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某路段监控交控管道敷设工程施工组织设计

第一章概述.............................................................1

一、工程概况.............................................................1

DB13(J)／T 8349-2020 城市精细化管理标准二、工程设计内容........................................................1

三、设计要求.............................................................1

第二章工程范围及施工.................................................1

一、施工范围.............................................................1

二、工程特点.............................................................1

第三章施工组织设计编制说明.........................................2

一、编制范围.............................................................2

二、总体规划及布置.....................................................2

三、技术准备.............................................................2

四、施工目标.............................................................3

五、施工临时设施........................................................6第四章主要项目施工方案...........................................7

一、测量放线............................................................7

二、材料、设备验收及布管.............................................7

三、土方开挖............................................................8

四、管道的敷设.........................................................11

五、电缆井施工.........................................................11

六、管道土方回填......................................................12第五章施工进度计划及计划管理...................................13

一、施工进度计划......................................................13

二、施工总进度计划....................................................13

三、主要施工阶段的进度计划.........................................13

四、各施工区段进度计划..............................................14

五、工期目标及目标控制点............................................14

六、施工进度计划管理..................................................14

七、工期保证措施......................................................14

第六章质量目标、质量保证体系及主要技术措施..................16

一、质量方针及质量目标..............................................16

二、保证工程质量的技术措施.........................................17

三、思想教育保证措施.................................................17

四、技术管理保证措施.................................................17

五、施工过程保证措施.................................................18

六、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施......................21

七、成品保护措施.....................................................21

第七章安全目标、安全保证体系及措施.............................22

一、安全方针和目标...................................................22

二、安全保证措施.....................................................25

三、消防安全措施.....................................................27

四、临时用电安全措施.................................................27

第八章环境保护措施计划............................................28

一、环境保护措施......................................................28

二、水土保持措施......................................................32

第九章降低成本措施.................................................32

一、正确选择施工方案.................................................32

二、提高劳动生产率..................................................32

三、节约材料消耗......................................................33

四、提高机械设备利用率..............................................33

五、节约施工管理费....................................................33

第十章主要机具、设备、检测仪器配备计划.......................34

一、主要机械设备配置计划..........................................34

二、检测仪器配备计划.................................................35

三、各阶段劳动力计划.................................................35

第十一章附件资料及图表............................................36

一、项目经理部组织机构图............................................37

二、质量管理组织机构图.............................................38

三、安全保证组织机构图..............................................39

四、施工进度网络图、进度表..........................................40

本工程道路总长度约2600米，管道位于道路中心线以北9.5米位置。管道程式2S+2T，窨井约36个，采用机械开挖方式。

1、监控交控管道：道路长度约1800m,窨井约26座，管道程式2S+2T（2根PVC硬塑料管+2根七孔梅花管）敷设。

2、监控交控管道：道路长度约800m,窨井约10座，管道程式2S+2T（2根PVC硬塑料管+2根七孔梅花管）敷设。

第二章工程范围及施工特点

道路长度约1800米；道路长度约800米。

本工程施工线长、点多、面广，工期紧，任务重。施工过程中可能会出现多单位、多专业同场作业的情况，存在交叉施工干扰大、工序衔接复杂等问题，需要加强与其他专业施工单位及接管单位等部门的密切配合。针对上述施工特点，须合理安排工期、工序，制定相应的施工方案，全面考虑各方面因素，科学组织施工，狠抓安全与质量管理，确保工期、安全、质量各项目标的实现。

1、项目经理部组织机构设置与工程目标

项目经理部组织机构设置详见附表《项目经理部组织机构图》。

按照招标文件及业主要求，本工程的工期目标是二十五个工作日，根据现场情况，若现场具备开工条件后，我公司的工期目标，预计在十五个工作日内完工。

工程竣工验收合格率100%，竣工验收评定等级优良，优良率达到95%以上。施工中杜绝等级以上工程质量事故。

施工过程中消灭重伤以上人身伤亡事故；消灭因施工原因引起影响通信、电力线路设施的安全等级事故；消灭一切机械设备重大损失事故和交通运输责任重大事故；确保既有道路交通运输安全，消灭等级火灾事故。

5、文明及环保施工目标

第三章施工组织设计编制说明

设计施工图及招标文件所包括的范围。

首先组织技术、材料、设备、环境保护、后勤保障、施工计量、工程试验有关人员进行了现场施工调查。依据施工设计文件（图纸）及建设单位提供的其他现场资料，对本工程设计概况、工程概况、经济特征、自然特征及社会环境等方面进行调查。特别是对线路的走向，线路的类型、交叉跨越形式、沿线的地形地貌、水文地质条件和生态环境条件详细调查，以便按有关要求编制施工方案。

根据工程内容，提前做好各项技术准备工作。

项目经理部根据工程施工合同和设计文件要求，编制《项目施工技术资料目录》，按照该目录在施工准备阶段提前备好有关国家和行业现行建设标准、规范、技术规则、各种图纸、设计文件及建设单位有关规定，保证开工后满足施工需要。

2、熟悉和核对施工图纸及有关设计文件

在现场调查的基础上，由项目总工组织有关技术人员进行设计图纸资料会审，统计数量、拟定方案。

3、与路内、外产权单位联系

项目经理部进驻工点后，立即与路内、外产权单位取得联系，提前介入，拟定施工方案。

根据建设单位对本工程工期、质量、安全的具体要求，我们按照“全面规划，统筹兼顾，合理安排好各项施工任务，确保工期、质量、安全各项目标实现”的整体思路，组建由高素质的技术人员和管理人员组成的管理机构，合理组织、科学施工。根据本工程的特点和现场实际情况，按照“平行展开、保证关键、兼顾一般，确保安全、质量、工期目标”的总体思路，在15天内完成标内工程量。

针对重点地段的施工特点，在施工前首先要组织技术人员对每一地段进行详细的现场调查和勘察，然后根据调查和勘察的实际情况，编制出具体的施工方案，与监理单位共同到现场，确认此方案是否可行，在经过反复多次的修改和完善的基础上，双方共同确定最终方案。

针对工程的特点及当地的气候条件，施工前应做好合理部署。针对性的做好合理的施工计划，确保工程施工的顺利进行。

根据本工程施工重点,兼顾整个工程的施工工期及建设单位对个别地段的特殊安排来统筹调配，以确保整个工程施工的协调开展和有序进行。

外部配合的好坏是直接影响我们施工能否顺利进行的关键环节，所以在施工组织时我们将在项目经理部和分部配备专职人员负责此项工作的实施。

施工前，根据本工程具体情况编制切实可行的施工组织设计报请建设单位批准；在整个施工过程中，严格按照建设单位的统一部署组织和安排施工，根据建设单位的要求无条件地调整施工计划，确保本工程施工质量及工期满足建设单位的要求。

积极与设计单位配合、协调，明确设计意图，确保工程一次成功。

施工中严格执行工程质量监理工作的有关规定，虚心听取监理工程师的意见，对于监理工程师提出的整改意见，及时整改、克服。施工中执行一致的标准，任何人不得干扰、阻碍监理工程师的工作。

8）与沿线地方政府的配合

施工前,组织有关人员组成施工协调组,与施工沿线各级地方政府加强联系,共同搞好施工过程中的各项配合工作。

9）与其它专业施工单位的配合

在施工时就必须以确保相关工程施工顺利进行为目标，为了实现这一目标，我们在具体的实施过程中将指派专人随时保持与其他相关施工单位的密切联系，一方面了解它们对线路时间的具体要求，以便于我们制定切实可行的施工方案；另一方面，对施工中出现的新增项目，要及时汇同建设、设计单位根据现场实际情况制定出合理的施工方案，及时调整施工队伍部署，确保和其他相关施工不受影响；再一方面，对高挖、填方地段交叉线路的施工，应积极主动向业主、设计单位索取有关资料，和他们一道拟定可行的渡方案，做到既不影响工程质量，又不耽误施工进度。

本工程施工由于点多、面广、线长，所以施工协调就成为整个工程顺利完工的关键。为此，我单位特在项目经理部和两个分部选派具有丰富现场实际工作经验的同志负责对外协调，专门负责解决与施工沿线和施工过程中的有关事宜，同时对重点地段、控制项目工程的施工，指派专人随队配合，确保施工的正常进行。

两个施工小组根据各自任务段的工程内容采取平行作业的施工方案。开工后即由专人负责与线路产权单位加强配合联系，根据建设单位要求，施工条件具备后，各施工小组优先安排涉及过路的施工，最后进行线路平行施工。根据实际情况采取平行作业的施工方式。

为强化施工技术管理，项目经理部建立以总工程师为负责人的施工技术管理机构，实行总工程师技术负责制，对工程质量全面负责。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计的编制及实施、技术资料和技术信息管理。

核对有关施工图纸和资料，根据工程的规模、特点及要求，拟定施工方案及采用的技术标准。

3）编制实施性施工组织设计

施工准备阶段，由项目总工程师组织工程管理部、各分部、各施工队和相关专业技术负责人编制切实可行的《实施性施工组织设计》，于开工前按建设单位要求分别报送建设单位和监理方审批，严格按批准后的《实施性施工组织设计》组织施工。《实施性施工组织设计》体现的重点是：根据建设单位确定的工程总工期要求，提出详细的施工顺序和主要工程的施工方案、工艺和方法，并对本工程的重点、难点项目编制具有针对性的施工组织设计，确保施工过程的周密性。

严格执行开工报告制度，未经建设单位和监理工程师批准的工程不得开工。

项目经理部总工程师根据方案及相关行业的技术规范、规程组织相关技术人员编写施工技术交底书，在每个分项工程开工前，向相关的现场作业人员进行技术交底，必须使每一个员工清楚施工技术标准和工艺标准。

当本工程已按设计配套完成，已具备交验条件，按照与建设单位签订的施工承发包合同所规定的内容和质量要求全部竣工后，按设计文件及验标进行全面自检。自检合格后，提出申请竣工验收报告，说明本工程完成情况、验收准备情况，以及申请办理竣工验收的具体日期等报建设单位。申请竣工验收报告得到批准后，按建设单位的安排参加竣工验收工作。

土方开挖符合设计要求，偏差在规范允许范围之内。

管道铺设符合设计要求，偏差在规范允许范围之内。

管道穿管严格按规范要求进行，确保工程施工质量。

管道施工结束，按照有关规范和建设单位的要求进行检查验收，经验收合格，办理交接手续，并将详细的施工记录和竣工图纸形成竣工文件。

1、生产生活区：项目部办公及生活区以在工地附近租用场地及办公用房为主，并在施工红线内，尽可能避开管线位置搭设便于拆装的活动房屋为辅。

2、砂浆拌合机：因本工程规定采用商品混凝土浇注，工井砌筑量较小，所以施工所用的砼采用泵送现场，以便于工井砌体施工时使用，拌和设备应搭建封闭设施以做好减尘、降噪的予防和防护工作。

3、施工用水：施工现场由业主协助提供水源，根据现况给水位置，在道路红线以内0.5m铺设1条DN50（塑料管）临时给水管线（每100m做1个DN25临时闸门），以满足施工用水的使用要求。

4、施工用电：根据电源位置作为施工现场的临时供电电源，并沿道路位置向两侧架设1条低压临时线路，采用三相五线制立杆式与放射式相结合的配电方式，每100m设1台配电箱，施工配电箱采用统一制作的标准铁制配电箱，电箱、电缆编号与供电回路对应，供施工和生活用电。为防止因临时停电而影响施工，本工程配置1台（200kw）柴油发电机，做为在停电时，供办公室、安全、保卫照明及临时排水、防汛和混凝土浇筑时的应急用电。

5、临时路：为保证施工现场运送材料及施工机械车辆出入方便，利用现况道路做为施工通道及交通导行路使用。

第四章主要项目施工方案

1、开工前由业主组织有关部门交桩、交线，提供测量控制点。

2、根据设计提供的桩点位置及测量控制点，每200米引测一临时水准点，水准点须经闭合后方可使用。业主提供的桩点，施工现场测量人员应做好栓桩，临时水准点应设在附近建（构）筑物上或牢固的桩上。

3、根据业主提供的管道中心桩及坐标桩进行测量放线，管道中心线及占地边线应同时放出，管道中心线上应打百米桩、变坡桩及转角桩，并注明相应的桩号、高程及角度等，所有桩点均应栓桩，并做好记录，以便在丢失、破坏时顺利准确补测、恢复。放线采用经纬仪，并使用涂有红漆的专用木桩。

4、在放线过程中如出现管道走向与实际位置有较大偏差情况，应及时与设计、业主等部门联系调整管道走向。

5、测量人员必须履行复核制度，同时做好原始记录，测量完成后及时请监理工程师验桩、验线、合格并签字后方可进行下步工序。

6、在线路与地下障碍物交叉处作出标记，标出里程，障碍埋深、尺寸等。

7、测量原地面高程，并且记录现场原地面的高程和地形，提交监理工程师。

二、材料、设备验收及布管

1.1、管材运至现场后，沿沟槽一侧摆放，特殊地段下管前再二次倒运到所需地段。钢管在搬运和装卸过程中不得使管子摔落、相互撞击、自由滚动或沿地面拖拉，防止碰伤、变形和损坏管子。

1.2、管子起吊时要保持一定的角度确保管子变形力最小。

2、管材、管件及设备运卸至现场后，必须由材料员（质检员配合）逐根逐件检查外防腐及管口质量，并做好标识记录，不合格的不准使用，并且运离现场。

3、管材、管件、设备进场后，应具备合格证、材质单。

4、各种阀门要放在干燥防雨场地用支架支离地面，分类存放，标志朝外，便于装卸和检验，管帽和保护在安装前不得拆掉。

1.1开挖前根据业主提供的资料进行现场调查以查明以下情况：

1.1.1、施工期间地下水位、土质情况

1.1.2、地上、地下构筑物分布情况，并与当地部门洽谈处理方案

1.1.3、对已建管道、构筑物的衔接位置与高程

1.2、在管线的沟槽开挖前，要取得总监对沟槽挖掘的断面尺寸及挖掘土堆放的书面批准后再进行沟槽的开挖。沟槽断面尺寸为：上口宽700mm，下口宽500mm，边坡系数为1：0.33。

1.3、制定土方开挖、调运方案及沟槽降水、支撑等安全措施。

1.4、沟槽开挖前，测量人员应向挖掘机机手说明地下设施的布局情况，在地下设施两侧1米的范围内，应采用人工开挖，并对挖出的地下设施采取有效的吊架保护措施，对于重要的地下设施，开挖前应征得其管理单位的同意，必要时应在其监护下开挖。

1.5、沟槽开挖过程中，如遇土质不好，出现塌方、开挖放坡受限制或土方转运有困难时，则加钢板桩支撑，支撑情况视土质情况而定。

2.1、本工程采用0.8m3挖掘机进行机械开挖为主，人工清底为辅的施工方法。

2.2、沿沟槽底部每隔6米钉（40×40mm）木桩，桩长0.5米，以控制槽底高程。在槽底用白灰线打出管道中心线，以便于下管时控制开挖中心线，沟槽严禁超挖，如个别地方超挖时，应用粗砂夯实至设计要求或总监要求的密实度，如遇基坑为淤泥和虚土时应挖除淤泥及虚土回填粗砂厚30cm以上，如遇岩石须超挖0.3米以上再整平并填以砂垫层至设计标高。

2.3、开挖过程中遇有文物、古树，应妥善保护，并及时通知有关单位处理。

2.4、对距沟槽较近的建（构）筑物及电杆必须采取有效的支护措施，吊车作业时应保证与上部高压线的安全距离。

沟槽土及材料堆在距沟边0.8米以外的或项目监理指定的位置，土的堆置高度不能超过1.5米。以保障施工安全，且不得掩埋已建地下管道的井盖，妨碍其正常使用。

4、在沟槽开挖期间，必须严格保护沟槽两侧永久性工程设施的稳固，如发现问题，要立即停止施工，并及时通知监理工程师，凡业主提前指出的与管道交叉的各种地下管线，施工开挖时必须严格保护，并按业主及监理工程师的要求开挖。

5、槽底应按设计要求铺设碎石垫层，碎石垫层应紧贴夯实的原状土上。碎石要求质地坚硬，级配均匀，不得含有泥土及草根等有机物，石子粒径应不大于20mm，且含量不大于10%。

6、沟槽开挖允许偏差：中心线位移为50mm，高程偏差为±30mm。

7.1、凡有地下水的沟槽应及时排水，槽底必须无浸泡现象，以保证管道的干场作业，并使地下水位降至槽底面0.5米以下，且降水作业持续到回填完毕。

7.2、在沟槽内采用明沟和集水井排水，采用明沟排水方法为沿沟槽每隔一定距离(根据渗透系数计算)设一座砖砌集水井，井径0.8米，井底比槽底深0.5米，井内稳4″潜水泵，集水井之间沿沟槽一侧做排水沟，排水沟为0.3×0.3米，并以3‰坡度坡向集水井，沟槽内水应排入工程师指定地点，排水时排水口应做滤网，防止对当地水质污染。

7.3、施工中遇雨天增设集水井及水泵，集中排水将水位降至沟槽底部以下0.5米，确保干场作业，直至回填土超过地下水位高度且不致使空管浮起的高度时，才可停止和拆除降、排水设施，雨季施工还应在沟槽顶部两侧分设挡水堤或截水沟，以防止地面水流入沟槽。

7.5、永久性工程的临时支撑如不准备取出，其强度至少要相当于永久性支撑，施工时一定要保持地下水位下降后不会影响建成的设施（或现有的设施）。

8.1、不扰动天然地基或地基处理符合设计要求。

8.2、槽壁平整，边坡坡度符合施工设计的规定。

8.3、槽底不得受水浸泡。

8.4、沟槽开挖完毕后应及时填写沟槽开挖质量检验评定表，并及时请监理工程师验槽，合格后方可进行下道工序。

9、过路采用明开挖法施工，施工时做到连续施工,施工后迅速回填,如不能迅速回填,应铺设钢板做临时便桥,以减少对车辆,行人的通行影响。若道路为车行道，提前与当地交警取得联系，争取得到交警的支持，由交警协助指挥交通。施工时施工带周围用警示牌提示周围车辆和行人。工程完工后，及时回填恢复通车，

10、各种管线交叉的处理

10.1、施工管道与其他管线及电缆交叉位置，在施工前由业主通知施工单位，施工单位在开挖电缆及其他管线位置土方时，必须将其管线管理单位人员请到现场，在其监护下由人工开挖，并及时向业主报告有关交叉情况，便于业主与其他管理部协调制订并落实处理方案，或另行确定交叉方法。

10.2、设计管道穿越其它管道时，其垂直净距不应小于0.3m；支管穿越电缆沟槽、信息管沟槽时须外加SDR17.6、D80的PE套管（4米/根），套管两端与燃气管道间隙用防腐、防水材料密封，套管末端伸出沟槽壁的长度不得小于1米。

10.3、遇不得拆改的各种管道及电缆，需用软吊带与横担上的钢管（或方木）拴吊在一起，也可在管道底部用砖堆（或钢管）架起保护。吊车作业应保证与上部高压线的安全距离。

10.4、施工时，不得对原有电缆、管道损伤。

管材敷设前应检查管材及配件的规格及外观质量，确保管道的排列顺序，保证管道端口堵头密封无脱落，管道应由人工递送放入沟，禁止翻滚入沟或用绳索串心吊放。管道的切割可用专用切割工具，根据管径大小选用不同规格截管刀。管道接口端面应平直，无毛刺。接续都用套管插接式，管口处涂刷专用胶水后，应找正方向即管材有标志一面在同一方向，然后对插入接头挤压固定。接续中应防止杂质杂务进入管内。管道接续时管内及接口处应保持清洁，无尘砂、水迹及油污。若装配后管道发生移位、漂浮、内有异物等情况，应及时纠正返工处理。管道布放后，应尽快连接密封。管道不能及时连接时，应在接头一定范围内不回填，以免影响接头的安装，对引入手孔的管道应用堵头密封。同沟布放多根管道有不在同一平面时，接口一定要错开、每隔3m左右用肋带捆绑一次，排列平整。管道方向变化即上下左右的转弯应成圆弧状，不能小于管道的最小弯曲半径。转弯处应避免有接头，接头应安排在直线路由部分。弯管道各折点指标均应符合设计要求，当转弯或沟槽内有水管道排列困难时，可采用支架或木桩固定，以达到固定管道的效果。接头处应在施工图上记录标注，长途铺设的管道应埋设标石。

管道过中间人（手）孔无需要剪断，管道两断进出入人（手）孔应留有足够的长度，以保证日后穿缆。手孔内的空余管道及已为光缆专用的管道端口应用堵头密封。

井底底板混凝土浇筑前要对底板中线桩、高程线进行复核。采用平板振捣器振捣。用溜槽下混凝土时要避免骨料分离，要控制好混凝土塌落度。浇筑完成后，及时采取保温、养护措施。

砌砖前必须对砌筑所用材料进行检验和试验，合格后方可使用。砌砖前必须检查基底的尺寸，高程及底板混凝土强度是否符合要求。砌井时应随时掌握尺寸。

1）与混凝土基础相接的砌筑面应先清扫，并用水冲刷干净。

2）砌砖前应根据所放井位线，撂底摆缝确定法砌筑。

3）砌井时，砂浆应满铺满挤，灰缝不得有竖向通缝，水平灰缝厚度和竖向

灰缝宽度一般以1㎝为标准。

4）砌墙如有抹面，应随砌随将挤出砂浆刮平，如为清水墙，应随砌随刮缝，其缝深1㎝为宜，以便勾缝。

由于管线工程完成后即进行土方回填工程施工，所以回填质量是把握整体工程质量的关键，是施工的重点。管线结构验收合格后方可进行回填施工，且回填尽可能与沟槽开挖施工形成流水作业。

1、为了保证回填土的质量，在现场办公区设土工试验室，以便随时掌握回填土的含水量及压实密实度。

2、回填土的含水量必须符合要求，当回填土的含水量过大时，根据天气、现场情况，采用晾晒或掺拌石灰粉的措施，以达到回填土的最佳含水量。

3、为了避免井室周围下沉的质量通病，在回填施工中应采用双填法进行施工，即井室周围必须与管道回填同时进行。待回填施工完成后对井室周围进行2次台阶形开挖，然后用9%灰土重新进行回填。

4、管顶以上0.5m范围内用人工夯填，每层压实厚度不大于15cm。管顶1.5m以上用推土机配合压路机进行回填。具体施工操作应严格按操作规程进行。

5、回填土高度至路床以下15cm为止，待该施工段全部管线工程完成后，集中对该部分进行回填压实处理，以保证路基的整体性和稳定性。

6、回填前清除槽内杂物、排除积水。

7、沟槽两侧须同时回填，且两侧高差不得超过30㎝，管顶以上50㎝范围内应特别注意夯实设备的选用，以防止对管道结构造成损坏。

8、回填土每层虚铺厚度为20～25㎝。

9、回填土中不得有碎砖、石块。

10、分段回填时，相邻段的接茬应呈阶梯状，且不得漏夯。

11、胸腔土密实度为95%以上，管顶以上50㎝范围内填土密实度为87%以上。

12、每层回填完成后必须经质检员检查、试验员检验认可后方准进行下层回填工作。

第五章施工进度计划及计划管理

施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，其安排的先进性、合理性将直接影响到施工的全过程，因此我们在本工程计划编制中，力求科学的态度，使进度计划编制的合理。

合同签订后15个工作日完工。

根据工程具体情况，本工程计划划分为四个施工段，组织流水施工，各段内再根据工程项目组织交叉作业。

施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，具有指导、规范其他各级计划的作用。

三、主要施工阶段的进度计划

阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充和细化，明确各施工项目质检的搭节关系，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。本工程的阶段性施工分为：土方施工、管道施工、电缆井施工、电力标志埋设。

在本工程施工过程中，拟计划三个区段同时施工，如此既不影响施工进度，又可充分利用施工场地，并为管道预埋工程提早介入提供条件。

管道施工施工是本工程施工过程中最重要的工期控制点，为满足施工进度的要求，安排足够的劳动力对三个区段同时施工，各专业工种进行穿插施工，既可满足施工进度要求，又可充分利用劳动力。

此阶段随管道预埋施工同步进行，不占用主要施工工期。

此部分施工在工程的最后阶段

四、各施工区段进度计划

各区段施工进度计划详见施工进度网络计划。

五、工期目标及目标控制点

在投标承诺工期内完成全部工作。

注：本计划内时间含各阶段搭接时间。

本工程计划管理采用四级管理的模式，四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划、阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其他分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我司将从整体上进行计划控制管理，并为确保分包商的按期完成提供必要的配合和协作。

1）对本标段的全部施工项目实行动态计划管理，利用项目管理软件编制项目运行计划，并监控项目运行计划的全过程，以确保工程施工。

2）按照业主与我方签订的施工合同规定的工期目标的要求，项目经理部认真组织编制工程总体施工运行网络计划，提交业主审批，作为该标段工程施工决策的依据。

3）依据已批复的“总体施工进度计划”，各施工标段要详细编排分部分项工程和施工区段的施工运行计划，应用现代化管理方法指导工程施工，对网络计划中的关键线路要严格控制与把关，并进行定期检查，一旦发现有影响工期的因素，就积极采取有效的补救措施，确保关键线路畅通无阻，为整个工期按时正点到达创造各种有利条件。

4）根据施工运行计划，分月分日编制该标段工程的“施工进度执行计划”，确保主要工期控制点，提出保证控制点完成的必要措施，以供指导阶段施工的施工运行。

5）编制“作业计划”：根据施工进度执行计划，以作业队、为单位，按星期编制详细的“施工作业计划”，报项目经理部批准后执行。

要求全体管理人员和职工，熟悉、掌握合同条款，明确工期目标，以合同为约束，自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。

1）认真细致地做好工程的前期准备，特别是各种施工用车辆、机械设备和施工机具，必须提前保养，确保状态完好。施工现场配备相应的修理工，保证机械设备正常运转，避免设备停运而影响工期。

3）项目部根据合同定期向监理工程师报送“统计报表”，反馈工程施工进度、实物工程量和投资完成情况，接受监理工程师和业主的监督。

4）按照劳动定额组织生产，并根据工程的实物量和网络计划编制劳动力进场计划，施工中结合实际情况，随时进行调整与平衡。合理进行项目资源配备，落实好施工预备队的工种、人员、数量和施工机具的配备，如工程施工发生预想不到的情况时随时准备调用。

5）开展劳动竞赛，成立QC活动小组，献计攻关，以提高施工质量来保证工期。对主要工种在施工前进行技术培训，达不到标准要求的坚决不准上岗，杜绝因质量不合格而返工所造成影响施工进度的现象发生。

1）设立专门的物资供应管理小组，按照工程进度组织各种物资材料进场。物资供应管理工作坚持四个一：即一天一碰头、一天一安排、一天一落实、一周一总结。做到缺口物资专人专办，负责到底；急需物资随叫随到，不分昼夜。保证工程施工材料的及时供应。避免待料停工现场的发生。

2）各级技术人员要深入施工现场，分层次做好施工技术交底工作，以施工图为依据，以施工标准及规范为准绳，检查指导现场施工。对施工过程中随时出现的技术问题，及时提出合理的处理措施，保证工程施工按计划进行。工程开工前，对所有参加施工的人员进行战前动员，使所有参加施工人员明确工程的重要意义，了解和掌握该项工程的紧迫性和保证工期的重要性，在思想上牢固树立按合同工期要求完成施工任务的坚定信念。

3）项目部要纵观全局，卓有成效地组织施工。根据工程地质情况的不同和季节变化，合理安排调整施工程序和施工力量。加强对恶劣环境和自然灾害可能对施工造成的影响的预测和预防，合理安排土建、工艺施工工序的结合问题。

4）关心职工生活，保证职工健康，加强思想政治工作，解决职工后顾之忧，合理安排职工业余文化生活，建立激励机制，调动和保护职工积极性。

第六章质量目标、质量保证体系及主要技术措施

为保证工程质量，我单位将在项目经理部组建质量管理机构(详见《质量管理组织机构图》)

一、质量方针及质量目标

本工程在施工中贯彻执行的质量方针是：以人为本，遵规守纪，信守合同，以优良的工程质量、周到的服务赢得用户的信任。

工程竣工验收合格率100%，竣工验收评定等级优良，优良率达到95%以上。施工中杜绝等级以上工程质量事故。

二、保证工程质量的技术措施

1、保证工程质量的主要技术措施

制定各级质量管理部门及管理人员的质量管理职责，做到职责分工明确、工作内容清楚，使质量管理制度化。建立健全各种质量管理的规章制度、质量标准及操作工艺标准，并通过质量监督检查确保贯彻落实，定期开展质量评比活动。针对本工程的关键工序，成立QC小组进行科技攻关，解决施工中的技术难题，充分发挥优质样板工程的带头作用和示范作用，做到样板引路，形成以点带面，全面提高工程质量，以确保建设单位要求的全线创优目标的实现。

在开工前组织全体参建员工学习建设单位对本工程项目的质量要求和我单位在投标文件中做出的承诺，广泛深入地开展质量意识教育，使全体参建人员牢固树立质量观念。施工过程中，充分发挥每一位员工的主观能动性和创造性，使其深刻认识到人、机、料、法、环、测等因素对工程质量的影响，广泛开展创优活动，争创精品工程。

我单位始终坚持高起点、高标准，制定先进、科学的施工工艺流程并严格遵照执行。熟练掌握各种设计、验评标准，推行先进的管理办法，针对本工程实际情

况，制定一整套符合现行规范、标准和实施细则的内部技术标准管理办法和制度，使技术管理工作标准化、规范化和程序化。开工前，组织现场调查，了解沿线的公路交通、站前工程的进展情况，按照建设单位对施工工期、质量、安全、“三保”等方面的要求，应用现代管理方法，编制切实可行的实施性施工组织设计，报建设单位及监理工程师审批。根据已批复的施工组织设计严格组织施工，并施工过程中，根据现场情况及时做出调整，使施工质量始终处于受控状态。认真编制施工技术方案。各单位工程由专业工程师依据建设单位要求、施工调查，编制施工技术方案报项目经理部总工程师，由总工程师组织审核，报建设单位及监理工程师批复后正式实施。编制技术交底书，做好项目经理部对施工队、施工队对工班的两级技术交底工作。完善质量技术管理工作，建立质量保证体系。加强对施工现场的技术指导工作，对重难点工程、控制工程、关键工序组织科技攻关，解决施工中的重大技术问题。针对工程中采用的新工艺、新材料、新设备制定技术保证措施，并逐级交底落实。定期进行质量检查，进行质量分析，调查分析质量事故，从施工技术角度提出改进措施。搞好竣工交验工作，认真听取建设单位、接收单位的意见，并迅速制定整改措施，开通前将所有的缺陷处理完毕。做好竣工文件资料，确保竣工资料规范、完整、真实、准确。加强工程质量资料的管理，确保其原始材料清晰、准确、完整和规范。

1、施工准备阶段的质量保证措施

按照承诺配备劳动力、材料和机械设备，布置施工场地，准备施工图纸，编制施工组织设计。

组织现场调查和施工定测，核对设计内容与施工现场是否相符，对存在的问题提出处理意见上报设计、监理及建设单位。

做好技术准备，在满足建设及设计单位要求的前提下，结合国家、铁道部现行规范、标准，编制施工技术标准及操作工艺方法。

2、工程实施阶段的质量保证措施

及时组织各级技术交底，讲清设计要求、规范要求、操作工艺标准等，使技术人员和操作工人熟练掌握各分项工程的施工工艺、操作要点及质量标准。严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范及试验规程，做好施工前、施工中、施工后的各项试验检测，对每道工序按质量标准进行检验。施工中真实地做好各种原始记录，加强工程质量监督和检查，对监理工程师评定不符合质量要求的施工项目，必须返工处理，并经监理工程师再次确认签证后，方可进入下道工序。根据工程进展，针对不同的施工工序，开展技术比武活动，提高全员的操作技能及作业水平，确保工程整体质量的提高。

3、施工过程的质量监督及检查措施

建立健全项目经理部质量检查制度。结合本工程施工特点，制定详细的质量检查计划，组织实施定期、不定期的施工现场质量检查。

坚决执行工程质量监理制度，配合监理计划，支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，随时接受建设单位及监理工程师的监察、检验，执行监理工程师的决定，不合格的工程按要求返工或修改。

各作业班组对所完成作业内容的质量自检和互检合格后，施工队组织专职质检员按照施工规范和验收标准进行专检，合格后报项目经理部质检工程师检查。

（3）质检工程师自检制度

对施工队自检合格的项目，专职质检工程师按照有关规定和要求对其进行符合性复检，直至达到规定的质量标准后报监理工程师终检。

工程质量事故的处理严格按照权限，依据“四不放过”(即查不出原因不放过，找不到责任者不放过，拿不出解决办法不放过，落实不到具体人不放过)的原则，对事故直接责任人按有关规定，视其责任大小给予处理。

进场后，各级质量负责人如期上岗就位,履行质量管理职责。按期向建设单位报送年、季度施工计划，季、月、周工程统计报表，质量

项目经理部总工程师、施工队技术主管以及作业工班技术人员之间逐级进行技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准，对施工中容易发生质量通病的工序，开工前制定专项技术措施，并在技术交底时重点布置，在实施过程中严格监控，确保不发生质量通病。保证施工质量和统一工艺标准。根据工序特点，成立若干专项作业组，配备先进施工和检测设备，做到计算微机化、作业程序化、调整数字化、工艺标准化。

6、控制材料设备采购质量的主要措施

物资、设备必须符合现行有关技术规范、产权及建设单位的标准要求，必须具备产品合格证，并提供产品合格证明及检验资料。地方材料必须具备检验、试验报告。对工程中采用的新材料、新工艺、新技术，向监理工程师提供鉴定资料并获准后方可用于工程。

7、质量记录及文件资料的控制措施

竣工资料的编制、内容、规格、装订按技术规范执行。竣工资料的管理从本工程中标后就加强控制，确保竣工资料的真实性、正确性、有效性、完整性。

六、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施

1、根据地质勘察报告，在施工前详细了解地下管网情况，高压、通信电缆和燃气管道情况，对于了解的管道由机械和人工相配合，并进行钎勘工作，发现疑议的地点和向下进行人工处理并做好预测工作。对于有问题部位要通知有关部门进行防范处理，工地相应配备消防器材和各部门的通信联络。（煤气、电力部门）作好应急措施。如遇特殊情况，根据情况制定切实可行的施工方法。

2、挖槽中如遇到不明管线，及时通知有关单位采取适当措施后，方可继续施工。

3、准确掌握施工区域内各设施的位置及去向。沟槽开挖时，如遇到地下管线等，需要通知有关部门，还采用妥善方法加以处理。遇有架空电缆距工地较近，易受现场施工振动或破坏采用隔离保护。

4、我单位严格按照文明施工标准进行施工，对施工工程进行维护、对周围建筑物进行实时监测，如有突发变化及时通知有关部门研究应变措施及方案：

1)工程施工过程中时时监测其沉降情况。

2)对周围较近的建筑物进行监测沉降与施工对原有建筑物表观及外围的影响情况。

1、将成品保护工作实行包干制，纳入施工队工作成果的考核范围，因保护不当引起的返工，不予验工计价，且给予罚款处理。

2、结构施工完毕后，抓紧报验，抓紧回填。

3、施工区域内禁止闲杂人员、社会车辆入场，防止人为破坏情况发生。

4、专业队伍进场施工时，派专人负责指挥，让其了解现场情况，避免破坏成型结构。

5、施工前应熟悉图纸，如发现结构位置冲突，提前制定方案，并征得有关部门认可。施工管理人员要合理安排工序，减少交叉作业，杜绝各工种作业之间的相互损坏。

6、对所有人员进行成品保护教育，制定成品保护责任制，划分责任区。

7、施工管理人员要加强监督和检查，如有问题及时解决。

8、对于一些重要部位、部件要提前作好防护工作，避免发生损坏。

9、下班时管道两端要进行封堵，以防杂物进入管内。要对已完成的管道接口进行保护，为防止重物坠落损坏管道的接口，要用草垫铺在管外，待填土时清除，以防止意外损坏。

10、道路结构施工完毕后，应将道路封闭，防止道路设施损坏、污染及人员伤害情况发生。

第七章安全目标、安全保证体系及措施

施工中我们将始终坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，杜绝一切安全事故和人身安全事故；为此，项目经理部成立完善的安全组织机构(详见《安全保证组织机构图》)

安全第一，预防为主，以人为本，系统管理，程序作业，过程监控。做到分工明确，责任清楚，措施具体，管理到位，确保施工安全。项目经理部将采取有效措施，针对施工特点，通过组织学习和培训，使每个员工充分理解安全方针，并保证在施工中得到切实的贯彻执行。

施工过程中消灭重伤以上人身伤亡事故；消灭因施工原因引起影响通信、电力线路设施的安全等级事故；消灭一切机械设备重大损失事故和交通运输责任重大事故；确保既有道路交通运输安全，消灭等级火灾事故。

2）建立健全安全保证体系

4、保证施工安全、人身安全的安全措施

项目经理部各级职能部门，对实现安全生产目标负责，全员承担安全生产责任，实行不定期检查，查找安全隐患，制定针对性的纠正和预防措施及风险抵押制度，做到分工明确，责任到人。

（2）安全教育培训制度

项目经理部的安全教育培训内容：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例；施工现场环境，工程施工特点及可能存在的不安全因素；工种的安全操作规程，事故剖析，劳动纪律和岗前讲评等。培训完后，建立职工安全教育培训档案，没有接受安全教育培训的职工，不得在施工现场从事作业或管理活动。施工队的安全教育培训内容：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。工班的安全教育培训内容：了解本工班作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。

（3）安全技术交底制度

加强劳动安全管理，确保人身安全，严格遵守施工生产的标准化作业制度，组织管理生产严格按有关规章、规则办理，杜绝因抓进度而忽视安全的现象发生，布置施工生产的同时布置安全工作；施工中严格按规程操作，实行标准化作业，杜绝人身伤亡重大、大事故。

（5）经常性安全生产检查

安全员及值班人员日常巡回安全检查，管理人员在检查生产的同时检查安全。

（6）季节性、特殊情况下安全生产检查做好雷雨、大风、风沙等特殊情况下的安全检查。

（7）安全检查制度落实

对检查出的各种安全隐患，要逐项登记，针对隐患，对安全生产进行动态分析，做到“四不放过”(找不出原因不放过、未受到教育不放过、未制定措施不放过、责任人不处罚不放过)。

根据检查结果，项目经理部定期进行安全评比。

（9）安全生产例会制度

项目经理部每周举行一次安全生产例会，分析施工中存在的安全问题，查找原因，制定对策，落实到人，并对执行情况实行跟踪检查。

（10）安全事故报告制度

发生安全事故时，立即采取有效措施，迅速抢救，并按有关规定，及时上报，妥善处理。发生重大伤亡事故时，立即报告上级主管部门和当地劳动部门、并通知建设单位代表，同时积极做好现场救护及保护工作。在施工中，遇有动力设备、高压电线路、地下管道、压力容器、易燃易爆品、有毒有害物体等情况，需要特殊防护时，按设计、规范及相关法规要求，采取可靠安全防护措施，确保施工安全。

1、保证施工安全、人身安全措施

施工前，充分准备，并针对施工内容进行安全技术交底；施工中，严格执行技术标准、作业标准和工艺流程，确保按时、按质完成作业内容。进行缆沟、杆坑开挖作业，弃土要堆放在下方，方便排水，防止冲刷路基和涵渠堵塞。尤其是雨天要加强巡视，防止发生溜塌。在雨天施工，开挖作业应尽量做到随挖、随立、随回填，以防雨水灌满沟坑，造成坍塌。

2、主要工程项目施工安全保证措施

DB3301／T 0248-2018 智能化旅游厕所建设与管理导则.pdf（1）地下光、电缆敷设安全防护措施

了解径路所处的地下设施状况，各种电缆、管道等设施，以便采取相应措施进行防护，防止损坏地下设施或引起触电事故。人工敷设管道时，作业人员戴防护手套。

（2）施工准备阶段的安全保证措施

与产权单位共同调查确认各类管线、隐蔽建筑物的位置、各类建筑物的限界现状。

编制施工组织设计、施工实施方案。在编制施工方案时，除按建设单位的要求之外，还必须考虑到确保施工安全。制定施工安全措施，建立各岗位安全生产责任制和日常安全管理检查制度。施工安全措施除对各施工作业环节提出具体安全措施之外，还要明确管理者、检查者、执行者等岗位的安全责任，建立日常安全例会检查制度、事故及险情的责任追究和经济处罚制度等。向参与施工的人员进行技术交底和安全培训教育，必要时还应进行专门的培训。开工前要对所有工机具进行检查、修复，并配置到各工班。

（3）施工实施阶段的安全保证措施

严格执行安全定期检查制度，由项目经理牵头，组织有关人员每月定期对施工管段进行安全检查。作业前由工程技术人员做好施工安全技术交底，使每个施工人员熟悉施工环境及既有设施状态JBT 4261-2019 低压成套开关设备和控制设备 辅件术语.pdf，清楚地了解施工作业内容及安全防护措施，做到人人心中有数，确保人身和设备安全。施工现场每天配备专职安全检查人员负责安全检查、安全防护等工作，负责对劳动防护用品、安全器材及工具进行检查。按照国家、铁道部有关文件的要求，开展好安全标准工地建设工作。

3、雨、夜安全保证措施