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杨林“滇池翠景”投标施工组织设计

昆明市官渡区城建置业有限公司

编制单位：昆明市杨林建工有限公司

编制日期：2003年10月26日

光谷芯中心二期研发厂房工程电梯井防护施工组织设计.doc工程概况及目标规划、纲要布署

一、工程概况第9~10页

（一）质量目标第10~11页

（二）安全目标第11~12页

（三）工期目标第12页

（一）任务安排第12页

（二）现场组织机构和职责

1、机构设置第12~13页

2、项目部管理职责第14页

3、项目部主要岗位职责第14~19页

4、项目部职能分配表第19~24页

1、拟投入本工程的机械设备第25页

2、施工机械、设备的管理第26~27页

3、施工机械、设备管理措施第27~28页

（四）生产生活临时设施

2、工作程序第28~30页

3、生活设施第30~31页

5、施工用水、电第31页

（五）施工现场安全设施

2、范围第31~32页

3、“三宝一器”安全管理第32~33页

（六）施工现场文明施工管理

3、工作程序和内容第34~35页

4、具体做法第35~37页

（七）施工现场安全用电管理

2、职责第37~38页

3、机械电器设备管理第38~39页

（八）施工现场消防管理

2、职责第39~40页

3、安全防火工作制度第40~41页

一、本工程项目质量管理过程第41页

1、施工现场准备工作第42页

2、技术物资准备工作第42~44页

3、收集工程信息第44页

4、施工技术准备第44页

5、施工材料准备第44~45页

6、施工机械设备准备第45页

7、施工队伍准备第45页

10、施工平面布置图附表

三、施工方法和技术措施

（一）施工程序第46页

（二）主要项目施工技术

1、基础工程施工技术措施第46~47页

2、工程测量及沉降观测技术措施第47页

3、主体工程施工技术措施第47~48页

4、砌体工程施工技术措施第48~49页

5、钢筋工程施工技术措施第49页

6、模板工程施工技术措施第49~51页

7、混凝土工程施工技术措施第51~52页

8、屋面工程施工技术措施第52页

9、装饰工程施工技术措施第52~54页

10、架子工程施工技术措施第54~60页

11、水电工程施工技术措施第60~62页

1、组织保证第63~64页

2、制度保证第64~65页

3、施工工艺保证第66页

1、安全施工保证措施第66~67页

2、安全生产防护保证措施第68页

（三）工期保证措施第68~69页

（四）季节性施工措施第69~70页

（五）现场文明施工保证措施

（六）降低工程成本措施第73~74页

（七）成品保护措施第74~75页

（八）住宅工程质量通病的防治第75~79页

（二）安全管理责任制第80~81页

（三）项目部主要人员安全职责

1、项目经理安全职责第81~82页

2、项目副经理安全职责第82~83页

3、施工队长安全职责第83页

4、施工员安全职责第83~84页

5、安全员安全职责第84~85页

6、质检员安全职责第85页

8、机械员安全职责第86页

9、财会员安全职责第86页

10、预算员安全职责第87页

11、资料员安全职责第87页

12、仓库保管员安全职责第87~88页

13、门卫、值班人员安全职责第88页

二、安全生产文明施工管理规定

（一）安全生产第89~90页

（二）文明施工第90~91页

三、安全生产六大纪律第91~92页

五、安全例会制度第93页

七、安全技术交底制度第94页

八、安全技术和施工现场管理

（一）消防安全管理第94~95页

（四）劳保用品的购置、发放、使用及保管规定第97~98页

（五）夜间施工安全管理第98~100页

（一）专业监督第100~101页

（二）群众监督第101页

（一）安全检查的分类第101页

（二）安全检查的形式第101~102页

（四）安全检查记录第103页

（五）违章及事故处罚细则第103~107页

十一、安全技术措施交底示范文本

（二）土石方工程安技措施第108~110页

（三）临时用电安技措施第110~113页

（四）机械设备拆除、安装、使用安技措施第113~117页

（五）悬空作业安技措施第117~119页

（六）模板工程安技措施第119~120页

（七）钢筋工程安技措施第120~121页

（八）混凝土工程安技措施第121~122页

（九）砖砌体工程安技措施第122~124页

（十一）脚手架安技措施第125~127页

昆明市官渡区城建置业有限公司“滇池·翠景”建设工程《施工组织设计》（简称《设计》）是我公司根据建设单位提供的招标文件、设计单位设计的施工图纸及有关说明、定额和标准图集文件、国家现行建筑安装工程验收规范、国家现行质量监督验收评定标准、建设部安全施工规范、国家计量法及实施细则的相关规定、国家颁布建设定额工期等，结合我公司历年从事建筑施工的实践经验，特别是大规模小区建设工程先进的施工管理经验，按照ISO9001质量管理体系的有关要求以及本工程施工特点等多方面因素进行综合研究分析后编制的投标文件之一。

本《设计》由三篇组成，第一篇工程概况及目标规划、纲要部署；第二篇质量管理；第三篇安全管理。《设计》以“质量第一、安全第一”为宗旨，突出“安全生产、文明施工”，客观系统的对本工程施工作出了全面计划、安排和布署，使之成为可以指导施工的技术文件。若我公司中标，我公司将严格按本《设计》组织施工，并结合工地实际进行适当的、合理的调整，使本《设计》更具指导性和可操作性。

2003年10月26日

工程概况及目标规划、纲要布署

建设单位：昆明市官渡区城建置业有限公司

工程地点：南市区积肖片区

设计单位：四川奥地建筑设计有限公司

发包范围：投标标段内施工图所包括的全部分部分项内容

工程现场条件：“三通一平”已完成，具备开工条件

工程规模：185973余平方米

建设单位要求工期：300天；

即：2003年11月30日至2004年6月11日

本公司确定的质量目标:一次性验收合格

工程质量是施工企业的技术装备、综合管理水平的综合反映；是企业用于展示自身素质的窗口。我公司对承建昆明市官渡区城建置业有限公司“滇池·翠景”工程充满信心，组建了一支懂管理、能打硬仗的现场管理班子，由公司总经理史玉麟同志亲自挂帅,选派擅长于小区建设施工管理的公司副经理任项目经理，由公司总工**高担任本工程土建和水电技术负责人，选派精兵强将建立工程项目保证体系，实行统一指挥，统一协调安排施工。在施工中严格管理，发挥公司整体优势，确保以优良的质量，最短的工期，合理的价格为业主提供最优质的服务。

我们一定高标准、严要求，严格按《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工、验收规范》组织施工，若我公司中标，我们将在施工准备阶段按有关要求和规范编制详细的“项目质量计划书”。

１、负伤率≤3‰，重伤率≤0.9‰，重大伤亡事故为零

２、严格按昆明市人民政府文件[昆政发（1997）78号]关于昆明市建筑业管理局规定的《昆明市建筑施工现场安全文明卫生管理办法》组织施工。

4、安全管理切忌徒有虚名，而无其实。本项目工程安全管理工作我们将严格按本《设计》第三篇安全管理进行实施。

我公司确定的工期目标：多层部分210天；高层部分350天。

我公司根据该工程的实际情况，整个单位工程内计划组织交叉流水作业，采取相应的技术措施，在“有技术保证”的前提下，运用小区建设中积累的先进施工经验、施工办法和施工设备（如砼集中搅拌站等），以加快施工进度。经研究，我们决定计划2003年11月30日开工；2004年月1日竣工，我们一定确保在此工期内按期完工（除不可抗力或因甲方原因造成的工期延误外），若我公司不能按期完工，每逾期一天，愿接受500元/天的罚款，累计计算。

具体措施详见工期保证措施、施工进度计划及本《设计》有关内容。

（一）任务安排：本工程由昆明杨林建工有限公司承担招标范围内的全部工程任务。

（二）现场组织机构和职责：

我公司将此工程列为的本年度重点工程，经研究，决定成立“滇池·翠景”工程项目经理部，为此，公司将加大管理力度，强化质量、安全管理，对投入人员的质量进行严格控制，择优选取技术过硬、素质一流的施工班组，选派施工经验丰富的现场管理人员，充实我方在本建设工程项目经理部的整体实力。

施工现场项目经理部由行政管理组、生产技术组、质安动力组、材料物资组、经营预算组、五个职能部门组成，名单计划安排如下：

安全组长：陈宝明材料组长：李云早

机械设备：王加斌预算组长：李云权

资料管理：李红伟财务管理：李琼英

（1）、贯彻实施公司质量方针、目标和质量管理体系文件；

（2）、依据施工组织设计、项目质量计划具体的施工方案组织实施；

（3）、组织施工技术交底，并做好记录及文件资料的保管工作；

（4）、负责实施监控，做好施工现场管理，做到安全、文明、优质、低耗，确保工程质量符合规定要求；

（5）、全面负责该工程的实施，从施工准备到土建施工进行总体安排，每周定期召开一次现场调度会，综合平衡、及时解决施工中的问题，并与建设、监理、设计等有关单位驻工地代表定期召开例会，就工程施工中的重大问题进行磋商、研究解决方案。

（6）、执行有关本《设计》中规定的内容和条款，以及公司、或上级主管部门制定的项目管理办法等。

（7）认真履行建设单位经济合同，按业主合同工期按期完成施工任务。

（8）工程质量必须按业主合同要求达到国家颁发的质量验收和评定标准。

（9）认真执行安全操作规程，无重大安全事故。

（10）搞好文明施工，搞好施工现场场容，现场材料按总平面布置定点堆放，堆码整齐。

（11）全面完成上级下达的各项经济技术指标。

（12）本《设计》规定的其它职责内容。

3、本工程项目部主要管理岗位职责

（1）工程项目经理岗位职责

a)贯彻实施公司质量方针、目标和质量管理体系文件；

b)依据施工组织设计、项目质量计划具体的施工方案组织实施；

c)组织施工技术交底，并做好记录及文件资料的保管工作；

d)负责实施监控，做好施工现场管理，做到安全、文明、优质、低耗，确保工程质量符合规定要求；履行程序文件中所涉及的有关职责。

（2）项目总工程师岗位职责

a）学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，组织编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施，并组织实施；

b）参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程技术负责人（工长）及有关人员进行技术交底；

c)指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决；

d)负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织单位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定。

e)参与重大质量事故的处理。

f)负责工程档案各项技术资料的签证，收集和整理，并汇总归档。

（3）现场试验员的岗位职责

a）做好建筑工程原料、材料和构件的检验、试验工作是合理使用资源、确保工程质量的重要措施。现场试验员，必须严格执行有关检验工作的规定。

b）强对材料、成品和半成品的检验。

c)钢筋、水泥、红砖、焊条等结构材料，应有出厂证明或检验单，并应根据规范和设计要求进行检验；

d)对混凝土、砂浆、防水要做好配合比和按规定制作试块检验；

e)对高低压电缆，高压绝缘材料，要进行绝缘耐压试验；

f)预制加工厂必须对成品及半成品进行严格检查签发出厂合格证，不合格的不准出厂，并做到包修、包退、包换。

g)做好对工业设备的检查、试验和试运转工作。设备运到现场后，在安装前必须进行检查验收，做出记录，妥善保管。各类焊接工程，要建立焊口标记、挂牌等责任制度。

h)各种试验、检验、测量仪器、仪表和量具等，都必须做好定期检查和使用前的检修、校验工作。

(4)施工现场质安员职责

a)具备科技管理工作和专业的基础理论知识和专业知识，基本熟悉并能应用的施工技术标准、规范、规程，掌握一般工程的施工工序、方法，工程的配合以及常用材料和机具中的性能，基本掌握生产管理的方法。懂得党和国家的有关科学技术政策及规定，在质量安全监督工作方面对项目经理负责，并报告工作。

掌握一般工程的施工程序、方法，熟悉并能应用施工技术标准、规范、

规程对整个工程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收。

d)参加所分管的工程的分部、分项工程、单位工程手隐蔽验收交工验收、质量、安全事故分析会，并提出书面处理的初步意见，对违章指挥、违章作业及各种安全、质量隐患有权制止，有权越级上报。

e)及时准确地做好质量检查台帐，并在每月二十五日前报质安组进行统计上报。

f)对每个操作工序进行操作前的安全技术交底，操作中的检查控制、操作后的验收评定，杜绝不合格的产品出现，质安员在任务书评分后，如出现工程处、公司复检后与现场质安员评分出入较大时，按公司及工程处的有关文件精神予以处罚。

g)现场质安员必须指导、协助现场做好各种安全、质量台帐，并及时组织项目部进行周检、半月检及月检，在台帐上做出准确的评分统计。

质安员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照公司2001

年12号文件及工程处有关文件精神对项目部及操作班组进行监督、检查、奖罚，对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书，提出存在的问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复检。

i)负责原材料的自检工作，及时收集汇总材料进场合格证、试验报告单。

j)负责单位工程施工全过程的质量检验，确保工程质量符合施工规范和设计要求。

k)负责对检测设备的标识、防护工作，并定期检查检测设备的使用情况。

（5）现场材料员岗位职责

b)密切配合施工工长，认真编制物资计划，提高计划工作质量，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收，切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场，杜绝亏吨亏方。

c)进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明，杜绝和减少材料保管加工及使用中的抛撒和浪费，严格坚持按计划进料。建立、健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度，定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料清。

d)进场材料必须当天签章齐全、记帐，做到日清月结，如果是他人代收的材料，验收人一栏必须加盖材料员印章。

e)建立健全各种物资台帐，做到帐表清晰，帐、物准确无误，收、发料单据，凭证签章齐全，计量单位换算正确。

f)按照本《设计》材料需求量编制材料报表，报表报送时间为当月二十五日前；季度报表，应在季末二十五日前报送。

g)材料消耗：应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。

督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。

协助项目经理搞好文明施工工作，准确做到工完料、场地清。周转

材料进场要认真清点，妥善保管，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。

j)现场材料员不得无故离开工地，如因此造成的工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。

进到现场的材料，现场材料员有责任保管好，定期清查盘点，注意

配合试验室，做到建筑工程原材料、材料和构件的检验、试验工作；

钢材，水泥、红砖、焊条等结构材料，应有出厂证明或验收单，并应根据规范和设计要求进行检查。

a)负责项目部工程的开工前期工作，做好技术交底。

b)制定详细的施工方案。

c)负责工程的测量放样，对施工中特殊过程严格控制，并做好详细记录。

d)正确应用统计技术。

e)做好工艺纪律检查。

(7)、机械设备员职责

a)组织设备进场，及时标识设备。

b)做好设备的搬运、验收、交接手续。

c)负责设备维修、计划、组织设备送检。

d)按月上报设备日运行月报。

a)按照档案管理办法和体系要求，做好文件的接受、借阅工作。

b)负责文件分类及保管工作。负责生产会议的记录。

c)抓好施工现场的制度上墙工作。

昆明市官渡区城建置业有限公司滇池·翠景工程项目经理部

质量管理体系职能分配表（1）

工程项目施工策划：《工程项目质量计划》

关键特殊工程设置/作业指导书编制计划

施工项目部质量管理体系职能分配表

工程项目部材料/半成品/成品复检清单

材料/半成品/成品检验/试验计划/实施记录

工程项目施工过程质量控制

工程执行项目施工规范及检验规范标准清单

过程检验/试验计划/实施记录

项目经理、试验员、质检员

工程项目部基础设施控制

工程项目部进场人员计划

施工项目部人员培训计划

昆明市官渡区城建置业有限公司滇池·翠景工程项目经理部

质量管理体系职能分配表（2）

工程项目部技术人员名单(附有效证件)

工程项目部特殊工种人员名单(附有效证件)

工程项目部培训实施考核记录

工程项目部培训考核试卷样稿及试卷

工程项目部职工安全教育记录

工程项目于顾客有关过程的管理

ISO9000质量管理体系文件受控清单

项目施工国家/行业/地方法律法规清单

工程项目监理来文受控清单

工程项目施工图纸受控清单

工程项目部文件查阅记录

工程项目部质量记录清单

工程项目部质量记录查阅清单

工程项目部质量记录移交记录

工程项目部质量记录检查记录

工程项目部基础设施管理

工程项目部施工现场平面图

工程项目部施工现场用电、用电设置图

DL／T 277-2012标准下载昆明市官渡区城建置业有限公司滇池·翠景工程项目经理部

质量管理体系职能分配表（3）

工程项目部施工现场消防设施设置图

工程项目部施工设备清单

(渝)15J03 城市人行道图集项目部检测、测量、计量设备清单

工程项目部消防设施清单

设备安全检查及整改记录