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水利水保勘测设计楼装修工程施工组织设计

目前，我公司已按本《榆林市水利水保勘测设计楼装修工程N1标段施工组织设计》的要求，作好了相应的技术、资源准备，可立即在施工现场展开施工。

我们诚恳地表示：我公司将在施工准备阶段过程中，进一步深化完善各项方案，并报甲方、监理审批后形成正式《榆林市水利水保勘测设计楼装修工程N1标段施工组织设计》，实现本工程“优质、高效、安全、低耗”的施工总目标。本施工组织设计重点阐述了施工图设计范围以内的项目施工及技术措施，质量、工期保证措施，环境污染控制、环境保护、文明安全施工措施。我们通过认真学习和研究有关图纸资料，并踏勘施工现场，在分析了各种外部环境和内部条件，以及工程施工的特点以后，我们将在本工程设计图纸的工程范围内为业主提供全方位、高品质等服务。

一旦接到建设单位的进场通知，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势、技术优势、队伍优势、材料设备等资源优势，科学组织施工，配置足够的管理力量、技术力量和劳动力，强化计划管理、质量管理，优质高效完成本工程。

大桥二处施工组织设计1、工程应用的主要法律、法规

⑴《中华人民共和国建筑法》；

⑵《中华人民共和国环境保护法》；

⑶《中华人民共和国安全生产法》。

3、由陕西省建筑装饰工程公司设计的的施工图纸。

4、工程应用的主要规程、规范。

5、工程应用主要图集。

6、工程应用的主要行业技术标准、规程。

⑴公司《质量、环境手册》；

⑷公司《项目管理手册》；

⑸公司《项目技术管理手册》；

⑹公司《项目环境管理手册》；

⑺公司《项目安全管理手册》；

⑻公司《项目成本管理手册》；

⑼公司《CI工作手册》；

⑽公司《工程项目实施阶段质量、环境、安全、成本控制指标》。

⑴国家建设部、陕西省有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定。

⑵本工程的特点、施工现场的自然环境、条件和具体情况（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）、自然条件等。

⑶我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料和技术新成果。我公司现有的技术装备以及多年积累的建筑施工经验资料。

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。

2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和实现质量目标。

4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

《榆林市水利水保勘测设计楼装修工程》设计施工图、招标文件所指定的本次招标范围内全部工程内容。

榆林市水利水保勘测设计楼装修工程N1标段工程（以下简称本工程），建设地点位于榆林市榆阳区经济开发区；本工程设计施工图纸已全部出齐，其它技术资料齐全；本工程的建设资金来源为自筹资金，可满足施工需要，基本具备开工条件。

工程招标工期要求：365天。

Ⅰ区、Ⅱ区A段大楼外装饰设计有石材台阶面、石材楼地面、石材干挂、玻璃幕墙、铝塑板干挂。

Ⅱ区A段大楼内装饰设计有石材地面、石膏板天棚吊顶、干挂石材墙面、地砖楼地面、木工板墙面、乳胶漆墙面、瓷片墙面、铺地毯楼地面、壁纸墙面。

商场外装饰设计有石材台阶面、石材楼地面、石材干挂、玻璃幕墙、铝塑板干挂。

安装工程设计有电气工程、暖通工程、消防工程等。

三、确保工程质量的技术组织措施

1、公司质量管理原则：体系•制度•控制。

体系：健全、有效运行的质量保证体系。

制度：严格的施工质量管理、验收制度。

控制：科学的施工预控和过程控制措施。

质量保证要素：人•机•料•法•环•测（5M1E）。

⑴工程合格率100%。

⑵工程优良率95%以上。

⑶顾客满意率95%以上。

⑷本工程所有检查批、分项、分部工程质量的合格率达到100％；

⑸施工技术资料真实、齐全，及时、准确，工程档案资料符合要求；

⑹观感质量得分率达到95%以上。

项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以ISO9001标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。

我公司将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改进、以科技创新；建精品、至诚信、保优质服务。”的质量管理方针，忠诚“质量第一、用户至上”的企业宗旨，为用户提供优质满意的工程产品。

（三）项目部质量管理控制点

根据本项目的设计特点，结合施工现场的具体情况，现制定本项目经理部的管理控制点：

施工方案及特殊工序方案

注：●为质量管理控制主责任人，○为质量管理控制协办责任人。

1、项目经理部的质量管理职责

⑴制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。

⑵对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。

⑶认真贯彻和执行公司ISO9001质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。

⑷定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。

⑸加强质量成本核算，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。

2、项目经理部主要工作人员的质量管理职责：

A、项目经理质量管理职责：

⑴项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。

⑵遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。

⑶贯彻公司ISO9001质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。

⑷制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。

⑸接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。

B、项目副经理质量管理职责：

⑵严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。

⑶认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。

⑷负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。

⑸负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。

⑹负责制定土建施工和给排水、暖通、电气照明等工序之间交叉施工中的产品保护措施并监督执行。

⑺负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。

C、项目技术负责人质量管理职责：

⑵负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。

⑶负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。

⑷认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。

⑹认真负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。

D、生产计划部门质量管理职责：

⑵负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目技术负责人抓好分部分项质量管理工作。

⑶认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中的控制、监督工作，及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。

⑷认真负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。

⑸参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。

E、技术质量部门质量管理职责：

⑵参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等）的编制工作。

⑶负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。

⑷主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。

⑸负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。

⑹负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。

F、材料设备部门质量管理职责：

⑴在项目副经理的指导下，严格、认真执行公司ISO9001质量体系文件关于“采购”、“业主提供的产品”的控制程序，确保各种材料、成品、半成品和设备始终处于受控状态。

⑵负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。

⑶负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。

⑷负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。

G、质量员质量管理职责：

⑵在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越权反映质量的报告权。

⑶负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目技术负责人。

⑷认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。

H、专业工长质量职责：

⑵在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。

⑶认真落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。

⑷负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。

⑸组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日志记录。

I、资料员质量管理职责：

⑵负责工程技术资料、质量保证资料以及施工管理资料的整编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并符合资料档案的要求。

J、试验员质量管理职责：

⑵负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工作，如实做好使用和维护记录。

⑶负责材料试验，检验记录填写，试验结果的统计和汇总报告工作。

K、材料员质量管理职责：

⑵做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。

L、班组长质量管理职责：

⑴加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。

⑵加强班组施工中质量管理工作，严格按操作规程要求施工。

⑶认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。

⑷积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。

（五）质量管理和质量保证措施

1、认真执行公司以ISO9001标准为依据建立的质量体系文件，贯彻和落实公司的质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评，纠正偏离质量目标的行为。

2、建立健全项目部质量管理体系，落实岗位责任制

⑴建立健全以项目经理、项目技术负责人为首的项目部质量保证体系，公司的职能部门（质量、生产、材料等）遵照公司质量体系程序文件的要求，对项目部的施工质量、进度、安全、文明施工等进行监督、控制。

⑵依据公司文件“各类人员质量职责”的原则，落实质量责任，做到质量职责、质量责任明确。

⑶把项目质量目标进行量化分解，落实到项目部各科室及人员，加强对各类人员的考评和考核，按考评和考核结果实施质量奖罚。

3、技术、质量交底制度

⑴本工程规定由项目部技术负责人向施工、技术管理人员进行交底的内容有：

①施工组织设计和特殊工序施工方案。

③建设单位、设计单位、监理单位及公司召开的与本工程项目有关技术质量会议的通报、决定、意见等内容。

⑤安全、文明施工措施制度。

⑵各专业工长负责向施工班组进行技术质量交底的内容有：

①分部工程施工方法，质量标准，重点和特殊部位的要求和应注意的事项。

②分项工程施工方法，质量标准，规范要求、技术质量保证措施，检查验收标准及质量验收后的奖罚措施。

③设计变更的部位、内容、施工方法、操作方法及质量目标。

④新技术、新工艺、新材料、新产品的施工方法、注意事项、质量标准、质量目标。

⑤技术安全措施、工完场清要求、产品保护要求等。

⑶所有技术、质量交底均应有书面材料，交底后填写“技术交底记录”。交底内容应全面，有针对性。专业工长的书面交底材料，须由技术负责人审查确认，确认后方可进行交底，交底内容在施工任务书中签署。

⑷交底后，由交底人、被交底人、班组人员在交底记录上签字，作为技术资料交项目部资料员保存。

4、图纸会审、设计变更控制措施

⑴图纸会审之前由技术负责人组织各专业工长、技术人员、木工、钢筋翻样、放线工等相关人员认真学习施工图纸，并进行图纸预审。

⑵认真参加图纸会审并做好记录。图纸会审后，由技术负责人向各专业工长、技术管理人员及有关人员进行图纸交底，并做好交底记录。

⑶施工过程中发生的设计变更，必须由技术负责人进行确认，做好设计变更的发放、记录和设计变更的交底工作。

5、施工过程控制（分部工程、分项工程、检验批检查验收制度）

⑴施工过程中认真落实三检查（自检、互检、交接检）和二坚持（坚持按施工图施工、坚持按规范施工）制度，防止和杜绝发生质量事故。

⑵各专业工长和质量员作到在施工过程中跟踪检查，发现问题如实记录并及时纠正。

⑶各专业工长负责指导、监督施工班组作到实测实量，自检和班组之间互检、交接检工作。同时做好自检记录，对自检和互检中查到的问题，签发“不合格处置单”，由技术负责人召开分析会并制定纠正措施。纠正后应履行验证手续。

⑷技术负责人组织专业工长、质量员每月不定期（不少于三次）抽样检查，做好检查记录。月末上报项目经理，作为质量奖罚依据。

⑴施工中所需材料、物资采购前由项目经理负责组织生产、技术、材料部门对供货方进行考察，严格按照公司制订的《材料供应合格分承包方名录》组织材料进场，并与供货方签订供货合同，注明对材料、物资质量的要求和验收标准。

⑵各种主要建筑材料、成品、半成品以及设备进场后，都必须履行检查、试验、验收手续，检验复试的项目、内容和抽样方法按公司制订的《主要施工材料进货检验和试验规则》执行，对验收不合格产品、物资，马上封存并标识，通知供方立即运出施工现场。

⑶材料、物资进场后，应按指定地点堆放，及时抽样送检并及时做出产品标识和检（试）验状态标识，防止与已检验合格的物资相混，并做好记录。经检（试）验合格后材料方可使用。

⑷按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确地做好各种材料的标识，严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全、有效，检验不合格的材料必须及时运出场外。

⑴认真执行隐蔽工程验收制度。认真填写《隐蔽工程验收记录》，并按规定报建设单位或监理单位验收签字后，再安排下道工序的施工。

⑵明确隐蔽验收部位及内容，相关责任人主要为技术负责人、质量检查员、工长等。

装饰项目全部提高一个质量等级先做样板间，以样板间为标准指导施工。

9、“三检”和“三严”制

按照本公司内控标准认真落实班组三检（自检、互检、交接检）制度，加强“内控标准严、材料检验严、外观质量控制严”的“三严”管理工作。

根据公司发布的《工程产品防护作业指导书》及有关产品保护方面的规定，重视工程产品的保护工作，制订土建、安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任制并认真执行。施工管理人员应科学合理地安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间作好交接工作并作好记录。对已完成产品的保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。

⑴制定质量奖罚措施并严格执行，对重视质量工作好的个人、班组给予表扬、表彰和奖励。对不重视质量工作的个人、班组给予处罚，处罚形式为批评、处分、降级和罚金。

①专业工长、质量员每月分项复验结果和分部分项工程检验评定的结果。

②建设单位、监理部门、上级单位检查的口头通报及书面文件。

①月初5日以内由项目经理主持召开一次质量讲评会，对上月质量活动情况进行讲评，提出本月的质量要求、目标。同时评出质量先进个人2名，质量先进班组2个。

②质量事故、质量隐患发生后48小时内，由项目经理组织召开事故分析会，同时做出处罚决定。

①先进个人每月奖励300元／人，先进班组奖励1000元／班组。月度评奖会兑现。

②质量处罚：处罚分轻微质量事故，一般质量事故，严重质量事故。

a．轻微质量事故：对事故责任人、班通报批评，并限期纠正；

b．一般质量事故：对事故责任人、班进行通报批评，扣除当月工资的20%，并承担返工损失的人工、材料等费用；

1、成品保护的流程框图

⑴项目部对各个阶段，各个工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区、指定成品保护负责人，明确责任范围。并对成品采取“护、包、盖、封”等保护措施。

⑵成品保护负责人加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。

⑶工人受奖罚制度的约束，并依据成品保护细则在施工过程中实施对成品、半成品的保护。

⑷落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间的穿插作业，防上互相影响损坏。

2、分项工程产品保护细则

推手推车时不允许碰撞门口立边和拦杆及墙饰面，门框适当要包铁包皮保护，以防手推车轴头碰撞门框。

施工时不得碰撞水暖立管等。

施工时保护好地漏、出水口等部位安放的临时堵头，以防灌入浆液杂物造成堵塞。

沾污的墙面，门窗框设备立管线要及时清理干净。

水泥砂浆面层养护期内（一般宜不少于7天）严禁在饰面推手推车，放重物及随意践踏。

地砖面层调整，擦浆的操作人员，要穿软底鞋，踩踏面料时要垫上平整木板。

完成后的地面，两天内严禁上人行走及堆放物品，表面要覆盖保护（可撒锯末）。

抹灰、饰面工程：推小车或搬运物料时，要注意不要碰撞墙角，门框等。压尺和铁铲等工具不要靠在刚完成的墙面抹灰层上。拆除脚手架时要注意轻拆轻放，不要撞坏门窗和墙面。要保护好墙上已安装的配件、窗帘钩（罩）、电线槽盒等室内设施，对被砂浆粘上，污染的要及时清刷干净。抹灰层凝结硬化前应防止水冲、撞击、振动和挤压。要保护好地漏，粪管等处不被堵塞。粘在门窗框上的砂浆应及时清理干净。

涂料工程：墙表面的未干前，室内不得清扫地面，以免尘土粘污墙柱面，干燥后也不得往墙面泼水，以免沾污。墙面涂刷涂料完成后，要妥善保护，不得碰撞。涂刷墙面时，不得沾污地面、门窗、玻璃等已完的工程。

饰面工程：外墙未完工前，不得往墙面泼水，以免沾污。并要妥善进行保护，不得碰撞。饰面时，不得沾污地面、门窗、玻璃等已完的工程。

（七）工程质量回访及保修措施

1、工程竣工交付使用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨，我单位将对本工程进行回访及保修，具体保修期限同国家规定的期限。

2、严格执行《建筑质量法》保修回访制度。按照ISO9001质量标准体系执行。

3、具体保修办法及采取的措施如下：

⑴保修目的：为满足顾客要求，实现公司的质量方针和质量目标，对我公司所承建的工程提供及时、有效的服务，以满足特定法规和合同要求，特制定此程序

⑵适用范围：适用于我公司所建的工程交付后的质量回访和工程保修，顾客信息的处理。

①生产计划部负责公司服务活动的策划、监督、检查，负责顾客信息反馈的处理。

②施工技术部负责服务过程中纠正措施处理方案的审定，协助公司技术科对质量问题产生的原因进行调查分析，编制纠正措施。

③质量管理部门负责服务活动的跟踪验证。

④经营部负责交付后就服务要求与顾客的协调工作，并将有关信息及时反馈到生产计划部。

⑤公司生产计划部负责服务活动的实施，编制服务报告，并就服务活动的有关资料传递生产部。

①生产计划部编制公司年度服务计划，建立顾客联系通讯录，签发产品使用说明，以便顾客信息反馈，指导正确使用。

②顾客信息反馈由生产计划部传递各有关分公司、项目经理部，由公司生产计划科组织有关科室及时回访，并填写《征徇顾客意见及工程回访记录》。

③公司生产计划科根据公司下达的年度服务计划，定期或不定期征求顾客意见以及工程回访活动，并填写《征求顾客意见及工程回访记录》。

④公司生产计划科根据信息反馈及工程回访存在的质量问题及时实施保修，并填写《工程保修记录》。

⑤公司施工技术科负责服务过程中对质量问题产生的原因进行调查分析，编写相应的纠正措施和处理方案，对服务活动实施效果进行跟踪验证。

⑥服务过程出现的不合格品，按照我公司《不合格品控制程序》的规定执行。

⑦公司生产计划部门就服务中收集的信息资料加以归纳、整理并将有关工程质量的通病反馈技术部，由技术部及时制定出相应的纠正预防措施。

⑧服务期结束，公司生产科及时编制服务报告，经顾客验证后，传递给生产部。

⑨服务的实施效果由公司收集，生产部门汇总。分析后传递给《纠正与预防措施程序》。

⑩汇总后的服务资料由生产部门负责保管。

①建立工程回访制度，工程竣工后的第一个保修年内，每季进行回访一次；第二个保修年开始，每半年回访一次；对屋面防水在雨季进行重点回访，对于甲方提出的问题及时回访和保修。

③保修期内发生不属于施工单位原因造成的质量问题，施工单位将积极协助建设单位进行维修，如出现争议的质量问题，施工单位首先进行维修，然后再会同建设单位共同分析原因。

四、确保安全生产的技术组织措施

认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施。坚决执行《陕西省劳动安全条例》精神，严格按照《建筑施工临时用电安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工安全检查标准》等文件要求进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。安全施工目标如下：

杜绝重大安全伤亡事故，轻伤事故的频率控制在1.5‰以内。

施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无物体坠落和无机械安全事故。

（二）安全生产管理体系

为了达到安全生产目标，我们结合工程实际，建立健安全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。

施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。

（三）安全施工管理制度

1、安全教育制：施工人员进入现场，首先进行安全意识教育，施工过程中坚持经常的安全教育和检查评比活动。

2、安全技术交底：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。分部（分项）工程施工前进行书面安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，且履行签字手续。坚持“五同时”、“三不放过”制度。

3、班前检查制度：区域现场责任工长和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。

4、周一安全活动制度：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

5、定期检查与隐患整改制度：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。

6、管理人员和特种作业人员施行年审制：每年由公司相关部门统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

7、施行安全生产奖惩制与事故报告制。

8、危机情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司总部及公司安全部门，及时采取措施排除险情。

9、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。

10、机械设备安装实行验收制度，凡不经验收的，一律不得投入使用。

11、现场根据安全标志布置总平面图，设置安全标志。严禁违章指挥，违章作业，野蛮施工。

12、施工现场有安全标语，危险区设安全警示标志。

1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；

2、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如塔吊等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；

3、防护设备的变动必须经项目经理部安全监督部批准，变动后要有相应有效的措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全监督部保管；

4、对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。

5、分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控制措施。

为保证正确可靠的接地与接零必须按本设计要求设置接地与接零，杜绝疏漏。所有接地、接零处必须保证可靠的电气；连接。保护线PE必须采用绿、黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。

⑴建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，建立相应的技术档案。

⑵建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载时交底日期。

⑶建立安全检测制度。从临时用电工程开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。

⑷建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患并建立维修工作记录，记；载维修时间、地点、设备、内容、技术措施，处理结果、维修人员、验收人员等。

⑹建立安全用电责任制度，对临时用电工程各部位的操作监护维修分片分块分机落实人并辅以必要的奖罚。

⑺建立安全教育和培训制度，专业电工经过考核合格者持证上岗，严禁无证上岗。

⑴合理配置、整定、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠地保护。

⑵在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆物和强腐蚀介质不使用火源。

⑶在电气装置相对集中的场所如变电所、配电室等配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。

⑷加强电气设备相间和相与地线之间的绝缘，防止闪烁。

⑴建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。

⑵建立电气防火责任制，加强重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。

⑶建立电气防火教育制度，经常进行电气防火知识教育和宣传提高各类用电人员电气防火自觉性。

⑷建立电气防炎检查制度，发现问题，及时处理。

5、临时用电系统的使用、管理与维护

⑴坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。

⑵施工现场的机械与配电设施要坚持一个月一检查，一个季度复查一次。

⑶应保持配电线路及配电箱和开关内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。

⑷工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。

⑸配电箱要做到“六有”，在现场施工，当停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。

⑹检查和操作人员必须按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必须使用电工专用绝缘工具。

⑺平时经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等。

6、配电室的设置、使用与管理

⑴配电室应靠近电源，并应设在无灰尘、无蒸气、无腐蚀介质及无振动的地方。

⑵配电室应能保持自然通风，并应采取防雨雪和防止动物出入的措施。

⑶成列的配电盘应与重复接地线及保护零线做电气连接。

⑷配电盘应装设短路、过负荷保护装置和漏电保护器。

⑸配电室应设值班人员，值班人员必须熟悉本岗位电气设备的性能及运行方式，并持操作证上岗值班。

⑹配电室内必须保持规定的操作和维修通道宽度。

⑺配电室内应整齐清洁，严禁放置食物及杂物。

⑻配电盘或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌，电箱关闸上锁。停、送电必须由专人负责。

⑼室外地上变压器应设围栏，悬挂警示牌，内设操作平台。变压器围栏内不得堆放任何杂物。

①认真学习，严格执行安全用电的技术操作规程、制度、规定和决定。

②积极参加安全培训与教育活动，认真执行安全用电交底，不违章作业。

③对施工前不进行安全交底，对现场不安全隐患及时排除，对现场中无安全技术措施或措施不落实，对违章指挥，工人有权拒绝施工，并有责任积极提出意见。

为加强对施工现场易燃物品的防火管理，保障施工生产和人民财产的安全，根据《中华人民共和国消防法》，对合现场情况，制定如下消防措施：

⑵施工现场必须健全各级防火责任制、防火检查制，发现火险隐患，要定员、定措施限期整改。

⑶严格施工现场的动火审批制度，凡动用明火，必须办理动火审批手续，未经批准任何人不得随意动火作业。

2、施工现场发现火警或火灾，立即向公安消防部门报告，并组织力量抢救。

⑴加强对现场用火、用电和易燃、易爆物品的安全管理，健全各项防火安全规章制度，建立健全各类义务消防组织。

⑵施工现场明确划分用火责任区、乙烯可燃材料堆场、仓库区、易燃废品集中处理区和生活区等。

⑶注意将火灾危险性大的区域设置在其它区域的下风向，各区之间防火间距为：

①用火责任区距离修建的建筑物和其它区域不小于20m；

②易燃可燃材料场和仓库间距修建的建筑物和其它区域。

3、焊工必须有焊工证，作业前对施工现场、焊接设备进行安全检查，保证乙燃瓶的防回火装置、减压器、压力表、安全帽等完好有效，施工现场安全无误。氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上安全附件应完整有效，否则不可使用。

4、定期对义务消防人员进行防火常识教育和灭火演练，做到一旦发生火灾，会报警、会扑救，把火灾发生的损失降到最低限度。

5、定期开防火和消防例会，做防火工作检查活动且做记录。

6、现场设有消防措施、制度和灭火器材。

7、作业层面及易燃、易燃场所设灭火设备和器材。

8、做好动火审批手续和动火监护，易燃、易爆场所设禁火标志，危险品进库存放且设专人管理。

9、施工现场可燃气体及助燃气体，如乙炔和氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，防止露天曝晒，按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设专人管理，采取保证消防用水的措施。

(七)安全生产应急预案措施

1、根据本工程的设计特点和现场实际情况，项目部应建立健全各类安全生产应急预案措施，确保安全生产，将一切可能发生的安全事故因素降低到最低点。

2、应急救援的基本任务：控制危险源。及时控制造成事故的危险源，是应急救援工作的首要任务。抢救受害人员。抢救受害人员是应急救援的重要任务。指导员工防护，组织现场人员撤离。做好现场清除，消除危害后果。

4、工地救治应急响应组在接到事故报警后，应迅速组织应急救援人员，赶赴现场，在做好自身防护的基础上，快速实施救援，控制事故发展，并将伤员救出危险区域和组织群众撤离、疏散，做好油品、化学品、有害气体的清除工作。

5、若发生重大安全事故，项目负责人应及时向有关部门报告（企业主管部门，行业安全管理部门，当地劳动、检察等部门），与此同时，按下述程序处理：

抢救伤员，排除险情，保护现场→组织调查组，开展事故调查→现场勘察、拍照、测绘做出笔录→分析事故原因，确定事故性质，提出防止事故发生措施→写出事故调查报告，报有关部门批准→按“三不放过”的原则进行事故处理，由当地劳动部门结案，并呈报上级管理部门。

6、布置安全警戒，保证现场井然有序；保证现场及场区道路畅通；加强保卫工作，禁止无关人员、车辆通行。

7、当事故范围较大、施工现场自救不能完全控制事态发展时，除按规定报告外，应及时向外部临近组织、火警和急救中心报告，请求增援。

1、安全生产委员会安全生产职责

⑴认真贯彻安全生产的方针，法规和制度。监督安全生产和劳动保护工作。

⑵组织职工开展安全生产竞赛活动，组织总结安全生产活动的经验。评比安全先进个人和班组。

⑶按照“三不放过”原则，参与对安全事故的调查JC／T 2502-2018 混凝土用河道清淤砂，处理和预防。

⑷制定安全总值班制度，安全生产委员会成员轮流总值班，协助安全员巡视施工现场安全生产情况，做好安全总值班记录。

2、项目经理安全生产职责

⑵负责建立项目安全生产委员会，坚持开展群防群治的安全生产工作，广泛地发动职工积极开展安全无事故竞赛活动。

⑶完善和落实项目部安全生产职责。组织审批安全技术措施计划，落实措施经费。切实做到安全生产管理思想到位，组织到位，资金到位，措施到位，职责到位，检查到位和预防到位。

⑷制定项目部安全生产培训计划和制定安全奖罚管理制度，督促专业工长、安全员定期对生产班组进行安全教育和班前安全活动。

⑸主持安全事故的调查分析，按照事故原因分析，不清不放过20MW光伏大棚电站项目电气施工组织设计.doc，事故责任不清和职工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过的“三不放过”原则，及时严肃处理并向上级报告。