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宝星花园住宅小区施工组织设计

中国航空港建设总公司建安公司

宝星花园住宅小区项目部

本施工组织设计依据国家现行规范标准，招标方宝星花园住宅小区建筑安装工程施工总承包招标文件以及我企业标准、程序文件、作业指导书等编制而成。

JG／T266-2011 泡沫混凝土.pdf1.1、主要引用的规范与标准

2.《地基与基础施工及验收规范》

3.《砌筑工程施工及验收规范》

4.《混凝土结构施工验收规范》

5.《混凝土泵送施工技术规程》

6．《建筑施工高空作业安全技术规范》

7．《建筑机械使用安全技术规范》

8．《建筑现场临时用电安全技术规范》

9．《钢筋焊接验收规范》

10．《建筑装饰装修工程施工及验收规范》

11．《建筑工程项目管理规范》

12．《通风与空调工程施工质量验收规范》

13．《建筑电气安装工程质量验收规范》

14．《火灾自动报警系统施工及验收规范》

15．《混凝土质量控制标准》

16．《建筑与建筑群综合布线验收规范》

17．《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》

18．《钢筋机械连接通用技术规程》

19.《天津市建筑工程资料管理规程》

20.《屋面工程质量验收规范》

21.《屋面工程技术规范》

22.《建筑地面工程施工及验收规范》

23.《低压电器工程施工及验收规范》

24.《建筑施工高处安全技术规程》

25.《施工现场临时用电安全技术规程》

26.《建设工程施工现场供电安全规范》

27.《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

28.《建筑工程质量检验评定标准》

多层砖房钢筋混凝土构造柱抗震节点图集

建筑构造通用图集、天津标准图集

砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图

建筑设备施工安装通用图集（天津）

建筑电气通用图集（天津）

中华人民共和国主席令第91号

中华人民共和国环境保护法

中华人民共和国主席令第二十二号公布

1.4、企业标准、程序文件

1.4.1、本集团编制的现场施工标准

1.4.2、本集团编制的现场管理标准

1.4.3、《质量管理手册》及质量保证体系的相关程序文件

1.4.4、《环境管理手册》及环境保证体系的相关程序文件

1.4.5、《职业安全卫生管理手册》及该保证体系的相关程序文件

1.4.6、本集团制定的施工组织设计及方案的编制管理办法

中润联华投资（天津）有限公司

北京国建华景工程设计咨询有限公司

北京中协成建设监理有限责任公司

天津市宝坻区马家店镇津围公路东侧

建筑、装饰装修、电气工程、给排水工程、消防管道工程、采暖工程、室外工程

灰色琉璃瓦屋面、水泥屋面

板底抹灰顶棚、板底合成树脂乳液涂料顶棚

地砖楼面、防滑地砖楼面、水泥地面、

乳胶漆墙面、釉面砖防水墙面

塑钢门窗、防火门、木门、铝合金门窗

水乳型聚合物水泥基复合防水涂料、合成高分子防水卷材

基础部分：实心烧结普通砖

主体部分：KP型多孔烧结页岩砖

梁板筋直径大于16mm

管材采用镀锌管丝扣连接，立管穿楼板均加装钢套管，套管高出卫生间地面50㎜，下口与楼板平。设在吊顶内的管道均需保温，管道安装完毕需分系统进行水压试验，试验压力为1.0MPa。系统竣工前进行冲洗和通水试验。

地下采用铸铁管，地上采用UPVC

消火栓系统采用焊接钢管。焊接钢管外刷红丹防锈漆两道，明装管道外刷银粉两道。阀门采用蝶阀，管道按装完毕要进行水压试验。消火栓系统交付使用前要进行管道冲洗。

自动喷水灭火系统采用镀锌钢管，主干管采用法兰或沟槽连接。焊接部位内外刷防绣漆

防腐。主干管设防晃支架，具体做法参照91SB3。管道安装完毕要进行水压及冲洗试验，试验完成后再装喷头。

甲方指定灯具，承包方提供安装

采用25×4热镀锌扁钢作为避雷带，组成不大于10米×10米避雷网格，柱子内的至少两根主筋须从上到下通长可靠焊接成电气通路作为防雷引下线，与避雷带紧密焊接，建筑物连续梁内钢筋与楼层钢筋焊接成一体形成均压环与引下线可靠连接。

屋面上敷设避雷带以防止雷击，所有凸出屋面金属物体均要与避雷带可靠连接。

弱电各系统外管线引入室前均须进行防雷击保护处理，为保证线缆不受干扰设计采用钢管，接地线均至弱电及有关机房内，所有电缆走线槽和钢管均采用热镀锌处理，并且须有连续可靠的接地，各弱电系统均须有连续可靠的接地。

风管加工及用板材必须符合规定及设计要求，风管的规格尺寸必须符合设计要求，风管咬缝必须紧密，宽度均匀，无孔洞、半咬口和胀裂等缺陷。

支吊托架、规格、间距必须符合设计要求，风口阀门等处不宜设置吊杆，风管吊杆必须牢固、位置标高及走向符合设计要求，部件安装要求方向正确，操作方便，防火阀检修口必须便于操作。

2.5、工程施工的特点与重点

2.5.1、工程况与地理位置

本工程为宝星花园住宅小区工程位于天津市宝坻区马家店镇津围公路东侧。本小区在原已建筑好的小区内，东侧为兰家之渠，西侧为原小区中心广场。本工程占地面积约为67561.99平方米，共设18个单体建筑，总建筑面积为71618平方米，建筑共度为16.8米。基础为桩基基础，地上6层，结构类型为砖混结构，屋顶为坡屋顶。

本工程位于天津市宝坻区马家店镇津围公路东侧，由于施工场地比较偏僻，各种构配件运输及材料运输路线比较长，各种信息比较落后。本工程为原小区内的住宅，施工过程中存在着扰民和民扰的现象。本工程共18个单元住宅小区，地上为6层，操作面比较大，各种材料的周转比较困难，一次性投入比较大，对工程管理人员的管理造成了一定的困。2.5.3本工程的施工工期比较紧，在2009年10月份开工的条件下，年底进行结构封顶，结构施工时间不足4个月。本工程经历一个完整的冬季和部分雨季。我公司将根据结构特点制定相应的季节性施工措施，确保施工质量。

3.1总体施工部署3.1.1质量目标：

响应招标文件要求达到国家质量验收规范合格标准

计划总工期273日历天。计划开工日期为2009年10月1日开工，计划竣工日期为2010年6月30日。

3.1.3施工现场管理目标：

天津市安全文明工地标准。

3.1.4安全生产管理目标：

3.2.1.1技术、质检科、组织落实施工详图、施工方案、工程洽商变更、图纸会审及技术交底工作，负责工程材料选型、报批，与设计、监理、质量监督站等单位的工作联络，处理施工过程中的技术问题，编制阶段施工组织设计和分项工程施工方案。现场技术问题处理。

编制采用新技术、新设备的方案及相应的工艺规程和培训相应的技术工种。进行计划、技术、质量交底。

负责质量体系管理和工程全过程质量监控，组织参加分部分项工程质量检查与验收。负责材料检验、试验等。

技术资料收集、整理、归档。

3.2.1.2安全、生产科

编制和贯彻生产作业计划。

编制并下达施工任务书。

对施工现场各分包单位之间进行协调、检查。

施工期间各种信息传递。

负责施工现场文明施工管理。

负责现场安全施工管理；制定安全技术措施，检查、宣传教育。

负责施工现场环境保护管理。

3.2.1.3器材、设备科

负责材料的采购，现场料具管理、材料消耗统计管理、材料计划落实、材料质量管理等。

负责调配、购置施工必备的机械设备，调研机械最大的工作能力，向项目经理部提供最佳理论依据，负责机具设备的保养维修，保证机具设备处于正常运转状态，发挥机械设备的最佳效率。

负责项目经理部的行政管理、文件管理、资料档案管理（包括：ISO9001质量管理体系运行资料、ISO14001环境管理体系运行资料、OHSMS18001职业安全卫生管理体系运行资料及其他文件收发文管理等）。

负责内外信息的管理和传送，计算机管理，软件的应用，硬件的维护等。

负责项目部后勤管理工作，包括对生活、办公、饮食、车辆等方面的统一管理。

负责协调与当地政府行政管理部门、行业主管部门和周边单位、居民等的关系，协助业主或自行办理合法施工所需的一切正当手续。

日常工程照片拍摄、保存。

3.2.1.5经营发展科

负责合约签订与管理、材料计划编制、每日工程量报表、月施工产值计划、完成情况编报、商务洽谈、工程预、结算编制，劳务结算及成本核算。

3.2.2主要管理人员职责

3.2.2.1项目经理（正项目经理）

项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人，是施工项目目标实现者，对工程项目负总责。主要有以下职责：

实现各方关系的协调，对工程合同承担全部履行责任。

对项目实施总体控制，确定各项作业计划如期完成。

调查研究并解决工作中重大问题，对重大决策进行决断。

组织学习新技术、新工艺。

确定项目管理部组织机构和各种资源配备。

确定管理总目标和对阶段目标进行分解，检查落实。

贯彻执行各项法规政策，执行企业各项管理制度。

严格执行财经制度并加强管理，正确处理各种利益关系。

有人事财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设备物资采购决策权。

3.2.2.2、生产经理（副项目经理）

协助项目经理组织施工生产，确保工程进度，提高经济效益。

编制详细的进度计划，编制并落实分段作业计划。

制定内部供需、租赁合同，考察各分供方资质向经理提出报告。对各种资源利用进行协调。

组织制定各部门管理职责并检查落实。对工程进度负重要责任。

3.2.2.3、行政经理（副项目经理）

负责办公室、信息管理、后勤管理、劳动力管理、档案资料管理、外部协调等工作。

负责ISO14001环境管理体系和OHSMS18001职业安全卫生管理体系的有效运行。

负责制定安全、环保、文明施工管理措施并组织落实。

负责有关文明安全施工的培训和教育。

负责现场文明施工的宣传。

负责制定现场文明安全施工管理目标并组织落实。

3.2.2.4、总工程师

为项目部的技术负责人。全面落实设计意图，对项目的技术、质量管理负责。

组织相关人员研读工程图纸、文件。

负责组织对深度不够的施工图纸进行深化设计。

负责工人、管理人员必要的技术培训，并编制培训计划。

负责组织编制施工技术文件，其中包括：施工组织设计、施工方案、作业指导书等。

组织工程技术方案研讨会议，对技术方案决策决断。

组织分部、单位工程的质量验收。

3.2.2.5、质量工程师

3.2.2.6、专业工程师

协助总工程师编制施工方案、作业指导书、对工程质量进行监督检查、对施工工艺进行现场指导。

3.2.2.7、专业工长

对所承担的分部分项工程的质量负责。按进度计划组织分部分项工程施工，保证施工过程符合图纸、规范、规程要求，组织技术交底，使分部分项工程达到规定标准。督促班组进行自检，组织上下工序交接检。

3.2.2.8、资料员

负责工程技术资料及项目质量记录的收集、整理、传递、归档等工作。

3.2.2.9、质检员

负责施工过程质量的监督、检查工作，对分项工程质量进行核定，并对核定结果负责。负责向质量工程师提出工程存在的质量问题和改进意见。

负责对工程中使用的计量设备的检查，监督，对需进行鉴定的设备送有关法定单位进行鉴定，使工程中使用的计量设备全部在鉴定有效期内。

3.2.2.10、保管员

对物资的资料进行逐项验证。对提供的物资进行质量、数量验收、认真填写《进场物资验收单》。

3.2.2.11、采购员

3.2.2.12、试验员

根据试验计划按有关标准对现场物资进行取样送试，对试样代表性、真实性负责。根据试验计划做好过程产品的取样，试件制作和养护管理，填写委托单，及时送试。检查施工现场混凝土及砂浆的原材料质量、配料计量、坍落度、搅拌时间、测量砂石含水率，并做好记录，及时领取转发试验报告，各类物资及施工过程产品试验要分类建立取样、送试台帐和试验报告台帐。

3.2.2.13、安全项目经理

负责现场安全防护及工人安全教育，及时检查施工现场的安全情况，对存在的安全隐患责令进行改正等JCT731-2009 机械化 蒸压釜方法，对个安全员进行管理。

3.2.2.14、预算员

负责本项目的预算工作，并协同成本核算员编制成本核算书（表）。

3.2.3．本工程为住宅小区工程，工程项目包括基础工程、主体结构工程、室内外装饰装修和机电设备安装等项目，还要协调专业分包的施工，为此在施工总体安排上应充分考虑到各方面的因素，合理安排施工工序，利用好人力、物力、时间与空间。

3.2.4．本工程工期很紧，加之工程施工技术难度较大，施工场地狭小，因此必须经过周密的施工安排、部署，采用切实可行的施工方案，加大劳动力、施工设备、运输设备等资源的投入，才能确保本工程顺利进行，并提前交付使用。

DL／T 875-2016 架空输电线路施工机具基本技术要求.pdf3.2.5．整体工程分三个施工阶段施工：