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自己原创4S汽车专卖店施工组织设计

第一节、本施工组织设计的编制依据 4

第三节、本施工组织设计参照的有关规范、标准 5

JJG(晋) 16-2015 家用超声波燃气表检定规程.pdf第三节施工总程序 10

第四节施工阶段控制 11

第五节施工总进度计划 11

第四章施工管理体系 13

第一节施工项目管理组织建制 13

第二节现场岗位责任制 13

第三节项目控制目标的制度 17

第四节工程质量管理体系 21

第五节施工监控管理体系 26

第六节施工总承包管理 27

第一节主要机械设备配备计划 29

第二节施工计量器具的投入 30

第三节劳动用工计划 30

第六章施工准备工作计划 31

第二节临时施工道路 31

第三节临时供水排水设计 31

第四节临时设施的设计 32

第五节临时供电设计 33

第六节施工总平面布置 33

第一节 桩基工程 34

第三节钢砼基础施工 37

第八章主体结构施工方法 40

第二节主体标准层进度计划 40

第三节轴线引测、标高控制和沉降观测 41

第四节承重架工程 41

第九章钢结构施工方案 49

第四节安装施工质量保证措施 60

第五节工期保证措施 62

第六节现场安全及文明施工措施 63

第十章装饰工程施工方法 66

第四节细石砼地面施工 71

第五节铝合金门窗工程 73

第六节装饰工程产品保护 74

第十一章安装工程 75

第十二章季节性的施工措施 76

第一节雨季基础施工 76

第十三章工程质量保证措施 78

第一节现场质量检查工作 78

第二节施工组织设计编制、图纸会审、技术交底工作 79

第三节材料质量的控制把关工作 80

第四节机械设备的质量控制工作 82

第五节施工工序的质量控制工作 82

第六节技术资料的整理控制 83

第十四章工期保证措施 88

第十五章安全生产、文明施工保证措施 90

第一节安全生产保证措施 91

第二节文明施工保证措施 92

第十六章环境保护措施 94

第一节施工现场防扬尘措施 94

第二节施工现场防止水污染措施 94

第三节施工现场防止施工噪声污染措施 95

表二、劳动力计划表 97

表三、施工计划网络图 98

表四、施工总平面布置图及临时用地表 98

第一节、本施工组织设计的编制依据

广州丰田汽车4S店工程的施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据，经认真研究编制而成。

1、广州丰田汽车4S店工程建筑安装施工招标文件、招标答疑；

2、北京中建建筑设计院设计的建筑、结构、水电、钢结构等各专业施工图纸；

3、施工现场实地踏勘；

4、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规；

5、《建筑工程及建筑安装工程质量检验评定标准》；

6、《浙江省文明施工安全标化现场管理规定》；

7、金华市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；

8、建筑施工安全检查标准JGJ59－99；

9、公司《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》；

10、公司全面质量管理成果。

本工程承包范围为施工图范围内土建、钢结构工程及水电安装工程。

第三节、本施工组织设计参照的有关规范、标准

⑴GBJ30088建筑安装工程质量检验评定统一标准；

⑵GBJ30188建筑工程质量检验评定标准；

⑶JGJ59－88建筑施工安全检查评分标准；

2、土建、钢结构工程施工及验收规范

GBJ20283地基与基础工程施工及验收规范；

（2）GBJ20383砖石工程施工及验收规范；

（3）GB5020492混凝土结构工程施工及验收规范；

（4）GB5020793屋面工程施工及验收规范；

（5）GB503000－2001建筑工程施工质量验收统一标准；

（6）GB5002693工程测量规范；

（7）GB5020794屋面工程技术规范；

（8）JGJ1884钢筋焊接及验收规程；

（9）JGJ462005施工现场临时用电安装技术规范；

（10）GB50205－GI钢结构施工及验收规范；

（11）GBJ50210－2002装饰工程施工及验收规范；

（12）JGJ81－91建筑钢结构焊接规程；

（14）CECS102－98门式刚架轻型房屋钢结构设计规程；

（15）YB9238－92钢混组合楼盖结构设计与施工规程；

本工程如由我公司中标承建，我们将安排具有丰富工程施工经验的项目经理、施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司的优势，严密组织，科学管理，精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答业主对我们的信任和支持。

广州丰田汽车4S店工程总建筑面积7695.3平方米,为全钢—框架结构,建成后用作汽车展示厅及维修车间,为地上一层局部二层全钢—框架结构，室内外高差300，其主要建筑做法如下:

1）外墙铝板：干挂复合铝板，内填90厚保温棉，钢龙骨，墙身钢檩条，钢柱。

2）外墙涂料：刷外墙涂料，专用外墙腻子抹平，3厚专用界面剂，240厚砂加气砼砌块。

2）内墙涂料：20厚1：3水泥砂浆打底，素水泥浆结合层，砼墙。

3）内墙瓷砖墙面：成品高级釉面砖，白水泥擦缝，4厚水泥胶粘结层，12厚1：2.5水泥砂浆打底，素水泥浆结合层，砼墙或砖墙。（卫生间）

1）抹灰天棚：白色乳胶漆面，满刮水性腻子，清补基层，3厚1：0.5水泥砂浆找平层，10厚1：1：4水泥纸筋灰砂找平，3厚1：0.5水泥纸筋灰找平，用砼界面剂进行板底基层处理；（除有吊顶天棚的部位）

2）吊顶棚：吊顶棚底面距楼地面高度为3.50米，U50铝合金龙骨，300×300彩铝扣板面。（除卫生间外）

1）砼地面：4厚非金属骨料硬化面层，20厚1；3水泥砂浆找平层，150厚C20素砼垫层，基层实处理；

2）防滑地砖地面：10厚防滑地砖面，纯水泥浆擦缝，2厚特种胶粘结剂，28厚1：3水泥砂浆找平层，防水涂料隔离层，周遍上小于300，25～50厚C20砼垫兼找坡，从四周坡向地漏，墙边四周抹成小八字角，刷纯水泥浆一道，100厚C15素砼垫层，70厚碎石垫层，素土夯实。（卫生间）

1）不上人屋面：1.5厚PVC防水卷材，风焊施工，一道高分子防水涂料，20厚1：3水泥砂浆找平层，60厚憎水膨胀珍珠岩，油毡隔气层，20厚1：3水泥砂浆找平层，现浇钢筋砼板，2%建筑找坡；

2）上人屋面：1：2.5水泥砂浆找平层，10厚红缸砖铺砌，50厚C20细石砼，现浇钢筋砼板，表面抹平。

窗采用铝合金窗推拉窗，门采用普通平开门及甲级防火门。

木门为一底二度醇酸调合漆，

本工程为4S汽车间品牌专卖店工程，全钢—框架结构三层，建筑物耐火等级为二级,建筑物安全等级二级。

主体为全钢—框架结构三层，一～三层均为钢柱、钢梁、钢屋面梁，楼板及屋面板均为现浇钢筋砼板。柱与梁，梁与梁连接采用高强度螺柱外，其他采用普通螺栓，墙板采用50厚彩钢板，梁为H型钢主次梁，上为现浇钢筋砼板。

在－0.060米处做20厚1：2水泥砂浆加5％防水剂防潮层一道，±0.000以下墙体采用MU10标准红砖，M10水泥砂浆砌筑。±0.000以上墙MU10粘土多孔红砖，M5.0混合砂浆砌筑。所有柱从±0.000起用2Φ6＠500与周边墙体拉接，钢筋伸入墙体≥1000，墙体不足1000按实际长。

楼板钢筋砼：“φ”为HPB235钢，钢筋强度标准值Fs=235N/mm2，“Φ”为HRB335钢，钢筋强度标准值Fs=335N/mm2。砼：基础垫层C10，其余砼均为C25。

（1）根据本工程特点及招标文件精神，本工程施工工期为120天。

（2）工程位于杭州市拱墅区，地理位置优越，现场安全、文明施工要求高。

（3）施工阶段遭遇雨季、冬季，因此有针对性地做好季节性预防措施非常重要。

（4）该工程为钢混结构，施工量较大，装饰材料多，要求高，因此做好各工序、工种间的衔接工作非常重要。

（5）基础阶段施工可能遭遇雨季，现场地势较低，故做好防雨、防水、排水措施非常重要。

公司将把此工程列入“创优工程”计划，为此将制定各项目目标如下：工程质量确保符合《工程施工质量验收规范》合格，安全生产、文明施工：确保安全生产、文明施工优良工程。施工工期计划120天完成。

本工程为汽车品牌专卖店工程，主体为三层钢框结构，为了尽可能缩短工期，根据本工程特点，基础工程不分施工工段，一次性浇捣，同时适当增加劳动力，以解决可能遇到的矛盾，具体施工总程序为：准备工作→定位放线→桩基工程→土方开挖→基础工程施工→钢结构安装→楼板浇捣→装饰工程（包括地面、墙面、油漆涂料等）→室外工程。

本工程根据其实用功能及工程质量要求较高等特点，因此必须合理安排各工序，具体各阶段应突出以下几点：

基础工程可能遭遇连雨，因此在基础大面积开挖前，现场需设置畅通的排水沟，保证能及时排水，并应保证基坑的干燥。同时基础施工应着重突出一个“抢”字，尽量缩短施工周期。

主体钢结构及现浇楼板及屋面板施工应注重各工序的流水安排，争取在最短的时间内完成优质的结构安装工程。

装饰阶段应精工细作，尽力创造优质产品。

室外及扫尾工程应干脆利落，绝不拖延。

本工程施工必须对整个工程的各工序作详细周密的安排，以保证工程的顺利进行。

（1）总进度计划安排依据

应在120日历天内完成全部土建工程；

④通盘考虑施工总程序，排除施工中大的互相穿插和干扰。

①根据本工程特点，全部基础工程计划安排30天完成。基础钢筋模板需在挖土时提前制作，以便抢下基础工程，争取能提前完成。

②主体工程将是本次施工任务中占用时间较长的分部工程。由于工期较紧，作业面大，只能通过增加劳动力及周转材料的用量来缩短施工工期。根据实际情况，主体钢结构及楼板浇捣40天内全部安装完毕，（钢结构制作在中标后立即进行加工，以便能及时供应），所有工序能提前的尽量提前，以便能及时平衡因不利气候等不确定因素引起的工期延误。

③装饰工程主要为内外墙部分涂料、地面以及钢结构涂装，施工将安排较长的作业时间，以便精工细作，计划整个装饰工程在50天内完成，考虑15天室外工程及扫尾。

④安装工程管线的预留、预埋及最后的安装均穿插进行，不再占用施工工期。

⑤及时掌握气候变化。做好雨季、夏季的预防措施，尽量减少不利天气的影响。如遇气候及其它不可抗因素延误的工期必须及时调整，尽快补上。

为了能更好的保证工程的施工质量，应预先建立完善的各种控制体系，根据本工程创优质工程的目标，在施工具体实施过程中将通过严密的ISO9001质量体系中的过程控制来确保创优目标的实现。通过对以往同类工程施工经验的参考与对比，特制定本工程的各项管理体系如下。

第一节施工项目管理组织建制

（1）项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。

（2）项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。

（3）坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。

（5）组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。

（6）定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。

（8）对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。

（9）组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。

（1）强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。

（2）遵守工序质量制度，保证不合格不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。

（3）负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。

（4）会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。

（5）负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交资料的完整性和真实性负责。

（6）参加对本工程项目质量不合格的质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。

（1）深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录的填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程（产品）的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。

（2）参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的部分负责检查和监督，并做好记录。整理和收集施工人员自检、自查记录，并对提交资料的真实性负责。

（3）监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。

（1）负责施工过程中的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度，安全技术操作规程和质量计划中的安全技术操作规程。

（2）有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工。

（3）负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。

（4）杜绝施工中存在的安全隐患，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。

（1）严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息反馈给有关单位。

（2）代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。

（3）对顾客提供的物资，会同质量员按规定验收，详细填写验收单，并及时转发给有关单位。

（4）做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和复验，记录交总师室。

（1）懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准 、技术规程及当地主管部门的文件规定。

（2）负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。

（3）负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制。

（4）负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料。

（1）组织班组人员严格“三检测”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程质量负责。

（2）开展质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

（3）开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。

（4）加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，搞好班组和文明施工，落实和完成质量指标。

（1）严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的不合格负责。

（2）施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映，并参加原因分析，对不及时自检造成不合格负责。

（3）保证个人施工负责和进度指标的完成。

（4）执行各项规章制度，做好文明和安全施工。

（5）努力学习施工技能，积极参加技术革新。

第三节项目控制目标的制度

项目控制目标的制定程序为：

项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。

本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：

使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工

实现计划工期，（合同工期）要求

使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求

实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和

质量等级，保证合同质量目标等级的实现

降低每个分项工程的直接成本

实现项目经理部盈利目标

实现公司利润目标和合同造价

实现施工组织设计的安全规划和措施

控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全

控制环境、消防环境险源

第四节工程质量管理体系

工程质量是企业的生命，我们一贯坚持以质量第一的原则，影响工程质量的因素很多，其中很重要的一点就是管理，而管理的关键在于控制“人”的因素。在该工程上，公司将通过自身的质保体系、严格的管理指挥和技术工人的精心操作，再用样板开路，严格“三检”的基础上，虚心听取建设单位、设计单位、工程监理单位、质检部门的意见，并及时整改，真正做到让业主满意。

项目部将建立各主要环节的管理体系，根据本工程实际情况及以往同类工程的施工经验，特对工程技术组、施工组、质安组、物资组、财务劳资组制定以下管理体系，各组在施工过程中，应严格执行预订的管理体系，并按ISO9002质量体系中的过程控制标准，不折不扣的落实到责任人。

项目部将根据制定的管理体系进行有效的管理，并建立相应的考核制度。

第五节施工监控管理体系

施工全程将按总进度计划要求，以“大滚动、小流水、动态管理”为指导，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架.

一级网络：即专业网络（详见总网络图），以业主的指令性计划为依据编制的控制性网络计划。

计划管理为总计划、年计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订→执行→跟踪→反馈→修订→执行，有效的控制施工进度，保证业主的投资效益。

在实际施工中，我们为加强管理，将利用电脑及MICROSOFTPROJECT98项目管理软件，对进度、劳力、工资、材料、资金实行配制及监控，及时调整施工各项要素，优化进度安排，找出主要矛盾线，确保施工进度计划的实现。同时还要给质检人员配备先进的检测工具，使计量正确，问题找准，定把质量控制好。

另外采用公司全面质量管理中心TQC小组标化管理模式进行项目法施工，并在此基础上进一步贯彻实施ISO9002质量标准，在保证质量的前提下尽量缩短工期，争创优质工程，确保一次成优。

一个工程的实施，除了土建单位外，离不开各专业分包单位的配合。我公司将自始至终切实履行总承包的职责，对整个工程进行总管理、总协调，以使工程完满地达到预定的质量和进度目标。

（1）土建总包单位和各分包单位签署总分包合同，纳入总包管理。建立工程协调会制度。每周由总承包单位主持，该施工阶段各专业分包单位参加。会上，要明确下步工作安排，对施工中出现的问题进行分析，采取针对性的措施。本着多通气、多支持、多谅解的原则，加强配合过程中的协调。

（2）施工总进度及月进度计划要反映各分包单位承建的分项工程的内容，提早通知专业分包单位的进场时间，每月向专业分包单位提出书面配合协作计划，严格按分包合同控制各专业分包单位的质量和工期。

（3）分包工程施工前，要求各分包单位预先提供详细的专项施工组织设计与施工进度计划，根据各分包工程的具体要求，进行综合分析，对施工程序中有矛盾的地方预先协调、处理。

（4）基础工程施工期间，要着重做好与承担挖土单位的协调DB32／T 3554-2019标准下载，根据施工统一部署。

（5）结构施工过程中，经常与有关分包单位通气，及时进行预留洞、预埋件的埋设，并在混凝土浇筑前由有关分包单位确认。施工安排时，应充分考虑分包单位穿插施工的时间（如放置电缆、电线导管、电脑管线、预埋铁件、预留孔洞等）。

（6）装饰施工过程中，做好土建和专业分包单位配合和协调，合理安排土建与分包单位的穿插和搭接。要重点抓好照明、通风、综合布线的交接；暖卫与墙面装饰的交接；防水与上、下水工程的交接。加强对专业装饰分包单位的管理。

（7）将发自建设单位、监理单位、设计单位的工程联系单（指令、通知）中涉及有关分包工程的部分，迅速及时地传送到有关分包单位，并督促联系单（指令、通知）中的意见迅速得到落实。

（8）督促各分包单位及时进行工程技术资料的记录、收集和整理，做到与工程进度同步。

（9）做好对分包工程的产品保护，采取各种有效的防护措施。同时要求分包单位施工人员在施工过程中要加强对土建已完成的产品进行保护。

（10）向分包单位提供各种便利，为其工作顺利开展创造条件。

①提供工地内现成的脚手架、机械设备，并在诸如装卸、起吊、安排场地等方面提供必要的协助；

②提供办公、生活、贮存仓库、堆场等必需的临时设施；合理安排水利水电工程施工质量检验与评定规程 SL176－2007.pdf，共同使用现场的通道及场地；