施组设计下载简介：

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第一节工程基本情况 8

第二节工程特点与工程目标 9

第二章项目经理部组成及技术力量配备 11

第一节配备原则及配备简况 11

灌区粮食生产基地建设项目工程二标段施工组织设计第二节施工组织机构 15

第三节项目经理简介及项目部特点 16

第四节管理人员职责 16

第三章施工部署和施工准备 24

第二节施工现场准备 25

第四节技术准备工作 29

第五节施工流程部署 30

第六节土建与安装工程的配合 30

第四章土建主要施工方法 32

第一节工程施工测量 32

第二节钻孔灌注桩工艺流程 41

第四节地下室施工方案与技术措施 44

第五节主体工程施工方案及技术措施 58

第六节砖砌体工程 63

第八节脚手架工程 70

第九节内外装饰工程方案 80

第十节门窗安装工程施工方案 93

第十一节冬雨季施工措施 97

第十二节技术档案管理 100

第五章安装主要施工方法 104

第一节工程概况 104

第二节工程质量创优控制 105

第三节施工配合 107

第四节施工工艺及质量控制 109

第五节工程技术、质量措施 128

第六节设备及安装成品保护措施 130

第七节设备调试及各专业性能调试 131

第六章质量保证措施 132

第一节工程质量保证一般措施 132

第二节工程质量控制的原则 134

第三节质量控制的主导过程 135

第四节各阶段的质量控制内容 135

第五节工作质量及工序质量的控制 138

第六节内外装修质量保证措施 143

第七节成品保护技术措施 145

第八节质量通病的防治 146

第七章安全保证与文明施工措施 150

第一节安全管理目标 150

第二节安全保证组织机构 150

第三节安全监控措施 151

第四节安全管理制度 151

第五节确定安全管理难点 153

第六节工地机电、安全措施 154

第七节临边作业安全防护 156

第八节消防管理 158

第九节塔式起重机安全技术措施 159

第十节文明施工管理措施 160

第十一节环境保护措施 166

第八章工期保证措施 167

第九章施工进度计划 171

第十章总平面布置图 172

第十一章劳动力部署 173

第十二章机械设备供应计划 175

第十四章合理化建议及节约成本措施 180

第一节合理化建议 180

第二节降低成本措施 181

附表一：砼试块制作计划表

附表二：隐蔽工程验收计划表

附表三：技术复核计划表

XX学院第二教学楼的工程建设做为XX学院扩大教学规模、改善教学条件的一项重要举措，施工组织设计是指导施工作业的重点，是经过大量的工程调研及对施工图纸的详细研究编制而成，为使工程有计划、有步骤地进行，特编制本施工组织设计。主要编制依据有：

机械工业部第七设计研究院提供的XX学院第二教学楼的全套施工图纸；

2．国家现行的施工及验收规范。

3．国家现行的建筑施工安全技术规范。

5．XX省建设厅关于创建建筑施工文明工地的有关规定。

6．本公司管理机构及人员组成，机械设备状况等。

7．本公司的《质量保证手册》和《项目管理手册》。

8．西安地区中长期天气预报及气候特点。

二、编制本方案主要涉及的规范：

施工组织设计将从整个工程的系统角度出发编制，主要内容如下：

第二章、项目经理部组成及技术力量配备

第三章、施工部署和施工准备

第四章、土建主要施工方法

第五章、安装主要施工方法

第七章、安全保证与文明施工措施

第十二章、机械设备供应计划

第十四章、合理化建议及节约成本措施

第十五章、主要工程材料进场计划

工程名称：XX学院第二教学楼

地理位置：位于XX学院校区内，

建筑面积：28000平方米

设计单位：XX设计研究院

结构形式：本工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构，抗震设防烈度八级，框架抗震等级二级，地下一层，地上十五层，建筑高度为69.3M，建筑形式为拐角型，分为A、B两段，本工程属于重要的高层民用建筑，地下室外墙、地下室底板及桩承台等与水及土接触的混凝土墙体采用C40集料级配防水混凝土，抗渗等级0.8Mpa。

层高：地下室为4.23M，一层为5.95M，二层—四层为4.5M，五层以上除十五层为4.25M外其余均为3.9M。

砌体：±0.000以下砖砌体采用MU10实心砖，M5水泥砂浆砌筑；±0.000以上框架填充墙采用非承重空心砖MU10（空心率40%），M5混合砂浆砌筑。

本工程地基处理采用无砂钢筋混凝土灌注桩。

混凝土标号：基础垫层为C10。桩承台及地下室底板：A区为C40，B区C30。梁、板、柱：五层以下为C45；十一层以下为C40；十二层及以上均为C35。

本工程门采用铝合金门及木门，窗采用塑钢窗。

外墙面的装饰分别为干挂厚花岗石板（厚200）、贴釉面砖及外墙铝塑板。

内墙面：地下室采用水泥砂浆墙面；其余采用石灰砂浆墙面刷白色水性耐擦洗涂料。厕所间采用釉面砖墙面。

地面：大厅、走廊、电梯厅、中厅室外踏步等公用部分采用600×600浅香槟黄色花岗石地面，实验室等其他房间与阶梯教室、厕所采用水泥地面（其中阶梯教室地面刷蓝色地板漆）。地下室采用水泥地面。

楼面：公用部分采用600×600浅香槟黄色花岗石地面，其余楼面均为水泥砂浆楼面。

屋面为上人屋面，防水采用氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材。

顶棚：具体有铝合金方板吊顶与板底刮腻子喷涂顶棚两种作法；地下室人防区所有房间板底仅喷可擦洗涂料。

本工程的施工条件较为困难，主要表现在施工场地较紧张，施工现场不容易布置；另外工地位于校园内，如何做到文明施工也是一个函待解决的问题。

本工程计划于X年X月1日开工，正式开工日期以业主的批准的开工报告为准，拟于X年X月30日主体封顶，计划竣工时间为X年X月24日，总工期为480天。

本工程系XX学院的重点工程，结合我公司“今天的质量、明天的市场”的经营方针，本工程一定要努力预防及克服质量通病，确保本工程质量达到优良，争创XX省建筑质量最高奖“XX杯”。

本工程场地较紧张，且地处校园内。要避免因为施工的原因影响学校的环境，例如防止尘土飞扬，努力减少噪音；同时美化施工现场，尽量与周围的环境融为一体，本工程的文明施工目标是做到不扰民，不影响学校的正常教学秩序，不损坏绿化，确保文明工地。

项目经理部组成及技术力量配备

结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点我们将抽调具有类似工程项目管理经验的人员组成项目经理部。

针对本工程的特点，我公司将配置强有力项目部班子，项目经理由我公司曾创数个省级文明标化工地、工程质量屡获殊荣的优秀项目经理李永军来担任；项目班子成员和班组施工队伍都是我公司曾创省优及其以上工程的施工队伍，项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都具有技术员以上职称。

为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能制，项目技术负责人、项目施工负责人等职能单位，从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。

管理人员的配备情况详见下表：

项目施工技术工人配备情况

本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场，本工程的施工工人的平均技术等级为4.8级，劳动力技术工种资源配置情况详见第十一章。

一切为了业主利益，配合密切，以业主的利益、企业的信誉高于一切的责任感指导项目部的日常工作，每位员工从材料采购、施工过程管理及售后服务，严以律己，密切配合，在争创优质工程，坚持文明施工的基础上，努力为业主缩短工期，降低成本。

管理操作队伍知识结构高，实践经验丰富，管理队伍都是助理工程师以上职称，管理人员全部持证上岗，土建、安装等各专业均有经验丰富的工程师作技术把关，并坚持“走出去、请进来”的方式，不断学习新知识、新工艺、新技术。每只工程项目都坚持一流管理、出一流精品。

该项目部通过多年来创优质工程、创“文明（标化）工地”活动，已积累了相当丰富经验，技术水平、管理水平不断提高和升华。他们决心以既有成绩为起点，迈向更高台阶，为建设单位的投资工程项目作出更大的贡献。

认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。

有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。

负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

经常检查工程技术档案资料的管理情况。

监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

施工负责人和施工员的职责

认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

不得安排无证人员进行特种作业。

参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

质量负责人和质量员职责

向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。

及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。

组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。

对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。

负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。

贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

遵纪守法，拒腐、抵歪风。

及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。

配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

及时提交有关的材料质量证明书。

根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。

按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。

组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行帐户，一经查实吊销帐户。

正确编报财务报表和统计报表。

在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。

建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。

发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。

任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。

针对本工程质量要求高，工程量大、场地较紧张等特点，特制定以下切实可行的施工部署。

合理布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

根据现场的踏勘，场地三通一平工作已基本完成。在施工队正式进场后，对施工全现场做水泥硬地坪及施工道路，为创建文明工地创造条件。按照基坑开挖和土方开挖放坡的尺寸在基坑外围做好场地内的环形排水沟。

临时设施的具体布置参见后第十章的附图《施工总平面布置图》。由于本工程施工场地较紧张，拟利用拟建物的西北侧（已建阶梯教室的北边）搭建两层彩钢板活动房作为职工宿舍兼工地现场办公用房。为了充分利用施工现场每一寸土地，本工程的材料采购量根据施工进度的需要来控制，加强与材料供用商的沟通，减少库存量。

按照文明工地要求，本工程实行全封闭施工。根据本工程的实际情况来制定创建文明工地的强有力措施，具体措施详见后面的第七章。

本工程的临时用水由业主方负责在工程开工前接至施工现场，我方根据业主提供的供水干管，作为施工用水干管，再从干管分出支管引入施工现场和生活区，解决现场施工、消防、生产和生活用水（具体布置见后附《施工现场临时用水总平面图》）。

q1=K1×ΣQ1N1/T1t×K2/(8×3600)

q:现场施工用水量；L/S

Q1：年度工程用水量；

K1：未预计的施工用水系数，取1.05;

T1：年度有效工作日；t:每天工作班数；

K2：用水不均衡系数；取1.5;

根据类似工程的施工经验和材料分析，可知整个工程用水约为20000M3，本工程暂按16个月完成施工任务，故：Q1N1=24000×12/16=18000M3/年

所以：q1=1.05×18000/(12×25.5×1)×1.5/(8×3600)=1.8M3/S

q2=P2N2K3/(24×3600)

q2:生活区用水量；L/S

P2：生活区居民人数；

N2：生活区昼夜全部用水定额，取100L/人日；

K3：生活区用水不均衡系数，取2.0;

本工程日均用工370人，高峰期用工为440人，故q2=440×100×2/(24×3600)=1.02L/S

总用水量Q=0.5×(1.8+1.02)=1.41L/S

根据测算，甲方需提供至少D50的供水干管方可满足施工需要。

根据本工程的情况，选用的机械设备来计算本工程需要的施工用电（见前附表《主要施工机械设备表》），具体布置见后附《施工现场临时用电总平面图》。

用如下公式对临时用电计算如下：

ΣP=1.08(K1ΣP1÷cosф+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4+K5ΣP5)

式中：ΣP：高峰时用电量，cosф取0.75;

ΣP1:电动机总容量，K1取0.7;

ΣP2:电焊机总容量，K2取0.6;

ΣP3:室内照明，K3取0.8；

ΣP4:室外照明，K4取1.0；

ΣP5:食堂照明和生活用电，K5取0.8；

故：ΣP=344kW，故业主提供的电量需大于此用电量方可满足我方的施工要求。

本工程拟采用现场搅拌混凝土，故在现场搭设搅拌台。

本工程采用一台塔吊，一台施工升降机，一台混凝土布料机，二台500L的混凝土搅拌机，同时布置一台输送泵。具体的详见后附表《主要施工机械设备计划表》。

主要周转材料供应计划根据基础、主体、砌体、装饰、楼地面、屋面、门窗、水电安装等的用量来安排的，根据各分部的计划用量合理安排周转材料进场，做到统筹安排，合理利用资金，采购材料适当提前，并经业主和监理认可，不因材料的供应而影响施工进度和工程质量。周转材料供应计划见下表。

本工程的劳动力的投入采用曾创过省优质工程的施工班组来进行,劳动力的投入的安排详见第十一章。

拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

各技术人员快速熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，发现的问题通过交底或及时与业主、监理、设计方沟通，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

根据建设方提供的地质资料核查工程地质情况和水文情况，看是否要采取特别的措施。

开工前，派有关人员对周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、交通资源、工程协作单位的施工能力等。

预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。

按施工现场实际情况及以往施工经验详细编制施工组织设计，制定各部门的工程技术措施，组织各层次的技术交底。

由于本工程是个长度较大的单体，施工流程按一般的施工程序操作，采取先地下后地上、先结构后装饰的方法。根据本工程的特点分四个施工阶段：即地下室施工阶段；主体结构及砌砖施工阶段；内外装修、屋面施工阶段；室外扫尾工程施工阶段。其中水电安装及通风的安装施工与以上各施工阶段交叉进行作业。因此本工程的施工需要精心安排施工流水节拍，本工程的施工流程采取事先编制的计算机施工编制的程序，使用电子计算机合理布置流水节拍，控制施工节点，合理分配劳力，避免窝工，怠工现象产生。

预留人员按预埋预留图进行预埋、预留，不得随意损伤建筑钢筋。与土建结构有矛盾处，由施工员和土建协商处理。在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在作楼地坪层前补埋。

在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪及贴面。

暗设箱、盒、电管及墙面上开关、插座安装配合

暗设箱、盒、电管安装应随土建墙体施工进行。

灯具、开关、插座面板安装配合

灯具、开关、插座盒面板安装应做到位置准确。若预埋位置挪动应及时处理，待粉刷（或装饰）后再装箱盖面板。

管道沿墙施工时土建配合墙抹灰厚度贴饼

考虑管道垂直度及距墙距离要求，土建应预先提供某层墙距上下轴线变化或较大误差的数据。

浇砼前，安装应作好留洞、留管并打压试验

接地连接扁钢的焊接检验，应有浇砼通知书，安装在书面上签字方可浇砼。

施工用电及场地使用配合

对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件的目的。

安装施工不得随意在土建墙板、楼板上打洞。因特殊原因必须打洞，应与土建施工员协商处理，确定位置及孔洞大小。安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。

通过现场协调共同搞好安装成品保护，任何人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门。未交工的卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道的管堵。

施工测量平面控制网的测设

该工程占地面积较大，场地比较紧张，这对施工控制网的布设比较不利，考虑该工程的实际情况，对本工程的整体采用外控法，对主楼部分采用内控法，根据当地城市导线点，一次性建立统一的平面施工控制网。

先整体，后局部，高精度控制低精度

控制点要选在拘束度不大、安全、易保护的位置，通视条件良好，分布均匀。

根据当地城市高级点在场区内引测3个控制点，要求埋深1.5米，用混凝土浇注并以钢柱坐标记，并测定高程作为工程定位放线依据，精度限差要求如下表：

依据场内导线控制点，沿距建筑物开挖线约1米远位置测设各轴线方向控制基准点,以3、13、J、E轴为主控制线布网，埋设外控基准点，要求埋深0.5m，并浇注混凝土稳固。

根据工程实际情况，对主楼部分采用内控法，用激光经纬仪竖向投测，基准点选在距轴线内偏1米的交叉位置，布设时要注意尽量避开砼墙柱。

依据施工前布设控制网基准点将主楼的内控点埋设在首层偏离轴线1米的位置。基准点的埋设采用10cm×10cm钢板，钢针刻划十字线,钢板通过锚爪与顶板钢板焊牢。基准点周围严禁堆放杂物，向上每层在相应位置留洞，以便于基准点的竖向投测。（具体见楼层轴线定位图）

垫层施工完成后，要根据施工控制网精确测定建筑物位置，并进行控制网加密，各轴线交点要以红三角作标记，要求轴线间距、线垂直角必须附合规范要求。

轴线控制网的精度等级及测量方法

根据《工程测量规范》要求控制网的技术指标必须符合下表的规定。

为便于施工中测量数据计算，需要建立建筑坐标系，以J轴、3轴交点为坐标原点LY／T 2898-2017标准下载，以J轴、3轴为X、Y方向建立建筑坐标系。

施工中的数据计算，放样工作均应以此坐标系为依据。

将检定合格的经纬仪架设在接收靶上，后视较长边，依次投测出主轴线，然后在该投测面检查，校核后的主轴线跨距及夹角须符合施工精度规范要求方可测定其它各轴线，以此测放出该投测面的所有轴线。

每一区域所有轴线，细部线测放完毕后，需进行自检，自检人员须另定其它测量人员。

激光光斑圆的直径允许偏差(指接收靶上的允许偏差)见下表

GB／T 22131-2022标准下载投测面内轴线允许偏差：