筋车间采用钢架管、石棉瓦形式的临时建筑。

1.2木工加工车间：在磨浮车间附近设置一座木工加工车间，配置一套木工加工设备，木工车间采用钢架管、石棉瓦形式的临时建筑。

1.3周材堆场：根据实际情况，在施工现场设置周材堆场，堆放钢管、扣件、模板、木枋等周转材料。

1.4钢结构委托专业厂家制作，运至现场拼装。

1.5办公用房采用彩板房，员工生活用房考虑在附近租用。材料仓库、工具房红砖砌筑，钢管架，石棉瓦屋盖结构，木屋架下弦高度不得小于3m，墙面粉刷及刷白。

预制场地选定在磨浮车间周围。

2、水平、垂直运输设备

砼采用输送泵负责其水平、垂直运输。

破碎车间设置一座物料提升机。

预制混凝土柱、梁结构吊装采用50t汽车吊，屋面结构采用1台16t汽车吊吊装。

现场在磨浮车间附近设置一座砼集中搅拌站，搅拌站内配备两台JS500型砼搅拌机，一台后台自动计量装置。

本工程现场用水主要是混凝土、砂浆搅拌和养护及砖石砌筑前浇水等施工用水。

混凝土工程按180m3/台班混凝土计算。1m3混凝土搅拌用水200L，共计36000L/台班；砌砖工程每台班砌筑60m3，1m3砂浆用水300L，湿砖用水200L，共计30000升每台班。

现场总用水量Q（不均衡系数K全部取1.5）

Q=1.5×（36000＋30000）／（8×3600）=3.44L/S

D=√4Q/πv1000=√4×3.44/(π×1.5×1000)=0.054米

V为管网中水流速度取1.5L/S

故选用DN60镀锌钢管做供水主管，施工用水由业主指定位置接至水表井。采用DN50镀锌管做分支管暗敷至搅拌站内，其它需用水的施工点用软管连接。

4.2.1.1采用三相五线制供电，照明回路与动力回路分别敷设，主电线外套套管，埋地敷设。

4.2.1.2采用“三级配电，二级保护”、“一机一闸一漏”的配电原则。

1×38.6×0.5＝19.3

1×75×0.5＝37.5

合计额定功率P：210.1KW

照明等其他用电量按施工用电总量的5%计算。

P机＝1.05×K×P/COSφ＝1.05×0.6×210.1/0.75＝176.50KW

P总＝P机+P照＝176.5×105%＝186KW

K取0.6，COSφ取0.75

4.2.3导线截面选择

I线＝KP/U线COSφ＝0.6×186×1000/（1.732×380×0.75）＝227A

5.1根据施工进度的具体要求Liebert NX 250标准下载，按阶段调整施工现场的平面布置。

5.2加强对施工现场使用的检查：经常检查现场布置是否符合施工平面布置的要求，是否符合各项规定，是否满足施工要求，从而为调整施工平面布置提供信息。

5.3建立文明施工现场：建立文明施工现场有利于提高工程质量和管理水平，提高企业信誉，建章建制，责任到人，奖罚分明。

5.4及时清场转移：施工结束后，项目部及时组织清场，拆除临时设施，剩余物资退场，恢复临时占地土地，做到工完料尽场地清。

第三章施工进度计划及工程进度保证措施

1、根据招标文件的要求，本工程日历工期为120天，本工程以磨浮车间施工为主线，工程内容为基础、预制柱安装、梁安装、屋面系杆、拉条、檩条及屋面板安装、维护结构等。

2、施工进度安排详见施工进度计划网络图。

3、充分做好进场的施工准备工作。在接到进场通知后，立即组织主要机械设备及人员进场中国石油某公司1000万吨年常减压蒸馏装置工艺管道安装施工组织设计，及时进行标高测量。