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中国农行银行重庆涪陵分行营业部装饰工程

三、施工总平面布置图及说明

1、工程项目组织机构

6、施工临时用水计划

T／CBDA 24-2018标准下载 7、施工临时用电计划

8、施工消防安全布置

9、夜间施工技术措施

六、工程施工计划及其说明

1、进度计划保证措施

2、技术工人需用计划（技术工人计划表）

3、主要材料供应计划

4、主要施工机械设备需用计划（拟投入本工程的主要施工机械表和拟配

备本工程的主要材料试验、测量、质检仪器表）

5、节约计划（降低成本措施）

6、技术节约措施

七、主要工程项目的施工程序和施工方法

1、总施工工艺流程

2、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺

3、地面地砖铺贴工艺

4、卫生间墙面砖镶贴工艺

5、细木制品施工工艺

6、油漆工程施工工艺

7、墙面、天花乳胶漆工程施工工艺

8、墙纸粘贴施工工艺

9、电气工程安装施工工艺

10、给、排水及卫生洁具安装施工工艺

3、施工过程中为业主提供的服务

4、施工后期为业主提供的服务

6、现场管理目标

1、完善质量管理体系

2、施工准备阶段的质量控制

3、施工过程中的质量控制

4、施工技术文件、资料、信息管理

5、成品保护措施

6、质量通病及防治措施

十、工程技术资料标准化管理措施

1、技术往来文件的管理措施

2、技术往来文件的分类管理办法

3、装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件

5、表报监理记录

十一、文明安全施工措施

1、安全施工措施

2、临时用电措施

3、机械管理措施

4、消防保卫措施

5、现场管理措施

6、料具管理措施

2、环境污染保护整治措施

3、防止扰民措施

十三、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施

1、工程的竣工与交工

2、工程项目竣工验收的依据

3、竣工验收程序

十五、工程保修服务计划

1、施工前期为业主提供的服务

2、施工过程中为业主提供服务

3、施工后期为业主提供服务

4、工程保修计划

《中国农业银行重庆涪陵分行营业部装饰工程施工组织设计》是根据业主方提供的招标文件、施工图纸，参考现行国内规范标准和重庆市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务。

目前，我公司已按《中国农业银行重庆涪陵分行营业部装饰工程施工组织设计》的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。

1、中国农业银行重庆涪陵分行营业部装饰工程设计图纸；

2、中国农业银行重庆涪陵分行营业部装饰工程招标文书；

6、《建设工程质量管理办法》（建设部第二9号令）；

11、《交通银行重庆市分行网点装饰材料选择及施工工艺要求》

12、《重庆市建筑工地文明施工标准》（渝建发[2000]39号文）

13、国家及重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例；

14、我公司贯彻ISO9001:2008标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质

量体系的相关程序文件；

1、工程名称：中国农业银行重庆涪陵分行营业部装饰工程。

2、工程地点：重庆市涪陵区。

3、工程规模：建筑面积为711平方米。

4、工程招标内容及范围：为装饰施工图内所涉及到的中国农业银行重庆涪陵分行营业部装饰工程施工图范围具体内容如下：

（1）地面工程：包括地砖、地毯等；

（2）吊顶工程：包括天棚轻钢龙骨纸面石膏板、铝扣板吊顶、窗帘盒等；

（3）隔墙工程：包括新砌砖墙、轻钢龙骨隔墙、玻璃隔断、成品隔断；

（4）墙面工程：包括干挂石材、玻化砖挂贴、樱桃木饰面板、烤漆面板、白色铝塑板饰面、铝板饰面、木踢脚线、亚克力板饰面、白色乳胶漆、全玻璃幕墙、墙砖、墙纸等；

（5）门窗工程：为防火卷帘门、木门、电子感应门、玻璃防弹门等；

（6）电气工程：包括室内的强电系统综合布线及控制设备的安装。包括电气管线、线槽、开关、插座、照明灯具、配电箱及其它配套构件等；

（7）给排水工程：所有卫生间内给排水管、卫生洁具及各种五金件的安装。

6、工程特点：根据业主对工程的要求，本工程施工中不得影响中断银行的正常营业，故施工过程中必须考虑到如何安装边施工边营业的要求，因此施工中将在一层隔出一部分区域用作银行正常营业，待施工完毕再进行对调。

7、工期要求：按甲方要求，农行分两期进行，一期工期为60日历天；二期工期为45日历天。

8、工程质量目标：我公司承诺中国农业银行重庆涪陵分行营业部装饰工程一次验收通过并达到国家现行规范要求的合格标准。

三、施工总平面布置图及说明

3.1施工现场平面布置

施工过程中，由于工程施工区域内需隔出一部分用于银行正常营业，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施。

3.2为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。

3.3现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。

3.4凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

3.5现场设置门卫，施工人员佩戴胸卡，便于查验。

3.6现场分区安排按下列功能进行布置

A、材料堆放：包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；

B、施工设备、成品及半成品堆放；

D、施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象（建议由甲方统一指定位置及相关要求管理）。

E、各专业施工队加工区；

1.1针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

1.2区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

1.3制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

1.4建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

2.1熟悉中国农业银行重庆涪陵分行营业部装饰工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。

2.2做好图纸会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。

2.3针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具本细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

2.5组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好中国农业银行重庆涪陵分行营业部装饰工程的各项工作。

2.6全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

3.1做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

3.2根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。

4.1由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察模底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。

4.2项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。

进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。

1、工程项目组织机构：

为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“中国农业银行重庆涪陵分行营业部装饰工程项目经理部”，经理部下设八个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。

现场组织管理机构图如下：

2.1以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。

2.2总体施工顺序上，按照以下几个原则进行

a．为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；

b.具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行;在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

3.1与设计单位间的工作协调。

3.1.1我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、甲方意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。

3.1.2主持施工图审查，协助甲方会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3.1.3对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。

3.1.4根据甲方指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。

3.1.5协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其它变化。

3.2与监理工程师间协调

3.2.1在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。

3.2.2严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

3.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

3.2.4施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

4.1按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

4.2由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

4.3会同甲方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

4.4各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防临时办公用水

现场临时用水水源由甲方提供的地下层管道井以及现场楼层平面的卫生间自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。

7.1施工临时用电实施依据

7.2施工临时用电组织实施计划

7.3施工临时用电系统

7.3.1用电器特征：

动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。

7.3.2施工临时用电配电原则

7.3.3临时用电安全技术措施

A、分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC

管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5M。

B、总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10欧姆。

C、配电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。

D、进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。

明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在

施工现场设置干粉灭火器，干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20米。

9.1由于本工程工程量大、工期短，时间紧，夜间施工必不可少。采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工程工期。

9.2夜间施工时，尽量避免噪音较大的作业工序，噪音大的作业工序尽量安排在白天进行，以免造成噪音扰民，妨碍他人休息。

9.3在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。

9.4夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。

六、工程施工计划及其说明

1.1深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期第一期控制在60日历天；第二期控制在45日历天内完成。

1.2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。

1.3制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

1.4实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

1.5公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。

备注：1、用工时间以施工进度计划为准。

2、各工种人数按最高使用出勤人数。

3、主要材料供应计划

备注：1）其他材料根据现场实际情况而决定进场时间；

2）材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其他情况而适当调整。

4、主要施工机械设备需用计划

拟投入本工程的主要施工机械表

拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器表

5、节约计划（降低成本措施）

5.1施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按

5.2据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工

工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。

5.3运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，科学

组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施

工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保

5.4严把加工订货、材料计划关：根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程用材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

5.5严把材料采购关。

采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。

5.6严把进场材料管理关。

进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料贯彻节约奖

励，浪费罚款的原则。

5.7采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。

5.8施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好

1）墙面粉刷和楼地面浇筑混凝土时，应控制好标高（轴线）防止超厚。

2）对进场的材料加强验收，把好材料关。

3）需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和脚手架。

4）加强工具管理，采取材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造条件。

5）设计需要变更时，应提前办理洽谈商手续方可施工。

6）控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额领料，逐项结算。

7）班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。

8）合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少为工、机械、材料等费用的支出。

9）加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面图规划堆放，减少二

次搬运和损耗。

七、主要工程项目的施工程序和施工方法

根据甲方提供的施工现场，首先对现有成品进行分离保护，对部分原装修进

行拆除，施工区域做到全封闭施工。根据现场平面布置在一层安排库房和办公室，然后按吊顶工程，墙面工程，地面地砖铺装，油漆涂料施工，竣工清理拆除、资料整理和移交的次序施工。施工程序如下：

2、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺

弹顶棚标高水平线→划龙骨分档线→专业管线安装→安装主龙骨→安装次龙骨→安装罩面板

2）弹顶棚标高水平线，根据设计标高在各楼层的四周墙上弹水平控制线，弹线应清晰、准确。

3）划龙骨分档线，按设计要求的主、次龙骨间距在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线。

4）安装主龙骨吊杆：为保证骨架的稳定，采用膨胀螺栓固定小角钢，角钢上焊Φ6吊杆。在弹好顶棚标高水平线及龙骨分档线后，确定吊杆下端头的标高，按主龙骨位置及吊杆间距固定吊杆，吊杆另一端焊Φ6螺栓丝杆，吊杆位置长度要准确适宜。吊杆不与专业管道接触。吊杆与专业管道发生冲突时，用型钢支架过渡。

6）面层安装：龙骨安装完毕后让专业施工的管线安装完毕后再进行面层的施工。面层为纸面石膏板或矿棉板，面层必须与龙骨连接牢固，平整，缝隙均匀、正确，各种留洞留设正确。

7）刷防锈漆：轻钢骨架未做防腐处理的表面，如吊挂件、连接件、钉固附件等，在各工序安装前须刷防锈漆。

8）与水、电、风等专业的配合：

吊顶工程是与水、电、风等专业交叉较多的施工项目之一，如果配合不好将不公影响工程进度，而且还会造成材料浪费，所以必须协调好二者的关系。

首先吊顶施工必须在水管试压、保温，电管铺设、穿线完毕及风道安装，风机、调试完毕后进行。

电专业安装灯具及其它专业维修吊顶内的设施时必须有吊顶专业人员陪同，以免损坏或污染罩面板。

9）在吊顶施工中，我们将重点控制以下几个方面：通长灯槽及窗帘盒的防裂及平整度控制；大面积石膏板的防裂措施。现就以上问题提出如下措施：

A．通长灯槽及窗帘盒的防裂及平整度控制：

B、通长板的平整度控制，主要采取两个措施：一是保证板材干燥、不受潮、切割时置于平整的工作平台上，使石膏板不发生变形。二是在龙骨架安装固定上，龙骨要密，考虑使用干燥木龙骨作为竖向龙骨，刨光找平。刷防腐、防火涂料，控制龙骨自身变形，使石膏板能很好与龙骨吻合。保证一次安装即可达到平直要求，不需二次调整。

C、大面积石膏板防裂：纸面石膏板吊顶开裂的主要原因有三个：

主要是吊顶螺丝固定不紧，吊杆间距太大，石膏板与龙骨固定的自攻螺丝间距太大。在施工完成后会发生缓慢变形。因此，该工程吊杆间距应按吊顶最小间距900mm施工，自攻螺丝间距取150mm，吊顶龙骨与吊杆连接时一定要拧紧挂件上下螺母。这三个方面要作为重要的环节加强检查、控制。

③大型吊挂物荷载致使的局部变形。在施工中，一定要根据吊灯的实际情况，设吊灯专用吊杆，对吊灯部分吊顶进行局部加固。

10）轻钢龙骨纸面石膏板吊顶质量检查标准：

3、地面地砖铺贴施工工艺

在使用前对地砖进行挑选，如有裂缝、掉角、扭曲变形等不合格应予以是刎除。常用的工具如铁抹子、卷尺、水平尺、棉线、橡皮锤等应准备好放于施工部位。

A、基层处理：基层上的灰尘、油漆等杂物应清理干净，在层如发现有空鼓，应将其敲下重新粉刷；如基层是光面，应先对基凿毛。对于楼、地面的基层表面应提前一天浇水。

B、地面砖贴面：按施工图进行施工，在刷干净地面上，铺一层1：3.5的水泥砂浆结合层，厚度小于14mm。根据设计要求确定地面标高线和平面位置线，按定位线的位置铺贴地砖。用1：2的水泥浆打底在地面砖北面，再将地面砖与地面铺贴，并用橡皮锤敲击地砖面，使其与地面压实，并且高度与地面标高线吻合，并随时用水平尺检查平整度。

同一面表面平整度允许偏差≤2mm，地面砖之间接缝高差偏差不得大于0.5mm。

对施工完地面应清理干净，打蜡对其进行保护，不能用利器划伤砖体表面，不得用重物进行撞击，不得用油性色彩在上面涂面。

5）地砖铺贴质量检查标准：

4、卫生间墙面砖镶贴工艺

基层处理→贴灰饼→抹底灰砂浆→弹线分格→排砖→浸砖→镶贴面砖→面砖色缝与擦缝。

①抹灰前墙面必须清扫干净，浇水湿润。

②墙面和四角、门窗口边弹线找规程，弹出垂直线，做灰饼，横线则以楼层的水平线交圈控制，竖向线则以四角，垛的基线控制，每层打底时则以此灰饼作为基准点进行冲筋，使其底层灰做到横平竖直。

③抹底层砂浆，先将墙面浇水湿润，然后用1：3水泥砂浆刮一道约6mm厚，紧跟用同标号灰浆与所冲的灰找平，随即用木杆搓毛，终凝后浇水养护。

④弹线分格，待其六至七成干时，即可按图纸要求进行分格弹线，同时进行面层贴标准点的工作，控制面砖出墙尺寸及墙面垂直、平整。

⑤排砖：根据大样图及墙面尺寸进行横竖排砖，以保证面砖缝隙均匀，符合设计要求，注意大面排整砖以及在同一墙面上的横竖排列均不得有一行以上的非整砖排在次要部位和窗间墙和阴角处，但要注意一致对称。

⑥浸砖：面砖镶贴前，首先要将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2h以上GBT14902-2012 预拌混凝土，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。

⑦镶贴面砖：在同一分段或分块内的面砖，均为自下向上镶贴，从最下一层砖下口的位置做好靠尺，以此托住第一批面砖，在面砖外皮上口拉水平通线作为镶贴的标准。

3）镶贴面砖工程质量通病控制要点：

①抹灰空鼓、裂缝：通过基层表面处理，基层平整度偏差控制，砂浆配比控制等措施来加以控制，杜绝这类现象发生。

②面砖空鼓，脱落：通过基层表面凿毛，胶粘剂以及砖浸泡2h阴干QGDW 11372.8-2015 国家电网公司技能人员岗位能力培训规范 第8部分：变电运维（330kV及以上），砂浆和易性与稠度控制等措施来解决。

③面砖接缝不平直，不均匀，墙面凹凸不平：通过找平垂直度，平整度控制，严格选砖弹线预排砖等措施解决。

4）墙面砖质量检查标准：