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成都四季第五城一期一二标段施工组织设计（386P）.doc

第一章　工程概况与编制说明

本工程为成都万润锦置业有限公司开发建设的成都万科五龙山G地块项目，建设地点位于成都市新都区。该项目由375栋3层别墅、11栋18层高层住宅、1栋会所及商业配套组成。

1、成都万润锦置业有限公司发放的《成都万科五龙山G地块总承包施工工程》招标文件。

2、成都万科五龙山G地块总承包工程施工图纸。

JGT493-2016 建筑用光热构件通用技术要求3、国家和行业现行施工及验收规范、规程、标准；四川省成都市关于建筑施工管理等方面的有关规定；“质量管理条例”与强制性条文“房屋建筑”部份。

5、我公司对现场踏勘的情况。

6、我公司工程技术管理及机械设备情况。

1、本施工组织设计立足高标准、严要求，合理安排施工顺序，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度。

2、优化施工机械组合，选派具有丰富施工经验的管理人员及操作工人投入本工程的管理和施工作业，确保创优目标的实现。

3、采取合理的施工组织方法，使工程项目的施工保持连续、均衡、有节奏地进行。

4、采用先进的施工技术和工艺技能，积极采用四新技术，以保证工程质量和施工安全，加快工程进度，降低造价。

三、该工程涉及的主要技术规范（规程）和标准

2、地基处理技术规范

3、钢筋混凝土构造柱抗震技术规范

4、地基与基础工程施工质量验收规范

5、混凝土结构工程施工及验收规范

6、混凝土泵送施工技术规程

7、砌体工程施工质量验收规范

8、建筑地面工程施工质量验收规范

9、屋面工程施工质量验收规范

10、住宅装饰装修工程施工规范

11、建筑装饰装修工程质量验收规范

12、建筑工程质量检验评定标准

13、基坑工程设计规程

14、建筑施工高处作业安全技术规程

15、建筑施工安全检查标准

16、施工现场临时用电安全技术规范

17、《高层民用建筑钢结构技术规程》

18、施工现场安全生产保证体系

19、钢筋焊接及验收规程

20、建筑工程施工质量验收统一标准

21、中华人民共和国工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)

22、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

23、外墙涂料工程施工及验收规程

24、《钢结构工程施工质量验收规范》

25、《建筑玻璃应用技术规程》

26、《建筑安全玻璃管理规定》发改运行[2003]2116号

27、《外墙外保温工程技术规程》

28、《西南地区建筑标准设计通用图》

29、《西南地区建筑标准设计通用图》

30、《西南地区建筑标准设计通用图》

31、《外墙外保温建筑构造（一）》

32、《外墙外保温建筑构造》

33、《夏热冬冷地区节能建筑屋面》

34、夏热冬冷地区节能建筑墙体、楼地面构造图

35、夏热冬冷地区能建筑屋面

36、《建筑节能工程施工质量验收规范》

37、《建筑物防雷设施安装》

38、《建筑物防雷设施安装(2003年局部修改版)》

39、《建筑物防雷设施安装（2007年局部修改版）》

40、《等电位联结安装》

41、《利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装》

42、《接地装置安装》

43、《电气竖井设备安装》

44、《电缆桥架安装》

45、《安全防范系统设计与安装》

46、《地下通讯线缆安装》

47、《综合布线系统工程设计施工图集》

48、《线槽配线安装》

49、《硬塑料配线安装》

50、《钢导管配线安装》

51、《电缆桥架安装》

52、《常用低压配电设备安装》

53、《铝合金模板工艺工法图集》

55、《成都万科高精加气混凝土砌块工程标准做法》

56、《抹灰工程施工工艺及节点做法》

57、《成都万科 PC 制作、施工等技术要求》

第二章　工程重点、难点

本工程位于成都市双流县，由成都万润锦置业有限公司投资开发，以下几个方面是本工程现场组织施工生产的重点：

成都万科第五城一期一、二标段场地较为狭窄，除项目中央有较大的绿化用地外，特别是一期二标段除少数绿化用地外，周边建筑物均与道路红线靠近，对现场的管理用房和工人宿舍、食堂等搭建带来困难。

2、本工程地下室为超长超宽结构，因此在结构施工时必须严格按照设计设置后浇带，做好后浇带的模板支设工作、钢筋的预留和保护、混凝土浇筑等工作，同时必须严格控制地下室后浇带的施工时间节点。

3、本工程对影响使用功能的漏、渗、裂问题要高度重视，对影响使用功能的屋面防水、厨卫间、泛水坡度、阳台管洞堵塞、外窗后塞口堵塞、外墙丝杆孔洞堵塞等关键工序制定针对性措施，对关键部位、关键工序落实专人负责、专人施工、重点检查，以确保达到无渗漏工程要求。

4、本工程地下室基坑属于深基坑，在基坑施工中存在较大的危险性，因此在地下室基坑施工前必须制定应急预案，同时在施工前做好应急抢险准备工作。

5、本工程高层住宅17栋、幼儿园1栋、别墅275栋及部分商业楼，在脚手架搭设方面必须既满足施工进度需要，又要根据各楼号的自身特点，在保证安全、文明施工的条件下，因此合理选择脚手架类型也是本工程的重点之一。

1、本工程主楼带有地下室，上部施工期间，场地内的排水将受到地下室顶板面标高的制约，因此在施工前，必须合理组织现场排水管沟。

2、本工程为成都万润锦置业有限公司开发建设的成都万科第五城一期一、二标段工程。

3、本工程拟采用11台塔吊保证主体施工阶段和屋面施工阶段材料物资的垂直运输，对塔吊覆盖半径范围内的通道必须搭设防护棚。

4、我公司为了确保本工程质量，将对工程水电管线要求随土建施工全部预留预埋而避免主体结构施工完毕后的开槽开孔。但在砖砌体工程中水电管线的预留预埋工作难度相对较大，因此在土建与水电安装工程之间建立良好的协作机制，达到理想的水电管线预留预埋效果。

5、我公司做为乙方将严格按照文明施工要求组织生产，按照招标文件节点要求按时完成节点工期。

6、本工程施工内容多、关系协调方面比较繁琐，在中标后，必须对整个工程的工期进行反复研究讨论，充分利用四新技术和公司自身积累的施工经验，科学合理的安排各分部分项工程的施工周期，加大项目施工生产执行力度，有效的保证整个工程按期完成。

根据本工程的诸多特点和要求，结合我公司的管理特点和以往的施工管理经验，我们将精心组织精心管理，采取科学合理的施工工艺、方法，制定有效的技术措施，确保本工程的各项目标实现。具体部署如下：

一、本工程指导方针及施工目标

本工程系高档住宅楼(含部分商业用房和幼儿园等)，我公司若中标，将贯彻“和谐、包容、诚信、守信、拼搏、进取”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗地建成，为业主和社会奉献满意的建筑产品。

我公司将按照质量体系严格把关，使每个工序环节始终处于受控状态，严格按照国家现行有关规范及标准进行核验。

工程质量确保达到国家建筑工程施工质量验收规范要求，所有单体工程一次性交验合格，达到并通过100%细部检查验收并移交物业公司。

我公司确保本工程在2016年2月1日开工，一期一标段销售中心、样板间及展示区在2016年6月1日前完工，商业A区、商业B区在2016年12月20日前完工，别墅区在2017年12月30日前完工，高层住宅在2018年12月31日前完工；一期二标段商业C区在2016年5月31日前完工，高层住宅在2017年12月31日前完工。

我公司已通过认证，我公司将按照标化工地要求组织现场施工生产和保障职工生活。

（5）四新技术应用目标

公司结合本工程特点，拟在以下几个方面采用四新技术：

(1)工程塑料垫块和工程塑料马凳。墙肢、柱、板底筋钢筋保护层塑料卡环系列产品；板面钢筋采用工程塑料马凳。塑料垫块和塑料马凳其承受力高，自锁定，不脱落，不移位，不破碎，一致性好，操作方便，对混凝土内钢筋保护层得以全面的控制。

(2)竖向电渣压力焊。对墙肢、柱竖向钢筋直径≥14mm而≤22mm均采用竖向电渣压力焊；竖向电渣压力焊操作简便,节约钢材,改善了工人的劳动环境,焊接质量也高,质量易于保证,而且可降低工程成本。

根据本工程的工期情况和工程特点，以主楼基础施工、主体结构、内外墙装饰及水电安装和卫生清扫收尾分为四个阶段，在各个阶段施工中，严格按照工期节点、施工工艺、质量控制措施、安全生产保证措施和文明施工措施组织现场施工生产。

本工程土方开挖、基坑支护、凿井降水由建设单位负责直接分包，基坑工作面和基坑支护的交接、建筑物的测量复核是本阶段的重点；基础结构为地下室筏板基础方面我公司具有多年的类似工程的施工经验。

本工程地下室在基础定位放线工作中，必须做好控制网和测量复核工作。我公司在基坑内施工作业时，若局部地下水较高，可以考虑在基坑内采用设置的局部明沟的明排方式，即在基坑内放置提升泵将坑内积水直接泵送至坑外的方式。

为保证基坑周边的土方回填及地下室顶板的防水施工，所有主楼（综合楼除外）的脚手架在一层标高通圈搭设，必须搭设工字钢挑架，脚搭设方案必须通过专家评审。为保证建筑物周边的施工安全，所有楼栋在4层标高通圈搭设挑防护，搭设标准满足标化工地的要求。

3、装饰施工及水电安装阶段

施工的原则是先上后下，先湿后干，先室内后室外。在装饰施工的同时穿插进行水电安装和其他配套设施的施工和安装。主体验收后即展开电梯安装工程、屋面工程、和外墙装饰工程的施工。在外墙装饰结束外脚手架拆除后，可以进行现场总平市政的施工，内装饰（墙地面、门窗、楼梯栏杆扶手等）继续施工作业。内装饰基本结束进入收尾阶段时，插入总平绿化种植的施工作业。对室内装饰工程应先顶棚后墙面，再地面，而公用部位的装饰则最后完，尤其是楼梯间的地面，以利成品保护。

4、卫生清扫和竣工验收

在所有施工内容完成后，项目部组织全部技术人员参照施工图纸、设计变更、技术核定、工作联系函对现场施工实物进行逐一检查核对，检查施工内容是否全部完成。同时，项目部按照施工验收规范在现场采用检测工具进行全面实测实量，检查施工质量的情况。

三、主要施工方案的选择

1、基坑围护及土方开挖

本工程基坑规模十分庞大，对周围建筑物和市政管线的影响较大，因此在施工中首先要考虑安全性，建设单位在土方开挖期间将结合喷锚护壁(局部人工挖孔桩)的围护工艺，既保证基础安全又相对经济适用。

土方开挖前在坑内采取管井降水措施，土方采取机械大开挖，开挖从西到东，可以保证土方的外运线路组织，土方开挖和降水工程的施工均由建设单位直接分包。

地下室混凝土墙体的模板全部采用九层防水胶合板，保证墙体混凝土的密实光滑，为外墙面的防水施工创造条件。

每个单体的底板和墙体混凝土分别采取一次连续浇筑，混凝土全部采用泵送商品砼工艺，选用普通硅酸盐水泥，严格控制商品砼的水泥用量、用水量及粉煤灰和矿粉掺量，控制混凝土的收缩和水化热，防止混凝土的裂缝产生。

（二）主体结构施工方案

1、模板体系：地下室及非标准层主体结构模板全部采用镜面酚醛覆膜板，墙体组合成定型模板体系，楼板则采用钢管顶撑的支撑体系，可较好地控制模板的平整度和标高，又提高工效，加快施工进度。

对于住宅楼的标准层模版，根据业主要求采用铝合金模版系统。我公司在中标进场后，将在认真熟悉图纸后与业主进行深度沟通，对采用铝合金模版系统的部位、构件尺寸、使用量方面进行进一步确认。对于无法采用铝合金模版系统的局部构件或节点，在与业主沟通同意后原则上采用镜面酚醛覆膜板的传统支模体系。

2、钢筋工程：钢筋加工制作，在基础施工阶段，安排在基地加工后运至现场安装。主体阶段则全部在现场加工。在加工中≥Φ14mm钢筋采用接触闪光对焊连接，现场剪力墙暗柱竖向钢筋采用电渣压力焊连接，以保证工程质量，又做到经济合理。

钢筋保护层控制采用定型钢筋塑料卡环和工程塑料马凳，保证定位正确。

3、混凝土工程：主体混凝土全部采用商品砼泵送工艺，四层以下可直接用汽车泵，四层以上用固定泵输送，楼层面采用布料机进行混凝土的水平输送，保证混凝土浇筑的连续性，尤其是墙体混凝土不出现施工冷缝。

4、垂直运输：工程拟采用11台塔吊满足主体结构施工阶段的模板、钢筋、架料以及屋面施工材料的垂直运输。采用11台塔吊和17台双笼施工电梯在砌体和装饰阶段，解决砌体材料和装饰材料的运输。

5、脚手架工程：本工程主楼拟采取落地双排钢管扣件脚手架和型钢悬挑外脚手架相结合的方式，26层住宅楼采用12层以上为型钢悬挑脚手架。12层以下为双排落地脚手架，在12层主体结构施工完毕后即可先行拆除，在外装饰施工阶段时再重新搭设；24层住宅楼采用10层以上为型钢悬挑外脚手架，10层以下采用双排落地是脚手架。所有主楼（综合楼除外）的脚手架在一层标高通圈搭设，在4层标高通圈搭设挑防护。别墅及部分商业全部采用双排落地式脚手架，待结构与装饰施工完成后拆除。

我公司根据对工程招标文件和招标施工图纸的熟悉，结合我公司自身的机械设备、管理力量、类似工程施工经验，对本工程施工进度进行了初步的安排。

我公司拟2天完成现场的交接和测量放线复核，7天内完成基坑拣底、平整和基础垫层的施工，5天内完成地下室防水施工；本工程采用分批次工期控制，其一期一标段分为4个批次完工，一期二标段分为2个批次完工，具体详见施工进度附件。

科学技术是第一生产力。项目技术工作的部署情况关系到整个工程的质量、安全、文明施工等各个方面。

1、组织学习工程合同、施工图纸及相关文件

在公司对项目部进行合同交底后，项目部由项目经理牵头组织项目执行经理、项目技术负责人、内业技术员、责任工长、预算员及相关人员学习工程合同，熟悉工程合同的工程质量、安全、文明施工要求，针对工程实际情况、内外部环境、市场环境、劳务市场环境等对本工程项目进行详细分析，制定工程的指导方针和政策，特别是从项目成本管理出发，制定成本管理的有效措施。

项目技术负责人牵头组织项目内业技术员、资料员、责任工长、专业工长等相关人员进行图纸学习，熟悉图纸及图纸说明要求的相关规范、规程和标准，针对图纸中存在的疑问形成文字纪要；然后在公司工程部牵头的图纸预审工作中，对图纸疑问进一步深化，所有的疑问在建设单位组织的图纸会审时请设计单位解决或明确。

2、编制施工组织设计和专项施工方案

本工程在中标后，按照招标文件要求在签署中标通知书后7天内完成整个工程施工组织设计的编制并报甲方和监理单位审批。本工程除了编制施工组织设计外，在以下专项工程施工前需编制专项施工方案。

专项施工方案编制、审批一览表

3、测量仪器和测量准备

在施工前应在公司工程部的配合下领取测量仪器，同时取得相应测量仪器的合格证或年检证明书。同时根据建设单位提供的坐标控制点和施工图纸中各建筑物的坐标点，计算相应的测量数据；根据现场实际工况设置高程测量路线。

本工程测量仪器使用一览表

4、试块制作器具及养护设备准备

在施工前应该准备好试块制作器具，如混凝土试模、砂浆试模、混凝土坍落度筒等等；同时现场设置标准养护室，试块养护室必须配备热水器、温度和湿度测量仪器，从设备上保证养护室的养护条件。本工程试块制作器具及养护设备见下表。

试块制作器具及养护设备

5、技术交底和安全交底

在工程施工前，由项目技术负责人对项目部全体管理人员进行技术交底和安全交底；由责任工长、专业工长和项目质量员对施工作业班组进行技术交底；由专业工长工长和项目安全员对作业班组进行安全交底。

在工程施工前，由专业钢筋工长进行工程钢筋翻样，以提交钢筋进场计划；由专业(木工)工长进行模板翻样，以提交木枋、层板进场计划。

中标后，公司将组织项目部根据现场条件编制《临时设施搭建方案》，方案对现场办公设施、生活区设施以及其修建标准、拟利用场地（在编制前与甲方现场代表进行初步沟通，对生活区搭建场地的选择和使用方面达成初步意向）进行详细的阐述，并报甲方进行审核。

甲方审核期间，公司材料职能部门积极协调临时设施（夹芯彩钢板）专业分包单位，公司人力资源部在公司生产副总经理的指导下进行劳务招标并确定劳务队伍。

临时设施搭建方案经甲方审核通过后，项目立即组织招标确定的劳务公司进行场地的平整和临时设施的施工，及时组织活动房专业分包单位进场安装。本工程临时设施布置初步方案见“总平面布置及临时设施”内容。

若我公司中标进场正式施工前，将做好以下几个方面的现场交接工作：

(1)与建设单位现场代表联系,取得现场坐标控制点和高程控制点的书面资料，做为后续施工定位放线的依据；

(2)与建设单位现场代表做好施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料的交接底，为后续施工保护周边地下管线做好技术准备；

(3)与建设单位现场代表沟通，明确本工程项目施工道路和场地使用范围，并与临近施工承包单位做好协调；

(4)与建设单位现场代表沟通，了解现场施工用水给水量、施工用电供应负荷、排水走向及要求，以便项目部做好现场布置规划。

1、积极配合《建筑工程施工许可证》的申领

在《建筑工程施工许可证》的申领工作中，公司将积极协助甲方提供项目经理资格证书、施工组织设计和填报建筑工程施工许可证申请表，尽快办理施工许可证。

2、积极组织安全委监工作

公司根据“四川省建设厅关于印发《四川省建筑施工现场安全监督检查暂行办法》的通知”（川建发[2006]151号文件精神，及时向安全监督站提供《建设工程施工安全措施》和填写《建设工程安全监督备案登记表》；同时公司将积极做好现场勘验相关准备工作。

第四章 项目组织结构配置

为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

本工程实行项目法施工，按以下方式进行运作：

1、实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

3、在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

4、项目经理部的组成见“承包人工地组织机构”。各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。项目经理是该项目上施工企业的全权委托代理人，是项目施工组织、施工生产和现场管理，安全文明施工的直接责任人。

项目管理班子由公司直接任命，组成本工程项目部的决策层；我公司承诺非甲方要求或自身工程能力原因，项目班子成员将不进行更换，以保证工作的连续性。

根据项目部的要求和公司安排，现场设置土建专业工长六名、水电专业工长两名、材料员三名、质量员两名、安全员三名、安全工程师一名，内业技术员一名、资料员两名、预算员两名、取样送样员一名、后勤主管一名。

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目生产经理、项目安装经理、项目总工程、安全主管、质量主管、材料主管、机械设备主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

四、项目经理部组织机构

本工程项目部在项目班子下设置施工组、技术组、材料组、机械设备组、后勤组、质量安全组。项目班子及各组职责如下：

项目班子有具备一定管理经验和技术的人员组成，负责整个工程施工过程的质量安全文明施工工作，并接受公司安全质量部门的定期检查、监督。项目班子的职责如下：

(1)履行ISO9001：2000质量体系文件中的职责。

(2)按施工需要组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。

(4)加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，代表公司处理本合同内的一切相关事宜。

(5)切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。

(6)有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。

3、施工组：由项目生产经理负责分管，由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。施工组对负责楼号的质量、安全、文明施工负直接责任，分项工长负责现场具体施工生产任务的安排、协调，负责对所施工的成果组织检查和初验收。

4、质量安全组:负责工程项目的安全、质量管理工作，制定安全质量工作规划，行使企业安全、质量自检职能，接受社会监督和政府监督，实施工程质量检查工作，组织施工安全检查活动，组织贯彻企业ISO9001：2008系列质量管理体系文件，积极开展工程创优活动。

5、材料组：由材料主管进行负责，下设置保管员和收发材料员。材料组对现场需用材料负责其采购、装卸、保管、发放。所有的材料必须按照验收标准和计划要求时间予以提供，以保证现场施工生产。材料人员对现场散装材料如砂、石等，必须逐车测量记录。

6、机械设备部:负责工程项目的材料物资和机械设备管理工作，组织工程材料的采购活动，制定物资材料、机械设备管理考核办法，组织机械设备调遣、安装调试，管理机具、材料的运输、储存、 发放、回收等，实施材料消耗和机械使用费核算检查工作。

7、后勤组:负责工程项目部的文秘、接待、保卫工作，负责施工现场环境保护、文明施工、宣传发动等工作，实施生活管理、卫生防病服务保障工作。

五、施工组织机构的高效运作

(一)明确项目经理部的责、权、利

1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人是组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

3、项目经理部设有资金专用账户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签证工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。

6、项目经理部必须组织好各种工种、各专业的施工协调配合，实现决策、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

(二)树企业形象、创工程精品

(三)保证施工组织机构高效运作的措施

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对迟日的工作进行协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员TB／T 2965-2018标准下载，建立连续作战的精神，确保工期按期完成。

8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。

9、工程资金由项目经理部在银行设专用账户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。

10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

11、项目经理部加强业主、质监站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点，难点问题，保证工程有条不紊地进行。

根据公司对项目管理的统一规定和要求，工程项目必须在班子组建和项目部管理人员配置齐全后，由公司相关职能部门落实项目部建立工程质量、职业健康安全、环境与卫生管理体系，对质量、职业健康安全、环境与卫生各个体系的要素进行分解，并落实到相关责任人。

DB44／T 2230-2020 互联网+视频门禁建设技术规范第五章 主要施工方案与方法

本工程我们将采取科学合理的施工流程，先进的施工方法，切实可行的施工技术措施，消除建筑工程中常见的结构质量通病和一些使用功能性质量通病，以及先进的措施和施工工艺，确保项目工程质量标的实现。