施组设计下载简介：

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陕西xx大厦施工组织设计方案.doc

第3节 项目管理目标 29

第4节 工程特点和控制重点 30

第二章 项目经理部组成 32

第1节 组织管理结构模式 32

NB／T 47002.4-2019 压力容器用复合板 第4部分：铜-钢复合板第2节 项目经理部组成 34

第3节 项目部职能 35

第三章 现场总平面布置及施工布署 37

第1节 施工现场总平面布置原则 37

第2节 设计施工总平面图 38

第3节 施工机械的选择与布置 39

第四章 施工部署 40

第1节 施工部署原则 40

第2节 施工总部署 40

第3节 组织准备 41

第4节 技术准备 41

第5节 主要工程施工部署 42

第五章 施工进度计划和措施 44

第1节 总进度网络计划 44

第2节 施工进度计划 45

第3节 进度控制保证措施 48

第六章 施工方案 55

第1节 工程施工测量 55

第2节 土方工程 59

第3节 筏板、地下室工程 62

第4节 不同强度等级连接混凝土的施工方案 74

第5节 钢筋工程 76

第6节 模板工程 84

第7节 混凝土工程 92

第8节 脚手架工程 93

第9节 砌体工程 105

第10节 屋面工程、防水工程 108

第11节 楼地面工程 117

第12节 内外墙装饰工程 124

第13节 抹灰工程、涂料、油漆工程 142

第14节 门窗工程 152

第七章 质量保证措施 153

第1节 质量目标与目标管理 153

第2节 质量保证体系 154

第3节 工程质量保证措施 156

第八章 安装工程施工方案 174

第1节 编制依据 174

第2节 施工准备工作计划 176

第3节 安装工程的进度控制 180

第4节 安装工程的质量控制 181

第5节 检验和试验 187

第6节 初步验收、联动试车、试运行 188

第7节 回访、保修和服务 189

第8节 施工质量检验 190

第九章 新工艺、新技术、新材料的应用 190

第1节 新材料、新工艺、新技术、新设备应用 191

第2节 计算机及网络信息技术的应用 198

第3节 煤灰综合利用技术 200

第十章 主要材料、构配件计划 200

第1节 主要周转材料计划 200

第2节 施工材料的投入计划 201

第十一章 主要机械设备供应计划 204

第1节 施工机具配备计划 204

第2节 施工机具、仪器的使用、维护、保养 208

第十二章 劳动力安排 211

第1节 劳动力安排和工种配备 211

第2节 劳动力投入计划表 212

第十三章 安全文明、环保施工措施 215

第1节 安全文明管理目标 215

第2节 安全文明施工管理体系 215

第3节 安全管理措施 216

第4节 临时用电及施工机械安全 218

第5节 消防管理措施 220

第6节 创建双标化工程的措施 222

第7节 环境（扬尘、噪声、污水、废弃物等）管理措施 228

第十四章 施工技术措施 233

第1节 施工测量技术措施 233

第2节 模板工程施工技术措施 236

第3节 钢筋工程施工技术措施 237

第4节 砼工程施工技术措施 242

第5节 清水砼施工技术措施 245

第6节 预防渗漏技术措施 246

第7节 抹灰工程施工技术措施 247

第8节 回填土施工技术措施 248

第9节 砌砖工程施工技术措施 249

第10节 楼地面工程施工技术措施 250

第11节 屋面工程施工技术措施 251

第12节 门窗工程施工技术措施 251

第13节 安装工程施工技术措施 252

第14节 高层建筑施工的特殊措施 253

第十五章 季节性施工措施 259

第1节 雨季施工措施 260

第2节 冬季施工措施 261

第十六章 风险管理 261

第1节 风险管理的作用 261

第2节 风险管理的措施 262

第十七章 降低成本措施 263

第十八章 保修与服务 265

第1节 工程保修 265

第2节 工程回访 266

第十九章 附表、附图 266

一、工程施工图纸、施工合同、图纸答疑。

二、国家及省、市政府部门颁发的有关法规、法令和文件：

三、各种规范、规程、标准。

四、陕西省建设工程质量安全监督总站文件（2003）024号《陕西省建筑工程施工质量验收技术资料管理整编规定》。

六、中国有色金属工业西安勘察设计研究院提供的岩土工程勘察报告；

七、xx建设集团有限责任公司的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001整合型三合一体系《程序文件》、《管理手册》与《项目管理办法》等各项管理制度。

九、xx建设集团有限责任公司全面质量管理成果。

十、建设部推行的《十项新技术、新工艺、新材料》

十一、类似工程项目管理及施工经验资料。

十二、与本工程有关的标准图集：陕02J01陕02J02、陕02J03、陕02J05、陕02J08、陕02J09、陕02J10、陕02J12、陕02J401。88J5、88J6、04FJ02、04FJ03、04FJ04、03G101、J642等。

本工程由国家电力公司西北勘测设计研究院设计，陕西xx置业有限公司投资建设，本工程由一个单位工程构成，总建筑面积为：37466㎡，地下2层地上24层，框架剪力墙结构。其中商用6120㎡，住宅233户，公寓45套。裙房三层，框架结构。主楼部分有两个塔楼，均为24层，裙房屋顶作为空中花园，该建筑平面形状为矩形，立面造型新颖。

二、 气象水文资料（西安地区）

三、 现场施工条件

φ为HPB235钢筋， 为HRB335钢筋，为HRB400钢筋，φR为CRB550冷轧带肋钢筋。钢筋未注明者均为 Q235碳素结构钢、B级。

主筋的混凝土保护层厚度

注：各部分主筋混凝土保护层厚度同时应满足不小于钢筋直径的要求。

当受力钢筋直径≥20mm时，应采用直螺纹机械连接接头，当受力钢筋直径＜20mm时，采用焊接、绑扎接头。

本工程在裙房和主楼之间设置两条后浇带，后浇带钢筋可不断开，另外附加钢筋按同向板底受力钢筋面积的一半上下均匀分布。伸入板内符合锚固长度。在后浇带每侧设置一层钢板拉网，施工时采用比原混凝土强度等级高一级的膨胀混凝土捣实。浇注前必须将带内浮渣及杂物清理干净，用水冲洗后再刷纯水泥桨一道，待高层主楼施工完且沉降基本稳定后浇注混凝土，同时注意对后浇带两侧的构件妥善支撑。以防止保护不当而造成的承载能力与稳定性问题。

北塔楼 （24F）

裙 房 （3F）

南塔楼 （24F）

除注明外采用《陕02J01》图集

1、本工程给排水工程包括生活给水系统，生活热水系统，循环冷却水系统，排水（生活排水、雨水）系统，室内消火栓给水系统，室外消火栓给水系统，湿式自动喷水灭火系统，气体消防系统。

2、生活给水系统水源由含光路市政给水管网及唐城宾馆给水管网分别引入。给水系统竖向分为三个区，低区为三层及以下部分，中区为四至十三层，高区为十三层以上部分。高区与中区给水系统采用水池－水泵－屋顶水箱联合供水的方式，南北塔楼屋顶水箱间内各设总容积为21m3生活专用组合式不锈钢钢板焊接水箱，高区生活用水由屋顶水箱直接供至各用水点；中区用水由高区水经减压阀减压后供至用水点，低区用水利用基地给水管网压力直接供至各用水点。南北塔楼屋顶水箱给水泵各设多级立式泵两台，均一用一备。

3、本楼生活热水采用锅炉高温水为热媒，油换热器进行热交换制备热水供各用水点。热水系统分区与给水系统相同，南北塔楼各自设高中区合用的换热器及热水循环泵。高中区热水由屋顶水箱冷水经高中区换热器后供给。

5、生活排水采用污水废水合流排放，雨水与污水采用分流致排放。卫生间排水采用设伸顶通气立管的单立管排放系统。各排水立管底层单独排放。厨房污水经隔油器处理后排入室内污水管道，污水经组织排至室外后须经化粪池生化处理，达到排放标准后排至市政污水管网。地下生活及消防废水经潜污泵提升后排至室外污水管网。

6、屋面雨水排水采用内，外排水相结合的排放系统，雨水经组织由雨水斗重力流排至室外。

本工程地下两层设有送排风系统及人防系统，一～三层餐饮娱乐设集中空调系统，四～二十四层住宅部分设分户计量集中采暖系统。

空调冷源由设置在地下一层动力机房的一台螺杆冷水机组提供，空调热源由设置在地下一层动力机房内的常压锅炉经换热器机组换热后提供。冬季空调设计总热负荷为1000KW，夏季空调设计总冷负荷为1400KW。

送风系统、排风系统风管选用无机玻璃钢制作。

本工程属于一类高层建筑，电气负荷等级为一级负荷。本工程包括电力配电系统，照明系统，空调系统，建筑物防雷接地系统，人防工程。

1、工程质量目标分解：

2、工期目标:合同工期为670日历天，计划于2005年4月27日开工，于 2007年2月28日竣工。

3、安全生产: 实施施工现场标准化管理，施工现场无重大伤亡与机械设备事故、火灾及中毒事故、一般事故不大于1.5%。

4、文明施工:按主管部门及公司有关规定管理整个施工现场，创建出一流的文明工地，确保西安市级文明工地,争创省级文明工地。

5、服务目标:信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主和监理方的控制与监督，竣工后按国家规定保修服务。

6、科技进步目标:为实现工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。

7、协调目标:做好内外关系协调，结合实际情况充分发挥优势，主动争取各方的支持与配合。

8、环境卫生及职工健康管理目标：保持施工现场良好的作业环境，卫生环境和工作秩序，保证职工的身体健康。

本工程基础占地面积约为2500㎡，地下工程部分钢筋、混凝土、模板工程量非常集中，地下工程部分，施工时利用塔吊解决钢筋及模板车垂直运输问题，以减轻工人的劳动强度，加快施工进度。

结构混凝土设计标号较高、抗渗等级较高、基础部分混凝土已跨入大体积混凝土范畴。

装饰标准较高，类型多样。

施工场地北邻唐城宾馆，东南均邻住宅区，西邻含光路繁华地段，施工现场环境质量要求较高，给施工进度带来不利因素。

场地条件：本工程场地条件比较狭小，进行材料堆入，机械布置及临设规划比较困难。建筑物距周过距离较近，因此，施工现场及周过的安全防护措施是实现安全目标和创建文明工地的决定性因素。

应用高标号混凝土对施工工艺要求较高，同时筏板混凝土的防裂措施是确保基础混凝土质量的决定因素。

地上地下依据两道后浇带分为三个结构单元，而且单元之间距离较近同时层数相差很大，故施工流水组织应在不同频率节拍计算最优搭接方案。

施工质量是求较高：工程的质量目标为创省级“长安杯”工程，评定达到合格等级。主体结构实现混凝土清水无粉刷，对钢筋、模板、混凝土的要求较高。

冬季及雨季的影响：施工总期内逢两个冬季，两个雨季。施工期间主体部分经历冬季施工，冬季过后砌体及后期装修部分进入雨季，因此合理的在冬季和雨季安排和组织施工是项目管理中的重中之重，也是确保计划工期的有力保障。

为保护环境，减少噪音、光、扬尘污染，尽量减少扰民事情的发生，因此合理安排工序是项目管理的重点。

工程设计及施工中使用的新材料、新工艺、新技术较多，施工前本部分的施工方案编制和施工中技术措施的落实实施尤为重要。

机电工程安装量大：机电工程涉及的专业多且复杂，加之工期紧交叉作业多，因此如何组织与协调是项目管理的点。

第一节 组织管理结构模式

项目经理部下设四室七个专业班组，即：财务预算组、生产安全组、技术质量组、后勤保卫组、材料采保组。

项目经理部主要管理人员组成名单

对工程全面负责，在组织工程的施工中，根据ISO9001质量保证体系建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。

负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责安全施工及进场施工人员的安全教育工作。

负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。

现场总平面布置及施工布署

施工现场总平面布置原则

施工现场实行封闭管理，创造一个安全、文明、有序的施工生活环境。

按省、市级文明施工标准、ISO14001《环境管理体系》、OHSAS18001《职业安全卫生管理体系》、广厦集团CIS形象工程标准进行布置和管理。

根据实际现场，施工设备、料场、道路等力求布局合理整洁美观。并满足各个施工阶段的施工要求。

综合各施工阶段的施工特点，临时设施尽量一次成活，尽可能不重拆、不重搭或移地重建。在满足施工需要的安全生产、文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。

场内合理布置排水管（沟），使施工场内保持干燥无积水。

合理布置仓库及堆场，减少二次搬运。

垂直运输，满足视线、幅度等要求，确保安全、快速。

生活设施舒适，符合文明、卫生、消防、安全、环保等要求。

主要材料从场地西南面进入施工现场，要注意施工路基强度。为能使建设方尽快产生投资效益，加快施工进度，故必须进行周密考虑，主要工序进行网络化管理。现场设生产设施、办公设施实现庭园化布局与管理。

本工程地处含光路南段，唐城宾馆南侧，工程施工场地已具备施工条件。在布置施工场地时，为了便于施工管理，在围墙西面开设大门，将现场办公室设于建筑北面的空地，生产用地主要布置在西面的空地上。钢筋堆场堆放在加工棚附近，室外地下两层车库施工在主楼施工封顶后开始，所以主楼施工时可利用西面的场地。主楼大模板尽量周转使用，减少堆放场地。装饰阶段可利用新建建筑的施工空间堆放安装及贵重装饰材料，砌体可利用现场的零星空间灵活堆放。职工宿舍布置在建筑北侧空地上，由于场地有限，只能解决部分工人住宿，其余工人住宿在场外另行考虑。具体布置详见现场平面布置图。

塔式起重机的选择考虑到本工程平面尺寸和生产用地的位置，选用一台附着式塔式起重机，覆盖建筑物需要塔机的臂长为55米，放置在建筑物①轴②轴与（G）轴（F）轴相交处，方便材料的起吊和塔吊的拆卸，满足施工需要，塔吊进场安装于5月1日。

本工程结构部分全部使用商品混凝土，建筑部分使用现场搅拌混凝土，现场搅拌砼用量较小，备两台JDY350混凝土搅拌机来拌制建筑及零星混凝土。

混凝土泵两台，型号为HBT60型，±0.000以上部分施工时分别安装在南北两个塔楼的北侧和南侧，输送管布置在施工电梯井内，并在布料时采用布料机。当浇筑±0.000以下时采用一台地泵及一台汽车泵配合塔吊进行施工。

采用两台SC100/100型室外双笼人货两用施工电梯，位置见平面布置图。当结构施工至四层时，安装施工电梯，以后每施工三层接高一次，共接高七次。附着杆每2层设一道，附着杆与墙的连接用预埋螺栓（用后螺帽可取出），用螺钉将连接节点板固定在墙上。该处的脚手平台是用悬挑钢梁分段搭设的双排钢管扣件脚手，脚手平台随施工电梯的加高而同步向上搭设。

加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工机械设备的投入，在确保每道工序的工程质量与安全的前提下，抢时间，争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，纵向到底，横向到边，全面实施质量、安全、进度、计划管理，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

工程施工中以结构工程施工为先导，实行平面按裙房、主体分段，立面分层，大步流水的施工方法。主体结构从下至上单式跟进，室外装修，室内装修及室内安装工程则采取分段从上到下复式跟进的方法。地下工程及地上三层以后浇带为界分为三个施工段，按钢筋、模板、混凝土，实行等节奏流水作业。地上工程按南北楼分为二个施工段，实行大流水作业。

（详见“项目部组成章节”）

1、认真组织施工技术人员进行图纸会审，吃透图纸的设计要

求，做好技术人员交底工作。具体交底内容：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和分项工程技术交底。

2、 技术交底采用三级制，即项目工程师——施工员，工长——班组长。项目工程师向施工员、工长交底时，要求交底细致，齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量、操作要点及注意事项向班组进行交底；施工员、工长接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工意图。

3、编制施工预算。对劳动力、材料及机械台班需要用量进行细致分析，并及时提供各分项工程的用料计划，提前做好砼的试配工作，以及各种原材料性能试验工作。

4、相应图集、规范、规程、标准的学习准备。

6、对计量试验检测、测量、放线等仪器应提前经有资质等级的检测部门检验校正合格，并这期限进行检验校正。

本工程建筑工程测量和竖向轴线坐标传递采用一台激光经纬仪、一台激光铅直仪、一台激光测距仪及两台SD2自动安平精密水准仪进行框架柱及楼层平面轴线测量控制及楼层标高控制。沉降观测采用SD2高精度自动平安水准仪及高精度钢尺进行沉降观测。本工程测量将配备专职测量人员，确保标高和轴线控制在规范要求误差之内。

本工程裙房外架采用双排落地钢管脚手架，高层主楼外架采用槽钢悬挑钢管脚手架，内墙砌体采用搭设单排钢管脚手架，外架与主体结构拉接固定。内粉采用搭设简易满樘钢管架，墙柱支撑加固采用满樘钢管，梁采用双排钢管承重支架，现浇板承重架均采用早拆体系支撑架加固。安全设施按不同部位使用平立张网、密目安全防护网、围栏、挡

板、护棚及隔离棚布等围护。

本工程±0.000以下模板采用多层板现场组合、拼装。筏板四周采用砖胎模，上部剪力墙采用86系列定型钢模板，按后浇带分三段流水施工，平板全部采用18mm厚竹胶板，支撑为钢管支柱支模体系。顶模配足三层，然后周转使用。

钢筋制作采用机制手绑，钢筋均采用带肋钢筋。本工程直径在大于20㎜的钢筋采用直螺纹机械连接。其余钢筋分别采用闪光对焊、电弧焊及绑扎搭接等不同的连接方法。

本工程混凝土采用商品混凝土，预备两台JDY350的搅拌机拌制建筑和零星混凝土、一台混凝土输送泵及两台混凝土布料机，混凝土泵送管临时安装在电梯井中，并与电梯井中的临时支架及混凝土布料机连接固定。混凝土采用机械振捣。

本建设工程计划于2005年4月27日开工，于2007年2月28日竣工交付使用。合同工期为670日历天。具体网络计划详见施工进度计划表及施工进度控制网络图（附图）。

二、 施工进度计划管理流程图

一、 施工进度计划表

在工程施工中，拟分为二个施工段，Ⅰ为主楼部分，Ⅱ地下车库部分。主楼分为三个施工段：三层以下、北塔楼、南塔楼。在确保工程质量前提下，计划各施工段的重要部位工期安排如下:

施工顺序按设计要求：先施工±0.000以下部分地下室，后施工±0.000以上部分。

该工程主要施工顺序原则是：先地下后地上，先主体后装饰，最后进行室外总体工程。具体程序：〔土方工程 → 桩基工程 → 挖桩间土破桩头（该前工序由建设方自行组织施工）〕 → 场平及夯实 → 垫层及防水 → 基础底板 → 地下室墙、柱、梁板 → 上部结构工程 → 装饰工程 → 室外总体 → 竣工验收 → 工程移交。

±0.000以下结构工程工期定为80天。±0.000以上主体结构工程工期为300天，2006年5月20日高层部分主体封顶。地下车库工程施工从主楼部分主体施工结束开始，结构施工90天。

在主楼主体施工至16层时插入砌体施工，从下向上进行，结合主体施工。历时142日历天。

室内装饰工程：19层主体结构完成后开始进行19层以下的室内装饰。室内装饰工程共施工245天。

外墙装饰工程施工：主体结构完成后开始进行室外装饰。室外装饰工程共施工190天。

2006年11月30日落完外架。

工程分三个阶段进行施工，即预埋阶段、设备安装阶段、调试交工阶段。预留预埋随主体结构同时施工，电气配合在前，主干管施工在后，前后间隔三层依次进行。

在有吊顶的房间安装时，严格按照图纸位置，确定好管道的走向、标高尺寸。各种支架的焊接点，要按规定设置。吊顶内的所有管道在封闭之前安装完毕，管道的试压、灌水，特别是水压试验也必须在此间完成。

施工进度计划详见网络进度计划图。

一、进度控制基本措施：

工程项目计划管理运用网络计划技术，利用最优化原理不断改进网络计划初始方案，要求最优化方案，优化施工方案，对工程实施动态管理。

根据施工实际情况控制进度计划编制月控制进度计划，根据月控制进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况调整后三天计划并制定下周计划，实行三日保周，周保月，月保总进度计划的管理方式。

根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力投入和生产设备，精心组织各种资源搭配，保证按照进度计划的要求完成任务。

加强事情前策划力度，编制科学的施工组织设计和方案，全面考虑一切人为、自然因素，把可能影响工程进度的隐患事先排除。

增强操作人员的质量自控意识，施工现场落实完整的管理体系，质量保证一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。

二、进度控制组织措施：

我们在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持。

每天安排一次班组交底、总结协调会，每周组织一次管理班子及各工程间的生产调度会，互相创造施工条件。

合理安排工序搭接，装修工程适时插入，为竣工赢得时间。

进度控制的组织体系：（如图所示）

在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标、成本控制目标、对责任承包施工班组及分包施工班组实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分项分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序、关键工作按期或提前完成。

工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本公司将利用责、权、利互相结合的班组责任承包制的管理方式，将承包范围内本公司直接施工的分部工程施工任务、责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高30%。

为确保工程在计划工期内按时完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以1日历天计，任何班组在接受施工任务书后，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给予施工班组严厉的处罚。

本工程施工时，在不影响周围居民正常休息的情况下，采用1至2班、12小时作业的组织措施，确保工程工期。

强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我公司通过ISO9001:2000质量体系认证、职业健康安全管理认证、环境管理体系认证的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。尽量避免任何性质的返工，避免因返工引起的工期延误。

根据施工总进度计划，编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到保证质量。

根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类资源供应量计划。

四、进度控制技术措施：

施工过程中注意发掘工作效率高、质量好的操作员，组织人员，组织介绍经验，以带动其它人员，提高整体施工速度。

基础与主体施工时，各专业工种严密配合，尽可能的缩短工期。

水电、通风、空调等设备安装工程与其他各分部工程配合穿插作业同步进行，不占用整体工期。

抓好测量放线工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线、标高，及时给施工创造工作面。

五、后勤保障及协调配合措施

作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。

搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是寒暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。

建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等）JGJ107-2016 钢筋机械连接技术规程.pdf，不因管理不到位而影响工程施工进度。

按计划以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。

与各有关单位（包括建设、设计、监理、质监单位等）及早进行联系，建立必须的工作程序。

完善各种进货渠道，对大宗材料要有储备，以防材料供应不及时，如对砂石的堆场，特别设立一个大堆场，以防因天气等种种原因造成的供货不及时。

工程施工交叉作业中，本公司保证协调好土建与安装、专业分包及土建内各工种班组的交叉作业、配合施工。在人力、材料、机具、作业面等方面，确保调控及时而有效。

装饰阶段在施工脚手架顶部安装防雨棚，确保在下雨天亦能开展正常施工，避免雨天对工期的影响。

为保证砼施工质量，施工阶段砼用商品砼。

提高各施工工序的机械化施工程度GBT50436-2017标准下载，以机械化施工代替手工及体力劳动。