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贵阳香格里拉饭店工程施工组织设计

第一章 工程概况及特点

贵阳香格里拉饭店工程位于贵阳市南明区护国路与指月街、文昌南路相交路段，由护国路、指月街、文昌南路围合而成，紧邻机场入城高速公路，由贵阳大发房地产开发有限公司投资兴建，由贵阳市建筑设计院设计，总高为，为西南第一高楼。

贵阳香格里拉饭店工程是一栋包括酒店、办公、商务、停车场等多功能综合性大楼，地下3层、地上50层人工挖孔桩试桩安全专项施工方案.doc，其中裙房5层，总高为，总建筑面积约。

地下三层主要使用功能为停车及各种设备用房、水池水箱等，并设有环行车道，建筑面积为4330×3，，单层长、宽。

裙楼为五层，建筑面积为2850×5，，单层长、宽。为酒店服务用房。

塔楼部分六层为酒店服务用房，七至二十五层为办公用房，二十六至顶层为酒店，建筑面积为1100×45，，单层长、宽。

本工程裙楼部分为框架结构，塔楼为框筒结构，在第6层设置转换层，基础为柱下独立基础，部分为一柱一桩的大直径人工挖孔嵌岩桩基，塔楼剪力墙筒体下为整体筏板基础，筏板厚。

本工程塔楼高50层，裙楼5层，地下3层，总建筑面积约，占地面积。

质量达优质标准，争创鲁班奖。我局本着一流工程用一流施工队伍，创一流工程质量的原则，要求在本工程中确保优质工程的目标，高标准，严要求，创造精品建筑，实现名牌战略。

由于工程量较大，楼层高，水平垂直运输量大，但由于施工场地狭窄，塔楼单层面积不大（30×35=），计划在塔楼电梯井筒体内布置1台内扒式高速50塔吊，塔楼设置两台施工电梯。裙楼部分设置两台定型井架。

贵阳香格里拉饭店项目是贵州大发房地产开发公司在贵阳投资较大的一个项目，也是贵州大发房地产开发公司在贵阳的一个标志工程，建设好该项目，不仅体现一个施工企业的施工水平，更表现出我们与业主合作的积极真诚态度。我局决心选派精干、实力雄厚、让业主放心的队伍来承建这一项目，确保业主在贵阳更进一步发展的宏图早日实现。

该工程位于贵阳市南明区护国路与指月街、文昌南路相交路段，由护国路、指月街、文昌南路围合而成，紧邻机场入城高速公路，在位置突出的交通要道。因此在保证工程质量工期的同时，必须保证城市环境，行人的安全和市民的居住不受影响。

该工程地处市中心，三向临街，南向为贵州省工商银行的地块，也即将开工。材料进出和大型机械进出场较困难，再加上地下室连续墙紧贴红线， 场内无法搭设其它临时设施，施工较为困难，须借用南向贵州省工商银行的部分地块解决部分施工用地。

第二章 施工指导思想和项目管理机构设置

该工程地处市中心商业区，工期紧、质量要求高、场地狭窄、难度大，故此确定以下指导思想。

在施工过程中，严把质量关，确保工程质量，做到“三个坚持”：

1）坚持中建四局的质量方针：技术先进、管理严格、守约保质、业主称心；

2）坚持中建的质量观：“没有质量就没有市场、没有市场就没有发展、没有发展就没有贡献”。坚信“今天的质量就是明天的市场，企业的信誉是无形的市场，用户的满意是永恒的市场”。

3）坚持按照中建总公司提出的“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”建立质量保证体系，抓好工程自检和专业检查。

严格贯彻ISO9002系列标准和《质量保证手册》的要求和质保体系，使本工程的质量管理标准化、科学化。

根据本工程特点，采用适宜的先进技术和施工工艺，运用近年来不断优化完善的大型高层建筑工程的施工管理经验，确保工程能高速安全、优质地完成。

该工程系大型高层建筑，对工程实行目标管理，继承和发扬创优传统，创建名牌优质工程，体现我局“质量第一，用户至上，守信创优”的企业宗旨。

我们将以四个第一，即“一流质量，一流管理，一流工期，一流服务”来兑现我们向业主的承诺。

工期：计划工程总工期为1200天（由开工日起计）；

质量：确保本工程为贵州省优质工程，争创鲁班奖。

安全：严格按建设部建安工程安全标准和贵州省有关部门的要求执行，杜绝重大伤亡事故发生。

文明施工：按建设部颁发的施工现场文明标准执行，严格管理，创贵阳市文明标化施工工地。

以先进的施工技术、施工过程管理和交付后的保修服务，实现用户是“上帝 ”的称号。

2.3施工组织机构图

项 目 组 织 结 构 示 意 图

贵阳香格里拉饭店工程项目班子成员名单

2.4施工作业流水段划分及工序安排

1)基础及地下室施工工序：

定位放线确定开挖边线 开挖基坑及桩孔 地下室基础及灌注桩 地下室垫层 地下室墙柱 地下室顶板

投点放线 复核 施工缝处理 绑扎柱子钢筋、预留预埋 班组自检 项目质检员验收 业主、监理验收 支柱、墙模 班组自检 项目质检员验收 业主、监理验收 浇筑砼 养护 支梁底模 扎梁筋 支楼板模板及梁侧模 扎板筋 预留预埋 三检验收 砼浇筑 养护 转上层

3)砌筑工程施工顺序：

材料准备 清理基层 放线弹出门窗洞口线 砌墙体 配合水电等预留预埋 墙面勾缝清理。

砌体工程在结构层拆除底撑以后跟随结构层流水作业,相应跟进。

基层清理 放线 贴灰饼冲筋 门窗护角抹水泥砂浆 墙面粉刷或贴面 吊顶 地面清理 做地坪 门窗、小五金、洁具等 玻璃油漆 清理。

室内装修工程的关键在于各工种的协调配合及相互的成品保护。

第三章 施工进度计划及组织

工期控制是施工控制的重要环节，针对本工程工期紧、工程量大的特点，我们采取施工进度横道图采用计算机对工期进行实时控制，初始计划见施工进度横道图，在根据工程特点及工期要求，将其划分成以下几个工期控制阶段，各施工阶段工期安排如下：

注：关于我局对各阶段施工进度、工期的设想，请详见附图《贵阳香格里拉饭店工程建设施工进度横道图》。

本工程地下室、裙楼单层面积较大，塔楼单层面积不大但层数多（45层），总建筑面积约6万M2，占地面积近，地下室、裙楼施工阶段分成两个流水段进行流水施工，两个流水段工程量大约相等，塔楼施工阶段按层顺序，具体安排见《贵阳香格里拉饭店工程建设施工进度横道图》。

3.2应用网络计划管理技术

本工程由于工程量大，工序多，施工人员多，现场组织施工复杂程度高，我局计划施工中在工程总进度计划《贵阳香格里拉饭店工程建设施工进度横道图》的基础上针对各阶段施工编制网络图，用计算机进行网络计划管理，在合理的资源配置下优质高效的完成建设任务，达到业主和我们的共同预期目标。

本工程应用微机进行网络管理

除编制总进度横道图外，还根据每一楼层、每一分段、每一工序编制详细的网络计划（实施性网络计划图）。

实行长计划、短安排，将工期安排按网络图分季、月、日甚至到小时进行控制，定人定时完成工作计划。

4)工地负责人和计划组，应对每日的网络计划完成情况进行检查，并对下一步的网络计划进行调整，使计划更准确更优化。

5)施工网络计划也要随业主、设计等单位的要求或变更进行适当的调整并传达到各施工有关部门。

本工程总建筑面积约，地下三层，地上五十层，其全部工程要求在1200天内完成。如要高质量的完成施工任务，须在合理的资源配制下，采用科学的流水施工组织。地下室、裙楼分为Ⅰ、Ⅱ段施工。

根据结构平面，将地下室、裙楼每层划分为两个流水施工段，每层各段施工量基本相等，结构施工分五个主要施工工序：（1）放线、搭外架、搭支撑架；（2）柱、墙筋绑扎，模板安装；（3）浇柱、墙、混凝土；（4）梁、板筋绑扎，模板安装；（5）浇筑梁、板砼，养护。

① ② ③ ④ ⑤

Ⅰ Ⅰ Ⅰ Ⅰ Ⅰ

① ② ③ ④ ⑤

Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅱ

地下室每层流水施工网络

图中“Ⅰ、Ⅱ”表示每层楼的施工流水段。图中①、②、③、④、⑤代表五个主要施工工序。上图适用于地下室的施工组织。

分部工程搭接施工组织：

(1)本工程采用立体交叉作业，随主体施工支撑架拆除后至六层时，砌砖开始。主体工程分段验收后进行内装修，外装修在主体完工后，随整体提升外架自上而下进行施工。

(2)及时做好安装工程的配合预埋工作，尤其是地下室，要密切配合，严禁地下室砼施工后私自剔凿埋设管线，在主体工程中要给水、暖、电创造良好条件，便于安装与土建平行施工。

裙楼及塔楼施工组织设想：

第四章 施工总平面布置及管理

4.1各阶段施工平面布置

本工程地处市中心，地下室和裙楼基本沿红线布置，东、北、西三侧紧邻街道，南侧为省工商银行地块。可供利用的施工场地极其有限。经协商西南侧部分地块可暂时借用作为施工场地，预计约半年后收回（根据施工计划届时本工程正负零以下地下室主体部分已施工结束），故施工现场安排分为两个阶段：

第一阶段：基础至正负零阶段。借用西南侧部分地块（约30×）作为施工场地。具体现场布置见《施工现场平面布置图（第一阶段）》。

出入口设在现场东南角与文昌南路相接。

在基础施工期间，利用现场土方开挖留设的坡道作为施工通道。

本工程设置两台混凝土输送泵，现场布置具体详见各阶段混凝土浇筑示意图。

为利用地下室及裙楼楼面布置施工堆场，在施工前必须通过计算，以确定每平方堆放量的大小，如有必要，设置下层支撑以合理地传递荷载。

施工电梯及井架设在地下室楼面上，根据荷载复核计算结果在楼面上设施工电梯（井架）基础梁与楼面梁板整浇在一起，让电梯（井架）荷载传递到原设计主次梁上，向设计单位征求意见，在对原有结构受力影响不大的情况下，根据增加的电梯荷载，在结构主次梁的相应位置增加配筋。

地下室结构施工完后，南侧裙楼退到C轴线，则A～C轴间的场地可做加工场地和施工通道，其上方搭设双层刚性防护棚。

施工用水、用电布置见各阶段施工平面布置图。

施工消防用具及设施按施工现场消防要求设置。

4.2施工期间的施工污水排放

基础和地下室施工期的排水随着雨季的到来和地下水的渗透，在基础施工期间，必须采取必要的措施。

在地下室基坑上周边用标砖砌高的拦水线，并用水泥砂浆抹光，阻拦地表水流入基坑。

基坑四周边坡支护墙有渗漏的地方应先进行堵漏。

2）基础砼、地下室砼浇筑，必须保证基坑是在无积水状态下施工。

在裙搂0.0沿建筑物周边设一条250300砖砌排水明沟，并每隔一定距离靠近城市雨水井设集水沉淀池，沉淀池100010001000。施工污水经沉淀后用潜水泵排入城市道路雨水井内，且定时清理沉淀物并组织外运。

0.00以上各楼层施工排水应采取处理措施有组织排水，各楼层板四周临空边（包括调口临空边）均砌挡水线。

随主体结构上升，每层设临时排污池和排水立管，裙搂设四根排污立管，商务楼设两根排污立管，各楼层施工污水经立管排放到0.0的排水沟，经沉淀后排入城市道路雨水井。

机械用水量极小，暂不考虑，仅考虑工程用水和施工现场生活用水。

q1=K1×Q1×N1×K2/（8×3600）=1.10×300×300×1.5/（8×3600）=5.2（L/S）

（Q1——每班计划完成的砼工程量，按混凝土养护用水量计算）

施工现场生活用水量计算

q2=P1×N2×K3/（t×8×3600）=500×60×1.5/（8×3600）

（q1——施工现场高峰昼夜人数取600人）

取q4=10（L/S） （根据消防用水定额考虑）

q1+q2+q3=5.2+1.6=6.8（L/S）

且施工现场在以内，

考虑管网漏水的损失系数

Q总=1.1q4=1.1×10=11（L/S）

故可采用管径为的水管为进口引入水管,入口处设置阀门,从进水口引出一根的施工用水管，再引出一根的生活用水管，并考虑在适当位置设置的水管接头随主体施工上引，用高压水泵加压满足现场施工和消防需要。

4.4施工现场用电计算：

本工程拟投入施工现场（不含场外部分加工设备）使用的主要用电施工机械一览表

(1)施工现场动力设备总容量

P= P1+P2+P3 =K1373/COSφ+K2424+ K358= P电动机+P电焊机+ P照明

= 0.5×373÷0.7+0.6×424+0.8×58

P1——电动机总功率KW ；K1=0.5；COSφ=0.75

P2——焊机总容量（KVA）；=0.6

P3——室内照明KW ；K3=0.8

现场临时用电采用TN—S保护系统，整个线路采用架空搭设，引入楼层的电缆线必须采用埋地引入，其垂直敷设位置在充分利用工程的竖井、垂直孔洞，本工地临时用电线路的结构形式，按《施工现场临时用电安全技术》三相五线制线路。主要供电线路分五条干线。

第一干线N1：负载塔吊 、木工房、钢筋车间及办公用电；

第二干线N2：负载 输送泵1 、和施工电梯1、井架1 ；

第三干线N3：负载输送泵2 、和施工电梯2 、井架2；

第四干线N4：负载施工层机械、照明用电等；

第五干线N5：负载业主办公用电。

第五章 施工准备工作及计划

与发包方完成总承包合同的签定，并签订各有关的内部经济承包合同，组织有关人员熟悉合同内容。

组建中建四局香格里拉大酒店项目经理部，完善技术部、工程部、合约部、财务部、物资部、综合办的人员编制。

按平面规划现场办公室、变电房、钢筋加工、各类材料仓库及场外临时设施的布置。

根据现场条件，清理现场杂物，作好开工准备。

设现场供电供水系统，水电基本到位，准备发电机作应急备用。

编制工程施工综合控制进度，绘制施工总平面图。

组织工程技术人员熟悉施工图，现场情况，有关规范和资料，在总工程师主持下，编制完善本工程的单项施工组织设计。

工程和物资部门提出详细的机械设备使用计划、组织购置、调配、运输、进场、安装调试。

项目部按照劳动力计划调配组织劳动力，进行入场三级教育，进行分工种的操作培训，质量技术交底，经教育培训后上岗。

5.1.10按材料计划组织货源，完成各种材料的采购、预订、签约等工作，安排首批材料进场。

5.1.11制订工程技术、质量安全、消防保卫、合同预算、材料设备、现场文明、生活后勤等管理制度。

5.1.12组织工程技术人员强化贯彻ISO9002标准的意识，完善质量保证体系。

5.1.13组织安全保卫系统，完善建立进出门制度，成立消防安全现场纠查，保证现场施工安全。

5.1.14完善工地围墙、大门及现场内的宣传、安全标牌、CI标识等，使工地标识鲜明醒目，施工文明有序。

5.2主要材料、机械设备、劳动力准备计划

5.2.1主要材料准备计划

1)根据施工预算材料分析和进度计划的要求，编制出各种材料的详细采购计划，并提前与各种材料的生产厂家供应商联系。

2)工程合同确定后，签定相应的各种材料采购合同，并按进度计划要求按时、保质、保量地供应到施工现场。

5.2.2主要机械设备的准备工作

1)物资部门应按本施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等准备工作。

2)工程开工时，按《基础施工平面布置图》进行现场的设备安装就位，以满足正常施工的要求。

3)本工程主要机械设备见施工机械设备计划表。

施 工 机 械 设 备 计 划

5.2.3质检及试验设备

本工程的质检和试验设备要求采用按国家统一标准生产的检测、检验和试验的设备，并经有关检测单位核验合格后方可使用。

5.2.4劳动力组织准备及劳动力需用计划

1)本工程实行项目经理负责制，组织强有力的高素质的项目管理班子，项目管理班子成员职责明确、分工合作，共同对项目经理负责。本工程项目经理及主要成员均是施工过同类工程的人员和获得过优质工程的成员，长期共同工作，团结努力，特别具有战斗力。

2)根据本工程的特点和重要性，需配合特别强干的施工队伍，我局将组织力量，汇集一批技术精、能力强、熟练肯干的、文明守纪的精兵强将进场施工，我们将确保顺利实现各项工程目标和承诺。

3)工程开工前，将组织全体施工管理人员和施工人员，由总工程师和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各项要求清楚领会，并按要求在施工中得到实施。

4)本工程劳动力需用计划见下表。

劳 动 力 需 用 计 划

1、钢筋工： 120人

2、架子工： 30人

3、木工（或木模工） 240人

4、砼 工： 40人

5、普 工： 140人

6、抹灰工： 80人

7、吊装工： 14人

8、焊 工： 12人

9、电 工： 4人

10、水 工： 2人

11、机械及机修工： 10人

该工程地下室和、裙楼施工期间，钢筋、模板、砼用量大，劳动力多，最高峰劳动力达到600人。

5.2.5临时设施用地计划

现场办公、生活用地临时设施按规划搭设，生产设施按规划搭设。平面位置详见《施工现场平面布置图》。

中建四局是具备建筑安装总承包资质及管理力量的的特级企业。我们已充分认识到建设好该工程的重要意义和施工的严格要求，同时也注意到该工程中可能有业主指定的供货合同和分部工程的分包。我局一旦中标，亦将按照业主的要求立即参加该工程的总承包管理。为此从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制定，都已作了相应的布置，使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入我们的总体计划与管理之中。确保本工程各项工作自始至终进入“有序”和“受控”管理的状态，同时，我们将严格遵循投标文件中的有关条款，履行好总承包的职责。

6.2.1认真承担总承包职责，尊重业主，完成合同图纸、清单及条件中所涉及的工程内容，包括其中的部份设计变更和保修项目。

6.2.2尊重业主委任工程监督在工程中行使检查和监察。

6.2.3从工程开工到竣工，全权负责该工程，并保管好工地内的供工程用的临时建筑、机械设备、材料。

6.2.4负责联络当地政府与公用事业单位以解决本工程需要处理的事宜。

6.3.1合同是总承包方对分包商协调管理的依据

依照业主议标书要求，任何指定分包单位皆为总承包方的分包单位，总承包方须与指定分包单位签订合同，并须全面负责指定分包工程质量、工期及管理事宜，为此总承包方要与分包单位签订相应的合同，分包单位统一进场，均须以合同为依据。按照总承包方的要求，严格履行合同条款。各分包商其工程款拨付时须经总承包方认可后再行付给。

对分包商出现以下失职行为时：

未能按时完成分包工程的施工进度计划，而将严重影响总包制订的控制和总工期的实现。

工程出现较大的质量事故或达不到业主合同的要求，而分包对总包的指令和要求置之不理。

安全、文明施工达不到总包要求，对总包指出的重大安全隐患不及时进行整改。

现场协调不听从指挥，总包有权对分包进行罚款，如果总包方进行罚款后，分包方仍未能及时采取有效措施时。

针对以上情况总包赔方将建议业主终止该分包合同。

计划管理是保证工程进度的计划实现“有序”和“受控”管理的前提。

6.4.1各分包必须严格遵守业主合同中工程总工期目标的要求，组织力量投入和工作。

6.4.2总承包方计划部门根据总体施工进度安排和总体施工网络的专业施工顺序编制专业分包施工进度计划，计划中应明确分包方进出场日期，施工顺序，计划施工日期，分包与总包，各分包之间的工序交叉等事项。由总承包审批

6.4.3分包单位依据总工期目标，总包的施工总进度计划和自身的专业特点，编制专业施工控制计划，并服从总包总进度计划的要求，一经控制不得随意更改，保证计划的严肃性、指导性。

6.4.4加强月进度计划的管理，分包单位根据总月进度计划，编制各专业施工计划，要求具有科学性、预见性，工序衔接合理，不得超出总包计划控制的时间，每月进行检查和总结。

6.4.5编制总分包周—日进度计划，于周六前报总包，要求比月计划更详细，作业时间细化到小时，并具有可行性和指导性，并于每天生产例会检查其落实完成情况，周末进行总结，做到以周、日计划保月计划和阶段目标计划的实现。

6.4.6总承包计划部门负责对分包人的生产进度进行日常的监督协调并提供必要的配合服务，及时协调解决工程中存在的问题，分包方必须向总承包计划部门提交详尽的施工日记。

6.4.7分包方必须每周向工地主管提交报告，详细说明工程的进度，需要的资料及要求的工期延长等，报告内要列明与进度计划表偏差的地方，提出实际与预期进度延误的理由，并提出补救方法。

6.4.8分包方必须参加由总承包组织召开的每周一次施工统筹会议，主要探讨施工进度、协调配合、质量及安全事宜。确保工程顺利进展。

6.4.9为确保计划实施的严肃性

因分包自身组织不力，工作失误造成的返工而使总工期拖延，其造成的一切后果和不良影响均由分包单位负责。

分包单位不按总包月、周、日施工计划工期执行，造成总包或其他分包计划不能顺利实现，影响后果将由其分包负责，同时各分包在该计划拖延后，应在以后的月、周、日计划中限期追赶。

因分包不服从总包协调，擅自打乱施工程序、严重影响其他分包无法组织正常施工而造成工期延误，其生产的影响由其全面负责。

6.5平面及垂直运输管理

6.5.1将各分包方施工安全、消防、治安、生活卫生纳入总承包整体管理范畴，统一布置，集中管理。

6.5.2对于施工现场总平面布置，总承包统一筹划，合理安排，场地清洁划定责任区，分片包干，对于施工现场的文明施工，坚持谁施工，谁负责的原则，当天做到工完料清。

6.5.5各分包单位必须依据自身施工要求，向总包提交施工场地计划和供电、供水计划，以便总包提供相应的配合和服务，并实行统一管理。

6.5.5实现统一的轴线和标高控制管理，各分包单位按需要提出申请，由总包统一提供，非经总包批准，不得随意引测。

6.5.6本工程投入的大型垂直运输设备，各分包单位使用必须事前提交使用设备申请单，在每天碰头会进行统一协调，合理安排。

6.5.7门卫制度，所有一切中途运出现场的物资和设备必须办理申请手续，批准后方可外运。

6.5.8各分包单位需要总包配合、协调的工作，均应以书面形成报告总包，凡因分包方遗漏和不按程序引起的损失，均由分包方负责。

6.6.1总承包项目技术管理，资料信息管理统一由总工程师负责，具体经办部门为项目技术部，与各分包单位的联系文件均以书面签收核发管理，分包方施工中的补充设计和修改意见，必须报送总承包方提交业主。

6.6.2各专业分包商进场前均应向总包提交专业分包施工方案，进度计划、由总包审阅，经审批后，方可实施，重要项目的施工方案和计划须与业主共同审定。

6.6.3施工过程中所发生的一切设计修改，重大设计变动，需经总包技术部门会审后，由总包向设计院、业主提出。

6.6.4各分包商必须有健全的质检制度，建立有效的质量管理体系，现场配足够的专职质检员和必要检测试验器具，总包将严格按国家验收标准监督，检查各专业分包商的质量。

6.6.5总包工程部定期或不定期检查各分包商的技术资料和自检记录，对记录不详、资料不齐的分包单位，总包工程部将发出限期整改通知，分包收到后立即进行整改，以保证竣工资料的完整性。

6.6.6各分包在完成任何一道施工工序，在自检合格的基础上，报总包工程部复检，认可后，由总包工程部提请业主监理验收，验收合格后，再进行下一道工序。

6.6.7分包方经对所分包工程范围内的现场作业，施工方法和已完成的工程的稳定性，安全性及工程质量全面负责。

6.6.8分包方应按分包合同规定及时提交相关的工程竣工资料和竣工图。

6.6.9分包方应按合同要求认真履行分包工程的保修责任。

6.7与指定分包单位的配合服务

6.7.1总承包方与各分包单位不存在经济合同关系，但为了实现业主宏图，充分保护业主的利益，总承包方和各指定分包单位应本着“平等协商、有偿服务、总承包方统一协调”的原则，做到互相尊重、精诚合作，以确保整个工程得以圆满完成。

6.7.2在适当的时候提供道路、爬梯、脚手架、卫生设施、现场保卫、临时用电、临时用水、垂直运输机械、现场库房等服务项目，方便指定分包单位工程施工。

6.7.3为便于配合，指定分包单位须提供施工程序及分阶段的或总承包要求的对6.7.2中服务项目使用的时间计划，对有矛盾的地方，总承包方应积极主动地找出妥善解决方法，做好协调。

6.7.4总承包方要提供标高、定位的基准点给指定分包方使其进行自己施工定位。

6.8对指定分包单位的目标管理

6.8.1作为总承包方，首先要树立对工程项目实现全面负责的总承包意识，要替业主着想，为使工程的进度、质量、安全达到合同的要求，需对指定分包方的进度、质量、安全进行有效的管理和施工方面的积极配合。

6.8.2指定分包单位应该具有项目管理的全局观念，主动配合共同做好工程的计划组织。

土建与安装单位的有关人员应共同参加图纸预审工作，熟悉图纸内容，明确工程要求和特点，全面正确理解设计意图，特别是安装分包对管线的走向，设备的布局，预埋孔洞位置与土建产生矛盾等时应提请设计人员解决及业主认可。

6.8.3总承包方要充分考虑为指定分包单位创造施工条件，安排必要的施工作业面。

6.8.4总承包方在编制施工进度计划时应兼顾指定分包单位施工进度要求及土建与安装工序搭接所需时间。

6.8.5总承包方编制的施工进度计划应分发各分包单位一份，使分包单位心中有数，做到早计划、早准备、早施工。同时，分包单位可根据总体计划安排的时间和施工作业面的大小，调集施工力量，以保证施工计划如期完成。

6.9.1按标书要求，业主“指定供货人”皆为总承包方供货人，总承包方须与指定供货人签订供货合同，并须全面负责货物和材料的质量、交货期、管理及安装事宜。

6.9.2在与指定供货人签订供货合同之前，总承包方应对指定供货人的产品质量、价格、交货信誉、技术管理基础进行评审，并将结果呈报业主。指定供货人供应的物料须在各方面都能满足建筑师及总承包方的要求。

6.9.3总承包方将依据总承包合同及其他有关规定与指定供货人签订供货合同，合同中应明确当供货人不能履约时，总承包方可随时终止其合同，并由此而引起的一切损失由供货人负责。

供货人应首先向总承包方提供产品出厂合格证或厂家检验或试验报告，商检证（进口材料）以及物料搬动、储存防护、安装之有关要求等资料。

资料收集齐全后，总承包方应组织有关人员对物料进行严格的检查，同时作好检验状态标志，不合格品当场退货，不得存放于库房。

6.9.5指定供货人供应的物料在保证期内虽已使用或安装，但发现的损坏不是总承包方在使用或安装前的检验能发现的，指定供货人须负责总承包方因该损坏产生的直接后果而蒙受的合理费用。

6.9.6指定供货人供应的物料在保证期内出现了损坏，而其损坏完全是因物料的制造技术或用料不良所致而不是因为总承包方的不妥善储存或业主、总承包方负责的其他人为错误使用或疏忽所引致的，指定供货人须负责其损坏产生的直接后果所产生的费用。

6.9.7指定供货人供应的物料交货须严格按照总承包方合理指定的供货计划时间及时按量供货，对于延期供货造成的损失，将由供货人完全负责。

6.9.8指定供货人的有关供货付款申请，须先提交总承包方认可才转交业主审核。

第七章 主要施工方法

本工程因其较大的规模和重要性，同时工期要求紧迫，质量要求高，根据本工程的要求，决定了必须采用一系列的先进技术确保完成工程各项目标。我局拟应用以下新技术、新材料、新工艺到本工程施工中。

7.1.1泵送商品砼施工工艺

7.1.2新型模板、大模板施工工艺

7.1.3采用多种砼外加剂、早强剂、缓凝型减水剂、粉煤灰等

7.1.4粗钢筋电渣压力焊工艺

7.1.5运用网络计划进行施工进度控制

7.1.6采用先进的激光垂准经纬仪，提高轴线尺寸和垂直度的精度控制

7.1.7轻质砌块等新型砌体材料的应用

7.1.8裙楼采用落地钢管外架，塔楼采用整体电动提升式外架

7.1.9使用新型防水剂和UEA的应力微膨胀砼技术

7.1.12贯彻GB/T19002—IS9002标准，全面提高质量管理水平

7.1.13砼一次收光技术

7.2.1为满足业主对工程的高质量、现代化管理，现场配备6台计算机及相应的设备，并联接成对等局域网，由局计算机中心派人组织实施。

7.2.2提高工作效率，实现办公自动化，利用网络实现资源共享。

7.2.3用计算机控制工程进度，随时进行进度偏差分析，确保总工期的实现。

7.2.4用计算机进行材料、人工的用量分析，做好成本控制，使业主和承包方都能做到心中有数。

7.2.5对工程的质量利用计算机来进行指导和控制，及时进行技术交底、质量跟踪，尽早消除质量隐患。

7.2.6用计算机进行现场施工文明管理，根据现场材料的进入和使用，设备的进场先后，施工人员出入和退场，进行全方位控制。

7.2.7进行计算机合同管理，及时保持和业主联系，对设计修改，合同的条款执行，以及业主委托的建筑师和工地监理指示能顺利执行并按时回复。

7.2.8进行分包管理，利用计算机对各分包单位及指定供货人进行工程进度、现场等管理。

7.3测量放线及沉降观测

本工程平面柱网轴线较为复杂，因此施工测量放线工作量较大，难度高，且精确度要求较高，因此设置专职的测量小组，由有经验的测量工程师负责，并由项目技术负责人监督指导测量工作。

为保证测量精度，拟采用J2光学经纬仪2台，激光垂准仪一台，水准仪两台等。

首先对地下室土石方分包单位已完成工程的定位和所移交的测量控制点进行复核，复核无误后，再进行基础施工定位测量，如有问题，必须立即向业主驻现场工程师汇报，不得擅自做主，盲目施工。

7.3.2测量控制放线

根据国家规划部门和甲方提供的坐标点，建立本工程的控制体系，先后在建筑物周边做好控制桩，再将控制线引测到边坡上。复核已完成的桩位轴线是否准确，经施工方与业主、监理共同复核桩位和坐标无误后，正式建立本工程的室内控制坐标点，各基准点和控制线均应标识鲜明和牢固。基础施工后在各个柱网上的纵横各三条轴线上各设定两处室内控制基准点，建立室内闭合控制线，并以此为基准向上层引测轴线，并作鲜明标识和保护措施。

以指定的标准点作为原始水准点，将标高引测到建筑、砼桩上，然后用水准仪或悬挂钢尺法进行水平控制和高程传递。一层施工完后，将标高引测在主要轴线边柱、墙上，作好明显标识，便于引测和复核。

观测点位及做法按设计要求确定，结构每上一层作一次沉降观测，并及时将测量数据汇总分析，实测结果整理后应交甲方和设计单位。

沉降观测的标准点亦应为指定的原始水准点。

为确保测量放线和沉降观测的精度，测量用的水准仪、塔尺等仪器必须定期进行校核、专人专仪器。

7.4基础及地下室施工

本工程基础形式主要有大直径人工控孔嵌岩桩基础、柱下独立基础、筏板基础和墙下条基，上述基础基本都落在中风化砂岩上。土石方及挖孔均已由前期施工单位完成，故现场已无大量土石方施工，以下为各类型基础施工中的控制要点。

7.4.1人工挖孔灌注桩：

本工程人工挖孔桩经统计有孔径为1.2M、1.5M两种，共23棵，砼等级为C40。

7.4.1.1人工挖孔施工顺序：

场地平整 放线、定桩位 开挖土石方 支模浇筑砼护壁（在石方段可不浇护壁） 复核桩孔中心位置 继续开挖 循环作业至设计深度

作隐蔽记录，汇报地勘、设计、监理、业主有关部门人员现场认证 吊放孔桩钢筋笼 浇筑桩身混凝土

施工现场人工挖孔部分已由前期施工单位施工场地平整、放线定桩位、人工挖孔部分略去。

7.4.1.2交接与复核

在与前期施工单位交接时，应复核交接的桩位轴线，并在桩孔口四周砌20CM高单砖围护，防止桩孔周边渣土及减少积水进入孔内影响施工。将复核后的桩位轴线标记在围护上，并复核桩中心位置、桩孔垂直度。

在复核无误，并作隐蔽记录、建设、地勘各方验槽通过后方可进行下一步施工。

7.4.1.3钢筋制作与安装

1）钢筋的种类钢号及尺寸规格应符合设计要求。

2）钢筋进场后应按钢筋的不同型号、不同直径、不同长度分别进行堆放。

3）钢筋笼绑扎顺序大致是将主筋等间距布置好，待固定住架立筋（即加强箍筋）后，再按规定的间距安设箍筋，箍筋、架立筋与主筋之间的接点可用电弧焊接等方法固定。

4）从加工、组装精度和控制变形要求以及起吊等综合因素考虑，钢筋笼分段长度宜控制在8m左右，但特殊情况下，采取加固措施后，可定为12m左右。

5）应将箍筋及架立筋预先牢固焊到钢筋笼端部上，这样当将钢筋笼插到孔底时，可有效地防止架立筋插到桩端处的地基中。

6）为防止钢筋笼在装卸、运输和安装过程中产生不同的变形，可采取以下措施：

a、在需要的地方应布置架立筋，并与主筋焊接牢固，以提高钢筋笼刚度。

b、在钢筋笼内侧暂放支撑梁，以补强加固，当将钢筋笼插入桩孔时，再卸掉该支撑梁。

c、在钢筋笼外侧或内侧的轴线方向安设支柱。

7）钢筋笼的保护层，为确保桩混凝土保护层的厚度（水下灌注混凝土时，为50mm），一般都在主筋一侧安设钢筋定位器，其外形呈圆弧状突起。

8）钢筋笼堆放应考虑安装顺序、钢筋笼变形和防止事故等因素，以堆放两层为宜。

9）钢筋笼的沉放要对准孔位，扶稳，缓慢，避免碰撞孔壁，到位后即固定。两节钢筋笼之间的接头是利用吊车将上节钢筋笼临时吊住进行绑扎或焊接。待钢筋笼安设完成后，一定要检测确认钢筋顶端的高度。

7.4.1.4桩身混凝土施工

1）使用溜槽或串筒灌注混凝土，溜槽或串筒底部至砼面的距离应保持在1.5米。桩芯砼采用一次性浇筑的方法。浇筑前将孔底积水抽干。

2）检查成孔质量合格后应尽快灌注混凝土，桩身混凝土必须留有立方体试件，每个台班不得少于一组，每组三件。

3）砼的浇筑方法为边浇灌捣实，每层浇筑高度约80CM，用插入式振动器振实。振动顺序以导管为中心向外振动密实。

4）每根桩的混凝土灌注应连续进行，在灌注过程中应用测锤测定混凝土的灌注高度，以检查灌注质量。

5）灌注混凝土至桩顶时，应适当超过桩顶设计标高，以保证在消除浮浆层后，桩顶标高和桩顶混凝土质量能符合设计要求。

6）根据实时气温（高、低）采取对应的措施；灌注结束后，应设专人作好记录。

7.4.2独立柱基、筏板基础施工

该工程除部分桩基外，主要为独立柱基，另有部分筏板基础和墙下条基。独立柱基共计73处，体积（长*宽*高）为1.2*1.2*0.9至2.9*2.9*1.5M3不等。筏板基础共计5处，体积（长*宽*高）最大为16.1*11.2*2.5M3。砼强度等级均为C40。

独立柱基、筏板基础均为大体积砼，应按大体积砼施工方案施工（大体积砼施工方案见后），确保砼施工中不出现冷缝，施工后不出现开裂等现象。

地下室占地面积大，已开挖的地下室基坑边线几乎都是紧靠着施工现场边沿，已没有多余的场地可用，在这种情况下，只能临时借用南侧省工商银行部分地块作为钢筋车间、材料堆场和工人宿舍。

在基础施工期间，应同时按平面布置要求将塔吊基础及预埋件作好，并安装就位。

地下室占地面积较大，根据其结构形式及柱网布置特点，将其分为Ⅰ、Ⅱ两段进行流水施工，两个流水施工段根据先后秩序，相互提供临时施工场地，为不至于使工作面被长时间占用而不能施工，必须计划好每段的钢筋、模板、钢管等材料用量，根据每天每段所需数量准时加工完毕，直接由塔吊吊运和辅以人工转运到使用位置，尽可能地减少临时堆放和二次搬运，少占用施工操作面。

绑扎负三层墙筋，支墙内外两侧模板并用对拉螺栓固定，同时搭设满堂钢管脚手架加固支承，架子的稳定性和刚度必须满足要求，墙、柱模板均采用18mm厚九夹板。摸板施工详见模板部分。

墙砼采用两台混凝土泵输送砼，集中浇筑；柱子由于点多分散，采用塔吊辅助浇筑，外墙水平施工缝和流水段间的垂直施工缝均按设计要求设止水带，且防水施工作局部加强处理。

在挡土墙施工完成后即可按施工流水段顺序对墙面清理找平，进行防水施工。

梁模采用钢模，板底模采用13mm厚的九夹板，支承架为Ф48*35壁厚的钢管满堂架，梁下立竿间距700，板下立竿间距1000，按Ⅰ、Ⅱ段依次支模，然后绑扎梁板钢筋，梁板砼施工用两台输送泵同时平行浇筑，一个施工段一次整体连续浇完。施工流水段间施工缝用钢板网隔离，梁柱结点区域砼用塔吊先浇筑C40砼，并在距柱边300处设钢板网隔离，要求控制在梁柱结点砼终凝前与梁板砼合龙整浇一体，避免出现施工冷缝。

防水工程为工程施工中一个极重要的环节，保证防水质量，对建筑物日后的使用具有重要意义，因此，防水工程作为施工质量控制的一个要点，我们主要从屋面防水、厨厕防水及地下室防水及外墙防水等进行控制。

7.6.1地下室防水施工

本工程地下室防水为设置4CM厚的SBS 改性沥青防水卷材，地下通道底板、顶板、水池部分为结构自防水混凝土（抗渗等级为S8）。

LD／T 122-2019标准下载7.6.1.1 结构自防水混凝土

防水混凝土的搅拌和运输。本工程的防水混凝土为预拌商品混凝土，要严格控制砂率35％~40%,坍落度控制在140~160mm，缓凝时间宜为6~8h。电子计量要精确，采用混凝土运输车运置现场，根据施工情况合理配制车辆。基础底板防水混凝土应连续浇筑，不留施工缝，外围剪力墙与底板交接处留出高于底板300mm 墙体与底板混凝土同时浇筑；并在底板混凝土的中间设置膨胀橡胶止水条。

7.6.1.2 地下室卷材防水

工艺流程：底板：检查清理基层→涂刷冷底子油→阴阳角附加层铺贴→铺贴卷材防水层→检查验收→保护层施工。

YB／T 4815-2020标准下载墙面：外墙、外侧混凝土墙面阴阳角修补、堵螺栓眼→防水层接茬清理→涂刷冷底子油→铺贴防水卷材→检查验收→抹20mm 厚的砂浆保护层→砌120mm 厚的保护墙或贴50mm 厚聚苯板→3:7 灰土回填。

(1)检查基层的含水率不大于9%(具体方法采用1m×1m 的卷材铺放在基层上，3 ～４h，掀开检查卷材上没有水印即可)。将表面清理干净，有灰碴铲掉，达到表面清洁、平整、不空鼓、不起砂并且所有阴阳角均抹成钝角或圆弧。

(2)涂刷基层处理剂：将改性沥青胶结剂和工业汽油按1:0.5（重量比）的比例稀释，经搅拌均匀后用滚刷均匀涂布在干净干燥的基层上，经干燥后方可进行下道工序施工。