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东莞茶山闻宇办公楼项目施工组织设计

根据建设单位提供的施工图纸、技术资料要求及国家和地方现行施工规范、技术标准进行施工组织设计的编制；

据本公司施工管理各项规章制度，并执行下表中所用规范和标准。

某行政学院落综合楼工程施工组织设计.doc本工程执行的规范和标准一览表

工程建设标准强制性条文

建标[2000]85号

建筑装饰装修工程质量验收规范

建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

木结构工程施工及验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

建筑电气工程施工质量验收规范

电气装置安装工程施工及验收规范

电气装置安装工程接地装置施工及验收规范

电气装置安装工程低压电器施工及验收规范

现场安全文明施工规范标准

建设工程施工现场供用电安全规范

建筑机械使用安全技术规程

民用建筑工程室内环境污染控制规范

室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量

室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量

室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量

建筑材料放射性核素限量

1、工程名称：东莞闻宇实业有限公司办公楼装修工程

2、工程地点：东莞市茶山镇

3、建设单位：东莞闻宇实业有限公司

4、资金来源：*东莞闻宇实业有限公司自筹

5、质量标准：符合国家现行有关质量验收规范和有关标准的规定

6、承包方式：包工包料（地砖，大理石不含），施工总承包

本工程是一个综合，多分项工程的施工，属商用类。合理安排材料和人员进场及做好施工现场的安全、文明施工和施工现场防火是制胜的关键，因此要求施工单位从施工部署、技术部署、劳动力及工程物资部署、施工现场部署、专业配套及半成品加工、工种交叉配合与安排、专项资金合理运用等具体组织均必须严谨可靠与可行。

按招标单位提供的图纸和有关资料及说明，承包本招标工程的室内装饰及室内水电安装工程。

该工程的工程内容为建设方提供的东莞闻宇实业有限公司办公楼室内装修装饰工程施工图和工程量清单的要求施工的全部工作内容。

工期目标：由业主确定的开工日期起计45个日历天内（计划于2010年11月1日开工，2010年12月20日竣工，（实际开工日期以业主确定的开工日期为准），完成施工范围内的全部工作内容。

质量目标：对本工程建立质量责任制度和质量管理标准程序，实施全面质量管理，积极推行ISO9001质量管理和质量保证系列标准2000版。确保按《建筑装修装饰工程质量验收规范》标准，一次通过验收合格。

（三）、安全生产与文明施工

安全生产与文明施工目标：贯彻执行国家、现行有关安全生产和文明施工研评标准。严格遵守国家及省市相关施工安全操作规程、文明施工管理办法和本公司制定的施工安全管理制度，杜绝死亡和重伤事故，确保达到文明施工工地。

本公司按照ISO14001﹕1996标准来策划本工程施工过程中所涉及到的环境管理的要求。根据该标准，我司在本次投标文件中建立如下环保目标：

本工程中所使用的建筑装修材料除必须满足建设单位和设计单位提供的材料技术要求外，还要确保达到设计环保要求；

危险废弃物单独处置，如有机溶剂、油漆、粘胶剂（包括包装物）等单独收集，集中处置；

按照建设单位规定的保修限实行。保修期自该工程验收合格之日起计算（装修工程保修1年，安装工程保修1年）。

按实际施工日期付进度款

在工程施工中我司保证不转包和非法分包工程项目，不私招乱雇拼凑施工队伍，我司将派自己的具备最强的技术力量和良好素质的施工队伍，并全力处理好与其他兄弟施工单位的关系。

第一节、施工组织机构及架构图

公司将按项目法施工进行施工管理，将派出项目经理组织项目管理班子，建立各职能管理组，配齐项目施工所需各专业技术人员、管理人员。项目经理全权组织施工生产，对质量、工期、安全、成本及综合效益进行全面、全过程管理，充分利用公司的人、财、物，实现工程建设优质、高速、安全、低耗的目标，从施工准备到施工每一过程实现全员、全过程严格管理。

对于本工程，我们充分考虑业主对工程建设的要求，在实施过程中建立起与建设单位以及质量监督部门的新型关系，统筹协调、良好配合，其宗旨是“用户至上、信誉第一、安全生产、保证工期、质量创优”。

第二节、主要施工技术人员职责

1、项目经理主要职责:

1)对工程项目实施全面管理,贯彻实施公司质量方针，科学的组织管理进入施工现场的人财物等生产要素。

3)负责建立工地组织机构、分配主要施工管理人员的任务。

4)负责审批工地程费用支出。

5)组织有关人员开展质量、安全、进度检查、评定工作，做好分项目工程、隐蔽工程以及现场设备、设施、安全防护装置的验收签收工作。

6)组织生产工人学习安全操作规程，及时上报质安事故，保护现场，参加调查处理。

7)做好单位工程交工验收的各项具体布置工作。

8)综合协调与业主、监理公司、设计单位和土建总包单位以及政府有关部门的关系。

2、技术负责人主要职责：

、参与工程开工前施工预算的编制、审定和竣工后的工程结算工作。

、提供设计变更、材料代用、等经济技术签证，实际工料消耗量和竣工结算资料。

、负责单位工程图纸审查和技术交底。

、负责技术复核、轴线的控制和标高的复核，负责贯彻执行施工验收规范、技术标准和质量检验评定标准。

、负责组织整理全部原始技术资料、施工技术小结和绘制竣工图。

、参加质量检查活动和竣工验收工作。

3、各工段负责人主要职责：

①、负责组织施工各段和各班组按、照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计和施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。

②、负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。

③、积极参加技术革新、合理化建设活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺的应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。

④、负责本工程进度落实班组实施。

⑤、负责本工程段的质量、安全和进度等全面的管理工作，直接对项目部负责，与各专业的紧密协作。

本工程由于工程量较大、交叉配合施工多，因此对施工现场平面的科学合理布置是一个提高施工速度的前提，我公司在施工现场的管理上有较先进的管理方法各管理经验，在本工程的总平面图布置上我公司将坚持方便生产、文明卫生、位置合理、注重社会影响和环境影响的原则，确保本工程的平面布置科学合理。

本施工平面布置是根据工程施工现场的实际情况进行统一规划及布置，考虑了各施工工段工作面及工作动力线的合理而进行分配。并预留了足够的富余空间以作机动使用，有利于各施工工种充分展开工作面，避免各工种重叠使用同一空间及过多的交叉作业。合理的材料堆放既可保证施工工作的连贯，提高工作的效率。也有利于施工现场的管理，使文明施工得以贯彻落实。走火路线的预留，既可保证施工动线的畅通，也无形中使施工人员保持良好的防火、安全意识。

（一）、总平面布置（施工总平面布置图代中标后根据现场再定）

为了使本工程能顺利开展和正常运作，每个施工楼层预留一定的空间作为材料加工场地。

在大门入口处布置“五牌一图”，生活区入口处布置职工公约等宣传栏。

施工现场周围道路畅通满施工运输用车、消防用车要求。

所有材料由指定入口运至施工现场，大件材料搬运到临时堆放场或加工场，零星材料及耗材搬运至仓库指定的位置堆放整齐。

材料仓库堆放点要经监理方和业主批准。

由建设单位单位在施工现场提供临电接驳点，电表及以后由我方将电接到工地施工范围。

1、采用三相五线制，由各项目分部分别安装配电箱，采用三级配电制，即总配电箱－分电箱一开关箱，动力和照明电箱分别设置。

2、实行两级保护，在分电箱及开关箱内，根据机械型号电流量分别安装漏

电保护器，其中开关箱内漏电保护器动作电流为30毫安，其动作时间小于0.1秒，在使用电锤时，漏电保护器使用15毫安的防溅型漏电保护，开关箱内实行一机一闸，距固定的机械设备5m以内。

3、工程内照明，采用36伏低压灯具，每个楼层设置电盒，安装电源插座，供照明使用。

4、室内配电线必须采用绝缘导线。

5、配电箱，开关箱应装设在干燥，通风及常温场所;不得装设在严重损伤的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其他有害介质中。不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动，液体侵溅及热烘的场所。否则，需作特殊防护处理。

6、配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零。保护零线应接线端子板连接。

由建设单位在施工现场提供临水接驳点，每工段根据各自施工布置拉设临时水管，用水点要尽量集中，避免场地脏乱，砂浆搅拌及其他湿加工要集中地点操作。

项日部包括办公室、会议室、材料仓库、油漆仓库、材料加工场、零星材料及工具仓库。

1、办公区：与建设单位协商，由建设单位提供或指定场地，我司根据需要布置现场临时办公室。

2、材料仓库及堆放场：与建设单位协商、由建设单位提供或指定场地，我司根据需要搭建临时仓库；小型及零星材料仓库、工具房、油漆仓库等布置根据施工需要在施工范围内布置，并根据施工进度而调整。

3、材料加工场：根据工程进度的需要，在现场设立材料加工场，随进度调整布置位置；所有的玻璃不锈钢栏杆、石膏扣板天花、防火门、防火卷闸根据甲方提供的图纸在场外完成初次加工，然后根据装修进度安排逐批进场进行二次加工和安装。

与建设单位协商，借用原有卫生间作为临时卫生间，并设专人负责的日常清理，确保卫生间的干净整洁。

严格按照有关临时设施防火要求均采用ABC干粉灭火器（4kg）：

材料仓库：每50m2配置2个；现场办公室：每1002配置2个.；油漆仓库：每50m2配置2个；材料加工场：每100m2配置2个；值班室：配置1个。

严禁在走火通道上加工材料或堆放材料，保持道路通畅并在每层显眼处张贴走火通道指示图。

保证本工程能顺利地在规定工期内保质保量完成，施工前的周密部署和严密的组织、安排至关重要。

考虑到本工程的施工工期，施工范围与工作量，本工程计划划分成三个施工段进行施工部署：安装工程安装为一个施工段，室内装饰为一个施工段，室内装饰油漆施工段，为组织三个相对独立的施工队伍；材料采购统一由采购部进行，按照各施工层面的需求分别建立材料临时堆放区，专人负责材料需求与进出仓管理。

各施工层面的施工集中由本工程项目部统一协调，以求以更快的施工速度，更优的施工质量，更安全﹑更文明地打造优质工程。

各施工层面地施工工序从粗到精，施工次序从外到里，施工进度的控制，前略紧后略松，做到赶工期不忘质量创优，提高质量不提高成本。尽最大努力提升工程施工精准度，拟在三方面控制工程质量与进度。首先从材料采购开始控制，挑选过往合作良好的材料商家选购材料，以控制好材料质量与材料进场时间；其次在劳动力的投放上做到良性控制，有松有紧，保留﹑控制略多于实践施工需求的劳动力，必备不时之需，做到投放的人力多而不乱，小而精；组织每周一次不定时的碰头会议，以落实与确定各工种﹑工序按时交检工程项目，使各工种﹑工序间的施工有序不紊。

本工程施工组织设计是按照设计施工的要求，并结合精心计划与组织，确保在40天内达到《建筑装修装饰工程质量验收规范》验收标准，一次通过验收合格，并对已完成部分现场进行保护，并争创市装修优质工程。

总体部署如下：成立工程项目部，直接指挥施工，施工项目部实行项目经理负责制，项目施工管理班子设有项目经理﹑技术负责人﹑工段负责人，下设施工技术组﹑质安组﹑财务组﹑材料组﹑专业施工员﹑质量安全员﹑工程核算员﹑资料员和材料员。

我公司将依照“质量第一，服务至上，信守合同，顾客满意，遵守法律，预防污染，持续改进”的宗旨，根据该工程的特点，建立以项目经理为首的管理层，采用项目法施工，选派精兵强将，设立项目经理部，承担整个施工过程中的质量﹑工期﹑安全﹑成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。

（1）﹑分解工程进度控制目标，编制施工作业计划。

（2）﹑认真落实物资供应计划，严格控制工程进度目标。

（3）﹑协调各施工部门之间的关系，做好组织协调工作。

（4）﹑收集工程进度控制信息，做好组织协调工作。

（5）﹑采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。

（1）﹑分解施工质量控制目标，建立健全的施工质量体系。

（2）﹑认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施。

（3）﹑跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况。

（4）﹑采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。

（三）﹑劳动力﹑工程物资部署

（2）﹑根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训。对工人进行必要的技术﹑安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

（1）﹑根据工程施工要求准备足够的备用材料。

（2）﹑材料需求流程按以下过程进行：工程段材料需求计划→总材料需求计划→材料样板确认（签定合同前需报建设单位和监理单位审核同意）→材料定货合同签定→材料订货计划→生产过程跟进→材料进场入仓计划组织进场。

（3）、做好资金的运作计划，以保证工程的顺利进行。

（4）、编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备计划的落实。确保按期进场。

本工程施工现场布置是根据工程实际情况进行，并考虑了临时设施、现场办公、设备及仓库、供电、卫生、生活等设施的情况和布置，以及材料堆放的合理性以及走火路线的可靠性。

材料仓库：接到开工通知后材料陆续进场，为了便于管理，应有工程部临时材料堆放区，放置不同的施工材料。

1）、施工所需的电已到现场；

2）、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准采用三相五线制单相三线制。

4）、零线装设开关或熔断器。

5）、保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架力敷设的间距大于12m时，保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘钢线或不小于16mm2的绝缘铝线。

6）、电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2绝缘PVV多胶铜线。保护零线统一用绿、黄双色线。

7）、施工用电将从建设单位提供的配电箱引出，根据施工现场的不同的用电需要另行配置拉线，费用按电表计算度数。

8）、潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不大于24V。

3、施工用水：建设单位提供水源，根据工程的规模，水源满足施工及消防用水的需要。水费费用接表另计。

（五）、专业配套及半成品加工

在施工立面初步成形后，各种专业配套的产品、半成品的加工（如铝板不绣钢、玻璃及各式玻璃的半成品加工、装饰线条加工等）都严格按设计要求、材质要求全面定制，并要对加工好的半成品进行检查验收，使之达到预期的装饰效果。

（六）、各工种交叉配合与安排

在隐蔽工程验收之前，空调、弱电、消防等各种专业工程交叉作业，穿插施工是同时存在及不可避免的。工地现场项目部应根据隐蔽工程的动向，及时与各工种联系，希望得到积极密切配合，在隐蔽验收前应该做好的工作不遗漏地做好，在封天花饰面板之前，书面通知各工种，监理部门及建设单位，并取得签证。使隐蔽工程工作得到彻底完善，从而减少日后不必要的返工，最大限度减少一些人为的破坏。

我们为工程设立单独帐号，专款专用，在本工程的施工过程中，我司根据工程进度及材料定货情况，集中控制资金，有计划投入资金，使工地施工能有序进行。

三、施工程序说明和附图

室内施工顺序：先样板，后大面；先水电，后吊顶；先房间、大厅，后走道；先湿作业，后干作业；先基层，后面层（面层：吊顶→墙面→地面）。

第二节、项目施工现场管理

我公司将按项目法施工进行项目施工现场管理，建立各职能管理组，配齐项目施工所需各专业技术人员、管理人员、现场管理项目部将全面负责该工程的施工生产，对工程质量、工期、安全、文明管理、成本及综合效益向公司负责。公司总部将赋予项目经理全权管理该工程项目部，负责组织该工程的施工生产，对质量、工期、安全、文明管理、成本及综合效益进行全面、全过程管理，充分发挥计划组织协调、控制、监督、指挥等基本职能，充分利用公司的人、财、物，实现工程建设优质、高速、安全、低耗的目标，从施工准备到施工每一过程实现全员、全过程严格管理。

（一）、调度制度施工调度就是进行施工管理、掌握施工进度和及时处理施工中出现的管理部门，随时对劳动力、材料、机械、车辆进行调度。要求做到及时、准确，把调度工作超前一步，对规程中可能出现的问题能提出防范措施和对策。

通过会议进行协调和指挥施工活动，利用行政手段实现指挥意图、交流信息、暴露问题、统一思想、决策问题。产生例会分周例会和月例会两种。

周例会：各部门汇报上周的工程进度情况，存在的问题，需要解决的问题，明确本周施工目标和实现目标的措施。

周例会：检查工程进度是否和网络计划相一致，提出下个周计划，检查本周的质量、安全情况，进行奖优罚劣。

为了保证工程质量，明确责任，每一工种开工之前上道工序要把成果交付下一道工序，经验收合格后办理工程中间交接手续，下道工序也要在施工过程中，努力保护好上道工序的成果。

根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织架构。

本工程项目施工管理班子设有项目经理、技术负责人，工段负责人，下设施技术组、质安组、财务组、材料组、后勤部、保卫组、专业施工员、质量安全员、工程核算员、资料员和材料员。

对于本工程，我们充分考虑建设单位对工程建设的要求，在实施过程中建立起与建设单位以及质量监督部门的良好关系，统筹协调、良好配合，其宗旨是“用户至上、信誉第一、安全生产、保证工期、质量创优”。

第三节、人工、材料、施工机械设备投入计划及其保证措施

劳动力是施工过程中的实陈操作人员，是施工进度、质量、安全、文明施工、创优的最甚本保证者，所以劳动力的部署首先是操作人员的选择、筛选，我公司挑选劳动力的原则为：具有良好的质最、安全意识，具有较高的技术等级，具有丰富的相关工程施工经验并结合本工程的特殊情况要求同时具备政治思想觉悟较高、综合素质过硬的人员，优先选择曾参加公司各项大、中型装修施工且配合默契的高素质人员。其次是人员工种的配各、计划需要的人数及进场计划时间的安排，劳动力的配备按三类划分：第一类为专业化强的技术工种，所有上岗人员必须经过岗前培训且须持证上岗，其中包括电工、电焊工、气割工等；第二类为普通技术工种，包括木工、石工、泥水工、油漆工、金属工等；第三类为非技术工种，属辅助性杂工。

本工程劳动力部署依据前面章节所述之施工组织，工期进度保证措施、交叉作业措施等精神，计划投入劳动力根据各阶段、各工种的计划安排，考虑抢工期的加班措施，部分加工、安装采用专业厂家提供专业人员的配合等诸多因索后，劳动力的人数安排如表：

劳动力投入计划表(附表5)

二、劳动力投入的保证措施

2）、根据劳动力需求量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训。队工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

三、主要材料投入计划及其保证措施

1）主要材料投入计划说明

本主要材料投入计划是根据本工程的工程量各施工特点以及施工现场的实际情况进行安排。并考虑了施工材料货期、运输及合理储备，体现了工程资金的合理、有效利用，其中“进场时间”为该种材料的首次进场时间，是根据暂定开工时间2010年11月1日进行确定，若实际开工时间有所变动，材料的进场时间则响应提前或顺延。

四、施工机械设备投入计划

1、施工机械设备投入计划

施工机械是保障施工进度、施工质量的基本手段，同时精良的施工机具配置体现了现代化施工单位的综合素质，先进施工工艺的实施应用提供有效的保证。根据本工程的施工内容、工程量工程进度安排，并考虑了工段间的交叉流水作业及工段内的施工流水、工人进场计划、材料进场计划、材料外加工计划等因素，对投入本工程项目的施工机具配置作出科学合理的安排，使施工机具得到合理、高效的利用，从而提高工作效率并使工程进度得到切实保证。

本机械设备投入计划的进场时间是根据暂定开工时间2008年N月*日进行确定，若实际开工时间有所变动，机械设备的进场时间则响应提前或顺延。

施工机械设备投入计划（附表4）

0.8KW/GV6000

2、施工机械设备投入的保证措施

建立以对机械设备进行综合管理为基本任务管理制度。做到合理装备，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新，不断改善企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，确保施工任务的顺利完成。

1）公司配备一定数量的常用机械设备，由公司根据机械设备管理管理制度统一管理。

2）项目部根据工程特点和进度需要编制施工机械设备使用计划表，报公司相关部门审批后，向机具仓库领用施工机具并做好出库记录和机具状态记录。

3）部应相应建立、健全设备管理机构，并配备专职机械管理员，负责对机械设备“管、用、养、修”的具体工作。

1）公司机具管理部门在收到报批的施工机械设备使用计划表后，应保仔细核对机械设备台账，检查库存机具能否满足计划表的要求若库存不能满足计划表的需求，应马上组织各施工项目部之间使用机具调配或重新购置。

2）买设备，应根据使用的需要购置，购置的费用验收手续，由公司统一办理。

3）购入的机械设备应进行技术验收，检查核对型号、规格、数量是否相符。及明办理验收入账。如在安装调试中发现问题，属质量原因的，应以书面详细说明，及时向供方提出索赔。

1）主要机械应贯彻“定机、定人、定岗位”责任制，一般机械则实行班（组）长负责制。

2）作人员必须严格执行机械操作规程，注意安全，发现机械运转有异声，应停机检查原因，及时消除事故隐患，经常保持机械的润滑与清洁卫生。凡带电操作的机械设备，必须装有漏电保护器，无此装置的机械设备一律禁止使用。

1）项目部必须贯彻（养修并重，预防为主“的方针。根据机械使用的动态和施工（生产）缓急情况适时进行维修保养。

2）持电动机械设备的维修保养由操作人员在生产中适时进行；非手持机械设备由机管员适时进行维修保养。并予以记录。

第四节、工程施工进度计划说明

一、工程施工进度计划网络图

本工程的施工总进度计划暂定2010年11月1日开工，2010年12月20日竣工，施工工期为45日历天，实际开工日期以收到建设单位签发的开工通知书为准，施工进度计划横道网络图详见：附图（下一页无页码）。

三、施工进度目标的承诺及违约责任

我司承诺：我司有幸承接该项工程的施工，将锁定在45个日历天内完成指定的承包范围内的所有施工任务，并力争提前。同时响应要求，若由于我司原因导致工期延误，我司将完全接受合同条款规定关于延误工期承担违约责任的处罚，每延误一天，其所延误的工期赔偿为每天按工程总造价的5‰的予以罚款(不可抗力因素除外)、罚款从合同价款中扣减。

四、实现施工进度的保证措施

本工程工期短、施工配合繁多、任务重，为了确保在投标文件承诺的施工工期内实现施工总进度计划，除合理选用配套的施工机械、尽量提高机械化程度外，运用科学的管理办法，优化劳动组合，严格计划管理，合理安排施工进度计划非常重要，我公司将从以下几个方面进行控制：

建立并强化工期进度控制的组织体系如“工期进度控制的组织体系框架图”

所示：工期进度控制的组织体系框架图

1、加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变能力强的高素质项目班子，增加管理人员数量，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，有必要时实行三班制。

2、积极和建设单位、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时配合空调、二次装修、设备安装单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合有关单位开展工作。

4、把好质量关，抓好安全生产、杜绝质量、安全事故发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。

1、对整个工程进行施工策划，施工策划是保证工期顺利实施的重要因素。组织参与工程施工管理和各层操作人员仔细阅读设计图纸，充分理解设计意图，熟悉和了解工程内容。

3、根据工程特点，经科学分析，制定周密的实施工进度总体计划。使用计算机编制网络计划，对处于关键线路上的各道作业工序，在施工中应严格实施到位，确保总工期的实现。

4、用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，找出关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。

5、制定雨季和炎热天气下施工措施，减少由于恶劣天气造成施工进度影响。

(三)、机械设备配置保证措施

强化机械配置，配备充足且优良性能的机械设备。在施工中加强设备维修和保养，减少故障的发生。

（四）、材料的组织和供应

按图纸要求，核算材料品种、规格、数量，尽快提供给建设单位和监理认可。对于供货时间较难控制的材料，应及时核定建筑尺寸，适时拟定供货清单，认真审定供货合同的有关条款，专人追踪材料供货情况，勤于督促。

（五）、半成品加工和预制

半成品加工和预制是可控的重要工序，必须在材料到货前认真作好准备，合理安排加工场地和人员，批量加工配套成型，及时交付现场装配。

（六）、劳动力计划和作业安排

根据图纸和合同工期编制工程施工进度计划，采取先紧后松的主动法，合理安排人力、物力资源协调。尽可能使施工流水均衡作业。追踪监控工程施工进度，根据现场情况作出相应调整，确保每一道工序、每个分项工程都控制在计划工期内。并制订出各配合单位的合理进度，全盘考虑、团结作战的主导思想，并做到事事有跟踪，事事有汇报的观念精神，团结好其它专业公司共同做好工作才是工期的唯一保证。

在施工过程中会遇到不少图纸和实际现场不符或存在不完善的地方，项目部将组织设计人员驻场及时把施工图纸完善，并解决具体细部的深化设计，及早提交建设单位。

施工全过程都必须认真地落实有关的质量、安全措施，避免返工，杜绝质量事故和重大安全事故发生。

项目经理在工程施工过程中，有运用“动态”的管理手法，严密注意其工程进度及施工中出现的各种问题，并主动与建设单位项目部、监理公司、设计单位沟通，及时处理好施工问题，以确保工程质量和施工工期。

（十）、通过对以上九个方面的有效控制来实现

1、落实材料供应与施工进度的衔接，不发生停工待料现象。

2、施工全过程落实有关质量、安全措施，杜绝质量事故和重大安全事故发生，保证施工顺利进行。

3、做好与其它专业设计施工单位的协调与配合，做到工序的合理安排。

4、满足工程对劳动力的需要，必要时采取延长作业时间，一定要保证工程如期完工。

第五章、关键施工技术、工艺方案

垂直方向即对建筑标高的控制方法主要以两道水平高线为主，一道距设计的楼地面建筑标高50cm即“50线”；另一道为吊顶面板标高控制线，均施工放在墙面及柱面上。“吊顶面板标高控制线”还要按有关操作规程起拱，我公司选取的起拱植为房间跨度的1/200。

水平方向将视工程需要施放控制线，如在“吊顶面板标高控制线”上施放吊顶龙骨分格线，在“50线”上施放墙面瓷砖分格线等，还将在楼地面上直接放横、纵向分格线，以保证地面装饰作业的有序进行。

每道具体工序开始前，都要首先进行测量放线，测量放线完成需经有关人员验收核准后，方可开始实物操作。

第二节、地面水泥砂浆找平

325号水泥、粗（中）砂。

1、上层楼面已经封闭，且不渗不漏。

2、楼（地）面结构层已经验收合格。

3、室内门框已经校正、固定，并已验收报告合格。

4、暗敷管线及地漏等已安装完毕。

5、墙上水平基线已弹好。

灰机、抹光机水平尺、钢卷尺、尼龙线、木抹子、铁抹子、长木杠（括尺，长2～4m）、扫帚等。

清扫、清洗基层→弹面层线→做灰饼、标筋→润湿基层扫→水泥素浆→铺水泥浆→木杠压实、括平→木抹子压实、搓平→铁抹子压光（三遍）→盖草包浇水养护

1、基层应修整、铲除灰疤，清扫干净后用水冲洗晾干。

2、面层厚度一般为2cm，根据墙面准线在地面四周及相邻房间的墙面上弹出楼（地）面水平标高线，并核对门框锯口水平。先在四周做出灰饼，并用尼龙线按两边灰饼做出中间灰饼。用长木杠按间距1.5m做好标筋。

3、有坡度、地漏房间，应找出不小于5%的坡度。地漏标筋应做成放射状，以保证流水坡向。

4、铺抹面层前，用水湿润基层。

5、水泥砂浆应设专人配制。其砂浆配合一般不宜低于1:2（水泥：砂子，体积比），稠度不大于3.5cm。应采用机械搅拌，以保证拌合均匀。拌成的砂浆应以手捏成团稍出浆为准。

6、铺抹时，先在基层均匀扫水泥素浆一遍。随扫随铺砂浆随用通长木杠拍实括平。再用木抹子由边及中，由内及外反复压实搓平，使砂浆与基层贴密实。同时，抹踢腿线的底层，厚5~8mm，高100~150mm。

7、搓平之后，分三遍压光。头遍，用铁抹子稍用力压抹出浆，抹平。稍收水后抹压第二遍，从边角到大面，顺序加力压实、压光，不漏抹。当面层脚踩上去稍有脚印，即进行第三遍压光。此遍应抹除脚印和抹纹，全面压实、压光，亦可用抹光机压平。抹平压光必须在水泥砂浆终凝前完成。切忌抹过夜砂浆。

在压光过程中个别水泥砂浆较湿，可填补拌勺的干水泥砂（水泥：砂=1.1）；较干时，略洒水，铺1:1水泥砂浆拍实压光。切忌撒干水泥灰。

如做分格线，在水泥砂浆初凝后弹线分格，用劈缝溜子压缝。其缝格款度、深浅一致，线条应顺直。

8、养护：面层压光一昼夜后，必须覆盖草包或锯末。设专人每天浇水2~3次，保持覆盖物潮湿。养护时间不少于7昼夜。有条件的地面，亦可作泥埂蓄水养护。

第三节、天花(吊项)工程

本工程天花（吊顶）有：轻钢龙骨石膏板煽灰油立邦漆、铝扣板天花等。

1、检查结构施工情况：

吊顶施工前，应检查结构的尺寸、校核空间尺寸及结构需要处理的质量问题。

2、检查设备安装情况：

吊顶施工前，检查设备管道安装情况，有无交叉施工，并进行妥善的安排。

1、吊顶工程所用材料的品种、规格、颜色以及基层构造、固定方法应符合设计要求。

2、顶龙骨宜存放在地面平整的室内，并应采取措施，防止龙骨变形、生锈；罩面板应按品种、规格分类存放于地面平整、干燥、通风处，并根据不同罩面板的性质，分别采取措施，防止受潮变形。

面板安装前的准备工作应符合下列规定：

1）、在现浇板或预制板缝中，按设计要求设置预埋件或吊杆；

2）、吊顶内的通风、水电管道及上人吊顶内的人行或安装通道，应安装完毕。消防管道安装并试压完毕；

3）、吊顶内的灯槽、斜撑、剪刀撑等，应根据工程情况适当布置。轻型灯具应吊在主龙骨或附加龙骨上，重型灯具或电扇不得与吊顶龙骨联结，应另设吊钩；

4）、罩面板应按规格、颜色等进行分类选配。

5）罩面板安装前，应根据构造需要分块弹线。带装饰图案罩面板的

布置应符合设计要求。若设计无要求，宜由顶棚中间向两边对称排列安装。

6）罩面板与墙面、窗帘盒、灯具等交接处应严密，不得有漏缝形象。

7）搁置式的轻质罩面板，应按设计要求设置压卡装置。罩面板不得有悬臂现象，应增设附加龙骨固定。

8）吊顶施工过程中，土建与电气设备等安装作业应密切配合，特别是预留孔洞、吊灯等处的补强应符合设计要求，以保证安全。

9）罩面板安装后，应采取保护措施，防止损坏。

龙骨安装顺序：在墙上弹出标高线→固定吊杆→安装大龙骨→按标高线调整大龙骨→固定中、小龙骨→固定异型龙骨→装横撑龙骨。

放线主要是弹好吊顶的标高线，龙骨布置线和吊杆悬挂点。弹线应清楚。位置准确，其水平允许偏差∮5MM。

GB／T 31024.4-2019 合作式智能运输系统 专用短程通信 第4部分：设备应用规范.pdf吊顶标高线：一般是弹到墙面或柱面上。

龙骨布置线：一般必须弹到楼板底下面。

吊杆位置线：吊杆的间距是根据龙骨的断面及承受的荷载综合确定。龙骨的断面大，刚度好，那么吊杆的间距可以相应大一些。如果在实际工程中使用非标准的龙骨配件，那么龙骨的断面和吊杆，均应经过受理、力计算后才能确定。吊杆的位置线与龙骨一样，同时弹在楼板底下。

吊杆的选择，应根据吊顶的形式灵活处理。可用钢筋，也可用型钢一类的材料，如果选用的不是标准图集的构件DB34／T 2608-2016 公路超载检测站计重收费站诚信计量示范单位评价要求，那么吊杆的大小连接构造，应经过计算和设计，看其抗拉强度是否满足安全的要求。如果选用标准图集。吊杆的规格及固定方法已经计算，只要按标准图集所标注的尺寸规格选用即可。

选用与设计吊杆、主要是安全问题，其次是悬吊方便，调节灵活，只有这样才能做到安全实用。在隐蔽式配吊顶中，吊顶本身质量的大小，是否上人或有其他活载，是决定吊顶构造的关键因素。本身质量大，再有一定的检修荷载，在固定方法上，以起码承受使用的荷载为准则。吊杆施工，主要包括与结构的固定、吊杆与龙骨的连接。

（1）龙骨的安装：在龙骨的安装程序上，因为主龙骨在上，所以，吊挂件与主龙骨相连，在主龙骨底部弹线，然后用连接件将龙骨和次龙骨固定。在主、次龙骨的安装程序上。可先将主龙骨同吊杆安装完毕，然后在依次安装中龙骨、小龙骨。也可以主次龙骨一齐装，二者同时进行。至于采取那些形式，主要视不同部位，所吊的大小面积来决定。