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东莞大道延长线（城市主干道）市政工程五标施工组织设计

第一章、概述:施工程序总体设想及施工段划分

东莞大道是东莞市区一条重要的城市主干道，也是一条展现东莞城市形象的迎宾大道。其北起莞城中心城区的旗峰大道，南至厚街镇的莞太路，沿线与鸿福八一路、环城路、石鼓联络线、广深高速公路及莞太路等多条交通干道相交，是连接莞城中心城区与西部镇区的一条快速交通走廊。

东莞大道延长线市政工程第五标段主线起点K0+000，终点K6+659.127，全长6.659公里。工程包括该范围内的沥青路面、交通安全设施、电力照明工程，城市快速路等工程；同时还包括K4+760～K6+000段F支路西段道路(含路基、路面)及电力电信照明工程。

道路等级：主线东莞大道延长线及被交线莞太路均为城市Ⅰ级主干道。

计算行车速度：主线与被交线为60km／h马丁广场灯柱施工方案，辅道、立交匝道、F路等为30km／h，E路为15km／h。

道路建筑限界：机动车道净空高度≥5m，人行道净空高度≥2.5m。

路面结构计算标准轴载：BZZ－100。

路面结构类型：沥青路面。

路面结构达到临界状态的设计年限：15年。

挡土墙设计荷载：公路Ⅰ级。

地震作用：地震动峰值加速度取0.1g。

K0+000～K2+300：细粒式改性沥青砼表面层137822m2，中粒式沥青砼中面层137822m2，粗粒式沥青砼下面层137822m2，乳化沥青粘层油204817m2，乳化沥青透层油137822m2，乳化沥青稀浆封层137822m2，5%水泥稳定碎石基层142357m2，仿花岗岩人行道板32229m2，路缘石15101m。

K2+300～K6+000：细粒式改性沥青砼表面层137822m2，中粒式沥青砼中面层137822m2，粗粒式沥青砼下面层137822m2，乳化沥青粘层油204817m2，乳化沥青透层油137822m2，乳化沥青稀浆封层137822m2，5%水泥稳定碎石基层142357m2，仿花岗岩人行道板32229m2，路缘石15101m。

K6+000～K6+659.127：细粒式改性沥青砼表面层33934m2，中粒式沥青砼中面层33934m2，粗粒式沥青砼下面层33934m2，乳化沥青粘层油25699m2，乳化沥青透层油15273m2，乳化沥青稀浆封层20451m2，5%水泥稳定碎石基层20451m2，仿花岗岩人行道板8730m2，路缘石7296m。

K0+000～K2+300：标志牌92块，标线2552m2，突起路标(反光道钉)118个，轮廓标275个。

K2+300～K6+000：标志牌38块，标线8936m2，突起路标(反光道钉)2200个，轮廓标954个，防眩板556块。

K6+000～K6+659.127：标志牌38块，标线8936m2，突起路标(反光道钉)2200个，轮廓标954个，防眩板556块。

K0+000～K2+300：70W的4m庭院灯(高压钠灯)13套，250W的10m路灯(高压钠灯)172套，400W+250W的12m双头路灯(高压钠灯)36套，400W+400W的12m双头路灯(高压钠灯)31套，400W的12m路灯(高压钠灯)45套，2*400W的15m中杆灯(高压钠灯)19套，9*1000W的30m高杆灯(高压钠灯)8套，箱式变电站3台。

K2+300～K6+000：70W的4m庭院灯(高压钠灯)13套，250W的10m路灯(高压钠灯)172套，400W+250W的12m双头路灯(高压钠灯)36套，400W+400W的12m双头路灯(高压钠灯)31套，400W的12m路灯(高压钠灯)45套，2*400W的15m中杆灯(高压钠灯)19套，9*1000W的30m高杆灯(高压钠灯)8套，箱式变电站3台。

K6+000～K6+659.127：400W的12m无臂路灯(高压钠灯)16套，150W的12m无臂路灯(高压钠灯)9套，400W+400W的6m无臂路灯(高压钠灯)16套，150W的8m无臂路灯(高压钠灯)20套，80W的隧道灯(高压钠灯)5套。

第二节、施工程序总体设想

公司下属的一个项目部在我省刚刚修完一条市政公路，该市政公路也有路面工程、交通工程、照明工程。目前，该工程的大部分施工、管理人员已下场待命，下场的机械设备也经过维修保养。若本合同工程中标，可直接组织人员、设备随时调入本工程施工。

本工程拟采用项目经理负责制进行管理，严格按照菲迪克（FIDIC）条款及IS09000质量管理模式组织施工，成立“东莞大道延长线市政工程第5标段项目经理部”，选派对市政公路工程有丰富施工、管理经验的一级项目经理担任本合同工程的项目经理，配备一名技术娴熟的高级工程师担任项目总工程师，抽调精兵强将，精良设备，组建一支精干、高效的项目经理部，推行工程计算机网络动态管理，充分发挥公司专业施工企业的优势。

项目经理部设置：项目经理1人；项目总工程师1人；综合办公室2人；工程技术部20人；质量管理部6人；安全生产部2人；物资设备部3人；环保监察部2人；计划财务部3人；工地试验室7人；其他后勤服务3人。

共6部2室，计50人。拟为本合同段设立的施工组织机构见下图

主要负责本标段的所有的路面工程施工。

主要负责本标段的所有的交通工程施工。

主要负责本标段的所有的照明设施工程施工。

3、对项目总体认识和采取的措施

⑴、本标段主要是以路面工程为主，路面工程量较大，是本项目的重点。

⑵、本标段交通工程的各种标识牌种类较多，施工中易混淆，，应对该项工程加以控制。

⑶、本标段各种照明设施的安装是本标段的重点，特别是高杆灯的安装。

⑷、本标段位于东莞大道上，施工时应注意文明施工。

根据本工程特点、施工顺序、平面布置情况、招标要求及公司现场实际考察，以有利于实现合同要求的工程进度、有利于施工总体调度安排、有利于周转材料和施工机械的投入、有利于合理调配劳动力的原则，将本工程划分为K0+000～K2+300、K2+300～K6+000、K6+000～K6+659.127的3个施工段,段与段之间平行作业,段内进行流水、平行和部分交叉作业。

第四节、新技术、新工艺、新材料、新设备应用

1、所有路面的沥青混凝土、水稳层及混凝土工程均从拌和站购买，既保护现场环境，更保证砼质量，节约土地。

2、实施计算机辅助管理，配置相应的设备及专职管理人员，从安全、文明施工，到技术、质量、内业资料等按标准化、规范化管理要求和标准管理。管理人员各司其值，各负其责。进度管理采取网络计划进行管理，每日收集施工进度信息，并及时计算整理。

3、业主或监理单位有新的施工技术、质量或材料等要求时，我们积极响应和合作。总之，只要是对工程质量、安全、环保、进度等指标有利的措施，我们都将积极探索，认真分析，勇于实践。在施工的过程中仔细收集资料，不断完善和改进施工技术水平和管理水平。

第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

本标段控制施工进度的关键是路面工程的施工，只有路面工程按期完成，才能确保整个项目施工进度计划处于受控状态，在施工中还应合理的搭接交通工程、照明工程的施工，使整个工程合理有序的组织施工。

根据招标文件要求，本合同段2011年4月1日开工，2012年4月1日完工。结合本合同段具体情况，计划2011年4月1日开工，2012年3月1日完工，比招标文件要求工期提前30天完成合同范围内所有项目的施工，满足招标文件工期要求。

第二节、主要工程项目的开竣工日期

2011.4.1～2011.5.1

2011.3.1～2011.7.1

2011.3.1～2012.8.1

2011.3.1～2012.6.1

2011.3.1～2012.8.1

2011.3.1～2011.7.1

2011.3.1～2012.11.1

2011.3.1～2011.11.1

2011.6.1～2012.2.1

2011.10.1～2012.10.1

2011.10.1～2012.10.1

2012.1.30～2012.11.1

2012.11.1～2012.12.30

1、以保证工程质量、安全为前提，确保招标文件要求工期。

2、开工前和施工中不断优化施工组织设计，充分发挥我方技术、装备先进的优势。

3、坚持科学管理，广泛采用大型机械化作业设备。

4、配置专业化施工人员和专业化技术人员，保证工程质量，保证安全施工。

5、以最快的速度做好施工准备并完成施工驻地的建设、主要材料的采购；主要机械设备、劳力的进场；各个加工、操作场地的建设、临时工程的修建等；完成项目部各方面制度的制定、施工前的岗前培训和教育等。

1、建立项目部工期保证体系

建立以项目经理为首的进度保证体系，确保本项目工程按期完成。

⑵、项目副经理协助项目经理组织本项目的工程生产，对工程进度负有管理责任。

⑶、工程部、计划部负责编制施工进度计划和资金、材料、设备、劳动力计划，并根据工程进展情况调整计划，为项目经理合理安排生产提供依据。

⑷、财务部、材设部负责为工程生产及时提供资金、材料和设备。

⑸、各项目处负责人依据总体施工进度计划，组织本工区的工程生产，对本工区的工程进度负责。

2、健全项目部工期控制制度

1、进场后，工程部、计划部认真研究图纸，根据施工组织设计编制总体施工进度计划，并据此绘制横道图、网络计划图，对制约工期的关键工程进行重点控制。

2、计划部根据总体施工进度计划制定年计划、季计划、月计划；各工区制定相应的周计划、日计划，并上报合同部。

3、项目副经理根据施工进度计划，组织项目生产；工区负责人根据本工区计划，组织生产。

4、工程部根据施工进度计划，制定劳动力、机械设备、材料、资金计划，并相应交予材设部或财务部，协调落实。

5、项目副经理负责召开生产调度会，每周一次大的调度会，每日一次小的碰头会，根据生产情况及时解决施工中出现的问题，及时调整、补充、完善生产计划，并制定相应措施尽快落实。

6、项目经理每月根据合同部提供的资料，检查各工区施工进度的落实情况，并给予相应的奖罚。

3、健全项目部工期的组织措施

⑴、发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，保障施工生产。

⑵、应用网络技术，合理安排施工顺序，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。尽可能开展多工序同步施工，控制作业循环时间，合理安排作业层次，利用有利时机加快施工进度。

⑶、随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。

⑷、管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。

⑸、理顺与业主、监理、地方的工作关系，确保施工生产。

⑹、雨季到来之前，贮备充足的材料，以保证在发生不可预测情况时不影响施工。

4、保证关键线路工期的措施

⑴、施工准备阶段：采取管理、施工人员快速进场，快速展开临设建设、导线复核、图纸复核，确定材料厂家和供货方式，施工机械快速进场，制定好具体施工方案和进度计划。

⑵、路面工程，采用先进的路面设备，尽量路面工程施工时间，为交通工程、照明工程施工提供更多富裕时间，便于工期调控。

第三章、劳动力和材料投入计划

第一节、劳动力投入计划和保证措施

根据工程量和进度计划需要提前组织人员进场，进行安全教育和交底，劳动力组织投入情况见《附表六劳动力计划表》。

根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每季、月计划完成工程数量，逐季、逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。

劳动力调配遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。

主要技术管理人员由具备中、高级技术职称的对口专业人员组成。

⑴、如本工程中标，将在3天内集结先期人员到现场，开始施工准备工作，随后在开工前按标书承诺全部进驻施工现场，保证正常施工需要。

⑶、该工程做为我司的重点工程，所投入人员在公司内的统一协调下调度，施工管理、技术人员均具有多年桥梁工程施工经验，能保证该项目工程的需要。

⑷、在施工高峰期急需大量技术工人时，调集公司施工突击队投入施工，在人员安排上优先保证该重点工程需要。

⑸、加强计划管理，科学合理安排施工，强化信息沟通，及时根据计划补充现场所需人员，保证工程进度。

⑹、特殊季节劳动力保证措施

①、农忙季节劳动力保证措施

对职工进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对单位的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，发放农忙补贴，让职工安心工作。

②、春节期间劳动力保证措施

做好节日期间的施工安排，并在确保施工正常进行的条件下，有序安排职工在春节期间轮流休假，并发放特殊津贴，让他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够的人员坚持工作，使各项工序正常进行；其次提前安排、调整劳动力数量，必要时可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动人数。

第二节、主要材料供应计划和保证措施

1、所需材料数量和材料来源

主要材料数量如下：钢筋14130t；预应力钢材1041t，砼111027m3。钢材选用信誉好、质量好的大厂产品。砼采用预拌商品砼，进场考察后与交通条件好，质量可靠的商品砼搅拌厂签订供货合同。

根据工程总体进度计划与各阶段施工进度安排，做好材料采购计划。根据实际工程进度，随时调整采购计划，保证施工生产顺利进行。材料具体投入计划见下表。

⑴、建立完善的物资采购程序和渠道，物资部门与工程、计划、试验部门紧密配合，根据施工进度计划编制相应的材料采购和进场计划。

⑵、中标进场后，和材料厂家签订供货合同，明确供货规格、质量要求、价格、供货时间、供货地点等要素，落实材料来源。保证施工不因材料市场价格波动造成短缺或供应不及。

⑶、各工点根据所需材料数量，建立材料仓库适当存储材料。

⑷、维护好施工便道，保证便道晴雨通畅，为材料进场创造好交通条件。

⑸、所有材料选用正规厂家的合格产品，材料确定使用前，先从厂家取样检测，检测合格后方与之签定供货合同，保证材料供应及时。到场的材料马上取样试验，防止发生未检先用现象或需要使用时却发现材料不合格现象。

第四章、机械设备的投入

第一节、机械设备配备原则

根据本工程特点和特殊的施工环境，为确保工程工期、质量和工艺要求，施工设备配置遵循科技含量高、性能优良、生产效率高、环保性能好、采用先进的机械设备和检测仪器的原则进行设备组合匹配，使施工设备的配置充分体现先进性、适用性。

配置数量以满足施工需要为前提，足够的设备储备，在突发性故障的情况下，仍能实现均衡生产。使用过程中充分挖掘设备的潜力，做到均衡生产，综合利用，降低机械使用成本。中标后立即进行设备的调遣，确保尽早上场。

根据本工程特点，机械设备配备与施工*案相适应，本合同段的机械配套*案见下表

多功能摊铺机、振动压路机、光轮压路机、装载机、自卸车、洒水车等。

多功能摊铺机、轮胎压路机、光轮压路机、装载机、自卸车、沥青洒布机等。

发电机组、电焊机、热熔划线机、汽车吊、升降机、运输车辆等。

挖掘机、自卸车、汽车吊、切割机、发电机组、冲击钻、电焊机等。

第三节、机械设备进场计划

根据工程总体施工安排，按照适当提前的原则进行施工机械和检测设备调配，保证各分项工程按期开工。

第一批施工机械设备在接到中标通知书后3天内组织进场，满足施工准备及场地施工的需要，试验、质量检测设备同时进场，同时组建中心实验室。

第二批机械设备在接到中标通知书后10天内进场，确保路面工程按期开工。其余施工机械设备根据施工进展情况陆续进场。

第四节、施工机械设备保证措施

1、项目部机械设备组织机构设置

项目经理部由设备物资部负责全标段施工机械设备的管理和保障工作。基层各施工队组建专业机械作业工班和维修工班，使设备管理有序、维修保养到位、提高设备的完好率，保证施工生产的需要。

所有进场机械设备都达到Ⅱ类设备的标准，状况良好，性能优良。

所有机械设备的操作司机要求做到持证上岗，严格按照操作规程要求操作机械设备，禁止非机械设备操作人员上机操作。

机械设备按公司管理办法要求建立机械设备档案，按机械保养手册要求时间安排保养计划，合理利用每月安排的设备检修时间进行设备检修，保证设备性能良好。

机械设备的保养维修由各使用单位严格按照计划执行，维修作业由专业人员完成。

根据本标段的实际情况和采用的施工工艺、*法合理配备设备，储备一定数量、型号常用机械配件，并与生产厂家签订配件供应合同，保证设备的及时维修保养和恢复，确保设备完好率和使用率。

加强设备用油管理，大量用油与当地石油公司建立常年供油合作关系，施工现场储备一定数量的燃油、附属油，保障各种施工设备油料供应，提高工作效率。

在各施工队设置机械停放场，便于集中管理，减少来回调迁，提高工作效率。

各施工队设专职机械设备维修人员。在各施工队修建一定面积的维修保养间，由专业人员集中进行维修保养工作，保证施工设备的维修质量及性能。

加强施工机械设备操作人员和维修保养人员的培训，要求机械设备操作人员，必须做到“三懂”“四会”，严格遵守施工机械设备操作规程和安全管理规定。

制定完善的施工机械设备安全管理规章制度及防护措施，认真检查设备的事故隐患；设备操作人员，严格遵守安全操作规程，禁止违章作业。

第五节、拟投入的主要施工机械、测量仪器和试验检测表

1、拟投入的主要施工机械：

见附“表7主要施工机械、测量仪器和试验检测设备配备表”。

2、拟投入的测量仪器和试验检测表：

见附“表7主要施工机械、测量仪器和试验检测设备配备表”。

第五章、施工平面布置和临时设施布置

场地布置严格服从业主、东莞市的要求与规定,因地制宜、便于管理、*便施工、有利于环境保护与环境卫生的原则进行布置。施工平面布置详见《附表五施工总平面图》。

项目经理部拟设在东港立交右侧，租地建房作为办公和生活用房，项目经理部中心试验室也设于此，为了便于试验设备安装，试验室用房采用简易房建盖。

路面工程队设于东港立交左侧，租地建房作生产及办公用房，负责本标段的所有的路面工程施工。

交通工程施工队拟设于西部立交左侧，租地建房作生产及办公用房，负责本标段的所有的交通工程施工。

照明工程安装队拟设于莞太路立交右侧，租地建房作生产及办公用房，负责本标段的所有的照明设施工程施工。

第三节、现场办公和生产、生活用房及加工车间布置

项目经理部主要有办公室、试验室、会议室、宿舍、保安室等房屋，采用泡沫彩钢板搭设。在项目部的生活区和办公区周围设临时性围墙进行封闭，门口设值班室，保安24小时值班。门口外侧设置各种标识标牌。

施工队生活用房、材料堆放、机械停放及维修、工地值班室等临建设施采取就近搭建的**解决。施工所用现场加工棚、储料房等见施工场地平面布置图，生产用房除材料加工间采用敞*棚外，其它采用砖房为主。

该项目位于东莞市附近，道路交通较为发达，可以到达施工现场，施工中，只需将其保通即可。

由安全保卫消防小组负责，在每个工点设置干湿灭火器等消防设施，负责消防工作。施工现场办公区各设置2套消火栓，其它地段按规定配齐消防器材，并留出消防通道。

第六节、物资供应及材料储

为了保证材料质量，施工物资项目经理部的设备物资部统一采*，现场设立材料仓库，组织大宗材料进场。物资设备部负责现场收料、发放、管理、使用。

第六章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决*案

第一节、工程实施的重点、难点分析

1、本标段主要是以路面工程为主，沥青混凝土数量较大，沥青混凝土控制是本项目质量控制的重点。

2、本标段交通工程的施工，是本合同段重点、难点之一。

3、本标段照明工程的施工32322_围墙施工*案，是本合同段重点、难点之一。

第二节、针对重点、难点的解决*案

1、路面工程的施工*法

⑴、水泥稳定碎石底基层和基层施工

①、水泥稳定碎石采用直接从拌合站**的**进行，配合比事先通过试验确定。

②、在经工程师批准的路床上铺筑试验路段，以便获取拌和、运输、摊铺等工序的施工*法和操作要领，确定摊铺松铺系数、碾压*法、最佳施工含水量等各项技术参数,指导工程的全面施工。

③、在验收合格的下承层上，铺筑水泥稳定碎石，采用摊铺机阶梯*摊铺。摊铺要做到平、匀、快，并在摊铺机后面，跟随由3名人员组成的修整小队，对于局部粗细料离析现象，采用挖除后用偏细料进行修补，严重地段进行全部挖出，重新铺筑，挖出深度不小于15cm。

④、在摊铺、整平后，立即先用重型压路机或振动压路机在全宽范围内进行碾压，碾压的*向与路中心平行。紧跟后面采用静压*压路机为辅压，以不少于试验路段铺筑时确定的压实遍数碾压，碾压一直进行到要求的密实度为止。压实后表面做到平整，无轮迹或隆起，不得产生“大波浪”现象。碾压后对边线进行人工拍打，使边坡整齐、密实，坡面平整、不松散。

⑤、摊铺压实后经监理工程师检查合格后立即进行洒水养生，养生期不少于7天GB51079-2016标准下载，确保养生期间内，养生路面始终保持表面潮湿。养生期不允许车辆通行。