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目      录施工现场平面布置图2施工总进度计划表3施工机械及人员的配备4施工设备一览表5技术力量的配备6施工方案7总说明81.技术标编制说明82.编制依据和范围83.工程概况9施工方案101.施工准备102.施工流程113.主要项目施工方法及技术措施11组织结构21项目经理部组织结构22项目经理部各岗位主要职能：22施工技术及质量保证措施23施工管理措施23总则23材料管理措施24资料管理措施25质量管理措施26安全管理措施27现场文明管理措施28节约措施28施工现场文明管理29施工保证措施30质量保证措施30工期保证措施36安全、消防保证措施37附：43

施工现场平面布置图（图纸附后）1.材料(包括成品和半成品)临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。2.为了施工现场的安全和文明卫生现场不考虑工人住宿和食堂设置。3.在操作面主要位置(如通道口、主电源处、材料堆放点及机械设置处等)配备消防灭火设备。并在主要通道口(如楼梯)每层设置－个临时消防栓为了保证水压力，直接与供水管相连接。4.在操作层设一个符合用电标准的标准总电箱，延伸到各操作面再另设干标准分电箱。 

施工机械及人员的配备 施工设备一览表

 针对本工程工期较紧的特点，我公司决定超常投入劳动力，主要表现在以下几方面：a.在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量；b.从质量上，选派在各类工程中打过硬仗的队伍进驻现场，做到疑团有人释、困难有人移；c.各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；d.做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。 

1.技术标编制说明我公司金港（上海）机场工程建设局在认真、全面阅读招标文件和有关图纸的基础上，在领会和贯彻设计意图及投标的要求，针对本工程的特点结合我公司多年施工相似工程的施工经验，编写本工程技术标书。本技术标书的编制是根据目前由建设单位提供的有关资料为依据，仅仅是初步的施工方案。若我公司中标，我们将在原技术标的基础上按照施工图纸和有关设计资料进一步完善施工方案0110 古建筑油漆彩画施工方案，补充个分部分项工程的各个细节，形成一份具有技术先进性、安全可靠性、经济实用性、操作可行性的施工组织设计，同时认真接受建设单位、监理工程师及有关监督机构的指导和监督。

2.编制依据和范围2.1编制依据上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂餐厅大楼装饰工程施工承包招标文件》甲方统一提供的施工图一套。现行国家建筑装饰，安装工程验收规范，技术规程及标准。

2.2编制范围本次招标文件和招标图纸中所规定的范围。

3.工程概况本工程为上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂餐厅大楼的装饰工程。该建筑为一幢二层的砖混结构，层高3.6米，建筑面积3600平方米。装饰部分内容主要包括：原有装饰的拆除，地面大理石、地砖的铺设，内墙面护墙板、涂料，外墙面面砖，天棚轻钢龙骨吊顶等。安装内容主要包括：消火栓和喷淋系统、给排水系统、空调系统、电气（动力、照明、防雷接地）系统。施工方案1.施工准备（1）计施工图纸到达现场后项目经理部将立即组织有关专业人员认真阅读图纸，组织设计交底和图纸会审工作。项目经理部内积极做好施工方案，技术交底，以书面形式层层落实到位。（2）同业主、设计方对已建混凝土地坪进行全面测量，从而决定地台基层高度。（3）施工人员将仔细阅读所有施工平面图及有关详图，并根据现场实际尺寸，在完全理解设计图的基础上作翻样图，对图纸和说明均未指明的做法、材料、色泽立即与设计方商定并以书面形式作增加或变更通知书，所有翻样图及节点图均呈业主和设计方并经得认可后再实施。（4）有计划有步骤地组织材料进场，提前编制成品，半成品材料的定货计划，对装饰材料、特殊材料，提前组织专业询价，取样后报审批，以便尽快确定供货单位，落实货源及备料，保证按施工进度分批分期供货。（5）组织和安排好主要施工机械和设备的管理工作，在使用前要派专业人员调试好，设备操作人员上岗均应培训考核，持证上岗。

2.施工流程(详见施工进度表)

在油漆部分施工前，先对基层进行妥善处理。混凝土表面在涂抹前将表面起皮、松散等缺陷清楚干净；抹灰面则做到没有水迹和潮湿痕迹。施工时主要工序为：清扫——〉填补缝隙、磨砂纸——〉批腻子——〉磨光——〉批腻子——〉磨光——〉干性油打底——〉刷乳胶漆——〉补腻子——〉磨光——〉刷乳胶漆——〉磨光——〉刷乳胶漆该部分施工时注意防止油漆弄污其他成品。油漆材料属易燃物应推放在有专门保管的仓库内，同时配备灭火器二只。

3.8安装工程3.8.1消防水系统3.8.1.1工艺流程：

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3.8.2室内给水系统3.8.2.1工艺流程

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3.8.2.2施工方法及技术措施a. 该系统采用硬聚乙烯管粘接连接，管材必须具有上海市建委的产品进沪许可证和合格证；管材进入现场必须具有严格的检验，表面无气孔、凹陷、毛刺、夹层等缺陷，壁厚均匀，并符合产品的正负公差要求；色泽均匀、外表平滑。b. 切断管子，必须使端面垂直于管轴，管子切割一般使用管子剪或管子切割机；切割后管子断面必须去除毛刺；管子与管件连接端面必须清洁、干燥、无油。c. 管道与管件粘接施工前，应进行工艺性试验。粘接接头的质量经业主、监理认可后，方可进行大面积施工。粘接时先将粘接面用棉纱清理干净，先用刷子刷涂承口，再刷插口，然后再将其插牢、压紧、固定，粘接作业时间要短。d. 管道嵌墙暗敷时，应配合土建预留管槽，当尺寸走向不明确时，用机械刨槽进行暗敷，槽深为管径加3公分，槽宽为管径加6公分。管子试压合格后，由土建用1：2水泥砂浆进行固定。e. 根据设计要求，对明配管的膨胀问题进行处理。f. 管道穿越楼板层面时．必须设钢管套，套管应高出地面50mm，或高出屋面100mm，并进行防水处理。g. 管道试验压力为系统工作压力的1.5倍，试压前应对管道进行有效固定，接头外露。试压注水时应将系统内的空气排尽，试压用手动泵进行，达到试验压力后，稳压1小时，观察接头那位是否由漏水现象，如30分钟内压力下降不超过 0.2Mpa，且接头处无漏水现象，即为试压合格。3.8.3排水系统3.8.3.1工艺流程    

3.8.3.2主要施工方法及技术措施a. 排水系统采用 UPVC管。b. 管材及管件应符合《建筑排水用硬聚氯乙烯管材和管件》（GB 5 8 3 6－8 6）的规定，粘接剂应选用相应厂家的产品，不得混用。c. 排水管安装首先要注意的问题是严格按设计的标高和坡度进行施工，严禁倒坡。d. 横管与横管、横管与立管的连接，应采用 4 5 0三通+4 5 0弯头的形式或 9 00斜三通，立管与排出管端部的连接，采用两个4 5 0弯头。e. 管道的连接采用粘接。管材或管件在粘合前用棉纱将承口内侧和插口外侧擦拭干净，如表面仍有油污，用棉纱蘸丙酮等清洁剂擦净。粘接剂涂刷应用油刷蘸粘接剂，沿插口外侧及承口内侧轴向涂刷，动作要迅速，涂刷要均匀、适量，不得漏涂或涂抹过度。施工时应先涂承口，后涂插口。管子插入应注意保持管子之间的同轴度。管端插入深度：DN50为25mm，DN 7 0为4 0mm，DNll0为5 0mm。插接完毕后，要根据粘接剂的性能和气候条件静置至接口固化为止。g. 立管的固定支架每层设置两个，且上下对称设置。横管长度大于500mm的应有支吊架固定，9 00弯头处应有吊架或托架。横管固定间距：DN 50不大于 0.6M，DN 75不大于 0.8M，DN100不大于   1.0M。h. 及时做好灌水、通水、通球试验。3.8.4电气系统3.8.4.1线路敷设3.8.4.1.1工艺流程

3.8.4.1.2主要施工方法及措施a. 管线的预制质量，直接影响到工程的质量、施工进度和经济效益，应特别重视。管子的走向、布置应与其他专业仔细校核，综合考虑。管子敷设过程中，应密切配合土建，穿插进行，敷设时应尽量沿最短距离。硅浇注过程中，派专人进行检查监护，保证配管畅通有效。b. 管子敷设应连接紧密，管口光滑，护口齐全，切口平直，箱、盒设置正确，固定可靠，管子管孔进箱、盒处顺直，钢管在盒（箱）内露出的长度为2丝扣，用锁紧螺母（纳子）固定。c. 薄壁钢管严禁熔焊连接，厚壁钢管严禁采用直接对口焊接。铁管管路跨接线规格按配管管径选择，可先加工预制。钢管管径＜25mm采用通丝管箍。d. 钢管煨弯，采用专用弯管器弯制，大的管径用机械。所有暗配管子弯曲半径为管外径的10倍，明配管为6倍。管子弯曲处的弯扁度应小于0．1倍管外径，暗配管保护层不应小于1．5mm。e. 暗配管时，各接线盒、灯头盒应紧贴模板，并在盒子的正下、柱、墙的外侧涂上标志漆，以便查找。堵盒应堵满，以免砂浆灌入。f. 明配管应按规格敷设卡子，管子安装应模平竖直，排列整齐，放线定位应与其他专业协调配合，减少矛盾。g. 使用的PVC塑料管应为阻燃型材料制成，塑料管外壁应有间距不大于1M的连续阻燃标记和制造厂商标。h. 塑料管连接采用插入法连接，结合面用专用胶水涂抹，接口应密封牢固，管子弯曲半径应小与管外径的6倍，弯曲处不应有皱折、凹陷、裂纹，弯扁度不应小于管外径的 10％i. 管路直线长度超过15M或直角弯超过三个时，均应设置接线盒。j. 塑料管入盒入箱应与里口平齐，管口露出箱盒小于5MM，并一管一口，孔大小应与箱盒相吻合。土建工程拆模后应及时进行扫管，扫管时用细铁丝从管的一头穿过，另一端将布条放在细铁丝上，通过扫管将管内杂物积水清理干净，并及时将盒口、管口封堵好。3.8.4.2配线工程3.8.4.2.1管内穿线工艺流程

3.8.4.2.2技术要求与措施a.导线的品种、规格、质量，必须符合设计要求和国家标准的规定并经工程师的认可，应检查其合格证是否与导线相符。b. 根据设计图纸核对导线的敷设场所、管内径截面积和导线的型号规格，管内导线的截面积不应超过管子截面积的4 0％。穿管导线的绝缘电阻值必须大于0.5MΩ。管内穿线应在建筑物的抹灰及地面工程结束后进行。c. 管子穿线前应进行箱盒的清理、排除杂物工作，并打入引线，管子吹入滑石粉以便使电线顺畅通过，管子两头都戴上护口。d.放线时，送入导线的一端和出导线的另一端用力要协调。导线出盒预留应满足界限的需要。根据上海市质检总站第027号文件通知，导线相色一定要正确，即 A相（黄色）、 B相（绿色）、 C相（红色）、 N钱（浅兰色）、PE线（黄绿双色）。e.管内穿线时，不得污染建筑物，应注意所使用的高凳和其他工具不得碰坏设备和门窗、墙面、地面等，做好成品保护。f.管内及线槽内不允许有接头。同一回路的导线必须穿于同一管内，不同电压、电路的导线不得穿入同一管内。3.8.4.3桥架、线槽安装3.8.4.3.1工艺流程

3.8.4.3.2技术要求及措施a. 根据施工图纸画出桥架深化图，确定起水平、竖直走向及支、托架的配置。b. 在放置预埋件，进行支、吊架施工时应根据现场及图纸先弹线定位，合理考虑与其他工种、专业的交叉配合情况，力求准确。铁件预埋焊接时应清除药皮，刷防锈漆。对于承重小于45kg/cm2时，也可利用不小于M12的铁沉头胀管4只固定吊架在墙体上固定托架。c. 根据桥架、托盘的型号、规格选用连接片，连接螺丝必须位于外侧，弹簧垫齐全，用扳手固定牢固，接缝应平齐；间隙小于2MM。d. 弯头、弯管、铰接、拼接件等应为成品，不应在现场截切，应在加工厂根据深化图加工。e. 电管与桥架连接时应采用管道连接器与桥架连接。3.8.4.4配电箱安装3.8.4.4.1施工流程

3.8.4.4.2技术要求及措施a. 根据设计图纸检查箱内配置及其性能、质量。b. 箱体安装高度应与图纸相符。进入箱内线管排列应整齐，箱体严禁开长孔和用电气焊开孔。c. 接线前复查配管是否正确和有遗漏，接线时导线绑扎排列整齐，按图将线压入指定位置，贴上色标，注明回路编号，并接地可靠。d. 自检合格后报有关单位验收，做好检查记录，进入下道工序。

3.8.4.5插座及接线盒面极安装3.8.4.5.1施工流程

3.8.4.5.2施工方法及工艺a. 安装前应清理盒内杂物，铁盒返锈应先补刷防锈漆。个别预埋过深的箱盒要重新安装且焊好接地线，焊接处进行防腐处理。此道工序在  穿线之前完成，以免损坏线。b. 按面板上接线端子的需要剥线，不得损坏线芯。将导线插入端子内卡紧或用改锥拧紧螺丝，线芯露出端子外应小于2MM。面板安装垂直度不得大于 2MM，同一室内标高误差不大于 5MM。c. 由于面板安装时，土建装饰基本完成，所以安装时，手不得污染墙面。安装完毕要随时擦拭面板并做好工序交接验收工作。 

生产技术组材料设备组经济核算组安全质量组

大理石工组木工组电工组油漆工组 龙骨工组金属工组

项目经理部各岗位主要职能：项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。项目估算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。项目质监员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。项目材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。施工技术及质量保证措施施工管理措施总则1.技术管理    成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。2.质量管理    建立以项目工程师为首的质量保证体系。严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病。严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。3.生产管理    生产组织方面：在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。4.劳动力管理    在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡(卡上附照片、姓名、职务、工种),为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安全帽，以严格的管理措施制度，保证质量进度达到业主和监理的要求。5.材料设备管理    各类装修用材派专人管理，杜绝不合格材料进入现场。6.各专业工种协调管理    每周定期参加与各专业单位召开的协调例会，以解决施工过程中发生的问题，以书面形式进行协调联系。

1.材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。2.凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。3.为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。4.所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。5.加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。6.材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。7.现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。

1.加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。2.对各种资料要有专人妥善保管好。3.对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录(包括材料代用、更改记录)、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。4.认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。5.要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作。

1.现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。2.保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。3.做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。4.工具间内零星材料堆放整齐。5.施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。6.做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。7.服从和执行现场综合管理措施。

1.加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。2.施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。3.避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。4.加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。5.合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。

本工程投标工期70日历天。施工内容多而广，施工技术要求高，且协调配合施工量大。为确保工程质量等级达到业主、监理的质量目标，必须使整个工程的各个分部、分项工程质量得到有效控制，为此采取如下措施：

1.建立以项目经理负责和项目工程师主管的质量保证体系。同时公司直接委派技术总监，驻现场指导及监督工作。质量管理网络图见下页。2.建立质量预控及检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定；单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务；第一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主、监理单位及当地政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督。内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标，质量预控及检测程序详见下页图。3.由项目工程师担任组长的质量管理小组。其成员由工程技术组、材料设备组、质量员、试验员以及各专业人员组成。每周进行一次管理小组全体人员会议，开展QC小组活动。分析质量状况，进行质量检查，研究制定预控目标。做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品得到有效控制。４.健全质量总体控制的管理体系。各专业分包所施工的工程质量控制纳入质量总体管理，以使整个工程的产品质量能达到预定的质量目标。

                    质量保证技术措施

除应严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要求进行施工外，还必须按以下各项质量技术措施执行：１．在收到中标通知书后，事先做好熟悉和较对好图纸和编好施工组织设计以及各分部项施工方案是质量预控及保证工程的一个重要手段。项目部接到施工图纸后，应认真熟悉和校对图纸并编制好施工组织设计、施工方案。对图纸中所存在问题，应以书面提出报送总包及监理，以便及时组织图纸会审并解决问题。２．各分项工程施工前必须进行技术交底，使各专业工种明确具体质量目标。在各分项工程施工方案中必须明确质监人员的工作目的和工作责任。认真做好技术复核、隐敝验收工作。工序间检查验收的程序见图，质量控制网络图。３．实行操作质量挂牌：对石膏板墙、吊顶、地坪等装修要建立操作班组挂牌制度。４．实行实物标准样本工作制：凡能作出示范样板的分项工程，都  应先按设计要求，由班组做出实物样板，经过有关部门鉴定认可后，作为示范标准，照样操作。５．各种原材料、半成品、成品在采购前，必须先将样品和有关数据提交工程技术组经有关方面认可封样后，方可进行批量采购。现场要加强原材料的进场验收，各类进场必须有质保书。每批进场都要会同总包方取样验收。６．内外装饰、门窗、地面、吊顶、卫生洁具、设备等施工安装，必须按照统一测设的基线和标高线施工。

                                  合  格        

                                合  格

                                合  格

                                    合  格

                                合  格

施工组织设计-社区经济适用房工程施工项目质量控制过程（一）

施工项目质量控制过程（二）

(一)从组织体系上保证工期的组织措施：本工程整个投标工期只有70 天，配套施工量大，任务十分艰巨，为此挑选了精干的项目经理部，从组织上得到了保证。(二)施工进度的三级动态控制措施：1.一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。2.编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划。凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。3.每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。(三)在劳动力的投入方面，根据合同所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工作的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。(四)合理组织工序间的交叉流水作业，装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。(五)严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。(六)各工种应密切配合，避免由于各工种搭接是出现的误差而造成工期延误。(七)严格保证施工质量，满足工程等级要求，避免返工现象出现而造成延误工期。(八)切实做好成品保护工作，并派专人对现场成品进行监管，以免成品的损失造成工期延误。

安全、消防保证措施总    则

济微路工程施工组织设计 附：项目经理部负责人员名单项目经理：       xx 项目工程师：    许xx生产技术组：    高xx安全质量组：    虞国x材料设备组：    陈培x经济核算组：    陈xx