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山河半岛商住区一期工程11、12#楼施工组织设计

第四节项目管理的主要目标 10

第一节项目施工组织管理机构 12

某煤业集团12万千瓦煤层气电厂工程施工组织设计第二节施工程序总体思路 15

第三节施工区段和施工阶段的划分 17

第四节施工方案的选择 19

第三章施工现场平面布置 20

第一节施工总平面布置原则 20

第二节施工总平面图的内容 21

第三节施工平面管理 22

第四节施工现场文明施工管理 24

第四章现场临时用水用电方案 25

第一节现场临时用水方案及布置 25

第二节现场临时用电方案 27

第五章工程重点、难点及对策 34

第六章主要分部分项工程施工方法 36

第二节土方开挖及垫层工程 39

第四节地下室土建结构工程 57

第五节地上结构钢筋工程 82

第六节地上结构模板工程 88

第七节地上结构混凝土工程 92

第九节墙体砌筑工程 103

第十节外墙外保温工程 106

第十一节脚手架工程 109

第十二节多塔作业工程 109

第十三节粗装修工程 110

第十四节给排水及采暖工程 115

第十五节电气工程 122

第十六节通风与空调工程 132

第七章季节性施工措施 143

第一节雨季施工措施 143

第二节冬季施工技术措施 147

第三节风季施工措施 157

第四节炎热高温天气施工措施 157

第八章施工工期保证措施 159

第一节建立完善的计划保证体系 159

第二节主要施工机械设备需求计划及保证措施 161

第三节劳动力需求计划及保证措施 161

第四节材料设备进场计划及保证措施 162

第五节技术工艺措施 162

第九章工程质量保证措施 163

第一节质量管理目标及控制原则 163

第二节质量保证体系 164

第三节原材料质量保证措施 165

第四节施工过程质量保证措施 167

第五节分部分项工程质量程序控制 173

第十章安全施工保证措施 178

第一节安全生产管理体系 178

第二节安全管理措施 181

第三节重大安全健康危害因素的识别及管理措施 182

第四节工地机电安全措施 186

第五节安全技术措施 186

第六节安全防护措施 188

第十一章文明施工保证措施 192

第一节创建文明工地的目标、目的及意义 192

第二节文明施工管理机构及运行程序 192

第三节文明工地实施措施 193

第十二章减少扰民及环境管理措施 201

第一节管理目标 201

第二节控制措施 201

第十三章新技术、新工艺的应用 204

第一节目标及意义 204

第二节组织机构和保护措施 204

第三节应用项目与实施 205

第四节实施项目的效益分析 205

第十四章降低成本措施 207

第一节节约材料方面 207

第二节施工方面 207

第三节文明施工方面 207

第四节提高工效，节约人工费方面 207

附表一拟投入的主要施工机械设备表 208

附表二劳动力计划表 209

附表三施工总平面布置图 错误！未定义书签。

附表四施工进度计划表 错误！未定义书签。

1、首先，真诚地感谢业主给予我公司承建葫芦岛市山河半岛商住区一期工程总承包施工的机会！我公司对本工程从上到下均表现出了高度的重视，我们将以十分认真而严谨的态度，饱满的热情来把握和珍惜这次难得的机会。

2、我公司承建过许多类似本工程的项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，也积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，这将为本工程的圆满完成奠定了坚实的基础。我们将结合本工程自身特点，在施工过程中针对工程的重点和难点对施工组织设计进一步细化，并制定专项施工方案和保证措施。

3、我公司各类施工机械装备齐全，模板、钢管支撑等周转材料储备雄厚，d完全能够满足本工程的需要并确保本工程施工进度和质量要求。

4、我们将完全接受业主提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，充分发挥我公司管理优势，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法以及信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。

5、我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受业主、监理和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为本工程早日建成投入使用、早日发挥其社会效益作出我们应有的贡献。

山河半岛商住区一期工程全套图纸。

建筑地基基础工程施工质量验收规范

砌体工程施工及验收规范

混凝土结构施工及验收规范

地下防火工程质量验收标准

建筑地面工程施工及验收规范

通风与空调工程施工及验收规范

采暖卫生与煤气工程施工验收规范

给水排水管道工程施工及验收规范

火灾自动报警系统施工及验收规范

地下防水工程施工及验收规范

建筑防腐蚀工程施工及验收规范

地基与基础工程施工及验收规范

电气装置工程施工及验收规范

采暖空调与空气调节设计规范

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图

主体建筑工程结构、建筑及相关专业设计图纸中列出的国家及地方标准图集。

建筑工程施工质量验收统一标准

建筑安装工程质量检验评定统一标准

建筑工程质量检验评定标准

建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准

建筑电气安装工程质量检验评定标准

电气装置安装工程电气设备交接试验标准

建筑电气安装分项工程施工工艺标准

电梯安装工程质量检验评定标准

建筑标准设备安装分项工程施工工艺标准

房屋建筑工程质量保修办法

关于技术安全事故行政责任追究得规定

2000.4.28执行

建筑工程施工现场管理规定

葫芦岛市山河半岛商住区一期工程

葫芦岛市连山区天化街与民安路交汇处

辽宁渤海水泥集团葫芦岛房屋开发有限公司

沈阳华新国际工程设计顾问有限公司

沈阳市振东工程建设监理有限公司

开工时间：2010年4月；竣工时间：2011年7月30日

质量验收达到国家合格标准

60mm厚EPS保温板

上人、不上人屋面（瓦屋面）

水泥砂浆楼面、地砖楼面、地板采暖楼面、细石砼楼面

铝合金、防火门、防盗门

底板采用抗渗砼结构自防水，地下室外墙采用增强高分子防水

1、本工程为葫芦岛市山河半岛商住区一期工程11、12#楼，位于葫芦岛市连山区天化街与民安路交汇处，原水泥厂地块，毗邻葫芦岛市商业中心；

2、本工程总建筑面积10242.35平方米，其中地下面积1159.7平方米，地上建筑面积9082.65平方米，标准层单层面积为596.54平方米；

3、本工程地下2层，地上17层，建筑高度54.54米；

4、建筑结构形式为框架剪力墙结构，建筑结构的类别为丙类，设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为六度；

5、本工程耐火等级为二级，建筑节能率50%；

6、本工程设计标高±0.000相当于绝对标高20.11米。

基础形式为筏板基础，C30S8砼浇筑，防水等级为二级，防水底板厚度1000mm。

地下水位标高：水位标高为11.50~13.60米，本区地下水属于潜水型，水质对砼结构无腐蚀；

地基基础方案及承载力：采用筏板基础，持力层为层粗砂层，地基承载力特征值为210kpa。

1、基本风压W0=0.60kPa,地面粗糙度为B类，基本雪压Sa=0.40kPa;

2、工程地质：在钻探深度内，本工程地质原土质构成自上而下依次为：（1）杂填土，（2）粉质粘土，（3）粗砂，（4）圆砾

3、水文地质：场地粘土层中上层滞水水位埋深；地下水稳定水位为自然地面下11.50—13.60m；水质对混凝土弱腐蚀性；

4、冻土深度：本工程地基土标准冻结深度为1.20m。

第四节项目管理的主要目标

充分发挥公司的优势及成熟的施工工艺，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：

质量标准：质量验收达到国家合格标准。

本工程开工日期：2009年10月4日，计划竣工日期：2011年7月30日，总工期：665日历天

安全生产达标率100％；

重大火灾、爆炸事故为零；

安全教育率100％，持证上岗率100％；

保障员工健康，免受职业病的伤害。

我公司将本着工程所处地理环境的特殊性，严格按照辽宁省特别是葫芦岛地区关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，克服地处繁华地段等不利条件，使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”和葫芦岛地区的“文明工地”。

1、增强环保意识，组织环保施工；

2、提倡节能降耗，合理运用资源；

3、使用合格材料，废物分类处置；

4、控制现场扬尘，防止大气污染；

5、污水排放达标，场界噪声达标；

6、企业形象展示，铸造环保产品。

7、重大环境投诉为零。

争创中建总公司CI金奖。

第一节项目施工组织管理机构

为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司《项目管理手册》，及《项目施工管理程序》、《项目技术管理程序》、《项目质量管理程序》、《项目安全与文明施工管理程序》、《项目竣工与服务管理程序》等管理程序，达到相关的国家管理标准。根据本工程的特点组建项目经理部，对本工程实施总承包管理职责。

项目经理部组织机构表：

二项目管理人员岗位责任

1、参加公司组织召开的项目预算制造成本会议，根据预算制造成本划分原则，负责编制项目制造成本实施计划；

2、认真履行与业主签定的合同，组织工程项目的生产，完成承包合同规定的工期、质量目标；

3、组织实施工程项目的开工、施工、竣工验收；

4、贯彻实施公司的质量方针目标，主持项目经理部的质量体系自查工作；

5、是工程款回收、安全生产和工程资料归档的第一责任者；

6、负责项目经理部内外事务的处理，包括与业主、监理、当地政府各有关部门建立良好关系；

7、掌握工程项目的质量情况，严格执行奖罚制度，必要时，针对工程质量问题组织人员攻关；

对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制，主管工程部的日常工作。

2、建立健全各项生产管理制度。

4、主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及水电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。

5、严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。

6、组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

7、参与质量事故的调查，并提出处理意见。

8、严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

9、组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

12、主管项目工程管理部、安全环境管理部、项目物资部。

1、负责分管项目技术质量部和试验室的工作；

2、负责工程技术质量管理工作，代表项目经理行使质量管理、保证职责；

3、负责项目经理部质量体系的建立和运行，组织项目质量体系的自查，为管理评审和质量改进提供依据；

4、确保与设计之间的联系和协调工作，使设计工作能满足项目连续施工的要求；

5、组织编制项目质量计划、特殊过程作业指导书，并贯彻实施；

6、组织项目各部门编制施工组织设计，审批专业分包队伍所编制的施工方案和各专项作业指导书；

7、负责组织项目工程技术人员的培训及质量教育，保证项目按工程图纸、规范和施工方案施工，及时发现和处理（或报请上级有关部门）施工中的各项技术问题；

9、负责组织分项、分部、单位工程和建设项目（或标段）质量评定、验收工作；

10、主持技术总结工作，创优计划的编制工作；

11、协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出技术处理方案，及时将工程质量事故情况和工程质量事故报告上报公司有关部门；

12、主持重要部位、施工难点的技术质量交底工作，以及重点控制（轴线）网测量的审查和核准工作；

13、负责组织施工技术资料的管理工作；

14、负责检验测量和试验管理工作。

1、主管项目商务部、物资部、财务部工作；

2、认真研究、分析合同条款，参与与业主合同谈判；

3、负责对项目经理部有关人员进行合同交底工作，并组织项目人员的合同学习；

4、组织编制分供和分包合同，主持项目合同评审工作；

5、参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部有关材料及劳务等有关招标评审工作；

6、负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单，并进行审核、确认。

7、掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用；

8、参与公司的预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实；

9、负责期间成本分析及工程成本分析；

10、负责审定物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划；

11、负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作；负责分供方和分承包方结算工作；

12、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。

第二节施工程序总体思路

本工程范围：“与本工程直接相关的设计图纸、合同文件所显示的全部土建工程、装饰工程、安装工程的施工总承包及其施工总承包管理配合工作；对分包的专业工程，总承包必须对其工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、现场保安等进行统一的管理并提供配合。另外，所有按设计和工程规范要求或取得政府主管部门批准所需的任何检测及一切要求包括完成验收移交和竣工资料备案工作等，也均属施工总承包及施工总承包管理配合范围”。

由于本工程工作量较大，各专业穿插施工复杂，因此，在本工程的施工过程中，必须合理安排各项工程的施工顺序及相互搭接，进行细致周密的施工部署，确保施工过程紧凑合理。此外，还需根据我司多年的施工经验及现有资源的情况，进行方案优化，以及对工程的重点和特点制定对策及措施，并且在整个施工过程中，做好对周围环境影响的防护措施。

发挥我司的技术力量优势，选调优秀管理人员组成本工程强大的现场管理项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。

2、保证充足的劳动力投入

保证充足的劳动力投入，我司管理人员和作业工人配备充足，在工程施工时，各分部分项工程、各工种的工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑，保证满足施工的需要。

3、保证周转材料、施工机械的配备及供应

周转材料、施工机械根据工程进度的要求，及时组织进场。各种施工机械工作要正常，土建与各专业工程协调施工，工程使用的材料供应要及时足够，且通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。

4、采用静态与动态管理相结合

（1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采用静态与动态管理相结合，以动态管理为主的管理方式，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

（2）推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，运用网络计划技术和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。

（3）利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总体目标的实现。

综合考虑上述施工部署原则，同时针对本工程的特点进行科学分析、论证，确定本工程的施工总体设想：

1、六栋高层本工程总工期主控对象，须保证主体结构工程施工的连续性、可控性，同时严格总体工期安排采取必要的控制措施，及时插入装饰装修工程、安装工程等施工，以确保本工程总体工期目标。

2、地下室工程，作为节点工期主要对象，须保证基础部分施工的顺利完成，人、财、物的投入不受外力影响，服从施工计划要求，同时工程开工阶段对现场的组织及相关方的沟通应加强，使各方明确生产任务及节点工期要求，以确保地下室结构施工完成的目标。

3、针对于以上“1”和“2”关于长期、短期的工期目标特点，从基础、地下室施工阶段开始，科学合理的组织施工段的划分，流水作业，有序衔接，以保证塔楼施工按照既定控制工期有序、可控地进行。

第三节施工区段和施工阶段的划分

按工程量要求进行细分，使各个施工段工程量大致相等，各个施工段投入的人力、物力均衡，并相应采取平行或流水的施工方法进行施工，确保各施工段紧凑合理。

按工期要求进行划分施工段，并使各个施工段的完工能最终满足总工期的控制要求。

3、便于施工组织管理原则

各施工段的划分必须以在时间上、空间上、施工材料、施工工艺上相互关联为划分基础，使施工段内的施工能合理安排，便于施工管理。

4、施工思路与设计思路相吻合原则

施工段的划分，必须与设计要求相一致，特别是在大面积地下室结构施工时，必须严格按照设计要求设置的后浇带进行划分，以确保施工质量满足设计要求。

本工程根据将结构及建筑设计特点、平面布置特点及实际施工要求，同时在充分考虑劳动力的需求及配置情况下，对本工程基础部分进行施工作业区划分为五个施工区段，主体结构施工时按照个单体划分为六个施工区域，以利于现场施工实行流水作业，保证施工整体的不间断性，注重合理、科学组织生产，详见下图：

本工程按六个施工阶段组织施工：

1、地下室施工阶段；2、主体结构施工阶段；3、砌体、屋面施工阶段；4、装饰装修（含外装饰）、机电安装施工阶；5、室外工程施工阶段。6、竣工验收阶段。

1、地下室工程施工工艺流程

放线→机械挖土→人工清土→垫层施工→防水施工→地下室底板施工→地下墙柱施工→0.000顶板施工→地下室外墙防水施工→回填土。

2、主体结构工程施工工艺流程

放线→墙柱钢筋绑扎→墙柱模板→墙柱混凝土→梁板模板→梁板钢筋→梁板混凝土。

3、砌体工程及室内抹灰施工工艺流程

放线→砌筑工程施工→构造柱及圈梁扎筋→构造柱及圈梁支模→构造柱及圈梁浇混凝土→构造柱及圈梁拆模→过梁安装→顶棚、墙面清理→顶棚及墙面抹灰→楼地面找平。

4、室内装饰机电安装施工工艺流程

排水管线安装→消防管线安装→通风管线安装→防排烟管线→棚顶吊杆、龙骨→棚面板→风口、喷淋头安装→棚顶装饰收尾。

一地下室底板施工方案的选择

本工程局部地下室底板侧模板采用砖胎模，砖胎模采用MU10实心砖，M5.0水泥砂浆砌筑，砖胎模高度随底板厚度确定。砖胎模砌筑完毕后用1：2水泥砂浆抹面。

钢筋采取在现场加工制作，混凝土采用商品混凝土。混凝土在现场由混凝土汽车泵与混凝土输送泵结合进行混凝土浇筑。利用塔吊进行钢筋、模板、钢管等材料的吊运。

DBJ／T13-369-2021标准下载二地下室结构工程施工方案的选择

地下室结构工程采用木模板配制模板，模板支撑采用普通钢管；钢筋在现场加工制作；墙柱、梁板一次浇注，混凝土由混凝土汽车泵、混凝土输送泵和塔吊配合浇筑两种不同强度等级的混凝土（墙柱和梁板）。周转材料及钢筋由塔吊吊运。

三地上主体结构工程施工方案的选择

地上主体结构工程，各施工区段单独设置成建制的施工作业队伍进行独立施工，各施工作业队按工种分设各专业作业班组，各班组均按二班制施工。

各单体工程均配备三层梁板模板，两层墙、柱模板，施工过程及时补充。

地上主体结构采用泵送混凝土，在施工中采用由布料机配合布料。采取墙柱与梁板一次性支模GY／T 349-2021 感知音频质量的客观测量方法.pdf，一次浇筑混凝土的方法施工。

钢筋、模板、钢管等材料的垂直运输由塔吊吊运；并设置双笼施工电梯；以解决垂直运输问题。