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某城市展馆空调工程施工组织设计

目 录

本项目为某市城市展馆既建设管理服务用房空调工程，夏季空调总冷负荷为：645KW，冬季空调总热负荷为：306KW。空调系统采用风机盘管加新风机组形式。

DL 5190.4-2012 电力建设施工技术规范 第4部分：热工仪表及控制装置工程名称：某市城市展馆既建设管理服务用房

工程地点：某市滨江路中段北侧

建设单位：某市城乡建设规划局

工 期：30日历天

质 量：确保优良工程

工程范围：城市规划展馆空调系统末端设备采购及安装工程。

系统采用风机盘管加新风系统的空调方式，顶部送风。顶部回风，送风口，回风口均在吊顶上安装。

空调风管及静压箱采用镀锌钢板制作，厚度按照中压系统选用，绝热保温材料采用阻燃性橡塑保温制品，厚度30㎜，法兰连接。

空调水系统DN50以上采用无缝钢管，焊接连接；DN50以下采用焊接钢管，小于32（含32）螺纹连接，其余焊接连接。

管道保温采用橡塑保温制品，当DN≥32时厚度40㎜，其余采用30㎜。冷凝水管采用30㎜厚度。

风机盘管、新风机组、新风换气机安装符合设计图纸、国家规范和制造商技术文件，调试工作严格按照规范执行。

施工技术、质量要求高。该工程内部设施完善，技术先进，需保证建筑设施使用的可靠性、安全性。保证建筑、装饰、安装三者的整体美观与协调。

各专业之间交叉，因此土建与安装及安装各专业之间交叉配合将十分频繁。

场地狭窄。现场大临场地小，给现场的材料及设备的供应及存放增加了困难。

由于该工程质量要求高，因此如何制定和实施有效的质保措施，使每一个分项的质量都达到要求，将是本工程的另一个关键。

为保证整个施工任务的高质如期的完成，本工程关键施工过程为风管安装，因此施工前必须编制相应的施工方案来指导施工，从而保证质量和安全。

1、招标文件及评标办法；

2、投标答疑会议纪要；

4、《中华人民共和国建筑法》；

5、《中华人民共和国环境保护法》；

8、类似工程施工经验。

9）管道及设备保温98T901

第二章施工部署、工期进度计划

严格按施工图纸、国家标准和验收规范组织施工，确保工程一次合格率100%，工程质量达到国家工程建设质量评定合格标准，并配合总包达到工程质量合格、验收一次成功、保证按时运行。

服务业主，满足合同工期30天的要求,确保工程优质按期完工

无重大安全事故，事故率控制在千分之一。

达到某市安全文明施工工地管理标准。

噪音排放达标、生活及生产污水排放达标；施工现场夜间无光污染，照明不影响周围社区；固体废弃物实现分类管理；提高回收利用量，杜绝化学品的泄漏；项目经理部最大限度节约水电能源消耗。

通过优化施工方案，争取降低5%的成本，为业主节约资金。

施工期间：信守合同，积极主动与各协作单位搞好协调，确保施工顺利进行。

施工完后：以服务为宗旨，建立回访制度和工程维修卡，及时了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。

第二节施工管理组织结构

项目组织机构图见附件一

项目组织机构管理人员的选配

为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：

项目经理： 具备建设部颁发的一级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。详见项目经理资质文件。

项目技术负责： 具备建设部颁发的二级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验，组织协调能力强，知识水平高的人员担任。

专业技术管理人员：我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。

为保证本工程在施工管理过程中，业主、监理公司、设计单位、总承包商和各专业承包在管理模式上的合理结合，信息的有效沟通，使整个工程实施过程中管理顺畅，我公司将按照以下方式进行项目管理。

1.施工现场协调和照管

公司项目部按照合同及承诺，配合总包进行对施工现场的总体布置、CI形象设计等的管理和协调，确保达到西安市文明施工现场标准

参照总承包商负责提供现场平面布置图，进行存料的场地及公用设施位置布置。见附件二（施工现场平面布置图）

负责施工人员办理政府要求的各项劳动保障及意外伤害保险等手续。

负责所有机电供应商提供的设备材料进场后的保管工作。

负责组织、协调和管理所有机电安装交竣工资料的编制、组卷和验收工作。

负责组织现场工程师对施工队伍对已完工程量确认。

负责选派对口专业工程师处理总包业主、监理及总承包商从开工到调试及竣工验收整个阶段交付的工作

配合总承包商编制机电安装部分各专业的用户操作手册并配合总承包对用户进行操作培训。

我公司项目部将按照《工程建设监理规程》要求，对于机电安装专业的施工组织设计、专项施工方案、措施等编制后经总承包商审核报监理公司审批后方可施工。

对于专项及特殊工艺的设计的再深化，如：机电系统功能完善，特殊设施联接等。项目将根据设计院、业主的标准要求，参考专业规范要求，为业主使用功能着想，系统进一步深化设计并经监理、设计单位、总承包方签认后方可人选为施工依据。

第三节施工进度计划和工期保证措施

为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求、依靠我公司在机电安装方面的特长和技术实力，结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度控制计划，并根据实施情况及时调整和监督计划的执行完成情况，从而确保工期目标的实现。

本工程工期紧，任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。机电工程应打破常规，提前插入，与结构工程密切配合，保证工程按期完成。

为保证总控计划如期完成，本工程采用以下计划体系

由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。

计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和

纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

及时与土建等专业进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。

对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

详见附件五施工进度计划表

机电安装工程进度阶段目标

根据工程主要实物量及工程特点，在确保工期的前题下分几个阶段进行施工。

第一阶段: 土建配合及技术澄清，施工准备阶段。

此阶段主要为安装准备阶段，各级管理人员到位，搭设临建，组织人员、材料、施工机具进场及配合土建工作。进行图纸会审，提出土建配合进出管线预留、预埋条件图，材料进场计划，材料样本报审及主要设备选型确认。设备定货合同签定备案。材料、设备、锅炉进场计划确定并形成文件指导施工。提出针对安装于地下的设备运输方案，并要求土建预留必要的通道。校对土建基础与设备需求是否一致。进行电管预留、预留工作。

第二阶段: 设备安装就位、管道、电气、自控施工。

此阶段进入设备安装。管道施工开始支架预制、初步安装。详细的管道施工作业指导书和焊接工艺卡已得到贯彻。

第三阶段:管道试压、冲洗、保温阶段。

此阶段完成管道安装工作、进行试压、保温、冲洗。仪表开始安装。

第四阶段:单机调试运行、、联合试运行、报验、环保评定、质检站备案、竣工

此阶段系统已全部安装完毕，进入收尾调试、试运、及业主验收及交付阶段。

在施工准备阶段积极开始施工方案的编制。如：设备安装、管道安装、水压试验、调试等。

在施工准备阶段抓紧管材的选型和采购、进货，保证施工时管材已运至现场。

在施工准备阶段加大预埋吊架的工作量和质量，保证进入管道安装阶段使用。

开始组织综合图纸的绘制工作，保证进入管线施工阶段各专业管路施工的进行并避免产生返工带来的工期损失。

在设备安装阶段加大管道工程的预制量。减少安装工作的焊接工作。

在施工准备阶段抓紧施工队伍的选择和进场，保证施工的顺利进行。

在结构施工阶段，投入1组施工人员，进行配合预留、预埋的施工作业。

在施工阶段，由3组施工人员进行施工。一组人员进行结构的预留预埋的配合工作；另两组人员开设备安装准备和机电管线支架施工。

材料的选材和选型应完成并已订货，供货期长的已提前完成选型和订货。订货。

机电工作的全面开展 。

各区域单独组织施工队伍进行施工。

提前开始部分系统工作及与政府主管部门的接触

进行大面积的收尾和调试并开始竣工清理、资料准备和报竣工作。

使现场在施工人加班加点，放弃节假日，进行抢工。

加强材料供应，制订主要材料有序进场的计划，避免由于材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期。

选择素质高、作风好具备的施工人员，保证工程的工期和质量。

由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。

由我公司项目人员和土建人员组成计划协调组，根据施工合理程序编制土建与机电的月、周、日综合进度计划，逐一落实施工条件和进度安排，对机械设备、场地制订协调指令计划，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。

严格计划的统计，及时发现和纠正计划的偏差。

施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次通过率95%以上，避免由于返工和修改影响到后面工序，从而影响工期。

建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各施工班组的责任。建立健全劳动竞赛制度，在施工班组之间大力开展劳动竞赛，奖优罚劣。

采用预制法以增加工效：

合理协调和安排工序：必须与已确定的施工技术方案吻合，按各工序间的衔接关系

顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序；优先安排易受季节条件影响的工序，尽量避开季节因素对工期的影响；优化小流水交叉作业。

经常组织协调会议，提前解决问题。

加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。

采用日计划管理，确保工期目标。

1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：

通过施工单位自审，以及建设单位和(或)监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。

2、熟悉审查设计图纸的内容：

审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。

审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。

审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。

审查设备安装图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。

明确拟建工程的系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足要求,审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。

明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。

明确建设、监理、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。

材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间,根据储备、消耗情况,编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。

2、配件、制品的加工准备:

按照配件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案和供应渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。

根据施工方案、施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。

1、建立项目管理组织机构

2、安装项目经理部主要人员责任制

项目经理 ：是代表安装工程承包方法人在该项目工程上的全权代表，是全面履行安装工程合同的责任人。全面负责满足合同约定的工期、质量要求。组织有效的资源(人力、物力、财力、设备等)，编制严谨可靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和方法，以达到合同顺利完成的目标。

责任工程师：负责依据工程合同约定的工期、质量要求及相应的验收标准，编制施工组织设计或施工方案(含质量计划)，制定月、周、日生产作业进度计划及生产过程控制计划和采用相应的保证措施，并巡视监督、检查其落实完成情况。

安全员：全面负责工程项目安全保证体系，定期上好安全课，负责工人上岗前进行入场安全教育和岗位安全技术教育，办理特殊工种的持证上岗证。落实好安全

方面所需的各种材料及设备，施工前必须进行安全技术交底，负责处理在施工过程中出现的各种新问题，以及做好资料的整理和归档工作。检查工地安全用电，制订安全防火措施。

质量检验员：主持项目质量保证体系的建立，落实质量责任制，严格执行工序规范和工艺标准。对不符合质量标准的材料不用，达不到质量验收标准的坚决返工。组织处理施工过程中的质量问题，负责施工过程中的质量检验工作，做好质量检查的记录。负责做好各工程之间交接验收手续，上道工序不验收，下道工序不准施工。

3、选定高素质劳务人员，集结施工力量，组织劳动力进场：

在工程施工安装上，我公司具有长期稳定的可靠的高素质劳务人员，均具有建筑安装上岗证书。为确保工程质量，施工进度、安全生产始终处于受控状态，我公司对其进行动态考查、评价、筛选以确定合格劳务人员。

合同签定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

向施工班组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底:

施工组织设计、计划和技术交底的时间在分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

施工组织设计、计划和技术交底的内容有:工程的施工进度计划、月（周）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。

施工小组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。

建立、健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。我公司通过了《GB/T19001—2000质量体系》标准的第三方认证，依据公司质量保证手册、质量保证程序文件的规定,各项制度如下：

DL／T 1383-2014标准下载工程质量检查与验收制度；

工程技术档案管理制度；

建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；

施工图纸学习与会审制度；

工地及班组经济核算制度；

做好施工用配件、制品和材料的储存和堆放；

2019年8月武汉市建筑工程价格信息及时提供施工材料的检验申请计划；

进行新技术项目的试制和试验；