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中关村软件园起步区施工组织设计

本工程为北京中关村软件园起步区工程一阶段合同（包括会展中心及管理中心工程），总占地面积15394.2M2，由机械工业部设计研究院设计，其设计有关情况如下表：

会展中心及管理中心工程概况：

LY／T 3041-2018标准下载会展中心:21000m2/管理中心:12000m2

铝塑复合板幕墙/铝合金玻璃幕墙

楼面为橘红大理石及宝山红花岗岩

隔断墙为轻钢龙骨双面石膏板

吊顶为轻钢龙骨纸面石膏板

SBS卷材防水/氯丁胶卷材防水

垫层C10，结构C30

钢结构工程概况:综合管理中心1115吨，会展中心1305吨，整个结构型式为框架结构，两个建筑是三层结构。其中综合管理中心占地7897.5平方米，会展中心占地8001平方米。结构型式为柱梁框架，钢柱为H型柱。综合管理中心为三层，会展中心为三层结构。结构主材采用Q345钢材，楼面采用组合楼板结构，屋面和墙面铺保温板。

1.2工程重点、特点及我公司对该项目的认识

1.2.1大规模的轻钢结构

该工程全部采用轻型钢结构，单层面积大，会展中心有椭圆型设计。因此，钢结构的施工将是本工程的重点和难点。我公司曾成功完成了诺基亚、工商行、空客、第一制药厂、百麦等类似钢结构工程的生产、安装，有较成熟的施工经验，完全有能力圆满完成本工程的施工。同时，我公司的钢结构分公司具有设计、生产、安装的资质和能力。

本工程从目前的设计上看，在结构施工阶段需进行钢结构与土建结构的设计协调，以及施工图设计与结构设计的协调。在装修施工阶段，内外装修各专业施工亦需要协调管理。尤为一提的是，虽然本次招标内容未涉及机电安装和精装修施工，但为保证工程能尽早投入使用，各精装专业设计、施工应在精装后期即可插入，如吊顶完成前必须完成吊顶内机电的安装。因此，工程施工协调能力将直接影响工程的进行。我公司从八十年代即与国际知名建筑公司合作，经过十多年的磨练，已具有了一定的工程总承包施工管理经验，工商行办公楼、国贸二期工程等许多大中型综合楼的施工足以鉴证，我们有能力协调好包括土建、钢结构、机电、装修设计和施工在内的各种生产要素，协调和管理好各专业分包商，彻底执行我公司的各项管理手册和管理计划，实现工程的各项目标。

本工程是中关村软件园区的起步工程，也是科技园区对外招商引资的品牌工程、窗口工程。我公司是国内建筑行业著名的大型建筑施工企业，被列为“国家百强企业”和“用户服务满意单位”，承建过各类大中型工程，标志性建筑，如我公司能中标建设本工程，必能建成业主满意的精品工程，对中关村软件园区的良好发展将起积极作用。

1.2.4管理与国际接轨

该工程作为中关村软件园的品牌工程，也将是其走向世界的一个窗口。因此，其工程管理水平亦要求与国际接轨，我公司曾与日本大成组、法国SAE等世界十强企业合作，经常与其进行交流、学习和总结了先进和管理经验和施工方法，为顺利完成本工程的施工奠定了基础。

该工程工期目标为225天，对交差施工的配合要求较高，对总承包单位的综合协调能力是一次考验。我们将严格按施工计划组织施工，同时尽可能减少工序之间相互干扰。

1.3工程的主要控制要点

钢结构的设计优化和生产加工是本工程的关键，我公司将重点控制钢结构的设计、加工，并聘请有关专家进行充分论证，保证从设计上满足工程的需要。生产加工过程中派出专业工程师作为驻厂代表进行全过程监造，保证生产质量和运输及时准确。特别是对椭圆型部位的生产和安装要保证高精度、高质量。

本工程作为总承包项目，运作成功与否的关键在于专项施工图的设计和深化，我公司有成功组织设计实施总承包的经验，有进行土建、钢结构、机电二次设计的人员和能力。

1.3.3工艺设计制度

按照我公司的管理经验，制定工艺顺序和设计，每个分项工程的工艺设计非常关键，工艺设计越具体、越具有可操作性，施工质量越有保证，我们将继续严格执行这一制度。

1.3.4工序样板制度

工程质量最终是通过操作来实现的，施工操作是保证工程质量的最根本工作，严格坚持工序样板制度，并通过会诊样板施工最终确定工艺及关键控制因素，从而根本保证工程质量。

1.3.5设备材料招标制度

设备材料的质量决定工程使用功能的实现程度，我们将充分发挥大公司极好的社会信誉，提供多种符合设计要求满足工程使用要求设备材料样品和资料，请业主或管理公司确定品牌范围，然后进行公开招标采购，保证采购的设备材料质量、美观程度、技术性能满足工程需求。

1.3.6明确职责和工作流程

用现代化管理手段管理工程，减少人为因素带来的负面影响，从而保证工程质量。

第二章工程项目管理的主要目标

根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的综合目标至少包括以下方面：

质量等级“优良”，创成北京市优质工程和“长城杯”工程，实现“过程精品”，并得到业主、业主代表及建筑师的满意。

我公司至八十年代未即开始进行体制改革，积极致力于探索国有大型建筑施工企业管理创新，通过对质量管理领域的深刻剖析，推出了“用户满意战略”。通过ISO9000质量管理体系，ISO14001环境管理体系的运行及OHSMS18000职业安全卫生管理体系的导入，建立了具有我公司特色的适应总承包发展的过程质量控制和创优机制“建筑精品生产线”体系，确定了“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的总承包项目管理模式和管理体制。通过“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”，实现工程质量的创优和公司整体质量水平的提高。

本工程招标文件要求工期为245日历天，开工日期为2001年4月30日，其中主要工作量应在2001年11月30日前基本完成，目前影响本工程工期的工作除设计图纸的确定外，钢结构将成为施工过程中的关键工序，其中包括施工前进行的必要设计、钢结构加工等结合钢结构的施工进度安排，对进度计划的可行性进行了深入研究，结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理、高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标：

总工期2001年4月30日至2001年12月10日，共计225天。

2.3工程成本造价控制目标

要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、管理公司、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密、高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对各承包商有利。

本工程施工的工程成本控制要点为钢结构和土建及其他专业的配合施工，土建施工应紧密配合钢结构施工，同时实现资源的共享，达到资源的合理配备，避免不必要的资源投入，实现资源效益的最大化。在本工程中，资源的配置应该首先满足钢结构使用（其中设备主要为汽车吊），同时减少总包和钢结构之间管理的中间环节，避免资源的沉淀，达到资源的优化使用，实现工程成本的有效控制。

2.5环境保护和文明施工目标

该工程地处北京市海淀区中关村科技园区，在环境保护、文明施工和CI形象方面，该工程将成为我公司的样板和代表性工程，并完全符合“北京市文明样板工地”的要求，使该项目成为我公司在中关村科技园区的一个窗口工程。积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物质的处理，做好现场CI形象，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能，特别是高科技电子产品生产的具有特殊功能要求的绿色建筑，我公司已经通过了ISO14000环保认证工作，我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，并制定专项环境管理实施方案（主要内容应包括：对有毒有害物质的特殊处理和如何选择环保型、节能型的建筑材料和设备）。

该工程具有钢结构量大、工艺复杂、科技含量高等特点，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质、高效、运行、完善和提高项目管理水平，实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用我公司自行开发的“建筑工程项目施工管理信息（MIS）系统”软件和“房间编码和装修做法数据库管理系统”软件，各专业工程、各工序的工作数量化（分别以结构流水段、装修的房间、机电的系统为单位），形成项目经理部内部联网，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。

实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环保保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作，相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。

积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、管理公司、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

本工程拟定于2001年4月30日开工，业主要求2001年12月30日竣工，根据现有工程量清单的工作任务和本次招标范围，计划安排2001年12月10日竣工。

其中：基础施工（含现场准备、回填土）：

2001年4月30日～2001年5月20日。

钢结构施工（含施工图设计、钢结构生产、安排、楼面混凝土）：

2001年4月25日～8月10日

围护结构施工（含金属压型板和隔墙施工）：

2001年8月15日～2001年9月5日

屋面工程：2001年8月15日～2001年9月5日

室内装修：2001年9月1日～2001年12月3日

室外装修：2001年9月1日～2001年10月8日

根据工程特点，拟将会展中心和综合管理中心分成两个施工区，分别组织人力、物力和机械设备，按照各自的平面特点分段组织流水施工。

综合管理中心和会展中心按其平面特点又各自分为四个段，分段位置和流水方向如流水段划分示意图所示，为便于基础施工，又将每个大段分为两小段，以便缩短工序之间的自由时差。

钢结构安装梁柱一次安装到位，然后进行压型钢板及楼板混凝土的施工。

因招标内容包括会展中心和综合管理中心两个独立的单体。因此，为了便于施工组织，拟将劳动力分为两部分分别组织。根据施工进度计划配备足够的劳动力，由于目前尚无详细的设计图纸，仅能根据现有工程量清单进行劳动力计划安排。

3.4.1土建施工主要机械设备配置

3.4.2测量设备配置

3.4.3钢结构吊装主要大型机械

3.4.4钢结构施工主要小型机具配置

3.4.5无损检测设备

USN50型超声波探伤仪

3.4.6钢结构制作主要机械设备

型号：HID－600EH

50m钢卷尺（标准比尺）

100m钢卷尺（标准比尺）

E5003、E4303型

3.5主要周转物资供应计划

操作架、外架、安全防护

3.6专业及工序方案计划

外墙铝塑复合板施工方案

外墙铝合金玻璃幕墙施工方案

墙体内外板（UBS彩色压形钢板）施工方案

钢结构防火涂料施工方案

ISO14001环保施工措施

塑钢（铝合金）门窗安装施工方案

成品保护施工方案（分结构、装修）

4.1施工现场平面布置

4.1.1施工现场平面布置原则

因会展中心与管理中心现有一条马路穿越，因此两工程分别设置围挡、施工机械及临时设施。

钢结构安装采用汽车吊，楼板混凝土采用汽车泵，根据施工需要临时设置。装修施工期间，设置四台提升架，负责装修施工材料运输，设二台砂浆搅拌机（会展中心、管理中心各一台）供应砌筑抹灰砂浆。

4.1.3现场临时设施布置

分别在穿越现场的马路两侧设一6m宽大门,现场内设置循环道路。主要

2）现场南侧设置办公用房，办公用房用混凝土盒子房，吊装就位后即可使用，美观实用，且可重复周转。

3）在南、北侧两工程各设一木工棚，便于现场木模板的加工、拼制。

4）在两工程中心马路两侧设一条钢筋加工生产线，以满足施工所用钢筋。

5）现场围墙采用砖砌1.8m高围墙，并按公司“CI手册”标准粉饰。

6）在会展中心南侧搭设生活区，生活区采用活动板房搭设。

现场材料堆放根据不同施工阶段绘制现场平面布置，对材料堆放实行动态管理，同时按照文明施工要求进行管理。

4.2.1水源、电源位于施工现场内，围绕现场周圈布设电缆、水管，水管直径φ100。

4.2.2现场周圈布设电箱、消火栓、水龙头。

4.2.3施工现场用电量为350KVA。

4.2.4临水临电穿越道路时，需埋入地下50cm。

第五章土建主要施工方案及措施

5.1.1施工测量平面控制网的测投

根据本工程轴线座标和城市导线点，一次性建立统一的平面施工控制网。

根据城市导线点在场区内引测三个控制点，要求埋深1.5m，用混凝土浇筑并以钢柱标记，并测定高程作为工程定位放线依据。

2)平面控制网布设原则

①平面控制先从整体考虑，遵循先整体，后局部，高精度控制低精度的原则。

②布设平面控制网，根据总平面图及现场施工平面布置图。

③控制点选在通视条件良好、安全、易保护的地方。

④桩位用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好标记。

依据现场内的导向控制点和该工程平面尺寸，沿距建筑物开挖线约1m位置测设各轴线方向控制基准点，以①、⑩和(A)、(H)为主控制线布网，埋设外控基准点，要求埋深0.5m，并浇筑混凝土稳固。

上述工作完成后将轴线的交叉点定出，然后利用经纬仪和测距仪进行角度和距离的校测按照北京市《建筑工程施工测量工程规范》要求，控制网的精度见下表要求：

工程施工至±0.00以上时，采用内控基准点控制轴线。用激光经纬仪竖向投测，基准点选在距轴线内偏1m的交叉位置，埋设在—2m处，用混凝土浇筑，用钢管架围护，基准点布设时距两侧轴线距离1m，且避开混凝土柱子和墙体。

5.1.2结构施工中的楼层标高控制

建筑物高程的控制将根据该工程实际需要向测绘单位要求提供三个水准点,并根据这三个水准点的高程采用符合水准测量的方法来引测该工程施工现场的高程控制点.施测完毕,经过高差平差后，即可同轴线控制桩一样，将点位妥善保护好，采取具体措施保证点位不被损坏。

2）结构施工中标高控制方法及测设要求

在首层平面易于向上传递标高的位置布设基本传递高程点，用S3水准仪往返测,测设合格后，用红色油漆标记“▽”，并在旁边注建筑标高，以红“▽”上顶线为标高基准，同一层平面内红“▽”不得少于三个，间距分布均匀，并满足结构施工的需要，且红“▽”需设在同一水平高度，其误差控制在±5mm以内则认为合格，在施测各层标高时，应后视其中的两个红“▽”上顶线以作校核。

±0.000以上各层的标高传递均利用首层红“▽”上顶线为标高基准，用检定合格的钢尺向上引测，并在投测层标记红“▽”，检核合格后，方可在该层施测。

土方工程主要内容为土方开挖及房心回填土。

5.2.1.3独立柱基础采用一台挖掘机条形开挖。至基础梁底标高，再由人工逐个开挖独立柱基，至独立柱基底。距基底10cm，剩余土方待钎探后采用人工清槽。基础梁底以上部分，放坡系数拟定为1:0.25放坡。人工开挖独立柱基底部分不放坡。

5.2.1.4施工前根据地勘报告进行调整。

5.2.1.5根据柱基础位置作出钎探布置图，基坑开挖后即进行钎探，并做好记录，待设计、勘探共同验槽，达到设计允许承载力之后将表面10cm的土由人工清理后，进行垫层的施工。

5.2.2.1工艺流程

基坑清理→检验土质→分层铺土→夯实→找平验收

5.2.2.2检验含水率。用手攥土团，自然降落后土团散开即可。含水率过高或过底，采用板干土、翻松、晾晒或洒水湿润。

5.2.2.3回填土分层夯实，每层虚铺厚度为25cm。每层土耙平后夯打不少于三遍。严禁使用“水夯”法。

5.2.2.4回填土每层夯实后，进行环刀取样，合格后再铺上一层土。

5.2.2.5雨天停止回填土施工，必要时采取遮盖措施。

5.3.1.1钢筋加工控制

5.3.1.1.1钢筋的验收、存放、加工和使用

由于现场场地较宽裕，钢筋全部采用现场加工，钢筋由我公司物资公司负责采购，主要采用首钢、邯钢等大厂的合格质量钢筋，钢筋进场后按规定进行抽样复试，合格后方可使用。

2)钢筋原材必须有出厂质量证明书，并经复试合格，同时对需要焊接的必须进行可焊性试验。

3)钢筋堆放场地用炉渣填平，并根据场地总排水要求设排水坡。钢筋下垫隔离架,离地面不宜小于30cm，以防止污染和锈蚀。

4)钢筋原材及半成品按公司手册要求进行明显标识，以便在加工和使用时方便、快捷和准确,钢筋使用前应用钢丝刷除掉油污和因潮湿及雨水造成的锈蚀，对于有片状老锈的钢筋不得用于工程结构，应重新更换。

5）基础梁、连梁的上部受力钢筋的接头应在支座端1/3跨度范围内,下部受力钢筋的接头应在跨中1/3跨度范围内。

5.3.1.1.2箍筋绑扎

防浪墙及护坡施工方案1)梁、柱的箍筋角部应与受力钢筋绑扎牢固。应特别注意箍筋加密区的检查和验收。柱、梁接头处,柱箍筋不得取消,对于柱梁接头处或钢筋较密区箍筋不易绑扎情况,可采用分成两段焊接的方法,单面搭接焊,焊缝长度不小于10d。

2)梁箍筋开口方向应朝上，柱箍筋开口方向应沿柱截面循环布置。

次梁主筋应放于主梁主筋之上。

5.3.1.1.3砌筑墙拉筋的留设

设计采用了预留2φ6钢筋作为墙按筋，根据我们的施工经验，这种留置方法，不但影响柱外观质量地面垫层采用三合土施工工艺，且易减少柱截面尺寸建议94SJ19节点②的作法预埋铁件。

5.3.1.1.4钢筋保护层