施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

马钢（合肥）钢铁有限责任公司焦化废水处理站

编制： 邱从俊、庞万州、朱诚

DB14／T 1711-2018标准下载 审核： 姜荣生

审定： 傅慈英

批准： 曹后湧

浙江省开元安装集团有限公司

目 录

工程概况……………………………………………………3

施工组织管理………………………………………………4

2．1施工目标…………………………………………………4

2．2施工组织…………………………………………………10

2．3施工管理…………………………………………………10

2．4施工平面布置……………………………………………12

2．5工期保证措施 ……………………………………………15

2．6降低成本措施……………………………………………17

第三章 施工质量承诺保证措施………………………………………19

3．1质量保证措施……………………………………………19

3．2安装质量通病防治………………………………………29

3. 3材料设备供应发放保证措施……………………………30

3. 4机械设备选用及布置……………………………………33

第四章 各专业施工方案……………………………………………34

设备专业施工方案……………………………………35

电气（含仪表）施工方案……………………………42

管道（含结构）施工方案……………………………55

第五章 施工进度计划、工期保证措施及承诺……………………62

5.1施工计划保证…………………………………………62

5.2劳动力材料供应………………………………………65

第六章 施工安全管理措施及现场文明施工标化管理措施………67

6.1安全生产管理措施……………………………………67

6.2文明施工及环境保护…………………………………70

第七章 和业主、监理、甲方及对专业分包单位协调管理措施…74

保修服务及满足用户合理要求的承诺……………………76

附件：一、 企业简介

二、资质证书、营业执照、安全生产许可证、质量、职业健康、环境体系认证（证书复印件）

四、项目管理人员证书（证书复印件）

五、特种作业人员上岗证（证书复印件）

六、施工进度网络计划

工程名称: 马钢（合肥）钢铁有限责任公司焦化废水处理站改造工程

业主单位: 马钢（合肥）钢铁有限责任公司

设计（甲方）单位：安徽亚泰环境工程技术有限公司

质量要求：合格，确保一次试车达到质量目标

工程地点：马钢（合肥）钢铁有限责任公司焦化厂

工程简介：原有污水处理工艺改造，安装部分工程内容:管道、设备、结构、电气等（投标文件中包含的全部项目）更新、改造、维修。

本工程为改造工程，是未来致力环境保护的一个重要部分，有幸中标参加此项工程的建设，我公司将选派最强的项目经理部和最富经验的管理者和施工队伍承担此项施工任务，为环境保护做贡献。

本工程有一定的露天作业工作量，冬、雨季施工带来一定的困难，必须采用相应的防雨、防雪、防冻和防风等技术措施，这对改善施工条件，保证施工进度和确保工程质量是十分重要的。

本工程施工工期较短，在施工中，安装单位、土建单位、甲方、供货商等相关各方配合密切。以甲方为首的施工现场的统一指挥和相关各方的协调配合十分重要，我们将在进场的工程项目部中指定专人进行同相关各方的联络工作。以确保业主、甲方和工程师的指令畅通，各相关单位之间的施工工序搭接合理，及时化解各类矛盾，确保施工的顺利进行。

马钢（合肥）钢铁有限责任公司焦化废水处理站改造工程，我们将根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工程序、组织好后勤供应，进行项目管理，工程进度、质量控制，文明安全施工管理等的精心策划，以确保工程顺利完成。

施工项目控制目标的制定程序：

施工项目目标控制的全过程

确保50日历天总工期，力争提前。

在承诺招标文件要求的基础上，确保完成合同规定的节点工期和总体工期，确保预处理厂安装工程如期交付使用。

整个安装工期遵守业主单位、监理单位、甲方单位的总安排，确保关键节点工期到位。安装过程与土建紧密配合。

主动与其他施工单位进行协调，为其施工提供便利。

以强化管理，周密运筹为根本，合理配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对人、财、物三位一体由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调会制度及月计划检查。

确保安装所有分部分项工程质量达到合格等级。

确保与土建单位协同一致，齐创共保总体工程达到一次试车达到要求。

质量是企业的生命，针对该工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工管理班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行公司质保手册和程序文件的规定，严格按照图纸规范进行施工，对工程质量实行二级制的管理程序，确保质量目标的实现。

确保工程（施工产品）安全。

建筑工地的文明施工同样是企业在社会上极其重要的窗口，针对本工程特点，从抓施工现场管理入手，全面落实文明标化工地管理规定的实施，创出自己的品牌。

必须严格遵守国家和当地政府法律、法规和规定，遵守业主方的现场管理制度,与甲方协同一致，共创安徽省安全、文明双标化样板工地。

2.2 施工组织

建立马钢（合肥）钢铁有限责任公司焦化废水处理站改造工程安装项目经理部：

选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。设项目经理1人，项目技术负责人1人，项目副经理1人。

管道、电气、设备、仪表等专业施工员各1人，分别负责专业工程的施工管理工作。

项目部设置专人行使质量检查员、安全员、设备材料员、资料员、统计核算员、后勤保卫等职责。

项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的工程质量、工期、成本、安全生产、文明施工、环境保护等各项指标的负全面责任。

认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规，督促项目经理部认真履行公司颁发的各项规章制度；

协助项目经理处理有关公司在资金、劳动力、施工机具、设备材料等资源方面上对项目的支持；

审核项目经理部年、季、月度施工完成情况及施工计划。审核项目施工组织方案、竣工文件等。

作为本单位在施工项目现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、政府有关职能部门等各方面的配合协调。

负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

对施工员及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见，经项目经理批准后实施。

代表项目部参加现场协调会，对施工问题做出承诺或决定。

协助项目经理工作。完成项目经理临时交办的各项工作。

负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。组织并参加设计交底，并做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图。

监督预检、隐蔽工作的实施和执行； 定期组织施工质量检查、文明标化检查。

组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。

认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料及竣工结算等。

做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。

定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。

贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。

根据工程进度、材料计划及时进足材料。

负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。

根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

认真做好隐蔽检查验收记录，签证应及时，与工程进度同步。所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。

及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。根据有关单位的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。

及时统计各完成产值（指标）的准确数据。

带领班组工人按图纸、规范、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求。

负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

认真遵守安全规程和有关安全生产制度，及时检查发现并消除安全隐患，对本班组人员在生产中的安全负责。

搞好安全日活动，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等。

发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

为保证工程各项指标达到要求，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即PDCA循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。

技术责任制：对各级各专业技术人员建立明确的职责范围，做到各司其职责权明确。

施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：

施工图学习、自审、会审制

技术核定、设计变更签证制

施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。

操作规程：工人在施工工程中的操作方法和注意事项，遵循《建筑安装施工操作规程》的标准。

安全规程：为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制订规章制度。

根据工程进度计划编制月、季材料计划表

材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。

原材料、半成品的质量验收制度

工程总进度计划及分段作业计划

技术标准：正确制订和执行技术规范、规程、标准。

2.4. 施工平面布置

本现场平面布置是依据招标图纸中平面布置图所规划，现场的生产临设在保证施工要求的原则上，以简易为主，尽量压缩占地面积，并必须做到布置合理、紧凑，符合作业流程，各工号、各工种与专业之间互不干扰，做到文明管理和文明施工。

由于安装单位在安装施工阶段，其用水量相对较少，故施工现场的临时用水的配置在业主或监理的统一安排下，共用原有的各用水点；试压、灌水试验用水的水源，待施工方案批准后，再与业主及监理单位协商连接处和排放点。临时设施（办公点等）的用水由我单位自行敷设到用水地点。

根据安装施工机具配置计划，本工程安装施工机具用电量高峰期为90KW，平均用电量为65KW，安装单位将在现场临时设施区设安全总配电箱一只，安全配电箱二只，电源由业主指定的电源接入。各单位工程施工地点设安全配电箱一只，电源接入及临时占用场地和建筑物，均需经业主或工程师同意后办理正式手续。

现场的施工用气有氧气、乙炔等数种。氧气、乙炔等均为外购，采用瓶装集中供气的方法，设置专人运送，随用随领，统一管理。

各施工区域范围内的设备材料运输道路，根据施工的需要及现场实际，由业主或监理单位统一规划。

各项临时设施设定的位置将根据现场条件与甲方协调布置，如有与业主或监理的总体安排有矛盾则服从业主或监理的安排。

施工现场拟设置一个临时管道加工预制场地，使用面积在80m2左右。 地点在管道安装施工点附近。

氧气、乙炔等危险品设置2个独立的仓库，每个仓库的面积约3 m2，其中氧气与乙炔分库放置，间距大于7米。

管道配件、电气仪表小型设备、小五金件等设置一个独立的仓库，该仓库的面积占地约20 m2。

设置一个大件钢材、管材等的堆放仓库，该仓库的面积占地约20 m2。

卫生间拟使用原有的，以保持良好的卫生环境。

.4施工班组工具间、休息室

施工班组的工具间、休息室设置四间（管道专业、设备专业、电气照明专业和电气动力专业）总占地面积约30m2，搭建（或利用）在加工预制场地附近，便于班组人员的工作与休息。休息室内可存放施工班组必备的施工工具和用具。

职工食宿由公司统一在施工现场外解决，现场范围内仅设材料仓库保管员住宿用房及五间工人住宿用房。

钳工：4人 起重工：6人 电 工：4人 管 工：8人

铆工：3人 电焊工：6人

油漆工：3人 仪表工：2人

合计36人，未包括辅助工人，可按工程需要随时调整。

主要技术工种为电工、管工、起重工、仪表工及焊工，将在公司职工中择优遴选，人员要求岗位技能熟练，质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，特殊工种持证上岗。

非技术工种在公司合法录用的社会务工人员中选派， 少量人员通过合法手续在当地社会招聘。非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识。

进入施工高峰期，除满足现场劳动力需求外， 后方由公司内定待命人员，组成后备梯队，准备随时应急出击。

施工劳动力计划表及劳动力资源动态分布图见附表。

公司提供全部满足施工需要的运输机具、管道加工成套设备、安装用一般和特种施工机具、检测试验设备。

配置一批最新式轻便型进口施工机具、小型电动工具、手工工具。

施工机具、工器具、检测试验设备按计划准时进场。

主要施工机具计划见附表。

公司提供全部现场施工临设物资、手段用料，在合同签订后按需进场。

首批施工用料，施工人员后立即采购进场。

合同规定的乙供设备、材料，按计划采购进场。

主要设备材料的供应计划应根据施工进度计划编制并随时进行调整，零星材料及配件施工技术人员应在使用前一月提出计划。

2.4.3.4 资金

公司提供本项目启动资金及前期施工用资金，满足施工准备、前期备料、现场加工预制需要。

公司建立本项目应急储备资金。在特殊或紧急情况下， 由公司经理批准使用。

对工程拨付款，坚守专款专用原则。

2.5.1本工程在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。

2.5.2教育职工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。

2.5.3建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。

2.5.4加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。

2.5.5认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。

2.5.6在总包和业主、工程师的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。

2.5.7材料供应及工艺设备供应情况和设计出图，变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。

2.5.8注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

2.5.9实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：

2.5.9.1掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，经工程师同意后实施，使总进度计划不至于受到影响。

2.5.10本工程的总工期有严格的要求，在每项单位工程施工前都要做好充分的施工准备，配足机具设备和劳动力，并且要编制详细的施工进度计划网络图，该网络图要充分反映各类施工条件，确定关键节点和关键线路，经业主或工程师同意后施行，以严格控制单位工程工期的手段，最终确保总工期。

2.6总、分包协调配合：

本工程按建设部的规定和业主的要求实行现场管理。

我方在现场设立项目经理部，整个工程的施工由项目经理部统一管理和协调，由项目经理具体负责组织实施。我单位派驻现场的项目经理部是整个工程项目的一个组成部分，在业主、甲方统一指挥下，承担工程范围内全部工程项目的施工。

业主、甲方和施工单位的协作配合是确保施工顺利进行的关键，首先要把建筑产品最终交付业主使用做为双方的共同目标，其次要做到施工计划的统一。施工单位按业主和甲方的要求，提供安装专业各单位工程的施工进度网络计划，然后由甲方单位编制出全部工程的土建和安装专业的施工进度网络计划，做为组织施工和检查双方计划执行情况的依据，随着工程的进展和不断变化的施工条件，施工单位应及时向甲方提出供月、季施工计划以保证总进度计划的顺利实施。

甲方单位对施工现场总平面实施统一管理，在征求施工单位意见的前提下，绘制施工总平面图，征得业主或工程师同意后，作为各方按此实施的依据。施工单位因施工需要，在开沟、破路、大件设备运输等必须中断部分道路的交通时，要事先提出书面计划，经甲方报请业主同意后实施，施工完毕后及时修复原样，以保证交通道路的畅通。

在施工过程中土建和安装专业之间的施工配合十分重要，各工序要做到合理搭接，安装单位要为土建单位的施工创造必要的条件；土建单位在安排施工时，在上下工序之间，要给安装单位留出必要的施工期。

在施工全过程中要建立现场协调会制度，会议由甲方方召集与主持，由业主、工程师和施工单位参加，解决施工过程中所存在的问题，每次会议均由甲方印发会议纪要，做为相关各方贯彻会议决定的依据。施工中标所碰到的各方之间的协调问题，由甲方方牵头，共同协商解决；如碰到同一期工程运行相协调的重大问题，应提前报告业主和工程师，由业主负责召集供货方、工程师、施工方和相关各方一起商量解决办法。

2.7.1加强工程项目的成本管理工作，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行工程成本分析，采取措施降低费用开支，增加盈利。

2.7.2加强现场的材料管理工作，做到用计划准确无误，按工程进度的需要，组织不同品种、规格的材料分批进场；材料、设备的采购要货比三家，要经过比质、比价、比距确定供货单位；批量材料争取由生产厂家直供，以减少中间流通环节；降低材料采购、供应成本；进场的材料和设备要避免或减少露天堆放时间，防止自然损耗和丢失；在施工中做到限额领料，合理用料，杜绝在施工中的材料浪费，减少材料的无意识浪费现象，

2.7.3加强劳动力的调度和管理工作，按工程进度的需要配备劳力 ，对施工班组采取比较彻底的承包责任制，工资分配同所完成的工程量和工程质量挂钩；提倡一专多用，减少间歇窝工和非生产用工。

2.7.4施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产效率和机械化水平。

2.7.5选用先进、合理的施工工艺和施工方法，充分利用加工场地，扩大预制加工面，提高预制加工效率，减少工程费用。

2.7.6合理组织施工，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期施工工程量集中，工期紧，压力大，在施工安排上要及早采取相应措施，做到边配合、边预制，有安装条件的部位和工作内容要抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装单位的压力，做到均衡施工。

2.7.7注重工程的收尾和及时交付使用，保证及早发挥投资效益。在施工过程中，对工程设计变更资料做到及时签证和费用结算，工程完工后在一个月内拿出全部工程结算资料，做到工完、场清、账清、使企业的效益及时得到体现，保证资金的回拢和正常运转。

施工质量承诺保证措施及技术方案

根据业主、甲方对本工程施工质量的要求，我们制定如下目标：工程质量达到国家规定的合格等级，并达到一次试车成功的质量要求。为确保达到质量要求，要从建筑规模、设计质量、施工质量、现场安全文明施工等方面进行综合性评比，尤其施工质量是评比的关键。我公司根据以往的实践经验，从施工队伍的选择、项目采用科学严谨的管理方法及施工工艺等方面来保障实施。

为此，我们将选用优秀的管理人员出任项目经理部管理人员，组建精干高效的项目管理班子，进一步完善项目“以人为本”的管理方法，严格按照ISO9002质量体系控制质量，踏踏实实地做好自身的工作，并协调好各安装专业的关系，以达到本工程的质量目标。

该工程设计标准高，施工质量要求确保合格，施工难度也较大，且工期要求紧，因此解决好意识与质量、工期与质量的关系确为重要，并应密切配合土建及其它其他施工单位的施工。在业主、甲方和监理单位的监督下，严格按照国家有关施工验收规范、标准及设计图纸进行施工，杜绝安装质量通病的发生。

3.1.1 组织管理、教育培训：

公司选派的管理人员进场T／CEC 167-2018标准下载，建立“以人为本”的科学管理模式。成立以安装项目经理、项目技术负责人为首的安装指挥小组，协调、指挥、监督安装工程按预定的质量目标开展施工工作。

根据施工组织设计编制质量计划；

确定和配备必要控制手段、工艺方法、设备（包括检验、测量和试验设备）、工艺设备、物资和人才专业技能，以达到规定的质量要求；

研究新的测量方法、改进控制手段和检测技术；对采用新技术、新工艺编制技术性和管理性文件；

明确规定各种验收标准；确定和准备质量记录。

注重施工人员教育工作，规定所有施工人员上岗前，必须通过为期一天的上岗教育，认真学习巩固有关工程实施要求，施工人员应树立集体荣誉感，共同为确保质量目标贡献自己的力量。

对从事特殊工种的人员，如电工、电焊工、起重工等都必须持证上岗T／CCMA 0063-2018 盾构机操作、使用规范.pdf，项目部还应对这部分人员进行周期考核。有关新技术及新材料、新工艺的施工方法应邀请生产厂家的技术人员对现场具体施工人员进行专门的技术培训。

公司与项目、项目与班组设立质量考核制度，确定具体的指标，分项工程达到优良，对班组结算实行优质优价；分部工程达到优良，对责任施工员给予质量优良奖；单位工程达到优良，给项目经理部以施工优良奖。