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博谊（上海）工业有限公司工程施工组织设计（包括水电）

1.1对招标文件的理解

自领取博谊（上海）工业有限公司的招标文件后，我公司管理层高度重视，立即组织具有丰富经验的管理人员和技术人员熟读招标文件和相关图纸，到现场实地勘察，向建设单位沟通。在充分理解招标文件和工程内容的基础上，根据本公司的实际情况和工程的特点及规模，编制本投标书。由于对招标文件详细而充分的理解，我们能够实施施工组织设计中所叙述的内容。能够实现我们对建设单位的承诺，能够以充分的信心在我公司实力的基础上圆满完成工程任务，达到顾客满意的要求。

我公司确定该工程管理目标是：

质量管理目标：竣工备案制验收一次性合格DBJ／T45-095-2019 居住建筑节能65%设计标准，确保上海市优质结构（“金钢杯”、）的比例在40%以上

安全文明施工管理目标：杜绝重大伤亡事故和火灾事故的发生,确保达到区标化工地,力争上海市标化工地。

工期管理目标：确保施工工期为180日历天。

环境管理目标：以文明施工、美化环境、预防或减少可能伴随的施工影响，使施工噪音、废污水排放等满足环保规定要求，创建一流的绿色工地。

成本管理目标：在确保质量和安全的前提下，加强内部核算管理，降低工程成本。

企业信誉目标：执行“质量用户满意、环境社会满意、安全员工满意、管理精益求精”的管理方针，采用先进的施工技术、施工工艺，进行科学管理，创精品、树品牌，使该工程成为我公司的精品工程。

本工程施工组织设计中，我们主要抓住以下几个重点问题：

a)砼结构施工中防裂措施、砼强度的控制；

ｂ)悬挑脚手架施工架施工；

ｅ)钢结构加工及吊装质量、安全的控制；

ｇ)科学合理的项目管理体系和高效、高素质的管理人员的配备；就现场实际条件而采取的技术措施；

本施工组织设计依据以下几项编制:

a)博谊（上海）有限公司工业工程公开招标文件和相关设计说明、图纸等。

b)现行国家施工验收规范、技术标准、操作规程及地方规定。

c)现行的有关施工机具设备和材料的标准、规程。

d)现行的有关安全生产、文明施工的法律、法规和规定。

e)公司的管理性文件，包括各项管理制度、质量体系文件（《质量保证手册》，《程序文件》及第三层次文件）。

本工程由生产车间（6000m2）、仓库（2811m2）、回转炉（769m2）、餐厅（872m2）、泵房、消防水池（420m2）、变电所（271m2）组成。总建筑面积11143m2。

A、墙体：，轻钢结构封墙、部分充墙采用加气混凝土空心砌块。

B、外墙面：轻钢结构封墙，部分为玻璃幕墙、涂料饰面。

C、内墙面：一般为150系列轻钢龙骨隔墙，高级内墙涂料，部分为乳白色瓷砖。

D、地面：一般为耐磨地坪，部分为防滑同质地砖。

E、门窗：均为铝门窗。

基础采用混凝土预制桩基,承台基础。

上部结构：均为门式钢结构，部分为钢筋砼框架结构。

1.实物工程量大，周转材料投入多，如何合理进行施工按排显得尤为重要。

2.施工工序繁杂，劳动强度高，工期短，因此需要精心按排施工顺序，合理调配施工人员及机械设备，并组织好工序交作业。

3.工程质量要求高：建设单位要求工程质量是用户满意放心产品。我们将按90%优良要求施工，确保上海市优质结构工程（“浦江杯”）的比例在40%以上，树立江苏南通六建建设集团的新形象。

4.专业施工队伍多：本工程涉及施工队伍较多，做好各专业间协调，加强施工总承包管理是保证工程顺利进行的必要条件。

3.1.1项目经理部职责

3.1.2项目经理部简介

博谊（上海）有限公司工程项目经理部是一支拥有工程师3名，助理工程师3名，技术员8名组成的项目经理部。项目部成员曾承建过上海申航商办大厦（37000m2，框架25层，优良工程）、君子兰公寓（框剪结构27层，建筑面积30000m2）、上海裕华大厦（23700m2，框剪29层）、上海国际体育俱乐部住宅楼（43000m2剪力墙结构，19层、上海市安全管理标化工地）、奉贤职教中心楼（26000m2框架4层局部6层，上海市优质结构、“白玉兰”奖，市标化、文明工地）、上海申佳铁合厂成品备件仓库（18000m2框架结构，上海市“白玉兰”奖）、恒宇住宅小区（12000m2，砖混联体别墅，优良工程）、外高桥新发展48#仓库（9457m2，单层轻钢结构，获上海市“金钢奖”优质工程，市标化工地）

项目经理部实行项目法施工管理，注重工程质量，精心组织施工，在工程管理上精益求精。项目经理部质量、安全意识强，严抓工程质量管理、严抓安全、文明标化管理，以质量、安全、文明标化树立企业形象。该项目部是一支思想作风正派、职业道德好、技术素质高、能吃苦耐劳、敢打硬仗、各方面配合默契的项目经理部。

我公司将组建“博谊（上海）工业有限公司工程”项目经理部，由一名在上海市有多年总包施工经验的，具有江苏省貮级项目经理资质的朱志祥同志担当该工程的乙方代表和项目经理。项目经理部配备充够的技术人员和管理人员，建立严格质安保证体系，接受业主及监理的现场监督，以确保本工程的工期和质量。

朱志祥，男，1965年出生，祖籍江苏南通。自1983年从事建筑事业，先后曾任现场施工员、质量员，工地负责人等职。现担任项目经理职务，工程师职称，国家貮级项目经理，从事项目管理工作十多年，有很丰富的现场管理和实践操作经验。

1994年5至1995年2月，在上海申佳铁合金厂成品备件仓库项目部任施工员。该工程获上海市“白玉兰”优质工程。

1995年5月至1996年7月，任申航商办大厦项目经理。该项目为框架结构25层，建筑面积37000m2，获上海市优良工程。

1996年7月至1997年5月，任君子兰公寓项目经理。该项目框架剪力墙结构27层，建筑面积30000m2。

1997年8月至1998年10月任裕华大厦项目经理，该项目框架剪力墙结构29层，建筑面积23700m2。

1998年10月至2000年1月任天津海关综合大楼项目经理，该项目为框架结构22层，建筑面积42000m2。

2000年3月至2000年9月任天津弘基商厦项目经理，该项目框架结构五层，建筑面积14500m2。

2001年5月至2001年12月任外高桥保税区新发展48#仓库项目经理，该项目为单层轻钢结构，建筑面积9800m2。该项目获上海市“文明工地”，上海市金属结构协会“金钢杯”优质结构奖。

2002年3月至2002年12任恒宇住宅小区，该项目砖混结构四层，总建筑面积14300m2。该项目获浦东新区文明工地，上海市优良工程。

由于张铁华同志工作兢兢业业，刻苦钻研业务，与时俱进。近十年来一直被公司评为先进工作者。

3.4主要施工管理人员名单及简介

主要施工管理人员名单及简况

主要简历、经验及承担过项目

88年至今在沪承建过各类大中型厂房、住宅小区等，尤其近几年承建的申航大厦、君子兰公寓、裕华大厦、恒宇住宅小区、外高桥48#仓库等。

在沪承建的裕华大厦、宝钢三期循环水处理、北菜住宅小区、上海开宝电机修理厂、外高桥48#仓库等项目。

在沪承建的申航大厦、君子兰公寓、裕华大厦、北菜住宅小区、上海开宝电机修理厂、恒宇住宅小区等项目。

在天津承建的海关大厦。在沪承建的联农大厦、上海开宝电机修理厂、恒宇住宅小区等项目。

在沪承建的宝钢三期循环水处理、宝钢三期主轧电气室、上海钢管厂四冷车间接长、外高桥48#仓库等项目。

在沪承建的申航大厦、裕华大厦、上钢一厂不锈钢3.1标、外高桥48#仓库等项目。

在沪承建的申航大厦、上钢一厂不锈钢3.1标、长谊特种纸二期扩建工程等项目。

在沪承建的裕华大厦、恒宇住宅小区、外高桥48#仓库等项目。

在沪承建的裕华大厦、上海开宝电机修理厂、恒宇住宅小区等项目。

在沪承建的君子兰公寓、裕华大厦、恒宇住宅小区上海开宝电机修理厂等项目。

在沪承建的申航大厦、裕华大厦、君子兰公寓、北菜住宅小区、上海开宝电机修理厂、上钢一厂不锈钢3.1标等项目。

在沪承建的裕华大厦、恒宇住宅小区、长谊特种纸二期扩建工程等项目。

在沪承建的裕华大厦、恒宇住宅小区、外高桥48#仓库、长谊特种纸二期扩建工程等项目。

第四章我公司对本工程的各项承诺

4.1工程质量、工期、安全与项目班子到位承诺

工程质量、工期、安全与项目班子到位承诺

上海申能汇腾房地产有限公司：

我公司有着丰富的创杯经验，近年获得“鲁班奖”、“扬子杯”、“白玉兰”、“金钢杯”、“浦江杯”等五十多项。对贵公司博谊（上海）工业有限公司工程，我们作以下承诺：

1．质量确保备案制验收一次性合格、确保上海市优质工程（“浦江杯”）的比例在40%以上。若达不到此标准，愿按5元/m2处罚。

2．确保工程180日历天竣工。如达不到，每延误一天按合同总价的万分之三罚款。

3．确保区建设工程标化管理达标工地，力争上海市标准化管理工地。

4．确保项目部管理人员到位，项目经理到岗率95%以上,达不到规定天数愿按500元/天.人支付违约金。

上海申能汇腾房地产有限公司：

上海申能汇腾房地产有限公司：

为了保质保量完成博谊（上海）工业有限公司工程施工任务，保证相关单位和所有参加本工程施工的单位都能有序、协调地进行施工，全面履行总承包职责。我方承诺如下：

一、由于我公司为实体型施工企业，有充足的人力资源，中标项目均自行完成，不转包和不肢解分包。

二、博谊（上海）工业有限公司工程列为本公司重点工程，我公司项目经理24时常住现场，保证总承包指挥不间断。

三、做好各方面的协调工作，服从业主和监理单位的管理，真心配合好设计院做好施工图细化和变更工作，积极负责与社会相关单位做好联系和协调工作。排除各种干扰，确保各方施工顺利进行。

四、协调和配合各专业分包施工单位，提供一切的帮助和支持。以最佳的协调和管理，创精品工程。

五、我方施工需要的专业分包单位都必须经业主同意，签定施工合同，明确各自职责，分包方的工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境卫生均由我方负责。

六、负责材料采购和管理工作，严把进场材料质量关，统一人力资源的调配和管理。

七、负责整个区域内公用事业部门配套专业的管理服务，切实做好售后服务和维修工作，为物业公司提供最佳服务。

施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件,是指导整个施工的规范性条款.其主要由施工组织、施工准备、施工进度计划流程三部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工等目标。

以下内容将对施工组织、施工准备、施工进度计划流程进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织四部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我公司各部门进行内部协调后，对这四大组织的安排主要为：

人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。

(1)施工管理层人员组织

本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，作为国家总承包一级建筑施工企业。并是曾施工过多项类似于本工程的施工企业。在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程的具有丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有有利条件。

(2)施工劳务层人员组织

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似的工程施工经验的人员。

劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月的劳动力计划，在全公司内部进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。(具体详见劳动力配备计划表)

根据本工程的特点，主要施机具主要集中在钢结构加工及吊装、材料加工（钢筋、模板）、场外运输、砼和砂浆搅拌、水电材料制作和安装等，进场的主要机械设备包括：挖掘机、钢筋和模板加工机械、井架、砼搅拌机、砂浆搅拌机、水电机械、载重汽车等，具体详见《主要施工机械配备表》和各施工方案。

原材料组织分二大类：第一类为成品材料，如工程用的机电设备等，这些材料将根据工程进度情况制定计划，有步骤地分批购买，在材料进场时负责验收，并提供相应的堆放场地。第二类材料为自行采购材料，如水泥、砂、石等，这部分材料将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过监理审批，随用随进。而在原材料选择上，钢材、水泥、砼、红砖、机电设备选型等是至关重要的，对于钢筋和水泥，对其质量、成份等要严格把关，均使用大厂产品；对水电材料和机电设备。向业主推荐国内最优秀的产品供业主选择。

本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料科共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。

该工程场地较小但交通运输便利，所以要根据工程进度编制月、周、日材料需求计划，合理安排，合理调度，既要满足快速施工的要求，又要避免堆放材料过多，影响现场施工和增加二次搬运数量。

本工程运输量较大的是砂石、钢材和钢结构件，届时将根据每天所需材料量随时调运卡车运输。

进场后立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样、木工翻样、砼级配试配、钢构件翻样、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使在工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

人员进场后，我公司将立即按前述之机具组织中有关的大型设备进行相关设备进场。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

我公司根据翻样单、砼级配单、钢构件等及时计算钢筋用量和水泥用量，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

在开工之前10天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

为确保工程按计划在180日历天内竣工，必须具备充足的资源并进行合理配置，其各项资源计划如下：

5.3.1主要施工机械配置

详见表一，《主要施工机械设备表》

5.3.2主要计量工具及检测仪器配置

详见表二，《主要计量工具及检测仪器一览表》

5.3.3主要劳动力配置

详见表三，《主要劳动力配备表》

5.3.4周转材料配置

为确保工程进度，周转材料、文明施工现场达标配置。其中模板，钢管，毛竹、脚手片、密目网等根据进度及时配足。

计划投入的主要施工机械设备表

主要计量工具及检测仪器一览表

Φ17.5×18.5×15

7.07×7.07×7.07

2.本工程施工道路宜尽量利用永久道路基层，经施工碾压后再做永久性砼面层，既降低经济成本，又确保工程质量和加快施工进度。

3．水、电、煤等外配套工程的施工时间，安排在结构结束后进行。

4．施工关键节点形象部位控制，详见施工总进度计划表。

6．2施工进度计划可行性分析

任何一个工程的施工工期（施工进度计划）都是建立在工程量、施工机械和劳动力投入、施工统筹科学管理基础上的。根据该工程各分项工程量大小，结合工程的具体情况，在合理的施工机械和劳动力投入的前提下，对施工进度的可行性综合分析如下。

本工程桩基础采用预应力混凝土桩，根据现场提供的用电量大小，考虑到退场时间及天气因素，共安排18日历天。

该工程总土方量约5000m3进一台反铲挖掘机，每天可平均出土700m3，约需7日历天，

包括钢筋、模板、砼浇灌，其中钢筋的工作量较少，关键是模板和混凝土浇捣。根据钢筋总量和混凝土方量以及施工经验共安排60天。

6.2.4主体结构施工

根据该工程平面面积、结构型式、施工方法（商品砼泵送）以及以往施工经验，考虑到施工段穿插施工及天气、春节等不利因素，上部结构共安排50天。

6.2.5钢结构吊装施工

根据该工程结构形式，钢结构吊装量之大，为确保施工工期，每幢单体基础结构完成、砼强度达到后，并征得业主、监理许可，结构分段验收，立即进行钢结构吊装工程，从开始到安装结束共计60天。

6.2.5水电安装、内外装饰穿插施工。

粉刷在砌体结束后开始，之后水电管线安装、楼地面也穿插施工。结构结束后施工屋面，外墙粉刷和装修同步进行。

　　详见施工进度计划横道图

7.1施工总平面布置原则

该工程工程量大，施工平面布置是否合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为确保现场施工顺利进行，具体的施工总平面布置按以下原则考虑：

1．在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；

2．在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少临时设施投资；

3．满足业主对办公、生活设施的需求；

4．在保证施工场地内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

5．符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求；

6．避免各工种间的相互干扰。

根据工程总平面图，该工程的施工总平面布置可分为办公区、生活区、施工区二大部分。施工场地拟作如下布置：

1．钢筋加工场、木工间、仓库、标养室、机修间均设在施工现场模具间北侧道路边，配电房设在中德路与回转炉之间的西南角，用地面积约2100M2。

2．员工住宿的生活区及业主、监理、现场项目施工办公室安排在中德路东侧、门卫西侧用地范围线内，用地面积约500M2。

1．施工现场的主要出入口可作为施工阶段机械、材料和人员的进出口。出入口设有门卫，大门旁设有“七牌二图”，以及各类宣传标语等。

2．为了创建市标化区文明工地，结构阶段施工时，离基础四周1．5米内场地均采用“硬场地”的施工方法，“硬场地”施工为80厚道渣，上浇100厚C10混凝土，与施工临时主干道相连，沿路基边设置排水沟、沉淀池，以便疏散场内积水。

在施工现场西北中德路方向开一施工入口，大门宽度为6米，大门及门墩严格按公司“文明施工手册”要求设置，并设有门卫、值班警卫人员等。

7.2.4临时设施与材料堆场

施工现场临时设施与堆场随工程进度合理安排、调整和补充，进场后先搭设生活用房、办公用房、材料加工间、仓库、机具间、标养室等必要的临时设施。工程开工以后，施工所需周转材料就近堆放在其周围，并设置钢筋、砖、黄砂等材料堆场，按要求挂标识牌。具体位置见施工现场总平面布置图。

1．制定消防管理制度，成立义务消防队，划分现场消防包干区，并责任到人。

2．施工区、办公区按消防要求设置一定数量的灭火器。

3．木工加工间、易燃、易爆物品堆放区设置灭火器，并设置警戒标志。

4．在各层搭设的脚手架上按规定要求设置灭火器，消防用水采用施工用水等。

5．施工道路兼作消防通道，材料堆放不得占用道路。

6．定期进行消防检查，灭火器确保可靠安全，使用灵活。

7.3施工现场水电平面布置

本工程临时用水为工程施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分组成。

7.3.1.1施工现场的临时施工用水在业主所提供的阀门上连接，干管沿道路环形埋设，并专门设置阀门井接好水表。

7.3.1.2用水支管设置：基础阶段施工时水管沿地面铺设，设置一定数量的水龙头，以满足工程施工用水需要。（详见施工用水平面布置图）

为创建市标化工地，施工现场排水布置时将采取以下措施：即沿施工现场四周设置排水沟，排水沟截面尺寸为300*300MM，且每隔30米左右设一个沉淀池，沉淀池尺寸为800*800*800MM，排水沟设有3％泛水，排水沟上设置钢筋网板，施工排水经沉淀后排入市政管网。

7.3.3.1本工程用电负荷主要在桩基及主体施工阶段,根据现场施工机械配备计划,现场的临时用电线路沿基地围墙埋地环形布置，地面设总配电箱，以满足工程的需要，同时施工现场所有用电设备均设置漏电保护装置。

7.3.3.2配电箱及支线

a)在现场各固定用电机械处设置专用配电箱，实行专箱专用，保证施工期间的用电安全。

b)装饰阶段设一分配电箱上下供电。所有配电箱均应设置漏电保护措施，确保施工的安全。

c)施工照明：室外照明，施工场地四角和中间地段各设若干只碘坞灯照明，由钢管架空，其他流动式作业区采用流动式小型太阳灯进行照明。室内照明，按常规布置。（详见附件五施工用电平面布置图）

7.4施工现场平面管理

7.4.1平面管理体制总则：

根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施，在工程施工前，制定详细的机具使用、进退场计划，主材及周材的生产、加工、堆放、运输计划，以及各种施工队伍的进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

7.4.2平面管理体系:

由一名施工员负责总平面的管理使用,现场实施总平面合作调度会议制,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整。总平面使用的日常管理由该施工员负责。

7.4.3平面管理计划的制定:

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上,形成主材、机械、劳动力的进退场、运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、平衡地利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

GB50367-2013 混凝土结构加固设计规范.pdf7.4.4平面管理计划的实施

根据工程进度计划实施的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分研究后发布计划调整书。施工员负责组织阶段性的和不定期的检查和监督，确保平面管理计划的实施。

7.5施工总平面布置图

8.1轴线和垂直度的控制方法

我公司将专门配备一个测量小组负责整个工程测量工作，一名测量专业的技术员负责主持。测量依据施工图纸和有关规范进行。在本工程施工测量放线之前，除了检查所有使用的测量仪器及工具外，还将做好如下工作：

1.熟悉和核对设计图纸中的各部位尺寸关系；

2.制定各细部的放样方案；

该工程平面单体较多，所以整个轴线网格必须协调基础和上部结构的关系，轴线和垂直度的控制至关重要，这不仅涉及到结构安全性问题，而且对外装修有很大影响，建立完备的轴线网格控制系统，方可使工程顺利进行。

DB37／T 3861-2020 城市功能设施（体育场馆、会展场馆）管理企业生产安全事故隐患排查治理体系实施指南8.1.1确定轴线网格控制系统