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凯乐花园7#楼施工组织设计方案.doc

附图：施工进度计划横道图

施工进度计划网络图

CBDA 25-2018-T标准下载 施工现场平面布置图

本施工组织设计系本公司对凯乐花园7#楼高层住宅工程的施工技术文件之一。本施工组织设计体现本公司对该工程施工的总体构思和部署，我们将遵照本公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项施工方案设计，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。

1．根据凯乐花园7#楼工程招标文件及答疑纪要。

2．根据业主提供的中南建筑设计院设计的凯乐花园7#楼工程施工图。

3．中华人民共和国颁布的现行施工的各类规程、规范及验评标准依照、建设部《工程建设标准强制性条文》的规定。

4．湖北省、武汉市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

5．本公司的有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。

6．凯乐花园7#楼工程现场及周围环境的实际情况。

1．严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

2．坚持技术先进性、管理合理性、经济适用性与实事求是相结合。

凯乐花园二期7#楼工程土建及安装全部内容。

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《建设工程质量管理条例》

4.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

5.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002

6.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002

7.《中南地区通用建筑标准图集》（现行）

8.《屋面工程质量验收规范》 GB50207—2002

9.《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209—2002

10.《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210—2001

11.《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300—2001

12.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325—2001

17.《加气砼砌块墙建筑构造》 87SJ139

18.《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）

19.《房屋建筑工程和市政基础设计工程竣工验收备案管理暂行办法》

20.《房屋建筑工程质量保修办法》

21.《中华人民共和国安全生产法》

22.《建筑工程施工现场管理规定》

23.《建筑安装工程安全技术规程》

30.《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33—86

31.《湖北省建设工程安全生产管理办法》

工程概况和工程重难点

工程名称：凯乐花园二期7#高层住宅楼工程

建设地点：武汉市武昌区武珞路五巷46号。

施工范围：施工图范围内的土建、安装、暖通、强弱电、消防、装饰等工程

质量要求：武汉市优质工程

工期要求：施工总工期为400日历天，地下室（含基础）90日历天。

层数、高度：地下1层，地上22层，裙房一、二层为商场，上为双栋塔式楼。建筑高度。

建筑面积：本工程建筑占地面积为3010㎡，地上建筑面积为25998㎡（其中商场5090㎡，商铺315㎡，住宅20594㎡）。与8#楼合用人防地下室建筑面积3972㎡。

本工程垂直交通：商场部分有一个楼梯提供上下交通，住宅部分每栋塔楼为两部电梯及两个楼梯提供上下交通。

基础形式：与主楼项链的单层地下室采用筏板基础，筏板基础以外的裙房采用柱下独立基础。

7#楼主楼底板局部设置1：2砂石褥垫层，以调整基底应力分布，并起控制沉降作用。褥垫层的平面范围待土方开挖后现场确定，并进行现场载荷试验后最终确定。

结构形式：主楼为钢筋砼剪力墙结构，部分框支剪力墙，局部裙楼为多层框架结构。本工程为现浇钢筋混凝土框架结构。

本工程结构设计使用年限为50年，建筑结构的安全等级为二级。

本工程建筑抗震设防类别为丙类，设防烈度6度。五层楼面以下：一般剪力墙为二级、断肢剪力墙为一级、剪力墙连梁二级，框支框架二级，裙楼框架二级；五层楼面以上：一般剪力墙为三级、断肢剪力墙为二级、剪力墙连梁三级。

HPB235一级钢：fy=210N/mm2

HRB335二级钢：fy=300N/mm2

HRB400三级钢：fy=360N/mm2

冷扎带肋钢筋CRB50：fy=360N/mm2

钢筋连接：基础部分纵向钢筋采用机械直螺纹及闪光对焊接头；框支梁纵向钢筋采用机械直螺纹连接；框支柱纵向钢筋采用机械直螺纹连接；框架柱纵向钢筋连接采用电渣压力焊；其余采用焊接或帮扎搭接。

人防地下室部分钢筋：直径＜22的采用焊接，直径≥22的采用SA级镦粗直螺纹连接。

1、±0.00以下：内墙为200厚灰砂蒸压砖，管井隔墙均为150厚灰砂蒸压砖，楼梯间隔墙为灰砂蒸压砖。

2、±0.00以上：外墙填充墙均为200厚加气砼砌块，楼梯间墙为200厚加气砼砌块，住宅分户墙为200厚加气砼砌块，住宅内隔墙为100厚加气砼砌块，管井隔墙均为100厚加气砼砌高块。

3、卫生间墙体为加气砼砌块时，其下部须砌筑300灰砂蒸压砖。

4、灰砂蒸压砖强度等级≥mu10，加气砼砌块强度等级为A3.5。砌筑砂浆均为M5混合砂浆。

砌体结构施工质量控制等级为B级，砌体与不同材料交接处，在室内抹灰前加铺200宽小孔钢板网。

后浇带混凝土强度等级提高一级且采用早强、补偿收缩的微膨胀混凝土浇灌。

施工现场位于武汉大学杨家湾校区内，交通运输较为便利。

施工现场平整情况已平整，施工用电、用水已接通，场内外道路已通，具备开工条件。

水文、地质条件、场地、气象情况

1、拟建场地位于武汉市武昌区武珞路五巷46号内。场地地势较为平坦。

2、根据设计，本工程基础持力层为第层粘土土层,地基承载力特征值=400KPa。

1.基坑土方开挖及边坡支护由业主方委托专业施工单位已施工完毕。

2.本工程建筑面积较大、建筑高度高，平面布局较复杂；主楼底板厚2000mm属大体积砼。

3.本工程现场较宽敞，尽量利用已经有的施工场地，合理进行临时设施及机械的布置，可以保证施工正常有序的进行；

4.沉降缝与后浇带部位，施工时须对该部位进行特殊处理，尤其沉降缝该部位施工时，相邻的支模情况；

5.本工程地下室顶板、地下室外墙、屋面、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在，必须采用有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生；

6.本工程内外墙有加气砼砌体，根据我公司多年的施工经验，针对外墙加气块墙体经过一段时间使用后容易出现开裂的质量通病问题，在工程施工时制定特殊的防裂措施避免该质量通病的出现；

7.本工程装修工程主要为粗装修，局部为精装修。本项目部仍坚持以高标准要求对待每一道工序和每个构件；为后期装修打好基础。

8.本工程工程量大、工期短、质量要求高，本公司将合理组织材料供应和生产，选用优秀管理班子和优秀施工队伍，确保本工程在有效工期内完成，工程质量达到所承诺的工程等级，并获相应奖杯。为此我公司郑重承诺：本工程质量必达承诺目标。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。

1.对于本工程建筑面积大，工程量大，工期时间短，各工序承接关系要求高，因此要合理安排施工，尽量安排平行作业，段内流水施工，编制详细的施工网络计划，确保关键工期，做到不影响后续施工。

2.对于基础工程、主体结构施工将作为本工程一个重点来抓，为此我公司将拟派优秀的技术管理人员与生产管理人员，操作工人选拨优秀且具有良好的质量意识的施工协作队伍，在项目的各个层面建立严格约束管理机制，层层把关。

3.施工所采用的材料，进行严格的测试验收，检验等。材料进货检验是控制工程质量的关键环节，对进入施工现场的材料设备严格把住检查验收关，不合格的材料设备不允许进入施工现场，材料工程师必须严格把关。

4.基础、主体施工正处于夏季。基坑开挖后应采取可靠措施，不得让雨水浸泡基底持力层；基础、主体施工应切实做好砼养护工作；底板大体积砼浇筑应编制专项施工方案，采取技术措施，降低水化热，控制砼内外温差，防止砼裂缝。

5.本工程所有砼均采用商品混凝土，各种工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。

6.后浇带施工缝采用钢丝网作侧模。后浇带混凝土施工前，清除钢筋表面锈层，混凝土表面凿毛，钢丝网可不拆除，清理混凝土表面杂物，并用压力水冲洗，后浇带混凝土浇筑时温度尽量低于主体混凝土浇筑时温度，并采用微膨胀混凝土，强度等级宜提高一级。

8.屋面与卫生间防水工作的好坏直接影响工程的使用质量，防水工程方面质量通病较多，本工程应采取强有力措施，尽量避免产生质量通病，并采取新工艺、新材料以保证防水工程质量。

9.完美的装饰设计，要通过精心施工安装来实现，本工程装饰施工时，坚持样板制度，先作样板，经设计和业主认可后，方可大面积施工，目的是使现代装饰工程，设计与施工效果融为一体，达到美而无暇。

1）工程施工车辆进出施工现场大门，途经道路安排专人洒扫，保持其清洁卫生。

2）施工现场的施工过程应加强对树木、花草的保护，施工污水不得随意排放。

3）采取有效措施降低施工噪音，合理安排砼浇筑、拆模等强噪音施工作业时间，采用砼施工使用低噪音振动棒、加覆吸音材料遮挡，拆模板时手工传递等措施，最大限度降低噪音对环境的影响。

4）爱护周边环境，工地不得设置产生烟尘污染的热水锅炉，控制烟尘排污量。

从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但施工人员较多，因此安全文明施工是关键，应在施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，将对附近居民正常生活秩序、环境影响降低到最低限度。

11.与各方相互协调配合，确保工程均顺利完成。

对于本工程各专项施工作业施工队多，施工中交叉配合作业多的情况，为保证项目施工的总体效果，我公司将配合业主履行施工自身职责，确保工程连续、优质完成。对于我方承包范围内的工程，尚应做到：

1）与其他承包单位进行技术交流，由项目技术负责人对施工部位、质量目标、工期要求与其他单位协商，确保不影响施工正常进行。

2）由甲方定期组织例会集中施工单位，各单位对自己近期进度计划做详细介绍，便于甲方协调管理。安排进度计划全盘考虑，工序交叉作业服从统一安排，施工机械统一调配。

针对本工程特点，特确定如下部署原则：

1．根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分段分节点控制工期并确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。

2．加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，争抢时间，争创速度，科学的组织流水及交叉施工。

3．严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理施工班组，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

总体施工顺序按先地下基础工程后地上主体；先主体结构，后进行粗装修的总原则进行，水电预留、预埋，门窗定制安装等项目紧密配合土建穿插进行施工。

基础完工后，及时组织对基础进行结构验收，进行土方回填。迅速进入到主体工程项目，整个结构完工后进行一次结构验收，迅速进入装修阶段。总体施工程序如图所示。

严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。确保总体工程质量达到优质工程，争创“黄鹤杯”其中基础工程、主体结构工程创优质结构工程，装饰工程、电气工程、给排水工程、屋面工程均达到优良标准。

确保2005年12月18日开工，2006年8月14日竣工。在240日历天内完成合同范围内所有工作内容。

制定和完善安全管理责任制，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。轻伤控制在0.1%以下。

安全生产管理目标为市级优良工地。

坚决贯彻政府令，按我公司的文明施工组织管理，确保达到市安全文明优良样板施工现场。

为确保能够充分地与前期的土建工程衔接，就必须进行必要的前期准备工作，以求整体性、连续性良好。

我项目经理部进场后即进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场调整准备，以使整个现场能符合我单位的布置原则及要求，这些工作在进场前全部完成。具体准备工作如下：

1、我方进场后将按现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通现场临时施工用电、用水，以解决生产、生活之需。

2、与业主办理坐标控制点、高程控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的观测点。

3、进场后，立即组织进行施工现场布置及机械设备进场。

4、现场临建设施及时向驻地公安消防、城管等部门办理报建手续，待批复后迅速修建，确保施工人员按时进场。现场临建布置，设备就位严格按照施工总平面布置图的规划进行。

5、与驻地派出所、城管、环卫等部门取得联系，办理施工必备的其他有关手续。

自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关构件翻样，焊接检测，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以便从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。具体准备工作如下：

1、测量组根据核定的坐标控制点及设计图放线。

2、项目技术负责人组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和要求，收集施工图中存在疑问，以便在图纸会审中得到明确的解决。尤其对设计构思与施工常规相冲突的地方要做到心中有数，在图纸会审中与设计方协商取得一致，以便正确施工，实现设计意图。

3、技术部提交构件加工料表，提出材料进场计划。

4、技术部编制本工程《工程项目质量保证计划》，交项目总工程师审核通过后颁布实施。该计划呈报业主、现场监理备案。

5、技术部针对关键工序、特殊过程的施工编制施工作业指导书。

6、质安部完成对进场人员的安全技术教育、质量方针及质量意识的宣贯工作。

凯乐花园7#楼工程工期紧、标准高、涉及的专业面广。为了加强对凯乐花园7#楼工程的施工总承包管理，我公司将发挥集团优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。

项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、技术员、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员、资料员等分工明确，紧密配合开展工作。项目经理部组织机构如图所示，主要施工管理人员详见投标文件其它部分。主要项目部组织机构图如下页图所示。

工程项目总承包管理体系

本工程工期紧、质量标准高，涉及的专业面广，明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行的基础，在把该工程建设成一流建筑精品的同时，实现优质、高速、低成本的目标。

基础持力层预留土方开挖采取人工开挖，人工上车外运。

基坑土方回填采用人工分层夯实回填。

所有砼均采用商品砼，砼的浇筑：地下室及1～4层主体结构采用汽车泵浇筑，4层以上主体结构采用固定泵浇筑。

钢筋工程采取现场制作绑扎。

模板体系选用刚管满堂脚手架支撑，木胶合板模板。标准层模板配置3套模板。

外脚手架1～2层采用落地式双排脚手架，3层以上采取悬挑式双排外脚手架。

垂直运输：砼结构施工期间采用一台55米臂长塔吊提供运输，砼主体结构及屋面轻钢结构施工完毕后拆除。4层结构施工完毕后安装1台施工电梯提供施工人员上下交通，砌体及装饰施工期间再增设1台施工电梯提供运输。

施工段划分：地下室基础施工时按后浇带划分为两个施工段，上部主体结构施工不划分施工段，但工序间按2栋塔楼的平面布置组织流水施工。装饰施工按楼层组织流水施工。

施工缝留设：地下室结构外墙在底板面上500mm留设一条水平施工缝，不留设垂直施工缝；地下室外墙及内墙、柱在板底或梁下50mm处留设一条水平施工缝。上部主体结构按柱、板、梁一起浇筑的方法施工，不留设水平施工缝。

拟投入的主要物资计划

根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划，经公司材料部门审核后,迅速组织采购方案,并组织人员落实调配材料，确保能准时进场，保证施工需要。

1.模板选择:本工程采用釉面木模板。为确保工程质量达到亚清水砼效果，加快工程进度，本工程采用18mm厚釉面板配模，其支撑采用Ф48钢管脚手架支体系,以便加快模板周转,提高模板利用率。

2.外脚手架选择：采用钢管脚手架支撑体系。

项目部根据工程进度计划分批组织周材进场。周材需用量计划详见拟投入的主要物资计划表,详见下表。

项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备：在每道工序前15天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。

装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。最后根据确认的样板与合格的供货方签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。

工程所有材料由公司材料部门统一调配，材料部门根据本公司程序文件所规定的合格供应商提供，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料要按规定进行标识，不合格的材料不得使用。

工程用材料需用量计划详见预算书中的主要材料汇总表。

为了在把好材料质量关，保证工程顺利进展的同时杜绝浪费，避免差错以降低成本，特制定以下措施：

1.在领取施工图纸预算编制完成后，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责复核确认后，根据工程施工进度计划表编制材料采供计划表。

2.根据合同中材料采供甲乙双方划分的品种，乙方向甲方报送应由甲方采供的材料品种，规格型号和数量的领料计划总表。

3.根据工程进度至少提前一个月以分表形式向甲方书面确认需料的品种，规格型号的数量并明确进料的时间。

4.甲供材料落实后，按合同中有关条文参与验收并催缴材料质保书或产品合格证，并对有关技术参数进行认真核查，以做到质符量符。

5.乙方自行采供的材料，除严格按规定把关外，部份材料、产品须事先取样经甲方同意并及时通知甲方代表到场参与验收并书面确认。须取样复试的材料，必须严格按规定执行。其复试、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格材料进入现场用入工程。

6.所有材料进场后须由施工技术部门指定场地或仓库存放，严禁品种、规格混杂，乱堆乱放。凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾出场地，尽量堆放室内，一时不能进入室内的，也须做好遮盖措施。以避免日晒雨淋，降低质量。

7.凡其价格须取得甲方认可的材料，在进货前须事先以书面形式报甲方认定并办好签证手续，以作为结算依据。

8.在材料采供过程中要严格遵守法规，绝对禁止对以次充好，缺斤少两和非正规发票等违法乱纪行为发生。

9.所有材料、工机具采供、进入库、使用须建立台帐、材料管理人员必须严格执行各类材料、工具的收、发、领、退、核制度，做到帐、卡、物相符。

10.对商品砼供应商的合同要求要细化，以对商品砼供应商要提出水泥品种要求、外加剂要求、初凝时间要求、坍落度及误差要求、均匀供砼速度要求。

为了确保工程质量目标的实现，项目部根据工程特点制定了本施工现场六项施工管理制度要求项目部狠抓并落实到位。

1.认真编制施工月、旬、作业计划、大、中型项目须推选网络计划。认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。

2.做好总平面管理工作，经常检查执行情况。

3.坚持合理的施工程序，不打乱仗，图示均衡生产。

4.加强成品、半成品保护，制定保护措施。

1.坚持工程质量、安全生产责任制。

2.坚持三检（自检、互检、交接检）和挂牌制。

3.严格执行操作规程，严禁违章冒险作业。

4.认真使用“三宝”，所有人员进入施工现场均要带安全帽，每个单位工种都应，规定张挂安全网，高空作业必须拴安全带。

5.“四口”（通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口）防护必须完善，各种机电设备必须接零接地，设置保险装置，电线架设符合规范要求。

1.施工必须有符合要求，且经过审批的施工组织设计方案。

2.坚持施工前的技术交底工作。

3.坚持按设计图纸及施工规范组织施工。坚持分项工程按标准工艺施工，每道工序做好技术控制工作。

4.施工技术资料务要完整、及时、准确。

1.按平面布置图堆放料具，成排成行，大宗材料做到砖成垛，砂石成堆。砼构件、钢木门窗分类按规格堆放，做到保管妥善，使用方便。

2.现场仓库内外干净、怕嘲、怕晒、怕淋及易失火物品入库保管。

3.执行限额领料或材料包干制度，及时回收落地灰、碎砖块，包装纸及其它余料，做到工完场清，余料堆放整齐。

4.施工现场各类工程材料要做到帐物相符，各种材料要有质量证明，证物相符。

1.现场的有机械设备必须按平面布置图要求设置和停放。

2.机械设备的设置和使用必须严格遵守“建筑机械使用安全技术规程”。现场机械应明显的安全标志和安全技术操作标牌

3.做好机械设备的清洁、润滑、坚固、调整、防腐等各项保养记录，建立交接班制度。

认真贯彻招待国家有关计量法规和计量单位，计量工作程序和计量器具的配备严格，按计量网络进行。

加强计量器具的周检、抽检管理，所有计量器具必须按期检定，未经检定或检定不合格的计量器具一律不得使用。

计量由有计量合格证书的专职计量人员统一管理，计量器具逐一建卡，计量部门统一调配，建立台帐，使用人员必须，其说明正确使用，精心维护、妥善保管。

材料部门必须对进场的材料严格计量，应及时对水泥、钢材、砂、石等进场消耗进行计量检测，做好原始记录，并对检测数据负责。

2.计量管理工作目标：

计量器具配备率100%

计量器具检测率100%，计量工作检率95%。

计量管理工作的得分须在90分以上。

拟投入的主要施工机械设备计划

施工机具是保证工程施工按预期目标进行的重要保证，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段。为确保本工程顺利完工，达到预期的目标，本工程机械组织由公司主管生产经理亲自抓，公司机械设备部门精心组织调配，以满足工程需要。我方承诺的主要施工机械必须在承诺的时间内准时到场。

施工机械设备投入计划及组织供应

施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机械设备需用计划，公司机械设备部门依据是否满足施工需要进行审核，在公司经理统一指导下，由机械设备部门按计划组织进场，并进行安装调试，经公司安全部门、机械设备部门验收后，以确保正常使用。

本工程平面布局复杂，根据本工程这一特点，结构施工期间现场布置1台55米臂长QTZ60塔吊及1台施工电梯，砌体、装修施工期间增设1台施工电梯。塔吊、施工电梯主要负责本工程的垂直运输，经验算，均能完全满足本工程在施工阶段的垂直运输需要。

在砌块使用开始之前，砂浆搅拌机械便开始进入现场，以及随着砂浆搅拌机的砂堆场及水泥库房。本工程砂浆搅拌机共布置2台以确保现场砂浆的使用需要。

为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的塔吊、砼输送泵等主要设备易损配件,做到预防在先，确保工期目标的万无一失。

拟投入本工程的主要施工机械设备表

先进办公设备与精密的仪器是确保工程质量进度的源泉，为创造经济效益，加快工程进度提供了保障平台，为此我公司特向本工地投入以下办公设备与仪器：

2.主要工艺检测计量器具

现场机械设备的管理与使用措施

本工程建筑面积较大，工期较紧，故工程投入的机械设备较多，切实做好现场施工机械设备的管理与使用是保证该工程进度的一个重要环节。

2.实行“人机固定”，建立定人、定机、定岗位责任制，大型机械实行机长负责制，中、小型机械机组（班组）长负责制。操作人员必须经过专业培训，考试合格达到“应知应会”要求，熟悉操作规程，做到“四懂三会两精”（即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、会操作、会维修、会排除故障、精心养护、精心操作）。

3.由公司和劳动部门发给机械操作证，方能上岗操作。各岗位制订详细的岗位责任制，明确各岗位的职责、职权、实行全浮动岗位，能上能下，竞争上岗，优胜劣汰；对未能上岗的人员尽其所能安排适当的工种，但工资待遇要比施工一线人员低20%左右，并在公司提供的学习条件下接受再培训，搞高自身的业务水平，为再次的竞争上岗打下坚实的基础。若经再次培训仍不能复岗位的予以辞退。

机械设备管理制度的建立

T／CEC 163-2018标准下载严格遵守设备安全技术操作规程

1.认真贯彻上级颁发的有关规章制度、规程规定、定额指标等。结合本公司所处在特区的具体情况，制订实施细则和补充规定。

2.参照设备行业的管理规范标准，对设备的装拆、操作、保养。

3.均作出详细的要求，在每台机械设备投入运行前，由设备管理人员将一些重点的要领对操作工人作出交底，在实际操作中严格遵守规程作业，严禁冒险、违章作业。

要求操作人员交班时务必要在台班记录本上详细记载当班过程中所发生的情况（含作业情况、作业内容、作业时间、操作者、指挥者、设备运行情况等），对当班作业中出现的机械故障应及时排除，并同样详细记载其发和故障的原因及排除故障的方式方法、更换使用的零配件，以及维修后的试运行情况，为推行设备的单位核算记录第好第一手详实的资料，亦为消防事故隐患提供保障。

定期维护、保养、检查（点检）制

1.机械操作工按照相关技术规程及规范技术要求作好机械设备的日常班前、班后检查保状工作，机电维修工则隔日保养检查，驻项目部机管员每周定期检查。此外，工程处还实行日检，公司则实行季检及不定期抽样动态检查的制度。

2.机械设备的维护和保养，执行以“养修并重，预防为主”的方针，严格执行每保养、定期保养、巡回保养制度，并按各级保养规程执行，低级保养由操作人员进行，高级保养由维修人员会同机械操作工进行。

3.实行施工设备维修社会化和专业化DB35／T 1090-2020 太阳能光伏移动充电系统，由传统的事后维修向事前维修方式改变，由设备进厂维修向多数在现场维修方式转变，由维修人员凭感官或分置式机械检测的方式到检测工具仪表化、微机化和集成化等方式的转变。