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郑州某机场航站楼改扩建工程装饰装修施工组织设计

1.1.1郑州****机场航站楼改扩建项目室内装饰装修工程施工招标文件

1.1.2郑州****机场航站楼改扩建项目室内装饰装修工程装修方案及我公司的细化设计方案。

GBT 38597-2020 低挥发性有机化合物含量涂料产品技术要求1.1.3业主及总包方可提供的施工范围及施工现场情况。

1.1.4工程所涉及到的有关国家、行业及地方的工程建设标准规范的要求，包括但不仅限于下表所列：

高层民用建筑设计防火规范

建筑内部装修设计防火规范

建筑装饰工程施工安装及验收规范

建筑工程施工质量验收统一标准

建筑装饰装修工程质量验收规范

金属与石材幕墙工程技术规范

建筑装饰不锈钢焊接钢材

多功能钢铁表面处理液通用技术条件

工业建筑防腐蚀设计规范

ISO／EN12944防腐标准

钢结构工程施工及验收规范

钢结构防火涂料应用技术规程

铝质型材，符合本国行业标准

钢结构防火涂料通用技术条件

建筑构件防火喷涂材料性能试验方法

公共信息图形符合的设计和应用原则

连续热镀锌薄钢板和钢带

色漆与清漆耐液体介质的测定

形状和位置公差检测规定

轻工产品金属镀层和铝氧化膜的厚度测试方法测重法

轻工产品金属镀层和化学处理层的耐腐蚀试验方法

中性盐雾试验（NSS）法

轻工产品金属镀层腐蚀试验结果评价

变形铝及铝合金化学成分

铝及铝合金加工产品包装、标志、运输、储存

STANDARDSPECIFICATIONFORALUMINUMANDALUMINUM－ALLOYSHEETANDPLANE（铝与铝合金板材标准）

ASTMB209－96

国家钢质防火门技术规范

地毯静电性能评定模拟人体步行实验法

地毯在长时间、重静负载后厚度减少的实验方法

地毯燃烧性能45度试验方法及评定

纺织品耐磨擦色挠度测试方法

纺织品的调湿和实验用标准大气

铺地纺织品燃烧性能室温片剂实验

机制地毯物理试验取样和试样的截取法

机制地毯厚度的试验方法

地毯绒簇拔出力的试验方法

地毯在动态负载下厚度减少的试验方法

地毯毯基上绒头厚度的试验方法

室内装饰装修材料－地毯、地毯衬及地毯用胶黏剂中有害物质释放限量

干挂天然花岗石饰面建筑板材

建筑材料放射性元素含量

建筑机械使用安全技术规程

施工现场临时用电安全技术规程

1.1.5我公司ISO9001的质量手册、ISO14001的环境手册及ISO19001职业健康安全手册和程序文件。

1.1.6主要法规包括但不仅限于下表所列：

《建设工程质量管理条例》

《中华人民共和国环境噪声污染防治法》

1.2.1要贯彻“百年大计、质量第一”和“安全第一、预防为主”的方针，从各方面制定保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。

1.2.2要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全各项安全管理制度，制定安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和监督，确保工程安全施工。

1.2.3严格配合总包方的工程竣工交付使用时间，合理安排工程开工程序和施工顺序，争取提前完成施工任务，使工程早日投入使用以创造更大的经济效益。

1.2.4选择施工方案时，结合工程特点和现场条件积极采用新材料、新技术、新设备、新工艺，努力为新结构的推行创造条件，同时“四新”的先进性要和经济合理性相结合，防止单纯追求先进性而忽视经济效益的做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规定，确保工程质量和施工安全。

1.2.5尽量利用正式工程已有设施，以减少各种临时设施；尽量利用当地资源、合理安排运输、装卸与储存作业减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行现场规划布置，节约施工用地。

1.2.6要贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针，恰当选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式。

郑州****机场航站楼改扩建工程（扩建）

本工程的建设地点位于河南省郑州市**镇东北，西临**铁路和**高速公路，距郑州市中心约34公里。本工程为改扩建的大型空港建筑，新扩建航站楼位于现有航站楼的东侧，建筑面积71000平方米。改扩建工程包括航站楼、地下停车场、空侧站坪、路侧停车场、高架桥、拆除部分老楼屋面、加固老楼部分柱子、对原有设备改造更新以及其他配套工程等。扩建完成后将与现航站楼合为一体，形成一个完整的现代大型空港建筑。建筑主体两层，局部设有夹层，屋面为波浪形，其屋脊结构钢梁最高点标高为29.085米，最低点檐口距地高度为19.742米。郑州****机场航站楼改扩建工程（扩建）是河南省发改委核准兴建的重点工程，按满足2020年旅客吞吐量970万人次要求规划设计。该工程建设单位是河南省郑州****机场管理有限公司。建筑设计单位为中国建筑**建筑设计研究院。施工管理总包单位为北京**集团公司，上海**建设监理咨询有限公司为工程监理。甲方提供设计平面及效果图，由投标单位出深化施工图。

1、室内装饰装修工程一标段：为二层出发大厅的装饰装修工程，承包范围如下:

承包范围:⑴+7.600米离港大厅；(2)+7.600米安检区；(3)+7.600米G轴至F轴之间的卫生间和下远机位的楼梯间；(4)+0.000米E轴上25至28轴墙面；(5)+0.000米A轴至1/0A轴盒子间墙面。

2、室内装饰装修工程五标段：为一层商务贵宾室和头等舱侯机室的装饰装修工程，承包范围如下:

承包范围:(1)+0.000米商务贵宾室区及配套的卫生间；(2)+0.000米远机位头等舱；(3)+4.400米贵宾电梯厅；(4)+7.600米贵宾电梯厅；(5)+7.600米候机厅头等舱。

2.2建筑设计概况及主要部位装饰做法：

2.2.1建筑设计概况

将建成为国际一流的航站楼。主要功能区有离港大厅、值机区、候机厅、登机桥、迎客大厅、行李提取大厅、商务贵宾厅及头等舱、航空公司办公用房、公共走廊及大厅、机电用房、行车走道、商业及餐饮等。

扩建完成的新航站楼将与原航站楼合为一体，形成一个完整的现代大型空港建筑。建筑主体两层，局部设有夹层，屋面为波浪形，其屋脊结构钢梁最高点标高为29.085米，最低点檐口距地高度为19.742米。规划设计按满足2020年旅客吞吐量970万人次要求设计。

建筑主体两层，局部设有夹层

本工程为一类建筑，耐火等级为一级。

2.2.2一标段主要装饰作法简介

石材（蓝宝B2）地面、橡胶板地面、防尘地垫等。

花岗岩（火烧板单井红）干挂；

装饰铝单板（氟碳喷涂）干挂；

铝合金条板、铝合金格栅吊顶、铝合金封边条等。

实木门、全玻璃门、金属门、钢质防火门、特级防火卷帘门、铝合金窗等

2.2.2.1Ⅰ标段二层离港大厅，主要使用功能有等候区、餐饮区、值机柜台、商业等。

地面：主要是石材742.5*742.5蓝宝B2规格板，防尘地垫坡道（10厚成品阻燃地毯）。

钢结构值机棚：主要是铝板，亚光不锈钢管装饰。吊顶标高高处3.100m，低点吊顶标高2.300m，内嵌筒灯。

墙、柱面：主要是火烧板单井红石材和铝单板装饰，不锈钢踢脚。

2.2.2.2Ⅰ标段二层安检区：

地面：主要有石材742.5*742.5蓝宝B2规格板地面。

墙、柱面：主要是火烧板单井红石材和铝单板装饰，不锈钢踢脚。

2.2.2.3Ⅰ标段二层G轴至F轴之间的卫生间和下远机位的楼梯间：

地面：仿砂岩地砖地面。楼梯间为石材地面。

墙面：仿砂岩墙砖墙面。

天花：铝合金条板吊顶。

2.2.2.4Ⅰ标段一层E轴上25至28轴、A轴至1/0A轴盒子间墙面：

墙面：主要是火烧板单井红石材和铝单板装饰，不锈钢踢脚。

2.2.2.5各类隔断、栏板：

玻璃隔断和玻璃栏板系统。

2.2.2.6门及门五金系统工程

实木门、全玻璃门、金属门、钢质防火门、特级防火卷帘门、铝合金窗等。

2.2.2.7其他：变形缝（由专业厂家配合）

2.2.3五标段主要装饰作法简介

五标段主要工作内容（但不限于下列内容）：⑴装饰工程：石材、地毯、地砖地面；金属板天花吊顶、轻钢龙骨石膏板吊顶；石材墙面、金属板墙面、墙纸墙面、木饰墙面、布饰墙面；不锈钢隔断；钢、木、玻璃、夹板高压塑面门;拉丝不锈钢踢脚、木饰踢脚；⑵电气照明工程施工：工程量清单范围内的配电箱安装、配管配线、插座、开关、灯具等用电器具的安装和调试；⑶室内给水(与主管相连至末端的给水管道)及卫生洁具安装施工；（4）暖通风口、三速开关、控制面板安装等；（5）消防疏散指示施工等。

墙、柱面：干挂西班牙米黄石材，木饰面背景墙，镜面玻璃。

天花：石膏板造型顶、乳胶漆

2.2.3.2商务贵宾室：

墙、柱面：干挂西班牙米黄石材，木饰面墙面，硬包墙面，壁纸，木踢脚线。

天花：石膏板造型顶、乳胶漆

地面：石材地面，有图案。

墙面：干挂西班牙米黄石材，木饰面背景墙。

天花：石膏板造型顶、乳胶漆

2.2.3.4离到港大厅：

地面：石材地面，波打线。

墙、柱面：干挂西班牙米黄石材，干挂白色钢板、不锈钢包柱、不锈钢踢脚线。

天花：白色钢板吊顶、Ⅴ型挂片吊顶。

2.2.3.5卫生间：

墙面：石材墙面（公共卫生间）、瓷砖、石材、马赛克墙面（贵宾室）。

天花：钢板吊顶（公共卫生间）、石膏板吊顶（贵宾室）。

2.2.3.6电梯厅：

墙面：干挂西班牙米黄石材。

2.2.3.7：头等舱1、2：

墙面：干挂西班牙米黄石材，装饰板饰面墙面，壁纸墙面。

天花：石膏板吊顶、乳胶漆。

2.2.3.8玻璃隔断

2.2.3.9门及门五金系统工程

实木装饰门、全玻璃门、不锈钢门套等。

2.3工程特点、难点及对策

该工程是一座大型公共建筑，其社会影响较广，参施单位多、可比性强、装饰标准高。

为保证施工期间不影响航站区的正常运营。我司将在施工区域设置明显的警示标志，采取有效措施禁止非相关人员进入施工区，同时设立流动检查人员对施工区周围进行检查。根据甲方的《工程施工安全制度》及其他安全文件，在进入施工现场的道路旁设置必要的方向指示。

该工程装饰档次高，因此无论从材料还是施工工艺、质量验收上都要严格把关。

该工程工期紧、专业多，各工种施工交叉作业多，因此需周密安排好施工进度计划，并组织好相关人力、材料等供应。

3.1施工部署的指导思想

按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。

根据航站楼工程所具有的突出特点：工程量大、质量要求高、参施单位多等，有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精品工程，为雇主提供满意服务。

承诺招标文件要求，郑州****机场航站楼改扩建项目室内装饰装修工程Ⅰ、Ⅴ标段工程质量将确保工程获国家优质工程“鲁班奖”。

根据招标文件工期要求及我公司的施工实力和历年来对同类工程的施工经验拟定：郑州****机场航站楼改扩建项目室内装饰装修工程Ⅰ、Ⅴ标段工程施工:计划从2006年3月13日开工到2006年8月15日竣工交验，总工期为150个日历天。

3.2.4现场文明施工目标

建设“花园式”工地，遵循ISO14001:2001标准，全过程实现“绿色施工”，确保文明施工现场样板工地。

3.2.5保证航站区运营安全的目标

施工期间遵守机场当局有关规定，确保飞机飞行安全、保证航站区的安全、正常运营。

3.3施工项目组织机构设置

本工程是河南省重点工程，具有工程规模大、五个装修标段同时施工，专业工种多、交叉施工多、且各专业分承包协调管理难度大等特点。我公司将组建“郑州****机场航站楼改扩建项目项目经理部”，代表公司履行施工合同，承担分承包责任。

该项目经理部设项目经理（国家一级）一名、技术负责人（总工程师）一名、项目执行经理一名；下设深化设计部、技术部、质量管理部、物资供应部、经营部、安全部等部室。

项目部按照项目法施工原则组织施工，各施工作业队和材料供应商（厂家）要执行项目部各职能部室的管理和指导。在工期安排上服从工程项目部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从项目部工程管理的统一规划和调度；在技术质量上接受工程项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。

3.3.2项目经理部管理职责

郑州****机场航站楼改扩建项目项目经理部主要管理部门及人员具体职责见下表：

施工管理部门及人员职责表

2）确定项目责任管理组织机构的构成和人员配备，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。

3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。在施工过程中组织或参与以下各项具体施工管理工作。

4）参加四方会议（雇主、监理、设计、施工），提出并解决随时出现的各种问题，替雇主排忧解难，确保雇主利益。

5）积极处理好与工程所在地的管理部门及友邻单位的关系。

负责建立健全本合同段质量、环境、职业健康安全保证体系，组织贯彻、实施相关规范、标准和质量、环境、职业健康安全体系要求。

负责组织对工程质量的评定、验收。

负责主持编制和实施本合同段的施工组织设计、施工方案，以及季节性施工方案。

负责组织内部图纸会审和技术交底工作。

负责技术难题攻关，拟订解决方案。

负责工程设计、技术变更洽商的审核及签订工作。

3）负责使本区域的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

5）协调本区域各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序、合理地进行。

6）实施本区域的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程按计划施工。

8）进行本区域施工质量的过程管理和控制，对工程质量负责。

参加建设或监理单位组织的设计交底、图纸会审活动。

负责本项目部职责范围内各项工程的施工组织设计（方案）的编写、审核、讨论、会签、报批工作。

负责编制工程项目的分部、分项工程施工方案；负责编制、审核、报批首次采用的新设备、新工艺、新材料以及技术复杂的分部、分项工程施工方案；负责编制、审核、报批施工难度大的单项施工方案。对分包商的各项方案进行审核，协调各专业分包商之间及相邻标段承包商的施工工艺搭接。

对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。

协助项目部经理建立健全质量保证体系，负责质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。

负责设计、技术变更洽商的办理工作。

负责各分承包商及施工队等施工质量的监督、检查、指导及各工种的协调工作。

负责对质量问题进行明确的界定，提出处理方法，负责对一些质量通病进行预防、控制。协助项目总工程师做好项目的质量管理工作。

督促施工人员做好自检、交接检记录及其他质量记录。做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。

负责分项工程中检验批的质量检查验收，及时办理验收手续，参加工程隐、预检和竣工验收，参加分部（子分部）工程、样板间、样板件验收。做好有关资料的收集整理工作。

负责整个工程分项、分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。

负责联系、陪同监理、设计、雇主代表检查现场的工程质量。

1、负责贯彻实施消防管理、治安保卫工作计划和目标。制定消防保卫管理制度。

协助项目经理与施工队伍签订治安消防协议书。

2、负责制定消防保卫工作方案、预案，负责对护场警卫人员、义务消防队的培训和管理工作。

3、负责项目部日常消防、治安保卫工作，确定项目部的要害部位和重点部位，并采取措施进行重点检查和管理，组织、参加消防安全检查。

4、参加施工组织设计、方案的会审，提出安全、消防、保卫方面的工作意见，并负责督促落实实施。

负责物资、设备的采购与管理，进场检验；对采购的各类材料的质量负责；负责收集各类物资、设备的产品质量证明文件、合格证等。

对分承包方的材料进行控制，提出适用的标准、推荐或指定供应商。

负责进行有关采购过程的各种统计和记录（包括采购计划、采购记录、预付款、赊欠款、支票领用、入、出库登记、合同结算登记等）。

负责收集各类物资、设备、分承包方的资质文件、生产能力、信誉等的相关资料。

负责现场库区物资的堆放布置和标识工作。

负责库存物资的管理工作，做到帐物相符。

负责每月不定期检查库存情况并做好记录。

参与深化设计的策划工作。承担的项目设计策划和方案制定工作。

对设计质量和进度进行控制。

负责组织现场调研、考察工作。负责设计工作计划、设计质量目标的制定与实施。负责项目设计的组织、指导工作。

安排、落实、实施项目设计、深化和与相关专业的技术接口，协调与项目部及相关部门的配合工作。参与工程实施过程的跟踪与协调工作。

负责设计项目的设计交底、材料样板制作、设计变更和洽商的签订。

负责设计人员的工作考评并向部门经理提供考评意见。

参与工程实施过程的跟踪与协调工作。

完成项目设计的计算机图形、数据处理和设计成果。

工程项目顺利施工需要建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同协作和努力来完成的，如何组织好各方面的工作关系，将是实现项目部安全、质量、工期、成本目标的关键。

3.4.1积极配合建设单位

（1）整个施工过程项目部严格按施工程序、技术规范要求进行各项工作，尊重和执行建设单位的指示，尤其在与建设单位指定分承包单位的施工配合中，做到积极、主动，处理好总包与分包的工作关系。

（2）工程竣工阶段，项目部将加强对竣工资料的整理，积极配合建设单位完成工程资料归档备案。

3.4.2积极配合设计单位

（1）项目部各专业技术人员与设计单位及时联系，进一步了解设计意图。根据施工图修正完善项目部的施工方案，并保持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。

（2）由项目部总工程师主持施工图纸会审，各专业负责人积极参与设计交底会议，与各专业设计师会同探讨图纸中存在的问题，办理技术洽商。

（3）在竣工验收前，主动邀请设计单位到施工现场进行初验，征求设计单位意见，及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足，为工程正式验收提供技术质量保证。

（4）根据图纸要求和建设单位的意见，邀请设计单位参与装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的选样采购工作。

（5）配合设计单位水电等专业设计工程师，解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题，建立双方有效的技术沟通机制。

3.4.3积极配合监理单位

（1）在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的施工组织设计对分包单位的施工质量进行控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。

（2）贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位和工作失误均视为本项目部的失误，因此，必须杜绝现场施工分包单位有不服从监理工程师管理现象的发生，使监理工程师的指令得到全面认真地执行。

（3）所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料，均应主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用材料及设备符合要求，避免浪费。

（4）按部位或分项工序检验工程质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对在工作中出现的意见分歧，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

（5）按时参加每周的监理例会某小区观光电梯玻璃幕墙施工组织设计，了解监理工作部署，重视监理单位提出的工程施工中的技术和质量问题以及施工方法问题，积极整改，为保证监理工作顺利开展，工程质量不断提高营造一个稳定的施工秩序。

3.4.4与本工程合同段材料供应商（厂家）的组织协调

2、按照工程各种材料供货合同规定及装修施工进度计划，项目部要对各系统工程材料供应进场时间和施工方法进行总体协调，且对各种材料供应厂家的材料加工、制作、供货能力及施工质量、进度承担总承包管理责任。施工过程中，项目部要及时对进场的各种材料（施工）质量进行检查，及时对各种材料供应商提出具体的材料供货进度要求、质量标准等，对工程中存在的问题进行协调和解决。

3.4.5与其他标段装修承包商、各相关专业施工的主要配合工作

对于在本标段内其他标段装修承包商和专业分承包的施工配合，项目部将按照装修总体进度计划安排，提出各单位插入施工的起止日期，并对其施工方法进行协调，各单位必须认真执行项目部有关现场管理的制度、措施，按照项目部的工期要求，才能确保完成各项任务。

3.5.1施工部署的指导思想及原则

3.5.1.1指导思想

为实现工程质量、建设工期、安全管理等方面的目标，项目部将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。

麒麟国际商务中心 施工组织设计3.5.1.2部署原则