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瑞塔铺两路一桥建设施工组织设计

a.北京中建建筑设计院有限公司关于瑞塔铺镇经一桥的设计图。

b.本工程现场考察情况和建设单位提供的临时用地情况。

DB11／T 1164.1-2015 轨道交通联网收费系统技术要求 第1部分：系统结构及功能c.我公司以前施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果

d.我公司现有可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。

e.有关国家的规定、规范、规程、本地区的操作规程和预算定额。

a.认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设

b.遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺

c.采用流水施工方法、网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施

d.科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。

e.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；

改善劳动条件，提高劳动生产率。

f.尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案；提高工

程质量，确保安全施工；缩短施工工期，降低工程成本。

g.尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学地布

置施工平面图，减少施工用地。

1.3.施工组织设计的贯彻

a.做好施工组织设计交底

经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级生产、技术会议，

逐级进行交底，详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施；责成生产计划部门编制具体的实施计划，责成技术部门拟订实施的技术细则，保证施工组织设计的顺利贯彻执行。

经验证明，有了科学、健全的规章制度，施工组织设计才能顺利实

施，企业正常生产秩序才能维持。因此，必须制定和健全多项规章制度。

c.推行技术经济承包制

采用技术经济承包办法，把技术经济责任同职工的物质利益结合起

来，便于相互监督和激励，这是贯彻施工组织设计的重要手段之一，如节约材料奖、科技进步奖和优良工程综合奖等，都是推进技术经济承包制的有效形式。

d.统筹安排，综合平衡

工程开工后，要作好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施

工规模，这既能保证施工顺利进行，又能带来好的经济效果，通过月、

旬工作计划，及时分析多种不平衡因素，综合多种施工条件，不断进行多种专业间工种间的综合平衡。完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。

1.4.采用的主要技术标准、规范、规程

3公路养护技术规程JTJ073—85

4公路桥涵施工技术规范JTJ041—2000

5公路路线勘测规程JTJ061—85

6公路工程质量检验评定标准JTJ071—94

7水泥砼路面施工及验收规范GBJ97—87

8公路工程水泥砼试验规程JTJ053—83

18建筑地基处理技术规范GBJ7—89

19公路工程技术标准JTJ01—88

经一桥位于经一路与组连接处，紧靠瑞塔铺镇。

该大桥为250m等截面悬链线空腹式石拱桥，全长47.55m，矢跨比

1/5，桥宽净0.3m（人行道栏杆）×2+1.2m（人行道）×2+12.0m（机动车道）=15.0m。荷载：汽车为公路Ⅱ级，人群荷载3.5KN/㎡，行车速度30km/h。

拱圈厚0.8m，宽14m。

考虑水流和少量的漂浮物，桥墩设计为圬工实体桥墩，墩身采用小石子砼（C25）砌MU50块石，外表面用MU20砂浆砌MU60规整料石镶面。

基础为石砌扩大基础，桥墩基础为一层，层厚100cm，襟边宽度50cm，

基础置于中风化泥质粉砂岩或中风化砂岩层，以中风化泥质粉砂岩（［fa］=1000kpa）、中风化砂岩（［fa］=1500kpa）作为持力层。

桥面铺装采用水泥稳定碎石层（20cm）+路面沥青层（6cm厚粗粒式沥青砼+4cm厚细粒式沥青砼）。

a.两台锥体：护坡采用25号浆砌片石，厚度30cm。

b.拱内填料：考虑渗水宜采用矿渣、碎砖、砾石或卵石，其中掺入

适当砂，并夯实，密实度应达到95%以上。

c.防水层：防止水流浸蚀拱圈，在拱圈拱背上必须设置防水层，其

材料为胶泥离水层，且在墙身设泄水孔。

d.伸缩缝：考虑温度对桥跨的影响，除台前外，每跨另设两个伸缩

缝，伸缩缝采用沥青麻布填塞。

e.栏杆：栏杆为钢筋混凝土结构，高105cm，栏杆每8m设一道伸缩

缝，栏杆脚下扩大与拱桥墙身结合。

f.人行道：人行道高20cm，与车行道同时制作，在行道高出部分填

砂卵石、矿渣，在其面层铺设10cm厚25号混凝土。

g.名牌：桥名名牌置于人行道一侧，建设单位，设计单位，施工单

位名牌置于人行道另一侧，名牌可用黑色花岗岩制作，尺寸大小在大桥

2.3.水文与气象简况

a.该桥以自然水系为长江水系，跨越老鹰沟河，水系发育，主要发

该桥区域属亚热带温湿气候，雨量充沛，无霜期长，云雾多，秋雨

细绵，多年平均气温18℃，最低气温－4℃，最高气温42℃，多年平均

量的70%，区域内多年相对温度80%。

2.4.地形与地质情况

该桥位处重丘区，浅“V”字形沟河，两岸基岩裸露，河床时有砂岩

凸见，页岩与基岩互层向长江斜状，较为稳定。

2.5.交通、动力、通讯及其他条件

本工程位于县城至***的十字交叉处，交通方便，工程材料可直接运

至现场。桥两端及沟底均有高压线及变压器，用电为方便，离建桥4公

里处有一家年产20万吨的煤厂，可作生活生产用。桥区范围内房屋密集，

2.6.主要工程数量表

0#台1#台3#台合计

m3750/460/680/1890/

m31670/480/4201540/3690/420

拱圈50号粗料石m31974.5

墙身50号粗料石m3394.4

拱腔填料m3331.2

348.1/5945.8

Ⅰ级钢筋kg3177.8

墩台身30号块石m3450.11367.9450.12268.1

基础30号块石m3395.5532.8395.51323.8

m36.46.412.8

砾石层m38080160

粘土层m35858116

30号块石m3462462924

填土m3723723.41446

本项目施工质量、进度、安全、文明施工对业主和本企业都有重要

的现实意义，本公司对项目的施工指导方针如下：

a.本公司将把该项目列为2001年重点项目，组建强有力的项目部

b.以本公司自身的各种优势为业主降低工程造价，经营宗旨“保本、

c.以科学、求实、严谨的工作作风，敢为人先的创业精神，热情周

到的服务去赢得业主的信任，去赢得市场。

3.2.管理模式及机构设置

a.公司严格执行“项目法”施工原则；项目经理对质量、安全、工

期、成本及文明施工全面负责；本着公司内部：“六集中”“四统一”原

则，在本项目不分包、不转包。

b.为优质、高速地完成本工程，针对工程的具体特点，我公司将精

心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，组织

工程施工项目部，负责工程施工的各项组织管理工作。

司委派负责人担任，下设各项工作管理及业务人员。

3.2.1.施工组织机构框图

施工技术负责人施工生产负责人

工程施工技术部合同经营财务部

砌石工程队土石方工程队

3.2.2.各管理职能部门科室职责

案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收

用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原

材料、砍、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督

现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水

准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交

根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，

确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等

资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活

根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、

旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生

工程质量检验监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、

台帐参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法

措施，监督执行质量规划、计划，作发安全生产防火宣传教育。

材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负

责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制

经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。材料

负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用

电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗

记录，参加月度经济活动分析。

根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配

及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。

监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。

财务负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，

按时报出各类报表，及时了结财务结算。

负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市、

消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，

后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职

3.2.3.施工组织机构的启动与高效

a.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且

人选一旦经过甲、乙方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可

根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术

等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业

主同意中途不得变换人选。

b.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、

权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅

度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理

部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到

项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，

成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

c.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的

工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人，做到项目

管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明

d.我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目

一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法

是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员

和操作人员和操作人头上，并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工

质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。

施工质量做到业主与临理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品

工程的高品质使用价值。

3.2.4.施工组织机构高效运作保障措施

a.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、

服务好的管理人员进入项目管理班子。

b.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳动等岗位责任

制，由公司工程指挥党小组定期对各专业进行考核。

c.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目

经理部管理人员会议，检查工作质量。

d.建立公司工程指挥小组现场办公制，每月召开一次现玚办公会，

重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带

动项目各项工作的高效运转。

e.每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行

协调安排。例会由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主

要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难

点。明确各项问题办法及时间，并形成会议纪要。

f.实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业

培训能打硬仗的作业队伍，树连续作战的精神，确保工期的按时或提前

协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方及国家利益，并本着

为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。

3.3.2.协调主要内容和方法

关系对象涉及主要内容主要协调方法

工程质量达优良标准，创市级优质工程。

精心组织，精心施工，315天内完成合同内全部工作内容。

无重大设备事故和火灾事故，无重大伤亡事故。

3.4.4.文明施工目标

创市文明施工样板现场。

本桥为石砌结构，不需较多的机械设备和很高的技术水平。

3.5.1.施工注意事项

本桥为古老的石砌拱桥结构无特别要求，但应注意：

a.石料必须按设计要求配备，不得采用含有泥质的石料，最好采用

砂岩，既耐风化又便于制作。

b.注意设置预拱度及预拱度的尺寸。

c.渗水材料的选择以及泄水孔、伸缩缝、防水层的设置，都必须严

格按设计要求办理，不得遗漏。

某污水处理厂和污水收集管网工程施工组织设计.docd.采取必要的安全措施。

3.5.2.几点补充说明

a.桥台基础都置于陡竣的纵向斜坡上，当斜坡较低端置于容许的标

高时，高端已嵌入岩层很深，在这种情况下只有在施工开挖后，当微风

化层承载能力满足设计要求的情况下DBJ50T-327-2019 建设工程水文地质勘察标准，可作纵向或横向切割，以减少开

挖和工程量，但切割只能在一个方向上进行，不得在纵横向同时进行。

b.桥墩基础由于考虑基底承载力的要求埋置稍深，如果开挖后岩层