莆田市某(50 80 50)m连续现浇箱梁大桥工程(实施)施工组织设计_secret

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莆田市某(50 80 50)m连续现浇箱梁大桥工程(实施)施工组织设计_secret

第一部分总体施工组织布置及规划概述 1

1.5.业主工期、进度、质量要求 3

第二部分人员、设备进场安排 5

2.1人员进场安排 5

GB/T 19473.3-2020 冷热水用聚丁烯(PB)管道系统 第3部分:管件.pdf2.3设备进场安排 9

2.4主要材料准备与进场时间安排 13

第三部分主要项目的施工方案、施工方法 13

3.1、桥梁工程 13

3.2、连续箱梁施工(见重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施) 27

3.3、钢筋工程施工方法 27

3.4、混凝土施工方法 29

第四部分各分项工程的施工顺序 33

1、钻孔灌注桩施工顺序 33

2、系梁与墩柱施工顺序 33

3、悬浇箱梁施工顺序 33

第五部分确保工程质量和工期的措施 34

1、确保工程质量的措施 34

2、工期保证措施 45

第六部分重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施 46

第七部分、桥面系及附属工程施工 76

第八部分冬季和雨季的施工安排 79

8.2冬季施工安排 80

8.3雨季施工安排 81

第九部分质量保证体系 82

9.1质量保证体系 82

9.2施工准备阶段的质量管理 83

9.3施工过程中的质量管理 84

9.4竣工验收和缺陷责任期的质量管理 87

第十部分安全保证体系及安全保证措施 87

10.1安全保证体系 87

10.2安全保证措施 91

10.3桥梁施工安全保证措施 100

第十一部分其它应说明的事项 106

11.1环境保护工作 106

11.2安全设施施工方法 107

11.3夜间施工保证措施 109

3、加强夜间施工安全监督,避免因光线不足或疲劳困倦等因素而出现意外。 109

11.4、台风季节施工保证措施 109

第十二部分施工工艺框图 109

1、桥梁钻孔灌注桩施工工艺框图 110

2、悬浇挂蓝施工工艺框图 111

3、预应力钢筋混凝土T梁施工工艺流程图 112

4、桥梁安装施工工艺框图 114

5、防撞墙施工工艺框图: 116

第十三部分相关图表 117

一、项目组织机构图 117

二、施工总进度计划横道图 119

三、施工进度计划网络图 120

第一部分总体施工组织布置及规划概述

1、XXX大桥设计文件

2、现行的相关法律、法规、规范、规程

3、我公司的类似工程施工经验

1、满足业主期望的质量、工期、安全、环保目标和技术经济指标,遵守招标文件的各项规定;

2、坚持“安全第一,预防为主”的安全方针,严格贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及建设部关于安全生产的有关规章制度,确保施工安全;

3、按照“精干机构、精兵强将、精良装备”和“安全、优质、快速、高效”的原则进行施工组织安排;

4、以满足工期、质量、安全要求为核心,以“突出重点、兼顾一般”为原则,合理进行资源配置,重点保障控制性工程,实现总体快速均衡生产;

5、以“高起点、高标准、高质量、高水平”为组织原则,科学安排,精心施工,精益求精,确保质量目标的实现;

6、本着永临结合、满足施工、方便居民的原则安排临时工程,尽量占用荒地,节约耕地,力求减少破坏绿地;

7、充分考虑并做好水土保持与环境保护工作,施工过程中制定完善的环保、水保措施,造福当地,营造绿色工程。

1、XXX大桥(以下简称本合同段)位于莆田市仙游县枫亭镇属于地方交通规划,本合同段有大桥一座,桥长353米,横向分四幅布置:左左线、左线、右线、右右线,均上跨于福泉高速公路,与之呈52.7度斜交。上部构造引桥采用20.5m、25.0m跨径预制预应力砼连续T梁,主桥采用(50+80+50)m变截面现浇箱梁,下部构造引桥采用柱式墩配桩基础,主桥采用板式墩配承台及桩基础,桥台为肋板台。

混凝土:上部构造采用C50混凝土,桥面铺装为C40防水混凝土及沥青混凝土,肋板台、桥墩承台、柱式墩、盖梁、人行道栏杆、防撞护栏、桥头搭板采用C30混凝土,系梁采用C25混凝土,桩基为C25混凝土,主墩为C40混凝土。

桥梁支座:引桥采用普通板式橡胶支座GJZ及四氟板式橡胶支座GJZF4,主桥采用GPZ(II)系列盆式橡胶支座。

基础采用钻孔灌注桩或扩大基础,钻孔灌注桩有φ1.2m、φ1.5m、φ1.8m三种。

钢筋采用φⅠ级钢筋、φⅡ级钢筋。

2、本合同段主要控制点有:变截面现浇箱梁及旧桥拆除

1、本合同段所经地段,无河流,不需要进行水上施工。

2、本合同段所处地区气候温和湿润,冬季短暂,受海洋气候影响,具亚热带海洋性气候的特点;多年平均气温19.6℃,以二月份为低气温月,平均气温10.6℃,七、八月份为高温月,月平均气温28.5℃,无霜期在260~280天/年;雨量充沛,年均降水量1392.5mm,四~六月份为雨季,九月至次年二月为旱季,年平均蒸发量1413.7mm,略大于降雨量。本合同段地质构造特征以断裂破碎为主,具体地质情况见地质勘测报告。

3、通往工地的道路有原XXX大道及村道,交通较方便,乡村道路有小部分为土路,需修补加固。

4、施工用水、用电:本工程沿线有施工用水、用电的驳接点,项目部拟在右右5#墩旁安装800KW变压器1台用于施工用电。为了防止意外,施工期间,还配备发电机6台。

1.5.业主工期、进度、质量要求

1、工期:右右线、右线必须在2010年12月底通车,左线、左左线2011年8月31日竣工,计划2010年5月1日开工,2011年8月31日竣工。

2、质量要求:按现行质量验收标准达到优良标准。

我方对XXX大桥的目标计划是:

1、工期计划:16个月竣工,即2010年5月1日开工,2011年8月31日竣工。

施工准备:2010年4月10日~2010年4月30日

右线、右右线桩基工程:主墩桩基2010年5月1日~2010年7月10日,引桥桩基2010年5月1日~2010年8月20日,左线、左左线主墩桩基2010年8月20日~2011年2月10日,引桥桩基2010年8月20日~2011年3月10日完工

右线、右右线基础及下构工程:主墩下构2010年7月1日2010年8月10日,引桥下构2010年8月10日~2010年10月10日,左线、左左线主墩下构2011年2月1日~2011年3月10日,引桥下构2011年2月20日~2010年4月20日完工

右线、右右线预制T梁及现浇箱梁工程:主墩箱梁2010年8月10日~2010年12月10日,引桥T梁预制2010年7月20日2010年11月20日,T梁吊装2010年11月1日~2010年11月30日,左线、左左线主墩箱梁2011年3月10日~2011年7月10日,引桥T梁预制2010年11月20日~2011年4月10日,T梁吊装2011年4月10日~2011年6月10日完工

桥面铺装、排水及附属工程:右线、右右线2010年11月20日~2010年12月20日,左线、左左线2011年6月1日~2011年7月20日完工

旧桥拆除:2010年12月20日~2010年12月31日完成。

交通安全设施:2010年9月10日~2011年7月20日

其他工程(绿化、管线等):2010年12月1日~2011年7月31日。

竣工验收:2011年8月1日~2011年8月31日。

2、质量计划:确保达到优良标准。

3、安全目标:杜绝死亡和重伤事故,轻伤控制在0.3‰以下,杜绝出现火灾事故。

第二部分人员、设备进场安排

1、进场立即组建项目管理班子,成立部门机构。项目部拟在XXX除村租用一栋三层民房。项目管理班子由四人组成,下设五部两室(见项目组织机构图)。

2、进场后20天内,项目部人员基本到位,随施工场面展开,桥梁施工队队长和桩基班班长进入现场。

3、在施工准备期内,全部管理人员、各专业施工队全体管理人员进入现场。

4、施工工人动员周期如下页表:

注:凡需持证上岗人员,如机械操作工、水工、电工、对焊工、焊工等均需持证上岗,进场后,由质安部检验持证情况。

项目经理是公司在本标段工程的被授权人,全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控,负责本标段工程的各种资源配置,确保管理体系在本标段工程的持续有效运行。

具体负责施工现场的生产管理,代替项目经理对本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控及本标段工程的各种资源配置,确保管理体系在本标段工程的持续有效运行。抓好施工中的质量、安全和现场管理工作,处理施工中出现的具体问题。

负责本标段工程项目的商务合约管理工作。

负责根据公司的质量方针和本标段的质量目标,编制项目质量管理手册和程序文件,制定质量管理办法和质量规划,负责质量管理工作,行使质量监督职能。负责工程施工质量的检查、监督、评定和验收。负责工程项目的全面质量管理,组织项目的QC小组活动。

负责本标段工程项目的安全管理。负责制定安全生产目标、安全管理办法、安全生产计划、安全保证措施、安全检查制度,针对施工特点制定相应的安全措施,建立安全监控保证体系,确保安全目标的实现。

负责定期和日常的监督、检查,组织安全的检查评审,组织开展安全生产活动和安全标准工地建设,负责安全事故的调查和处理,制定纠正和预防措施。

负责物资设备的采购、供应及管理工作。

制定物资设备管理办法,做好施工设备的维修保养及工程物资设备的采购、验收工作,控制材料消耗并做好标识和记录。

负责本标段工程项目的合同管理、计划统计。制定施工计划,开展成本核算和控制考核工作,负责验工计价,按时报送有关报表和资料。检查指导各施工队的计划统计和成本核算工作。

负责本标段工程项目的财务管理。制定资金计划,按时报送有关报表和资料。检查指导各施工队的资金管理工作。

负责项目经理部的日常管理工作,负责党政、文秘、宣传、接待以及内外协调等工作。

1、由于工期短,需投入设备量大,进场后,根据标书中承诺的机械设备尽快维修、调运或定货、购买、租赁。

2、凡公司已有设备,由公司通知设备所在地,由原使用单位负责检修,并负责按进度安排装车发运,确保按规定时间到达工地。

3、凡需要租赁的设备,应根据需要的规格、性能、需用时间迅速列出租赁计划,尽量做到就地租赁,并坚持货比三家。

4、凡需要购买的设备,由工程部经理提出需用规格、性能、进场时间,由物质部负责采购,并按规定时间运至工地。

5、主要设备进场安排如下表:

投入本合同工程的主要设备动员周期与进场安排表

上海、1996、1997

郑州大方1998.12

7、所有试验设备于2010年5月30前到场。

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