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新建xxxx产业技术研究院

GB／T 2423.10-2019标准下载xx建设集团股份有限公司

2013年2月26日

附图表：桩基础工程施工流程

第一章 编制依据及原则

1.1.1本工程相关的施工合同、施工图纸及地质资料

建设开发有限公司提供的《桩基础工程》施工合同。

建设开发有限公司提供的《桩基础工程》施工图纸。

建筑设计研究院提供的《岩土工程勘察报告》。

我公司多年来在桩基施工项目中特别是高强预应力管桩施工中积累的成熟经验。

1. 1.2与本工程相适应的法律、法规、规章

《预应力混凝土管桩》（10G409）

其他与本工程有关的规范、条例、法律条文等。

如上述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。

1.2.1全面响应施工合同和设计文件要求的原则

在充分领会施工合同要求和设计意图的前提下，结合现场调查情况及我公司的实际施工能力和水平，力求工期、质量、安全、文明、技术方案及材料等各方面均能充分满足施工合同和设计文件要求，并相应制定出完善的保证体系和措施，确保各项目标的实现。

1.2.2严格执行法律法规、规范、规程和规则等技术标准的原则

严格执行国家颁布的与本工程相适应的法律法规、技术标准、设计规范和施工质量验收规范、操作规程以及上海市有关工程质量保证的政策性文件和技术性文件以及安全生产、文明施工的有关规定，施工组织设计编制将严格遵守这些标准并将其贯穿于整个工程施工中。

1.2. 3确保工期的原则

根据业主对本工程工期要求，科学组织施工，合理配置资源，使各项分部工程施工衔接有序，使本项目的资源利用充分，确保全部里程碑工期目标的实现，从而确保满足总工期要求。

1.2.4确保工程质量的原则

坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，推行全面质量管理，建立完整的工程质量管理体系和控制程序，明确工程质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施。对施工过程进行严格的质量管理与控制，确保工程达到优良的质量标准，在施工过程中严格按ISO9001标准进行质量管理。

1.2.5确保创建安全、文明标准工地的原则

建立健全安全、文明施工保证体系，制定安全、文明施工专项目标，完善安全、文明施工管理规章制度，层层签定安全生产责任状，强化安全教育，狠抓现场各项制度、措施的落实，严格遵守**省、**市有关部门及1建设开有限公司制定的有关管理规定，确保本工程施工现场达到“市安全文明工地标准”。

1.2.6水土保持及环境保护的原则

1、精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，做好施工期间的水土保持及环境保护工作。

1.2.7建立高效的组织机构，加强施工现场管理的原则

1、充分发挥我公司在地基基础施工中所积累的成熟经验和强大的专业施工实力。

2、成立有丰富综合专业施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质专业人员，组成精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负责组织本项目施工。

3、统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。

4、抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，统筹专业接口配合交叉施工，提高施工速度。

5、配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，保证施工进度和施工质量的要求，科学地组织机械化作业和流水作业。

6、加强资金管理和资金调度，确保重点专业项目及关键工序的资金使用。

7、加强指挥与协调，及时调整劳动力、设备和器材，保证施工顺利进行。

8、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，科学的实行动态管理。

上海市属亚热季节气候，多年平均降水量为119.1mm，年平均日照1400h，常年主导风向是北风和西北风。

上海地区有夏季长冬季短的特点。虽然四季长短不同，但季节特征明显：春季温暖湿润，夏季炎热多雨，秋季凉爽干燥，冬季寒冷少雨。

工程名称：新建xxxx产业技术研究院（一期）项目

建设单位：xxxx产业技术研究院

监理单位：上海容基工程项目管理有限公司

设计单位：上海现代建筑设计（集团）有限公司

施工单位：xx建设集团股份有限公司

勘察单位：上海市民防地基勘察院有限公司

2.3.1根据业主提供的岩土工程勘察报告，本工程拟建场属长江三角洲入海口东南前缘，地貌类型属滨海平原地貌，场地地势较为平坦。土层主要由粘土组成。

2.3.2根据地质报告显示，场地浅层地下水主要为孔隙潜水，其主要赋存在①、②、③层土中。本场地地下水对Ⅲ类场地中混凝土具微腐蚀性；当长期浸水时，对混凝土中的钢筋有微腐蚀性；

当交替浸水时，对混凝土中的钢筋有弱腐蚀性，对钢结构有中腐蚀性。本场地地下水位较高，地基土在地下水之下基本呈饱和状态，场地及周围无地下水污染源，根据上海市类似工程经验，当地下水对混凝土有微腐蚀性时，地基土对混凝土也具微腐蚀性。

2.3.3 地基承载表

第三章 施工准备工作

锤击预应力管桩施工技术准备：

（2）、会同有关单位进行图纸会审和打试验桩工作确定打桩施工标准，并制定有效措施保证地下管线和周边建筑物的安全。

（3）根据建设单位和监理单位提供的规划坐标控制点及设计图纸进行轴线控制网点和标高控制点的移交、检验工作。

现场地面要平整完毕，施工临时道路满足施工要求。

（2）.临时水、电供应准备工作：

临时用水：根据以往施工经验，现场总水管采用DN100镀锌钢管，消防用水管采用DN100镀锌给水管，按业主提供的位置接驳市政给水管。因本工程主要为预制管桩施工，主要为生活区用水，能满足施工及生活用水需要。

（3）人员、设备及材料准备：

劳力计划是以保证工程质量、安全为前提，加快施工进度为宗旨，适当加班作业，尽量避免窝工，提高经济效益为目的的。

根据建设单位要求：首先完成本项目1#产业园总部的管桩工程施工，再完成2#、3#智能电网中心与4#食堂的管桩工程施工。

计划先进场两台打桩机，每台桩机负责各自相应区段的施工，工地准备1台汽车吊车协助管桩起吊搬运。根据打桩工艺要求，每台桩机人员配备如下：桩机操作工2人，记录员1 人，电焊工2 人，每台桩机共有4～5人,项目部另设专人负责收集汇总每日施工记录资料并及时与甲方、监理公司核对，防止记录疏漏和缺失。

锤击预应力混凝土管桩施工中计划投入的施工机械设备用量计划详见表5.6.1《投入本工程的主要施工机械设备》

3）.材料计划及准备:

详见表7.4.1本工程主要实物工程量

第四章 施工管理组织机构建立及职责

4.1组织管理机构的建立

鉴于本工程的特点，公司把本工程列为重点项目，本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。

本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目经理，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术主管、质量主管、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位、质量和安全监督单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。详见项目组织管理机构及职能图。

4.2本项目管理机构及人员的主要职责

项目经理部由一个项目经理、一个项目技术负责人、一个项目副经理、一个安全主任组成，负责本项目的全部施工管理工作。

A强化管理，争创效益：对项目的人、财、物进行科学管理，加强成本核算，实行成本否决，教育全体人员节约开支，厉行节约，精打细算，努力降低物资和人工消耗。

B讲求质量，重视安全：精心组织，严格把关，顾全大局，不为自身和小团体的利益而降低对工程质量的要求。加强保护措施，对国家财产和施工人员的生命安全高度负责，不违章指挥，及时发现并坚决制止违章作业，检查和消除各类事故隐患。

C、主持全面工作，贯彻上级指示，协调各方关系。

D、组织编制、实施工地生产计划、保证按时、按质完成施工任务。

E、做好职工思想教育和组织新工人培训工作。

F、布置、协调、检查“六大员”的工作，狠抓质量，确保安全。

G、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。

H、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性、提高劳动生产率和经济效益。

A、全面主持本项目的技术工作

C、准备参加图纸会审，技术交底、制定施工方案，落实技术措施。

D、对本项目的质量规划进行管理，保证质量目标的实现，同时处理现场各项技术问题。

A、负责协调与建设单位、设计单位、监理单位及工程项目牵头及分包单位的关系。

B、负责场地内的文明施工管理工作，贯彻各项文明施工措施，检查落实情况。

C、搞好后勤管理工作，为施工现场营造一个良好的环境。

A、负责施工安全，机械的全面管理工作

B、落实施工安全规范、标准，搞好现场安全文明工作。

C、负责安全教育交底工作，落实安全报建工作。

D、负责机械的定期维修，并参与检查。

1、认真学习、钻研业务，不断提高技术水平。

2、熟悉图纸，遵守操作规程，编制分部分项工程施工方案。

3、参加图纸会审、审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方、监理公司、设计部门联系，妥善解决技术问题。

4、坚持按图施工，负责技术交底；对各施工班组进行技术指导。

5、填写施工日志和隐蔽工程记录，配合质检组整理技术资料和施工质量管理。

6、按时下达各部件已申请的砼配合比。

7、及时做出工程增减预算、编制材料计划和月度生产计划。

1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。

2、熟悉各种材料的规程和验收标准，进场材料除应有出产说明书或才合格证外，应对原材料试件试验，否则禁止使用。

3、实行定额储备，计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场的材料管理。

4、掌握施工进度，做好材料的分批采购进场工作，每月用书面向项目经理部报告材料的储备情况。

5、调度余额材料，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。

1、参加图纸会审，技术交底，工程验收及技术评定工作。

2、坚持“质量第一”的思想，提高工人的质量至上的意识。

3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。

4、参加隐蔽工程，分部分项工程的验收，并填写有关记录，对房屋的定位轴线、标高，门窗的位置，埋件留孔尺寸进行复查，并做好记录。

5、对原材料、半成品、混凝土配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。

6、协助施工各项试制工程中的样板，标准件工作，并整理有关的技术资料。

7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。

1、执行安全规章制度，做好职工安全思想知识，安全标志，安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训才上岗。

2、按施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。

3、监督职工坚持使用（三宝）。

4、经常检查施工现场搭设的脚手架，用电及机械设备，防护装置的情况，防护装置须经验收合格后方可使用。

5、坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾后，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业，

6、发生安全事故、要立即保护现场并及时上报，积极参加调查和处理。

7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。

1、负责本工程执行情况的上报。

2、负责编制本工程的施工图预算、施工预算，主持中间结算、竣工决算。

3、搞好合同管理，以合同要求指导施工。

4、搞成本预算、成本控制、提高效益。

1、负责整理收集、整理本工程的全部施工资料。

2、负责工程竣工资料的整理归档工作。

3、搞好资料的分类，以便查阅。

1、负责本工程的机械、设备安装检查、维修记录，提交设备运转情况报告。

2、负责对机械、设备操作班组的技术交底。

1、负责本工程的财务工作。

1、搞好后勤服务工作，搞好食堂膳食工作。

2、搞好生活区内文明施工工作，搞好环境卫生。

5.1工程质量管理总目标

本工程安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2%以内，实现“五无”目标（即无重伤、无死亡、无塌方、无中毒、无火灾）。

工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序路线，它是决定工期的关键。各部分工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行,争取提前完成施工任务。

5.4文明施工总体要求

文明施工总目标为：创建“文明工地”，做好规划管理，场容场貌创一流水平。

5.6本次目标投入的主要施工机械设备

表5.6.1投入本工程的主要施工机械设备及进场计划

根据本工程的实际情况，施工进度要求，合理安排人员进场。精选一批素质高，手工好，操作全面，培训到位的技工进场施工，做到进场人员工种齐全，人力充足，技术过硬。并根据工程的施工程序和进度情况，有计划进行人力补给和退出。根据本工程的工程总量和特征，进场的人力安排如下表：

表5.7.1 劳动力计划表及进场计划 单位:人

第六章 施工现场平面布置与管理

本工程文明施工严格按照市建设工程现场文明施工管理的有关规定，加强建设工程现场文明施工的管理，维护市容整洁和城市安全，实行文明施工规范化、标准化、制度化。

6.1.1施工现场平面布置图：

包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、成品、半成品、原材料的堆放位置等。详见附图《施工总平面布置图》。

临时用水：根据以往施工经验，现场总水管采用DN100镀锌钢管，消防用水管采用DN100镀锌给水管，能满足施工及生活用水需要。

临时用电：详见6.3《临时用电方案》。

6.1.2现场围栏的设计：

1)、本工程工地大门采用钢板门，门扇为密闭不透式，表面涂刷蓝色油漆。入口处设方形门柱，截面尺寸700×700mm。

2)、工地现场在红线范围内按建设单位要求已完成连续、密闭的砖砌围墙。在现场出入口处设置洗车台位。

6.1.3现场工程标志牌的设计（五牌一图）：

6.1.4临时建筑物、构筑物、硬地化、道路等单体设计：

1）、本工程临时宿舍、食堂、沐浴间、卫生间主要采用组合板房，宿舍应具备良好的防潮、通风、采光等性能，并与作业区隔离。人均床铺面积不少于2平方，并进行适当分隔。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧烤食物。

2）、门卫采用砖砌房，钢筋砼楼板，地面采用水泥砂浆压光；食堂、卫生间地面铺贴瓷片。

3）、成品、半成品及原材料的堆放。严格按施工组织设计中平面布置图规定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有原材料应堆放整齐，不得侵占市政道路及公用设施。确需临时占用的，应由建设单位提出申请，由建设主管部门签署意见，经有关部门批准，并将批准号的标准悬挂在现场。

4）、现场污水处理排放及排水沟设计：

现场采取有组织排水，在道路边设排水明沟，在接市政雨水或污水前边设置沉淀池和冲洗池。所有的生活或其他污水必须分别处理后方能经排水渠排入市政管网或河流。施工时产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政排水管网或河流，废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输。详见《施工平面布置图》。

6.2.1为减少各处材料、工具的运距，组织现场流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由工长及物资部门组织实施，按计划分片包干管理，未经同意不得任意占用或改变。

6.2.2现场施工道路均应作好路基，排水明沟保持畅通。

6.2.3凡进入现场准点，轴线控制点，埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。

6.2.4现场主要出入口处、门房应挂出入制度、场容条例、工程简介、安全管理制度。

6.2.5现场设置门卫，无关人员禁止入内，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等流氓行为发生。

6.3.1. 根据工程的总进度计划对机械的要求，施工用电量如下：

电动机额定功率：ΣP1=247.5KW

电焊机额定功率：ΣP2=330KW

室内照明：ΣP3=15KW

室外照明：ΣP4=20KW

6.3.2. 用电总体规划设计

建设单位施工现场配备1台变压器，变压器容量630KVA， 1台300KVA柴油发电机备用。

6.3.3. 负荷计算：

根据工程所配置施工用电设备表列出本工程的施工用电总容量为：627KW。根据施工用电设备往往不可能同时启动、使用的特征，依据以往的现场用电设计经验和本工程的用电总量，可用以下简化方式估算供电设备总需要容量：

P=1.05～1.1(K1×ΣP1÷cosΦ＋K2ΣP2＋K3ΣP3＋K4ΣP4)

取：COSΦ=0.70 K1=0.75 K2=0.5 K3=0.8、K4=1

P=1.05×(0.75×247.5÷0.70＋0. 5×330＋0.8×15＋1×20)

由以上计算，发包方所配临时变压器满足施工需求。

6.3.4.配电线路设计

1）、电缆中必须包含全部工作芯线和用作保护零线或保护线的芯线，需要三相五线抽配电的电缆线路必须采用五芯电缆。

2）、五芯电缆必须包含淡蓝、绿/黃二种颜色绝缘芯线。淡蓝色芯线必须用作N线；绿/黃双色芯线必须用作PE线，严禁混用。

3）、电缆线路应彩埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。埋地电缆路径应设方位标志。

由总配电柜分若干回路分别送到各用电点，由二个分配电箱组成二级配电保护，分配电箱以下各开关箱组成三级配电保护系统（或未级保护），三级配电箱直接供机具用电，开关箱距机具的配置距离不超过3米，。箱内的用电系统图如下所示：

动力用电与照明用电分配箱设置，在相应的分配电箱内照明专用回路上楼层的电源设照明专用开关箱，施工层或场地大面积照明设专用照明电源开关箱，选用光通量较好，光线柔和的镝灯做光源，以保证施工层及场地行人有足够的照明光度，在措施上保证安全，预防能电事故的发生。

6.3.5、配电线路的结构和敷设

6.3.6、配电导线选择

施工前，根据现场施工平面布置，分回路进行仔细计算，选择配线，并按照规范要求进行搭设。

6.3.7、接地与接零装置设计

第七章 施工进度计划及确保工期的措施

7.2.1、预应力管桩

根据本工程特点：1#产业园总部、2#、3#智能电网中心与4#食堂的管桩工程施工，共计835根桩，要求工期为60天，暂配备2台桩机进场施工。

提前进场准备临时设施及场地平整、测量放线等准备工程4天，设备进场3天，1#产业园总部施工完成，①桩机转移到2#、3#智能电网中心施工场地，②桩机转移到4#食堂施工场地，转移合计2天，桩机打桩42天，每台桩机平均每天施打10根桩左右（已扣除其它因素），即：42天×2台桩机×10根/台天＝840根，桩基、设备出场2天，总计53天，满足建设单位的进度要求。

后期桩机的进场数量及时间，按建设单位的要求实施。

现场地基土质情况、桩基平面布置图、尺寸、深度、方便桩机移动及施工现场实际情况及试桩情况等因素确定。原则是：桩较密集的部位，桩从中间向两端施打；桩位少于3倍D，采用跳打法；邻近有建筑物一侧的桩先打；根据入土深度，宜先长后短。

7.3保证工期的技术措施

7.3.1工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序路线，它是决定工期的关键。各部分工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。

7.3.2为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。

7.3.4加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。

7.3.5做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底JC／T 2497-2018标准下载，组织落实，保证工程顺利进行。

测量仪器校核： 见下表

第八章 工程质量保证措施

8.2质量管理保证体系

8.2.2建立由项目经理全面负责的质量管理体系，以项目质安组为主体，公司总工程师、质量安全科、地盘、质监站实施逐能监督；工人自检为基础，班组互检为原则，工长、质监双控制。即项目经理对工程质量负全权责任GB／T 18802.31-2016 低压电涌保护器 特殊应用(含直流)的电涌保护器 第31部分：用于光伏系统的电涌保护器(SPD)性能要求和试验方法，专业工长和专业质监员对本专业全权负责。

8.2.4项目质量机构如下图所示：