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某省某标段500VK变220VKII回线路工程施工组织设计纲要

金州500kV变～李关220kV变Ⅱ回线路工程

四川省明远电力建设工程有限公司

第一章工程概况及特点 2

中建四局工程总承包（EPC）管理基础培训—设计管理课件2.2施工工序总体安排 8

2.3线路工程主要工序和特殊工序的施工方法 9

2.4特殊施工方法及措施 19

第三章工期、施工进度计划安排 36

3.1工期规划及要求 36

3.2施工进度计划横道图 36

3.3施工进度计划网络图 36

3.4主要安装设备及材料供应计划 39

3.5进度计划控制措施 41

第四章施工现场平面布置图 44

4.1施工现场平面布置图 44

第五章施工现场组织机构 46

5.1组织机构关系图 46

5.2工程主要负责人简介 48

5.4施工力量配置 54

第六章质量目标、质量保障要点及技术组织措施 56

6.2质量管理组织机构及主要职责 56

6.3质量管理的措施 59

6.4质量管理及检验的标准 61

6.5质量保证技术措施 62

6.6加强施工过程控制 62

第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施 66

7.1安全管理目标 66

7.2安全管理组织机构及主要职责 66

7.3安全管理制度及办法 70

7.4安全组织技术措施 72

7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 74

第八章劳务分包的管理 77

8.2分包商选择条件 77

8.3分包商的质量管理、工期管理、安全管理 77

第九章环境保护、水土保持及文明施工 80

9.2加强施工管理、严格保护环境 80

9.4文明施工的目标、组织机构和实施方案 83

9.5文明施工考核、管理办法 85

第十章施工中减少影响施工而不影响运行的林木砍伐 87

第十一章计划、统计和信息管理 88

11.1依据标准 88

11.2原则和目标 88

11.3计划、统计报表的编制与传递 88

11.4信息管理 89

第十二章投标偏离表 90

1.1.1贯彻党和国家的有关方针、政策；

1.1.2遵守计划建设期限和技术经济指标；

1.1.4合理安排施工程序和劳动组织，经济有效地组织后勤保障，使工程均衡连续施工，按期完成施工任务；

1.1.5场地布置紧凑合理，便于施工，节省用地，减少青苗损失，维护环境保护及水土保持等；

1.1.6因地制宜，在保证施工质量的前提下，尽量采用当地资源以节省投资和运力；

1.1.7进度安排综合平衡，着重抓紧线路工程施工四大工序（基础工程、杆塔组立、架线工程、接地工程）施工，缩短施工工期，满足业主要求；

1.1.8遵守基本建设程序，切实加强施工前期准备工作，摸清施工现场有利资源条件，精心配置施工机具和施工队伍。

贵州电网公司其他招标资料及附图；

《国家电网公司输变电工程达标投产考核评定办法》（2005年版）；

国家颁布的有关送电线路工程施工的现行标准、规范及规程；

《电力建设工程施工技术管理导则》；

《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国电2003年版）；

国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准化工作规定》

国家电网公司《220kV输变电工程安全文明施工总体措施概念设计（试行）》

本工程为金州500kV变～李关220kV变Ⅱ回220kV线路工程，全线除金州变出线2基采用双回路塔（已建成）出线外，线路采用单回路塔架设，线路全长49.597km。

本工程全线共用铁塔116基。其中直线塔72基,耐张转角塔44基。

1.1.2工程承包范围

1.1.2.1工程承包的工程量为招标工程量

工程范围为金州500kV变～李关220kV变Ⅱ回线路工程（含OPGW光缆）；

本工程承担的工作内容包括：

①工程全部本体施工（含线路参数测试），光缆架设、接续、测试和两端进站无金属光缆敷设至站内通信机房外；

②与设计院联系，完成线路交接桩工作；

③参加甲方供应的材料在采购过程中的管理和驻厂质量监督；负责甲方供应的材料在交货点的提货、卸货、清点、运输、外观验收和在交货点的现场保管；

④甲方供材料以外的其它材料的采购、运输和保管；

⑤为了正常施工所需办理的相关手续，并进行建设场地征用及清理等工作；

a.施工临时占地、建设场地的征用及清理（包括青苗及土地恢复、塔基占地、林木砍伐、房屋及其附属设施的拆迁、附着物、坟、砂场、石场、矿厂、砖厂、瓦厂、工业设施等，以及相应的配套设施、七通一平、宅基地补偿等）；

b.工程建设所需的道路改建、电力线路的拆除/改建、通讯线拆除/改建及保护、干扰补偿等；

c.工程建设所需的运行输变电线路的停电事宜调查及办理相关手续；

d.为了确保正常施工的施工措施（施工排水、围堰、便桥搭设、船只租用、跨越架搭设、带电跨越等特殊施工措施等）；

f.其它与线路通道清理、整治相关的工作；

⑥线路“三牌”的制作与安装；

⑦配合系统调试、保证线路畅通；

⑧施工验收后至投产期间的线路维护保管；

⑨配合中间验收、竣工预验收、竣工验收、启动验收、工程移交和各阶段质量监督检查、安全检查；

⑩实施竣工环境保护、水土保持验收、消防验收措施，并配合工作；

○配合达标投产、创优、评优工作；

○配合档案中间检查和专项检查，竣工资料移交甲方等工作；

○竣工后一年内的质量保证。

1.2.1工程设计特点

本工程主要设计气象条件为：全线设计冰厚10mm，设计基本风速25米/s；

1.2.2地形系数和地质分类：

地形系数：高山大岭占20%，一般山地占42%，丘陵占38%；

地质分类：土30%，松砂石30%，岩石40%。

1.2.3主要交叉跨越情况

本工程主要交叉跨越情况见下表：

根据本工程的重点和难点结合本公司的施工经验，所有施工方案以确保工程质量、安全和进度为原则，以充分发挥设备、人员各机械的效率，降低工程成本为前堤。

2.1.1准备工作进度计划

根据甲方要求和工程工期特点,社会环境特征,我公司准备工作进度计划如下表:

通过公司总工程师组织的审查，提交监理工程师和甲方并获得批准

编制完毕，并可以落实到工程实施中

通过甲方或监理工程师组织的会审

作业指导书编制完成，并进行交底

砂石水泥选定，试验已作，试配完毕，钢筋完成金属性能测试并合格

签订砂石水泥供应协议，保证及时供货钢筋加工人员及设备进场，保证连续施工

组织机构落实，完成劳动力的配备，完成特殊工种的培训

基础工程施工机具运达施工现场，且状况良好

召开完各级地方协调会，取得林业砍伐协议，具备开工条件

项目部、中心材料站、施工队驻地及仓库选址完成，布置妥善，生活、通信设施配套并符合有关标准化管理要求

复测完毕，形成复测报告并提交监理核准，协同设计院进行了复测问题处理

2.1.2技术准备要求

2.1.2.1认真执行《电力建设工程施工技术管理导则》及国家有关规程、规范、技术标准、施工工艺导则以及业主根据工程实际情况指定的有关补充技术要求，严格按照公司企业标准和有关质量体系文件，编制各项施工技术资料。

2.1.2.2认真进行施工图会审，正确理解设计意图。对所有施工图和施工资料必须经项目总工程师签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。

2.1.2.3工程开工前，由项目总工组织技术、质检、安监等人员进行现场详细调查，根据施工招标书、施工合同及《项目施工管理规划大纲》，编制详细的《施工组织设计》、《质量保证手册》和《安全保证手册》，经项目总工审批后，呈报项目法人和监理工程师认可。

2.1.2.4分部分项工程开工前，编制好施工技术措施、特殊施工方案和施工补充作业指导书，并经审批、交底后实施于工程中。

2.1.2.5工程技术准备计划见下表

编制基础、杆塔、接地、架线及间隔各专项作业指导书

编制杆塔、接地、架线材料计划

导地线力学性能试验、瓷瓶、金具检测试验

2.1.3物资及资金准备要求

2.1.3.1开工前编制材料设备领料(备料)计划，报业主监理审批后实施采购，保证按时供应。

2.1.3.2积极主动与业主取得联系，对业主提供的材料应指定专人负责做好有关配合工作；并按时做好招标文件规定范围内的以及业主代表随时提出的接管工作；

2.1.3.3施工机械及工器具要严格按照规定的规格、型号进行准备DB13／T 5225-2020标准下载，并按规定进行检查试验。

2.1.3.4工程前期所用资金在未得到业主拨付前由我公司全额垫付，保证工程顺利进行。

2.1.3.5开工前为项目部、施工队配置必要的生活和工作用品。生活及办公用品配置表：

说明：所有的生活及办公用品均在施工准备期间进场，在工程结束后撤出现场。配给各施工队的生活及办公用品平均用于各队，必要时可由项目部作临时调配。生活及办公用品的进出场由办公室主任负责。

2.1.4作业队伍及管理人员准备要求

2.1.4.1按项目制管理的要求，依据本施工组织设计施工队伍的计划安排和项目部施工组织机构的设置，合理安排施工人员和工程管理人员。

2.1.4.2根据分部工程和工序用工的特点，合理调配施工力量和人员组成结构，做到经济高效，管理科学，杜绝人力资源的重叠使用和窝工现象的发生，降低工程成本。

2.1.4.4管理人员根据项目部组织机构的设置DB23／T 2639-2020标准下载，按公司的定岗定员标准配置不同专业的管理人员，所有管理人员都必须具有220kV及以上电压等级线路施工的管理经验，业务熟练，能胜任本岗位的工作，在施工期间只负责处理本工程的一切事宜，不再分管和兼管与本工程无关的工作。本工程管理人员的配置见下表: