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湖北宜昌东方锦之苑一期工程施工组织方案

第一节编制目的及编制依据 2

第二节编制原则及内容 3

DB63／T 1859.1-2020 公路风积沙防治技术规范 第1部分：工程勘察设计.pdf第三节施工目标及承诺 4

第六节工程施工特点 12

第三章施工组织署 13

第一节本项目管理模式及组织机构设置 13

第二节项目班组组成及技术工人情况 25

第三节劳动力计划安排 27

第四节主要机械设备计划 30

第五节主要材料计划安排 32

第六节施工总体安排计划 33

第七节施工现场标准化管理 36

第四章施工总平面布置 39

第一节施工总平面布置的原则 39

第二节平面布置的内容 39

第三节临时水电布置 40

第五章主要分部分项工程施工方法 43

第二节基础及地下室工程 46

第三节主体结构施工 58

第四节建筑装饰装修工程施工 74

第五节建筑屋面工程施工 89

第六节建筑给水、排水工程 95

第七节建筑电气工程 101

第八节脚手架工程 105

第六章施工进度计划及工程保证措施 109

第一节施工进度总体安排 109

第二节进度控制的原则 110

第三节进度控制的方法 110

第七章保证工期计划措施 114

第八章确保工程质量的技术组织措施 117

第一节质量保证体系 118

第二节施工质量管理体系 120

第三节施工质量控制体系 122

第四节施工质量控制措施 125

第五节质量管理制度 130

第六节特殊部位的质量控制措施 133

第九章安全生产技术组织保证措施 133

第一节建立安全生产保证体系 134

第二节安全生产动态管理 135

第三节施工项目安全控制 135

第九章文明施工及环境保护措施 143

第一节文明施工 143

第二节环境保护措施 145

第三节防止扰民措施 146

第四节防噪及烟尘污染措施 147

第五节现场文明施工环境保护措施 150

第十章冬、雨季施工保证措施 152

第一节夏季施工措施 152

第二节雨季施工措施 153

第三节冬季施工措施 154

第十一章质量通病防治措施 161

第十二章施工中的计量管理措施 213

第十三章工程主要材料的试验 215

第十四章新技术、新材料、新工艺的应用 219

第十五章施工中资料管理 220

第十六章承包管理、协调、配合施工措施 222

第十七章防突发性疾病的防疫措施 227

第一节卫生防疫的管理 227

第二节防疫措施 228

第十八章确保民工工资支付措施 228

施工平面布置图 230

施工计划网络图 231

施工计划横道图 232

第一节编制目的及编制依据

本施工组织设计系我公司对某开发区东方锦之苑一期工程一标段的投标文件之一—技术标，本施工组织设计体现我公司对本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，将遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的分部分项工程施工方案，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。

1、根据某开发区东方锦之苑一期工程施工招标文件及有关答疑文件；

2、根据上海建筑设计有限公司设计的某开发区东方锦之苑一期工程全套施工图；

3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准：

《建筑施工手册》第四版

《建筑工程施工工艺标准》2003年版

4、湖北省、宜昌市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；

5、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度；

6、本工程施工现场及周围环境的实际情况。

1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；

2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

某开发区东方锦之苑一期工程招标文件及答疑纪要中规定的全部内容。包括：

1、质量目标：业主要求为合格工程，结合我单位施工力量，按照宜昌市优质工程的标准组织实施；工程最终质量目标：按照设计要求和国家建筑工程质量检验评定统一标准，经企业评定，监理公司、业主代表和政府建设工程质量监督部门评定，确保工程质量达到某市优质工程标准。

2、工期目标：自监理工程师下达开工令后380个日历天内必须全面交付使用。

4、项目管理目标：我公司将全面贯彻ISO9002《质量管理和质量保证标准》，根据我公司制定的《质量手册》和《程序文件》建立完善的质量保证体系，针对工程特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。

5、服务目标：认真协调各方关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督，实现信守合同、业主满意的服务目标。

6、其它目标：1)创某市安全文明施工工地；

2)创企业CI达标优秀工地。

1、我们将积极、认真地配合业主开展工作，及时解决工程施工过程中出现的各种矛盾和问题，确保工程质量和进度。

2、我公司将与监理单位紧密合作，质量控制上共同努力，在施工过程中依据现行施工规范进行施工，遵循监理单位的意见，给监理公司的工作提供方便和配合。

本工程位于某开发区港窑路，结构类型为框架结构，本工程分为二个标段：一标段为1#、2#、4#楼，其中1#楼框架十七层建筑面积为：8100.4m2，2#楼框架十七层，建筑面积为：8185.37m2，4#楼框架十一层，建筑面积为：8232.23m2。

现场情况：已具备施工条件

施工用水电：由业主现场指定

楼地面做法：卫生间为防滑地砖；其余地面为细石砼地面。

注：1、厕所、厨房的楼地面增加混凝土翻边，且翻边高度为200mm，混凝土强度等级为C20。

卫生间为水泥砂浆墙面；其余墙面为涂料。

轻质砼找坡层→防水层为2厚高聚物改性沥青防水涂膜→2厚高聚物改性沥青防水卷材→25厚挤塑聚苯乙烯保温隔热板→20mm厚1:3水泥砂浆找平层→2厚高聚物改性沥青防水涂膜→2厚高聚物改性沥青防水卷材→25mm厚1:2.5水泥砂浆保护层。

1、本地区抗震设防烈度为六度，本工程抗震设防烈度为六度，建筑物抗震设防类别为丙类，框架及抗震墙抗震等级为三级设计基本地震加速度取值0.05g，设计地震分组为第一组；

2、本工程结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级；

3、基本雪压为0.30KN/m2，基本雪压为0.30KN/m2，与结构计算中内荷载取值相关的地面粗糙度为B类；

4、恒荷载和活荷载按现行《建筑结构载规范》规定数值采用；楼面活荷载标准值；楼梯为3.5KN/m2，挑出阳台为2.5KN/m2，办公为3.5KN/m2，其它楼面房间为2.0KN/m2，屋面为0.5KN/m2，卫生间为4.0KN/m2，配电房为10.0KN/m2。

5、±0.000相当于绝对标高67.60m（1#、2#楼）。72.00m（4#楼）。

6、本工程耐火等级为二级，柱耐火极限均为2.5小时；梁耐火极限均为1.5小时；墙耐火极限均为2.0小时；楼梯间四周墙耐火极限均为2.0小时；楼板耐火极限均为1.0小时；轻质墙板耐火极限均为1.0小时；

7、钢筋混凝土结构环境类别：基础及屋面和外露结构为二a类，上部结构为一类；

（2）底层框架柱根部的箍筋加密区范围为1/3柱的净高。当上柱截面小于下柱截面及上柱纵筋大于下柱纵筋时，下柱应留置插筋。

（3）跨度大于4米的梁施工支模时需将模板按跨度的3/1000起拱，跨度大于4米的板施工支模时需将模板按跨度的3/1000起拱。

（5）双向板底筋放置在底层，长向筋放置在短向筋上面。

（6）纵向受拉钢筋的锚固长度Lae，若无特殊注明，均按以下要求进行：

注：在任何情况下，受拉钢筋锚固长度不应小于250；

（7）绑扎接头的搭接长度按1.4倍锚固长度采用，但接头面积百分率：梁类、板类及墙类构件不大于25%；柱类构件不大于50%，接头位置：梁上部受力钢筋在跨中三分之一区段内搭接，梁下部受力钢筋支座处搭接在柱应尽量在楼层中部接头。

（8）混凝土保护层厚度：混凝土楼面板为15mm，屋面板为20mm，梁为25mm，屋面梁为30mm，柱为30mm，外露悬臂板为20mm，非结构构件为15mm。

（1）箍筋未端应做135度弯钩，弯钩的平直部分不少于箍筋直径的10倍；

（2）砌体填充墙与梁柱的连接构造详03ZG003第36页，填充墙构造柱详03ZG003第37页。

（3）钢筋混凝土柱与砌体相连处均需每隔500mm高度由柱内伸出2φ8钢筋与砌体相连接，钢筋每边伸出柱边不少于填充墙长度1/5且不少于700mm，伸入柱内不少于300mm。

⑵排水：生活污水排水管采用UPVC管，承插粘接，立管每层设一个伸缩节。使用温度：＜40℃。雨水排水管采用UPVC管，承插粘接，立管每层设一个伸缩节。排水压力管采用无缝钢管，焊接或法兰连接，室外排水采用高密度聚乙烯HDPE双壁波纹管，管道安装及连接管道变径处采用管顶平接。

⑴室外：消防管埋地部分均外涂热沥青两道；

⑵室内：焊接钢管先刷樟丹两道，再刷银粉漆两道。

⑴给水系统：试压为1.0Mpa；

⑵消防给水系统：试压为1.45MPs。

⑶喷淋给水系统：试压为0.85Mpa。

5、排水坡度因管径不同而采用相应的通用坡度，施工时可酌情调整，但不得小于最小坡度。

⑵排水管道的横管与横管，横管与立管的连接采用斜三通或斜四通。

⑶管道穿楼面、屋面、地下室外墙处均预埋刚制防水套管，详96S341页13。

⑷室外给水管距建筑物外墙1米，室外排水管距建筑物外墙3米。检查井处管径变化时应管顶平接。室外给排水详见规划总图。

⑸埋地金属管应做一道冷底子油，一道沥青涂层，外包，玻璃丝布。

⑹进出户管道穿过基础地梁时应预留孔洞（管顶上部将空一般不少于150mm），地梁高度不够时，应与结构专业协商。对地梁进行加高加固处理。

⑺污废水、雨水管道施工完毕后，必须进行落水试验和通球试验。

⑻给排水管道安装支架或吊架，可参照S161图集，特殊的支架或吊架由安装单位现场确定，并符合施工验收规范。

⑴负荷等级：本工程按三级负荷供电；

⑵供电电源：380/220V低压电源引自本小区变配电所，变电所及电气外线由电力部门设计；

⑴380/220V低压配电回路中，使用的绝缘导线，其额定电压不低于500V，电力电缆的额定电压不低于1000V；

⑶电缆的弯曲半径，应不小于其外径的15倍；

⑷风穿管敷设的导线，在管内不得有接头，电线管的弯曲半径，应不小于其外径的6倍，钢管的弯曲段，不得使用水管弯头，管路的分支处，不得使用水管的三通，金属管的连接处，应加接地跨接线；

⑴本工程按三类防雷建筑设计；

⑺为防雷电波的侵入，进入建筑物的各种管线一律应在入户端将电缆金属外皮、钢管与接地装置焊接。

1、现场已完成“三通一平”工作，具备开工条件；

2、永久道路可达施工现场，场地平整，运输条件满足施工要求；

3、本工程施工所需的水源、电源由施工单位根据施工需要布置，现场临时供水、供电能满足施工要求；

4、施工现场场地较开阔，可利用的面积较大，便于进行施工现场的各种机械设备和临时设施的布置。

第六节工程施工特点分析

1、本工程为高层建筑，做好测量放线并控制好建筑物的垂直度是一项重点工作，拟采取激光垂准仪天顶测量法，即在房屋的四角处的纵横轴线向内移动约2米的位置各留一个15cm见方的投射孔，从底层逐层往上投射；

2、工程主体三层以上为标准层，便于模板及支撑构件的标准化、定型化，便于小流水段施工的开展。

3、施工场地较开阔，基坑拟采取放坡大开挖，护坡采取铺塑料网抹水泥砂浆，坡顶及坡底均设排水沟，根据涌水量的多少，采用泥浆泵及时抽排，保证地下水位于工作面500mm以下；

4、本工程附近有居民住宅楼，要求在施工时控制好噪音并做好环保工作，以免扰民；

5、本工程施工完毕以后，还存在二次装修的施工，要求在施工的过程中做好各种成品、半成品的保护工作，为本工程的二次装修打下一个良好的基础；

6、本工程在施工过程中存在多专业多工种的交叉配合问题，如何在施工过程中做好协调组织与管理是一个难点；

7、本工程外墙装饰采用外墙涂料，框架填充砌筑材料为混凝土砌块，很容易出现裂缝，这对外墙抹灰的质量要求很高，工程施工时，必须精心组织、精心施工。

第一节本项目管理模式及组织机构设置

中标后，我公司将作为本工程的承包单位，与业主签定施工合同，同时，对内将与直接参与本工程施工的各直属单位签定内部责任合同，项目经理部在施工现场全权代行总部职能，包括对外的合同履约、对内的组织管理等。

1）质量管理方面的项目管理结构

业主在施工质量上的管理工作，都全权委托给监理公司，因此，在涉及施工质量管理方面的问题时，按照图2所示的组织结构开展工作，凡业主方有关质量的指令（包括工程变更等）应通过监理公司转发，同样，施工单位的设想、建议等也应通过监理单位报告业主和设计单位，经批准之后方可实施。

2）其它方面的项目管理结构

除施工质量以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、与业主指定分包单位之间的协调等，我公司作为总包（施工）单位将直接与业主往来；监理单位作为业主的顾问，相互关系由双方自行协调，此时的项目管理结构详见图3。

图3除施工质量外其它方面的项目管理结构图

4、施工项目管理组织结构

公司总部在项目上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主；为加强宏观调控的力度，我公司决定委派总部总工程师、高级工程师×××先生作为总部在该项目负责人，公司科技处处长、高级工程师×××先生作为总部在该项目上的副主管，高级工程师×××先生为项目技术负责人。详见图6。

现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构。公司总部与项目部之间采用现代化的通讯手段连接，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。主要指挥者在任何地域都能够与现场保持联系。

通过建立上述各机构，综合后得到本项目施工管理的组织机构图，详见图7。其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。

1、项目经理部：在我公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。

2、项目经理部主要职责

1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。

2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。

4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

6、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。

8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系。

1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。

2、受项目经理委托，处理具体班组的资格审查招标工作并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。

3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

4、协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。

5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。

6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。

2、审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。

5、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。

8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

9、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

10、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。

11、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

12、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

13、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

14、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

15、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

16、负责《施工日记》的记录工作。

1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

6、负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。

7、负责项目材料设备管理业务。

8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

1、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。

2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。

3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。

7、按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。

8、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

9、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。

10、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。

11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。

12、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

13、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。

14、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

1、具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。

2、负责各班组的年、月报的核实。

3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

4、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

5、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。

6、做好项目成本控制，合理组织资金周转。

7、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。

1、加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。

2、做好文件资料的收发与事务工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

3、做好项目部外来人员的接待工作TBT3260-2011 动车组用铝及铝合金(第1-4部分)，负责各项处理工作。

5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

第二节项目班组组成及技术工人情况

现场项目经理部，按项目管理方法进行运作GBT 50455-2020 地下水封石洞油库设计标准.pdf，项目经理由符合业主要求的相应等级项目经理担任，配1名副经理，1名总工程师。项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过类似建设项目，在质量和工期方面创造了较好的成果。

项目经理部下设的五科一室，按照一专多能，因职设人的原则共配备18人，其中专业技术人员18人。

现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。