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某大学科研图书楼施工组织设计.doc1、【恒智天成】图书楼工程招标文件
2、【恒智天成】图书楼工程施工图：
DB45／T 1305-2016 膨胀土路基施工技术规范【恒智天成】图书科研楼（图书馆）
【恒智天成】图书科研楼（科研楼）
【恒智天成】图书科研楼（学术中心）
3、国家、行业、【恒智天成】有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。
4、我公司ISO9002贯标文件要求和有关作业指导书。
1、本工程施工场地狭小，因此必须加强现场平面、材料供应管理。合理安排平面，按照工程进度组织材料的供应，确保安全与文明施工。
2、本工程位于【恒智天成】校园内，周围有学校幼儿园、民宅、办公楼等，施工中做好文明施工工作，制定好防止大气及噪音污染措施，切实做好对周边环境的保护工作。
3、本工程质量要求较高，为【恒智天成】“【恒智天成】”，需采取切实可行的措施予以保证。
通风系统在本工程中占量较少，机械通风分布在变电间、水泵房、书库、卫生间、会议室，机械排烟分布在中厅、走道。
本工程设有10/0.40kW变电所一座，由供电部门提供双回独立的10kV高压电源同时供电，采用全塑电缆直埋引入变电所。10kV单母线分段联络，高供高计，交流操作。2台变压器分列运行。0.4/0.23kV母线分段联络，按双电源自投自复联锁接线，高低压为手动切换操作，0.4/0.23kV，低压母线另设动力分计量。低压系统采用混合式配电系统，采用插接式密集母线槽干线系统与阻燃交联聚乙烯电缆方射式配电系统组合配电。各配电柜、屏、箱均为五线制配装。
水源来自市政自来水及校园内给水管网并在其基地内连接形成室外生活、消防合用环状管网。给排水采用分区供水，低层（会议中心、图书馆一、二层、科研楼一、二、三层）均系管网直接供给，其它层次均由高位水箱下行供给。消防给水除由环状管网供水外，另配有消火栓泵和喷淋泵各二台（一用一备）出口与环状管网接通。在科研楼屋顶设有18t消防箱，每幢建筑均配有消火栓箱及自动喷水灭火系统（除书库外）。整个排水系统是采用的雨污分流形式。
1、本公司一旦中标，在开工前立即组织人员以最快的速度搞好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。
2、施工用场地在场内布置，施工人员的住宿采用场内布置与场外布置相结合的方法，但场内住宿人员实行全封密管理，建立严格的出入登记制度，确保施工现场及校园的安全。主体结构用密目安全网全封闭。
3、施工用水、电均由业主指定点接入，现场排水经沉淀后排入现有排水网络。
4、驶出现场的所有车辆均需洗车后才能驶出，另外配备一定数量的保洁工，对污染道路进行保洁工作，带给校园一个文明整洁的环境。
5、严格贯彻施工不干扰正常教学秩序的原则，控制噪声污染，不影响附近教工的生活，晚上9：00点至次日6：00点不得施工。
6、采用液压反铲挖土，自卸汽车运土至弃土场。
7、钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，现场人工绑扎。
8、砼以现场搅拌为主。现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。
9、科研楼垂直运输采用一台自升式塔式起重机、一台施工电梯、脚手架采用挑式钢管脚手架。图书楼用4座井架、学术中心用2座井架，脚手架均采用落地式钢管脚手架。
10、基础模板采用定型组合钢模板，主体框架采用九夹板模板。
以合同为依据，项目为中心，精心组织实施
方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条干作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。
1、施工方案作为一项总体标准，还比较重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性，在现场平面布置中明确现场布图阶段化，先后共需编制四张平面布置图（中标后详细布置，本次投标书仅进行结构施工阶段、装饰施工阶段的总平面图）。挖土阶段重放在土方开挖及运输线上；地下基础阶段主要放在混凝土浇灌及结构防水上；在±0.00以上的主体结构阶段，主要规定钢筋、模板、垂直运输、设备的堆放安装区域；装饰阶段现场布置图主要划分为黄砂、水泥、石灰、大理石及其他装饰材料堆放区域。有动态现场布图标准，使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。
2、从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观形象，也是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的环境。过去习惯就是标准，现在标准即是习惯，由此带动项目内外场地和软硬件管理实现八个“化”。
a、围墙大门规范化。做到整齐划一，彻底改掉建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新，造成一种可信感。
b、道路水沟网络化。做到有路必有沟，水沟连成网，排水通畅，下雨不积水，行车无阻碍。这既有利于提高工效，又有利于安全生产。
c、物料堆放定量化。定量堆放带来文明，又不致于材料积压过多，造成资金流转困难。
d、管理资料档案化。做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。
e、班组“落手清”制度化。从检查内容、每天日报表等串连起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场地清。
f、工序衔接定时化。坚持在总进度网络计划制约下，按月、周、日编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各道工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划目标的实现。
g、合同管理程序化。对合同条文的研究、履约、交涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。
h、成本核算动态化。建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工过程中。每层结构完成后立即进行分析，使成本基本处在可控范围。
3、现场质量控制。项目经理部严格把持质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，建立质量样板层、样板间，进行质量自检、互检、专检，组织QC小组，开展质量攻关，推行“三全”现场管理标准化活动，努力创造有利提高质量水平的管理环境。本工程的总体质量目标为：确保【恒智天成】“【恒智天成】”工程。所有分项工程合格率100％，主体工程、基础工程、关键部位均符合优良标准。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。
4、工期控制：工期比较紧，总工期定为【恒智天成】天（总日历工期包含：主体正常施工所需工期及a、地基处理设计变更方案修改；b、隐蔽工程验收；c、冬雨季施工；d、“标准化工地”综合考评检查；e、因招标单位原因导致停工在7天以内等的时间在内），计划从【恒智天成】开工。
施工总进度计划的编制：
按施工图进行实物量计算，考虑工艺流程，组织流水作业，控制总工期为【恒智天成】日历天，分解成三阶段，即地下基础、上部结构和装饰施工阶段，紧紧环绕工期为中心，合理选择施工机械，配备足够的周转材料及所需工种搭配适量的劳动力，按单位工程组织三个土建队，三个安装队，进行施工作业。
a、地下基础进度计划，分三个节点进行控制，以科研楼的基础工程为主要控制点。组织好各单位工程的施工顺序：科研楼→图书楼→学术中心。在此期间，我们将进行穿插，组织挖土前的各项准备工作，如安装临时塔吊、继续施工准备，这样就可不占绝对工期，在挖土遇到桩时，边挖土边凿桩，交叉作业，又可节省工期；在基础承台时，可在浇好垫层混凝土上、进行钢筋绑扎。
b、上部结构进度计划，按其工艺流程，弹线→柱钢筋→柱模→搭设脚手架→平台模→平台钢筋→一次浇捣柱、平台混凝土，把常规施工需15d一层的生产周期，通过调研，改进操作，调整流水节拍，合理增加一些设备及周转材料，把工期压缩至平均11d一层。考虑到平台混凝土养护需要，确保混凝土的强度，必须配备足够数量的模板，我们将为每栋楼配置三套模板供两层翻转使用。
c、实施过程中，除总进度计划、标准层进度计划外，还应制订月、周及日的进度计划，以利及时调整，确保各节点不超进度。
1、方针目标制定：本工程采用项目法施工，制定项目方针，实行目标管理。方针是恪守合同，科学管理，精益求精保质量，争分夺秒抢速度。确定的四个主要目标分别是质量达到优良，确保【恒智天成】“【恒智天成】”工程；工期确保【恒智天成】个月结构封顶；安全要达到无重大事故，一般事故频率控制在1.5‰以下；文明施工达到【恒智天成】“标准化工地”。
施工过程中妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。
1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。
2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。
3、开展项目安全活动日和班组安全活动。
4、加强对安全设施管理。
5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。
1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。
2、努力实现“二优二好一无”工程。
a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；
b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；
c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；
d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；
进场教育、标志明确、防范周密。
e、定期巡视，无重大和社会管理事故。
3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
4、施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。
1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。
2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。
3、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。
4、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。
5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。
6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。、
7、以管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。
8、在施工现场做好系统标志管理。
1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。
2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。
4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
6、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。
2、受项目经理委托，处理具体班组的资格审查招标工作并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。
3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。
4、协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。
5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。
6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。
2、审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。
3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。
4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。
5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。
6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。
5、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。
7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。
8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
9、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
10、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。
11、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
12、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。
13、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
14、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
15、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
16、负责《施工日记》的记录工作。
1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
6、负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。
7、负责项目材料设备管理业务。
8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。
1、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。
2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。
3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。
5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。
7、按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。
8、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。
9、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。
10、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。
11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。
12、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
13、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全湘新土发[2018]16号：湖南湘江新区管理委员会国土规划局关于印发《进一步加强建筑形态规划管控的指导意见(修订)》的通知（2018年7月），文明施工的检查考核。
14、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
1、加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。
2、做好文件资料的收发与事务工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
3、做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。
5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。
1、具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。
GBT 33668-2017 地铁安全疏散规范2、负责各班组的年、月报的核实。
3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。