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某殡仪馆改造项目施工组织设计

第一章编制说明及编制依据

《kk满族自治县施工组织设计》是根据业主提供的设计图纸、招标文件和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。

本方案主要从“施工部署及总平面布置”、“施工准备”、“施工方案及技术措施”、“质量保证措施”、“施工总体进度计划及保证措施”、“安全生产及文明施工措施”、“劳动及及机具配备”等几大方面提出构想GB／T 37623-2019标准下载，宗旨是能为业主更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将我们的智慧和行动，实现对用户的承诺。

总之，我们在进行详实的调查研究、对以往同类工程施工经验进行认真总结的前提下，对拟采取的施工对策、施工措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。同时，依靠我公司雄厚的技术实力和先进的管理方式，我们完全有信心、有能力按期完成本工程的施工，圆满实现对业主的各项承诺。

kk满族自治县殡仪馆改造项目招标文件

kk满族自治县殡仪馆改造项目施工图纸

kk满族自治县殡仪馆改造工程设计依据（见下页）

设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程

城市道路和建筑物无障碍设计规范

一、kk满族自治县殡仪馆改造项目现场踏勘情况及现场施工条件。

二、我公司类似工程施工经验、管理能力。

三、我公司拥有的大型机械设备及技术力量。

1.GB/T19001－2000质量管理体系标准；

3.GB/T28001－2001职业健康安全管理体系；

4.我公司编制的《质量手册》和《程序文件》。

本工程为kk满族自治县殡仪馆改造工程。其中殡葬管理中心综合楼一栋，建筑面积为1779.48平方米，地上二层，砖混结构；殡葬管理中心办公楼一栋，建筑面积为1194.55平方米，地上四层，砖混结构；殡葬管理中心灵堂一栋，建筑面积为220.26平方米，地上一层，砖混结构。

审定施工图纸内的全部土建和安装工程（以工程量清单为准）。

二、承包方式：包工包料

第三节土建工程设计概况

kk满族自治县设计概况表

kk满族自治县殡仪馆改造项目

本工程建筑面积3007平方米，新建总和服务楼一栋，建筑面积1779平方米，地上两层，砖混结构；办公服务楼一栋，1184平方米，地上四层，砖混结构；灵堂220平方米，一层，砖混结构。

计划2012年4月15日开工，2012年9月6日竣工，工期145日历天

本工程三栋楼墙体材料均采用M7.5混合砂浆砌MU10红机砖，综合楼和办公楼外墙增加60mm厚聚苯板保温，灵堂外墙增加50mm厚聚苯板保温。

2.办公楼屋面：釉面瓦屋面

3.灵堂屋面：彩钢瓦屋面

（1）内墙1：同综合楼（2）内墙2（粉刷石膏砂浆墙面）刷粉刷石膏素浆一遍；18厚1:2粉刷石膏砂浆，分两次抹灰；2厚粉刷石膏浆压光。

2.办公楼：楼地面同综合楼

地面（大理石地面）：素土夯实；80厚C15混凝土；素水泥浆结合层一遍；30厚1:4干硬性水泥砂浆；20厚大理石铺实拍平，水泥砂浆擦缝。

顶棚（聚苯板保温顶棚）：钢筋混凝土板底清理干净；5厚1：3水泥砂浆；5厚1:2水泥砂浆；配套胶粘剂粘贴D厚聚苯乙烯板；2厚聚合物水泥涂料铺贴耐碱5×5玻璃纤维网格布；1.5厚聚合物水泥涂料；饰面喷刷涂料另选。

2.办公楼顶棚同综合楼

综合楼和办公楼外窗采用塑钢中空窗，内门采用三合板包厢门，正门及侧门采用铝合金门。灵堂外窗采用塑钢中空窗，内门采用木制夹板门，正门及侧门采用铝合金门。

二、开工时间：2010年8月26日；

竣工时间：2012年9月6日

总工期：145日历天。

杜绝三级重大事故，减少一般事故发生，年度轻伤率控制在8‰以下。

创建环境保护工作先进施工现场，场地硬化和绿化、洒水降尘，裸露土覆盖，减少扬尘；雨污分开，杜绝水污染；控制噪声指标为白天小于70分贝，夜间小于55分贝。

热情主动，协调配合，协商共事，优化设计、优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；建筑功能达到设计文本。

六、成熟新技术应用目标

在工程项目管理的实施过程中，充分利用计算机和信息化施工技术等现代辅助管理手段，保障工程项目优质、高效、顺利地完成。

在整个工程运作过程中，认真实施廉政措施，确保成为“阳光工程”。

第二节总承包管理模式及原则

一、工程总承包管理的重点内容

1.明确工程总承包的地位，有效协调工程各方的工作关系，争取政府各相关部门的有力支持。

2.对工程图纸进行深化设计，结合施工现场情况，配合设计进行全面有效的协调。

3.通过招标我公司同业主共同选择专业分包商，确保各分包商在资质、价格、工期等各方面均是最优秀的。对各专业承包商(包括指定分包商)的严格控制、管理、协调以及各专业承包商相互之间的密切配合进行协调。

4.充分发挥我公司的综合协调能力，对分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行，在安全、质量、功能、工期、成本五方面，全面实现项目的综合管理目标。

5.配合业主对指定设备、材料的选型、定货、加工制造、对设备和材料的质量目标和档次进行严格的界定和把关，确保选用的设备和材料达到要求。

6.在施工和管理方面大力采用计算机技术，全面实行网络化管理，确保关键线路和主导工期。

7.对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。

8.在全过程的施工环境中存在着场地狭窄，工期紧，各工种交叉作业的情况，需要多专业、多工种联合协调作业，总承包项目管理体系要有效地协调工程各方的工作关系。

二、工程总承包管理方式

在本工程中，我公司将总结公司多年总承包的成功经验，结合国内情况，采用科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。

在进行总承包管理过程中，对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标包括安全、质量、功能、工期、成本等各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。

提出的目标切实可行，并经过分包商确认。对工程可能产生的问题充分进行预控，为目标的完成提供保障。目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。

在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。在分包商施工过程中对安全、质量、功能、工期、成本等进行跟

踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料，使所有问题解决在施工过程中，避免给业主造成损失。

我公司将根据具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，利用公司成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序，充分调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。

根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员及工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，我公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。

三、工程总承包的管理原则

工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”，我公司将在本工程施工的全部过程中积极、认真、全面地去体现这五个原则，把我公司一流的管理水平展现在业主面前。

在总承包管理中，无论是选择、管理分包商和供应商，还是在施工过程中面对各种问题都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

首先我公司将配备一流的各类专业施工人员，其次是深入现场进行施工过程的控制，再次我公司将在工程施工的全部过程中对分包商进行严格的控制，通过过程控制来保证工程各项指标的完成。

在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力、经验的具体体现，我公司将按照“全过程科学管理”的方针将协调工作做好，确保整个工程施工的顺利完成。

我公司在施工管理中将充分体现“服务”职能。总承包的职能不仅是管理，同时要为各分包商提供所需的办公生活设施、临时水、电、道路、垂直运输设备和施工脚手架等临时设施的支持和配合。“提供优质服务”的方针是我公司对业主的承诺，也是顺利完成工程施工的保证。

总之，在总承包施工管理的五大原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是措施，“协调”是关键，“服务”是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。

一、施工部署的总体安排

本次招标为施工总承包，要从整个工程的全局出发，包括对分部、分项外包的施工项目要统筹考虑，统一安排，给所有参建单位创造良好的施工条件。

本工程地下基础、结构施工期间，以土建施工为主导，以钢筋、模板、混凝土、砌筑为主要施工工序，专业施工做好预留、预埋。其间作好其他专业项目的施工配合。

在装修前期，及时作好各分段的结构验收，为及时插入装修创造好施工条件。在装修工程施工期间，各专业分包的协调配合工作尤其重要。为保证各个分包单位能够协调配合好，项目部成立装修施工协调管理组，专门负责装修期间的协调工作。在装修后期，为各种专业设备的安装和调试创造好施工条件。包括设备的运输、吊装、就位和调试。

每个栋号按照建筑单元划分施工段

三、施工进度计划（见附页）

四、施工总平面图（见附页）

施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。

工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的对施工现场的了解和规划；人员、机械、物资调配；办理与业主的现场交接手续；与业主指定分包方的联系沟通。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。

工程开工前，由项目总工组织工程经理部有关工程技术人员认真熟悉图纸，参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和业主统一要求布置现场临时设施；设计部门进行相关工程图纸深化设计，施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案，并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。

细心勘查和了解现场的实际情况，从业主和相关部门察看资料取得工程场地范围内的相关情况，制定相应的保护方案。

考察预拌混凝土供应站的资质和综合实力，选定预拌混凝土的供应厂家，根据施工图纸及现行有关规定提供预拌混凝土供应的有关技术要求。

施工准备工作内容一览表

与业主联系沟通、做好各项交接

图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计

与业主、设计及专业分包共同完成电气、给排水等专业的深化设计

基础、主体、装饰工程施工预算

根据交接的基准点进行施工放线

施工图纸翻样、报材料计划

配电房、木工车间、钢筋加工棚

项目总工、各工长、安全员

在施工过程中，要做到“方案先行”，保证“技术指导施工”的原则，就必须做好一切技术准备工作，从而在技术上保证工程的质量和工期。

一、技术、工程现况资料的调查

1.项目的特征与要求调查

收集工程前期资料包括：kk满族自治县殡仪馆改造工程所有的有关工程特点、工期要求、质量要求、技术难点资料，为制定创优目标及现场便利施工做好准备。

2.现场及附近的自然条件调查：

对工程的地形与环境条件、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。对于现存各种地上管线、设施，我公司将积极从有关部门了解确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，凡与施工现场发生矛盾的管线设施协商变更方法、变更路线等，作好管线设施平面位置及变更图。并对标识不清的地下管线设施设专人进行挖沟勘探，摸清楚后标注在布置图中。联系其上级主管部门及时到现场进行变更。

在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的疑问、实际施工可能遇到的问题等等整理汇总到设计翻样部，在设计交底会上与监理、设计单位协商解决。

1)熟悉施工图纸，分专业、分部位查找列出图纸中存在的疑问、实际施工可能遇到的问题，做出初步汇总。

2)设计图专业问题汇总，分门别类列出图纸会审清单，在设计交底时向工程师/设计单位以书面的方式提出。

3)编辑、整理向监理、设计单位提出各项问题、问题的答复，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。

配合设计进行图纸调整工作是工程技术管理中设计管理的组成部分之一。

在工程前期准备阶段，对由业主提供的图纸进行全面的审查、学习，对在学习图纸的过程中出现的疑问、合理化建议进行汇总整理并积极配合设计进行图纸调整。

组织各有关专业设计人员在工程经理部内组成深化翻样部，专门负责编制及深化未能达到施工要求深度的施工详图。

将工程所需的各种规范、图集、标准、法规等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。

建立健全工程经理部技术文件管理机制，严格按照我公司技术工作管理办法做好各层次技术文件的编制工作。

施工组织设计、施工方案与技术交底是三个不同层次的技术文件，它们组成了指导工程施工的技术文件体系。作为施工现场技术管理以及工长、技术员向操作班组做技术交底的依据，技术文件具有整体性、连续性，层次分明，贯彻始终。

1.施工组织设计的编制

工程经理部将于合同签订后规定时间内提交一份施工组织设计报监理审批。施工组织设计的主要内容包括：

编制依据、工程概况、施工部署、全场性施工准备、施工进度计划、资源需要量计划、主要项目施工方案、各项保证措施(质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本、季节性施工)、项目风险管理、信息管理、主要技术经济指标、施工总平面布置等。其中重点做好施工的整体部署，包括机构设置、分包队伍选定和任务划分、总进度计划控制、施工总平面布置等。

在各分项工程施工前，由各分项技术负责人根据施工组织总设计、施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制、优化施工方案，作为指导现场实际施工的依据。

第三节计量检测工具准备

一、各施工阶段质量检测设施

在工程施工现场，将为施工管理人员和工程施工人员配备其需要的质量检测工具，主要包括：钢卷尺、水平尺、工程检测尺、内外方角尺、塞尺等，保证施工过程中随时对质量进行控制。

2.施工测量设备如下表：

二、质量检测设施管理措施

1.我公司质量检测设施的投入

在进场施工前，我公司根据工程特点编制检验和试验计划，确定各类检测设施的投入量和使用计划。

2.专业分包单位质量检测设施的投入

1)在与分包单位签订分包合同时，明确要求其提供分包范围内的质量检测设施。

2)分包单位进场施工前，要求其编制相应的检验和试验计划并提供质量检测设施使用计划，并监督其设施进场是否符合计划。

3.测量、试验和质量检测设施的管理措施

1)施工现场所有测量、试验和质量检测设施均建立台帐，设专人管理。

2)专业分包单位的设施纳入到我公司的管理范围内，由我公司统一管理。

3)质量检测设施按国家和承德市相关规定，定期进行检定，否则不能投入工程使用。

4)所有检测设施均有备用设施，防止一旦仪器损坏造成无仪器可用的现象发生。

5)质量检测设施专人专用，由使用人员按照使用说明书的要求使用和定期保养。

6)仪器损坏后及时送修，并重新检定。

7)大型、精密检测设施与制造商签订保修合同，由原厂进行保养和维修。

8)各种检测设施按规定使用，不得超出使用范围使用，造成数据不准。

第四节施工劳动力配套计划及保障措施

劳动力使用计划（见附页）

近几年随着承德市的发展，建筑市场的红火，使得原本相对较小的建筑市场劳动力紧缺的情况日益严重。为保证本工程能顺利施工，保证按期竣工，我公司对所需劳动力的数量和质量采取了以下的保证措施。

1.劳动力数量的保证措施

本工程劳动力将在与我公司配合多年的劳务队伍、分包队伍中选择最优秀的作为本工程的施工队伍，与我公司共同完成过许多类似工程的施工，能够连续施工。同时还将选出一部分重点工种技术水平高，人员素质好的队伍安排在我公司其他工地，随时待命，保证满足本程施工的重点工种在人员数量上和技术水平上的需要。

我公司将同劳务分包人依法签订分包合同，并按照合同条款履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及对劳动力数量、进出场时间的要求。

2.劳动力质量的保证措施

有各部门联合选择施工队伍，由项目经理负责确定，对所有施工人员进场前进行入场教育、验证、考核等工作，对于保证工程质量的重点工种如：电气焊工、计量检定工、测量放线工、试验工、防水工、钢筋工、混凝土工、木工、电工、材料员等，在其施工阶段不得随意流动，并定期对重点工种人员进行技术培训和指导。

对选定劳务队伍中的重点工种在进场前对其所持上岗证进行复核，并由各部门联合对重点工种实施技术水平的考核。

第五节主要物资准备工作

依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由经营管理负责人组织按计划进场。依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。

材料进场时经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、业主共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。

对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按我公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。

第六节施工机械设备配备计划

拟投入的主要施工机械设备表（见附页）

XF／T 110-2013标准下载1.施工用水量需求测算

本工程临时施工用水（Q）包括现场施工用水量（q1升/秒）、施工现场生活用水量（q3升/秒）、消防用水量（q5升/秒）

1）工程用水量（q1）计算

施工用水主要集中在工程前期的地下结构阶段以及后期装修阶段，主要为混凝土养护用水，装修用水等。

q1=K1（ΣQ1·N1/T1·t）×K2/（8×3600）

q1—现场施工用水量（L/s）；

K1—为预计的施工用水系数灵江特大桥施工组织设计评审表，取1.15；

Q1—浇筑混凝土总量，约16000m3；

N1—施工用水定额，取300L/m3；