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物流场区道路、桥梁、堆场、大门、围墙工程施工方案工程名称:**物流场区道路、桥梁、堆场、大门、围墙工程
工程地点:********
设计单位:*******
工程内容:包括地基压实、基层结构、高强连锁块铺面、桥梁、大门、围墙、消防泵房、侯工楼、变电所等内容。
长沙梅溪湖国际文化艺术中心项目泛光照明工程施工技术文件:景观照明灯具规范道路、堆场做法:土基压实、级配碎石、6%水泥稳定石屑、中粗砂垫砂层、预制混凝土联锁块。
两座小桥跨径20m,桥宽16.5m,基础采用钻孔灌注桩,预应力空心板预制安装工艺施工。
门卫、水表房一层框架结构,采用天然基础,基础埋置在压实填土层,建筑面积21.1m2,标牌构筑物6.4m2。
施工条件:现场已三通一平,施工用水、用电接驳点由建设单位引至用地红线边,施工场地外道路可通行货运车辆,可供施工设备及材料进场。
气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定雨季、大风天气的施工措施。
各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多、数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。
对水源、电源等的供应情况应作详细调查,包括给水的水源、水量、压力、接管地点,供电的能力、线路距离等。
由技术部门协助项目组织有关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。
通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。
进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。
由项目会同局技术部门认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。
编制施工图预算和施工预算
由项目会同局预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
组织材料按计划进场,并作好保管工作。
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划、加工计划。
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。
场地控制网的测量,建立控制基准点
为保证施工测量控制的精确性,工程施工时设置测量控制网,各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩,并应制定设防保护措施,以防破坏,施工中利用测量控制网控制和标高等,确保施工质量。
根据施工机具的需用量计划,按施工平面布置图的要求,组织施工机械设备进场,机械设备进场后按规定地点和方式布置,并进行相应的保养和试运转等项工作。
组织建筑材料和构配件的进场
根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场,按规定地点和方式存放或堆放,并做好保护措施。
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据该工程的特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
对工人进行质量、技术、安全交底,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术规程。
对工人进行必要的思想和法制教育,严格遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑,并认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。
向班组进行计划交底和质量技术、安全交底,下达工程施工任务,使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
做好工作面准备:检查道路、水平运输是否畅通,操作场所是否清理干净等。
对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查,并有相当一部分运到指定的作业地点。
施工机械就位并进行试运转,做好维护保养等工作,以保证施工机械能正常运行。
检查前道工序的质量,在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。
路缘石150*320*995
钢筋混凝土排水管200
高密度聚乙烯管DN300
高密度聚乙烯管DN400
高密度聚乙烯管DN500
高密度聚乙烯管DN600
高密度聚乙烯管DN700
高密度聚乙烯管DN800
高密度聚乙烯管DN900
高密度聚乙烯管DN1000
根据现场实际情况,“**物流场区道路、桥梁、堆场、大门、围墙工程”项目经理部着重围绕工程质量创优及确保工期目标实现来进行人、财、物的组织和施工方案、施工组织措施的制定。
质量创优:根据ISO9000质量体系的要求,严格进行施工生产的全过程质量控制,禁止不合格工序或产品流入下一道工序中。
工期目标:配备足够的材料、机具和技术力量雄厚的管理层、作业队伍,确保达到合同约定的工期目标。
总体施工程序详见“**物流场区道路、桥梁、堆场、大门、围墙工程进度网络计划”。
组建以项目经理张海防为首的“**物流场区道路、桥梁、堆场、大门、围墙工程”,项目经理部设1名项目经理、1名项目项目副经理、1名技术负责人,其组织机构如下图:
在本工程中拟担任工作
项目部主要职能部门管理职责
⑴、对项目管理部日常管理,项目管理部间的进度、资源调配及相关的技术工作。
⑵、项目计划编制、统筹与修编,进度监控工作。
⑶、图纸及变更通知的收发。
⑷、质量技术资料的检查、审核工作。
⑸、现场临时水电、临路的规划、维护和管理,文明施工管理。
⑴、与设计院沟通,负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。
⑵、与监理及其它专业分包单位技术沟通,协调施工方案的衔接,主持专业工种交接。
⑶、主持编制施工组织总设计,审查分段工程、专项工程的施工组织设计、施工方案。
⑷、负责项目质量贯标与QC工作。
⑸、监控项目部的计量、检测工作。
⑹、主持与项目有关的技术攻关工作。
⑴、对工程项目进行全过程的质量监控。
⑵、组织质量管理、质量监检、施工过程等方面按局《质量体系程序文件》要求进行质量控制,并进行监督检查和指导。
⑶、监督施工班组在施工过程中严格按图纸、技术规范和操作规程要求进行施工,严把质量关卡。对各施工队进行质量技术交底。
⑴、对工程项目进行全过程的安全监控。
⑵、根据工程项目特点,制定相应的安全管理措施及各专业安全技术措施。
⑶、对各施工队进行安全技术交底。
⑷、监督施工班组在施工过程严格按安全操作规程进行施工。
⑸、按制度进行月、季度安全及文明施工检查,并进行评定。
⑴、根据施工计划要求,配备好各种类型的机械设备,及时调度组织施工所需的机械设备进场
⑵、定期进行机械设备的检查工作,督促维修人员及时进行机械设备的维修保养工作,确保施工机械的正常运转。
⑴、根据施工计划要求,编制物资供应计划,分阶段及时组织材料进场。
⑵、按照局《质量体系程序文件》的要求对材料的采购、供应方的信誉进行评定。
⑶、执行进货验收制度,按规定对材料进行检验和试验,提供合格的材料。
⑷、对所有已进场的材料做好各类标识和可追朔性控制。
⑸、做好材料的搬运和贮存工作。
⑴、对工程施工用原材料、甲供材料及结构进行检验和试验工作。
⑵、根据施工计划要求,及时做好施工配和比的试验工作。
⑶、跟进施工过程及时取样做试件、养护、试验工作。
⑷、监督工程施工中,原材料使用的质量情况,确保工程质量。
⑸、工程完工,负责收集、整理各有关试验记录。
⑴根据工程项目的施工进度,及时收集、整理施工中的各种原始资料以及与工程有关的其它施工资料,并按要求进行分类归档。
⑵、做好每月工作量的统计,及时向上级汇报。
⑶、负责工程所用的图表绘制,做好施工日志及施工记录。
施工进度计划及工期保证措施
确保在150个日历天内完成招标文件规定的所有工作内容。
先施工电缆沟、管道工程,确保在第65天内完成。
场区道路、堆场工程控制目标
Ⅰ区电缆沟、管道等施工完后紧接着进行道路、堆场工程施工,确保在第85天内完成道路、堆场内的土基压实,第115天内完成级配碎石、水泥稳定碎石铺设,第145天内完成砂垫层以及预制混凝土联锁块铺设。
水池、消防泵房、变电所、侯工楼控制目标
水池、消防泵房、变电所、侯工楼等房建工程与电缆沟、管道工程同时开始施工,确保在第110天内完成水池、消防泵房、变电所、侯工楼等房屋的结构、装修施工。
大门、围墙工程控制目标
确保在第105天完成大门、围墙工程施工。
确保在第135天完成桥梁工程施工。
施工进度计划见附图“**物流场区道路、桥梁、堆场、大门、围墙工程进度网络计划”。
组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工
为确保本工程按期完工,我局选派有丰富施工经验的工程技术管理人员组成项目经理部,并在施工管理上制定详细的进度计划,并把计划分解到每一天,通过严格科学的管理凤翔海源储能材料有限公司电极箔项目厂房施工组织设计,确保计划得到落实。
组织强有力的专业施工队伍,保证劳动力的需求
从局的劳务库中选择技术力量雄厚的专业施工队伍,确保专业施工队伍有足够的技术能力和劳动力数量,确保施工任务的顺利完成。
根据总工期和每个控制点,按实际情况进一步深化细化施工进度计划,编制切实可行的月计划、周计划,确保施工计划的落实,逐步保证总体计划得到实现。
根据施工计划分阶段进行控制,并落实到相关的责任人先张法预应力钢筋混凝土空心板施工工艺,确保计划各控制点目标的实现。
在施工中不但要按计划施工,而且要严格按施工程序办事,切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗,而影响整体工程施工进度。
创造良好的外部施工环境