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第二章施工现场平面布置

第三章施工组织与劳动力计划

JJG(黑) 03-2018 热量表检定装置检定规程.pdf第五章施工进度施工工期保证措施

第六章主要施工机器、设备

第八章施工质量保证措施

第九章地下管线、地上物保护措施

第十章冬、雨季施工措施

第十一章施工安全保证措施

第十二章现场文明施工措施

第十三章施工现场环境保护措施

第十四章与各协作单位配合服务承诺

第十五章工程交验后服务措

工程位置：朝阳路位于天津市北辰区。地处北仓道与南曹铁路之间，北侧接南曹铁路规划地道，南至北仓道，是一条南北走向的主干路，。

工程范围：工程起于南曹地道规划地道引路K0+770，止于北仓道K2+243.274，道路修筑长度1473米，规划朝阳路红线宽度为40米，局部红线宽度50米，由于拆迁等因素影响，近期朝阳路实施半幅20~25米断面。

工程内容包括道路工程、排水工程、给水工程、燃气工程、中水工程、路灯工程、绿化工程等工程。

1、从工程分类上来讲，有道路工程、排水工程、给水工程、燃气工程、中水工程、路灯工程、绿化工程。从工艺上来讲有明开槽、支撑槽等多部位、多工艺、多工种、多工序同时立体交叉作业。

2、在考虑本标段施工的同时，还要考虑到现在正在施工排水工程和其他配套单位的施工时间。因此施工过程中的统一指挥和协调是本工程的关键工作。

3、本项目为基础设施配套工程，给水管道、煤气管道、高压电缆、通讯电缆等同时施工。

达到国家施工验收规范合格标准。

质量事故率（含通报率）：重大事故0次；一般事故0次；轻微事故0次。

杜绝死亡事故，控制重伤事故发生，月工伤频率控制在2‰以下。

工程计划开工日期为：2011年04月20日

工程计划竣工日期为：2012年01月20日（工期为9个月）

1、朝阳路（北仓道~南曹铁路）道路、排水、配套工程招标文件与补充及答疑文件。

2、朝阳路（北仓道~南曹铁路）道路、排水、配套工程施工图。

3、国家强制性的法律、法规、条例。

4、有关的技术规范及验收标准。

5、对施工现场的实地考察结果。

6、我单位的高新的技术能力、先进的机械设备、严格的施工管理和丰富的施工经验。

八、编制原则和指导思想

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对工程的关键工序进行施工方案的研究制定，择优选用最佳方案。

根据工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络计划控制，搞好工序衔、搭接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足工期要求。

遵循《安全生产法》、《环境保护法》与《施工工程文明施工管理验收标准》和有关的法律、法规。为确保质量安全标准化达标、按期完成本标段的工程施工，制定施工组织设计编制指导思想如下：

6.2施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段、分工序平行流水、立体交叉作业，均衡生产，保证业主要求的工期。

6.3机械设备：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。

6.4施工工艺：根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板化、信息化管理施工。

6.5质量控制:进一步推进全面质量管理，严格按照ISO9001质量体系标准进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。

6.6施工程序：根据本工程的特点选择“先深后浅、先难后易、先里后外、见缝插针”的原则，合理的安排施工程序。

6.7认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的质量方针，优质、高效地完成本工程施工，交给业主一份满意的答卷。

道路工程主要工程数量一览表

灰土处理20cm厚（8%）

人行道15cm厚石灰土（12%）

人行道15cm厚石灰土（10%）

15cm厚石灰土（12%）

15cm石灰粉煤灰土（12:40:48）

18cm石灰粉煤灰碎石（6:14:80）

沥青下封层（厚度6mm)

4cm厚细粒式沥青混凝土罩面

预制水泥混凝土彩色花砖（含盲道砖）

预制水泥砼12*32*100cm侧石

预制水泥砼7*20*50cm缘石

预制水泥砼10*20*115cm缘石

d800单孔钢筋混凝土圆管涵（KO+929.862）

d1000单孔钢筋混凝土圆管涵（K1+136.508）

d800单孔钢筋混凝土圆管涵（K1+338.226）

排水工程主要工程数量一览表

d800Ⅲ级钢筋砼承插管

d1000钢筋砼承插管

d1000Ⅲ级钢筋砼承插管

d1200Ⅲ级钢筋砼承插管

d1350钢筋砼承插管

d300Ⅱ级钢筋砼承插管

d400Ⅱ级钢筋砼承插管

给水工程主要工程数量一览表

燃气工程主要工程数量一览表

螺旋双面埋弧焊接钢管φ711*8（Q235B）

螺旋双面埋弧焊接钢管φ406.4*7.1（Q235B）

螺旋双面埋弧焊接钢管φ323.9*7.1（Q235B）

螺旋双面埋弧焊接钢管φ219.1*6（Q235B）

凝水缸（中）（DN700）

中水工程主要工程数量一览表

球墨铸铁管DN1200

路灯工程主要工程数量一览表

单火400W灯具（内装400W高压钠灯泡）

0.66*2M灯杆基础

一进不出50KVA箱式站（内装50KVA三相变压器1台，节能器2台，RTU1个）

0.7*0.5*0.5电缆井制作安装

绿化工程主要工程数量一览表

第二章施工现场平面布置

一、施工现场平面布置原则

根据本项工程特点、重点及难点，按照业主提供的施工场地及交通、管线、结构施工等施工条件，进行本工程的施工场地布置。

1、既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。

2、在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将场地内的非机动车交通及周围环境的影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。

3、沿施工占地同时布置多处项目施工基地，形成尽可能多的施工作业面，使施工范围覆盖全面。

4、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。

5、场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。

6、按照施工部署、施工方案、总进度计划将组织施工所需的各项生产、生活设施和临时水、电等在施工现场做出合理的规划。

二、施工现场平面布置说明

1、办公区、生活区、加工区的设置

本工程分为道路、排水、中水、燃气、给水等多项工程，为了便于施工指挥及进场方便项目部采用集中设置的方法，设置在延吉道与拟建朝阳路交口处，施工桩号K1+500附近。生产及生活用房全部集中在该处。总占地面积约1200平方米。

可从附近厂区挂表计量，引出DN100mm自来水供水干管，并沿把办公区、生活区纵向布置形成供水支管，各用水点再接DN50mm支管至工作面供水。

本工程用电量较小，但施工战线较长，用电考虑两台200KW无噪音发电机。线路做架空0.4KV三相五线制供电主线路，各用电点从主线路接闸箱，采用电缆接至各工作面供电。办公区采用施工照明电压，生活区采用36V照明线路；施工区照明采用220V架空线路。

延管线方向设置沉淀池，沟槽内排水经沉淀池沉淀再排入到现状排水管道内。

5、建设单位及监理单位工作设施的配备

在项目经理部所在地设置监理及业主办公用房，并配备相应办公设施。

第三章施工组织与劳动力计划

针对本工程的特点、建设规模、结构形式和技术含量，我公司将组织有专业特长的管理人员和相关的技术骨干组建项目经理部。派遣有施工经验、有专业特长的施工作业队伍来实施本工程全部施工项目。

由于本工程是该地区主要干道之一，施工期间必须确保道路通行，因此采取分段半幅施工。

以道路中线分为南北两侧，首先进行路北侧的路槽施工，待路基施工后再返开槽进行配套管线的施工，配套管线施工完毕后进行道路结构的施工，面层沥青混凝土暂时不铺。待两侧道路全部完工后再铺面层沥青混凝土。

分段情况：第一段起点京津公路至高峰路，第二段高峰路至朝阳路。

主要施工顺序为：路槽处理→配套管道→路基→路灯→道路结构层→绿化→交通设施。

二、施工组织与管理机构的设置

为了安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着科学、精干、高效的原则，我公司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、行政管理人员及具有丰富公路、排水施工经验的施工队伍来完成本合同段的施工任务。在项目的组织机构上设项目经理一名，项目副经理一名，项目安全副经理一名，项目总工程师一名，下设科、室、项目作业队。

1.1编制整体施工组织设计和单项、分项的施工方案。

1.2重点研究制定各工序的工艺流程和相关工序的衔接。

1.3制定和控制整体工程和关键部位的施工进度。

1.4监控施工过程中的全面质量管理。

1.5组织科技立项和技术攻关。

1.6采集、整理施工过程中的影像资料和工程变更资料。

1.7做好图纸与技术档案的管理工作。

1.8编写竣工总结报告。

2.1组织施工技术人员和相关科室人员进行图纸会审。做好会审纪录。

2.2组织施工技术人员和相关科室人员进行现场勘查。

2.3编制整体施工组织设计和单项、分项的施工方案。

2.4编制整体工程和关键部位的施工进度。

2.5编制施工测试机具计划。

2.6制定试验项目频率和计划。

2.7编制冬、雨季施工方案。

2.8组织测量人员现场交接桩点，交接记录和桩点之记存档。

2.9对施工操作人员进行技能培训和考核。

3.1组织施工技术人员和操作人员，对整体施工组织设计和单项、分项的施工方案进行施工技术交底，安全技术交底。

3.2对关键工序、部位进行现场技术指导。

3.3由于现场地形、地貌及自然条件等原因，需要进行设计变更和施工方案变更的及时与设计进行洽商，办理设计变更和施工方案变更手续，存档备案，及时对施工技术人员下达变更通知和方案变更交底。

3.4每周召开技术人员例会，对本周内的工作进行总结，依据进度计划安排下周的工作重点。

3.5进行组织施工技术人员检查施工组织设计、单项、分项施工方案的落实情况。

3.6认真做好大事记与施工日志工作。

3.7及时采集各工程部位、施工环节及工序操作过程中的影像资料。

3.8定期编写工程简报。

2、负责项目质量管理工作及分管人员的管理工作。

3、熟悉图纸、掌握涉及本工程的所有工艺流程、技术规范、质量检验标准。

4、负责本工程前期开工报告的申请、落实组织各种进场原材料的复试、抽验工作。

5、工程开工前及冬休后工程重新开工，负责制定本工程的《试验费用计划》、《月度质量检验计划》、《月度试验检测计划》报送分公司质量科，尤其是要将分包工程发生的各种试验费用详细记录在册。

6、负责各工序施工前的质量交底工作。

7、负责落实项目质量“三检”制度，严格执行质量一票否决权。

8，配合市质量稽查组、业主、监理、公司及分公司各部门对工程实施的各种质量检查、验收工作。

9、负责“三合一”整合和计量体系管理工作及文明施工管理中有关“质量管理”部分。

10、负责审核每月上报的工程质量月报。

11、负责向项目计量负责人提供当月相关计量所需资料。

12、负责与项目相关系统进行工作协调。

13、工程竣工后，负责组织做好竣工资料的整理、归档工作和交验工作。

14、完成项目总工交办的其他事宜。

1、工程中标以后，根据公司下达的成本预控计划，按照施工图纸及施工组织设计等资料，经营核算部编制项目的成本预控书。签订项目承包合同。

2、分解各单项工程的工程量清单，认真核对工程量清单、施工图工程量和实际发生量。

3、根据以往工程成本及搜集的成本情况，按照施工图纸及施工方案等资料，编制对项目的成本预控计划。内容包括本工程的预控工程量清单，工程成本的人工费、主要材料费、零星材料费、周转材料费、机械材料费的明细情况，项目部固定费用预控情况。

4、编制月、季施工计划，及时了解、掌握施工图设计变更情况，随工程量完成情况做好中间计量工作。计量必须按照相关规范及业主文件所规定的方法填报，并对符合要求的已完的实际数量进行计算、核查和确认。实际工程量的确定采取业主、驻地监理、承包商三方共同核实，使其可以互相监督，增加工作透明度，确保计量数据准确真实。

5、定期主持召开经济分析会，汇报各单项工程的实际成本情况，分析原因，采取有效措施控制施工成本。

1、开工前要了解整个工程的概况，制定详细的工程物资系统管理方案。从各个环节抓好物资的相互协调和调度，了解施工图的各部位施工进度情况，对施工中各部位的材料用量做到心中有数。根据月、季生产计划安排对施工各部位所需物资量进行系统统计，以每月所需材料统计数量填写月材料须用计划。

2、物资供应部门要以及时供应项目上所需材料作为首要工作目标。器材主管人员按照制定的物资系统管理细则的内容，严格执行各项管理制度，在计划管理、采购管理、过程管理和材料成本核算管理方面体现系统化、专业化，在具体工作中按照系统管理文件运行标准操作。

3、在确认项目所报材料采购计划并由相关责任人签字后购入《合格供方一览表》中所列厂家的材料。接收材料后做到验规格、验品种、验质量、验数量，厂家所提供的合格证、材质单和进场后的复试单复印后存档，原始件交质量主管人员存档。

4、及时办理入库验收手续、及时登记，做好储存保管工作。保持库房整洁，注意防火、防潮、防盗、材料码放整齐，井然有序。

5、每月底根据材料使用情况由材料员填写《单项工程材料消耗月报表》准确掌握材料使用量。

1、开工前了解整个工程的施工概况、施工工艺和各部位施工进度，对施工中应使用的机械设备做到心中有数。根据每月生产计划制定机械设备计划表，含自有设备和外租设备。

2、要按照制定的机械管理细则的内容，做好计划性的管理工作，严格执行各项管理要求，在自有设备的管理、采购供应的管理、外租设备的管理以及过程管理和机械成本核算管理方面体现的系统化、专业化，在具体工作中按照体系文件运行标准进行全面的控制。

3、进场设备必须由机管员和机械供方共同进行机械技术性能鉴定，不合格设备坚决不能进场使用。操作人员每日进行设备日常检查工作，每月上报项目机管员存档，并把维修情况填写在相应的保养记录上，上报机管员存档。项目机管员坚持监督检查的管理工作，保证现有设备运转完好，同时保证设备完好率93%以上。

对自有设备、外租设备还必须进行严格的计划使用，以控制经济成本，提高使用效率；对于外租机械做好工作台时、台班的统计上报，能不租的不租，用后能及时退租的及时退场，有少量间歇期而必须使用的外租机械在与租赁单位签订外租合同时，要控制间歇停用期租金的支付费用。

2、加强项目安全生产的监查力度，组织制定实施工程项目安全生产监督管理的总体策划工作。建立健全项目各级安全生产责任制和各项安全生产规章制度，并监督其执行落实情况。

5、组织项目、分包单位的有关人员每周召开一次安全例会。组织开展施工现场危险源识别、评价，针对重大危险源制定出切实可行的控制措施。

6、组织编制施工现场应急救援预案、建立应急救援体系，定期组织应急演练和培训。

对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织项目各专业人员开展定期、专项、季节性、节假日、日常的安全检查，对安全检查中存在的问题、隐患负责纠正，对不能及时纠正问题、隐患下达《隐患整改通知书》限期整改，督促有关人员及时整改和反馈；并负责跟踪复查。

7、对工程项目施工组织过程行驶“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全事故隐患的，有权行使停工整改决定；对施工现场的“三违”现象有权进行经济处罚。

8、组织开展施工现场各种安全设施的验收工作。

9、施工现场如发生事故，立即逐级上报，不得拖延或隐瞒不报，并协助有关部门对事故进行调查，并督促项目建立事故档案。

主要负责对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、医疗卫生和日常的行政管理等工作。

1、对外联络：主要负责与各级政府、监理单位、各专业管理单位、业主代表等联络协调工作。接待施工场地周围居民来访，听取居民提出的意见。

2、文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、复印和传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告和总结等。

4、治安保卫工作：负责施工现场和驻地的治安保卫工作。

某电厂苍沟改道工程施工组织设计5、医疗卫生工作：负责项目部全体人员和民工的日常医疗保健。

6、行政事务工作：负责办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，行政、业务用车派车，食堂及炊事员的管理等。

（八）项目党支部和工会

1、项目党支部以工程建设为中心，主动参与施工生产经营管理等重大问题和重要工作目标的确定，做好参战人员的思想教育和组织发动,落实服务保证措施某长江冲积平原区堤防加固工程施工组织设计，确保经济、管理、技术、安全等各项指标的全面完成。

2、充分调动项目经理部广大职工的积极性和创造性，教育职工确立竞争意识、效益意识、质量意识、科技意识、安全意识、文明施工意识、法律意识，培养职工服从设计、服从监理、服从管理的职业道德；积极配合相关的部门广泛开展短期的、有针对性的岗位培训和专业技术培训，培养和提高职工适应行业竞争的专业技能。

4、落实好文明施工的各项措施，力求取得项目所在地群众的支持和理解；要搞好项目的对外协调工作，对业主、监理、专业管理等单位，及时沟通情况、融通感情，以赢得宽松的施工环境。