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中国航天科技集团公司第七零八研究所科研办公楼工程施工组织设计

1.1七零八所科研办公楼工程《施工合同》

1.3岩土工程勘察报告

2.6 工程主要平、立、剖面图（见附图）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

1-21《污水综合排放标准》GB 8978-19962.7.1现场周围环境（见施工现场及周边环境示意图）

本工程地处四环路外，场地较为宽敞，地势较为平坦，地下无障碍物，紧邻住宅区和干道，交通便利。

本工程拟建于北京市丰台区芦沟桥乡，位于玉泉路西侧，北与现状保留地块内原单位相邻，西侧及南侧为小屯新村二期住宅。

本工程施工场地较为宽余，并交通便利，对临设、施工机具的就位及加工棚的布置创造了较好的施工条件。

2.7.2现场场地及材料堆放

钢筋在现场钢筋棚进行加工，钢模板委托模板厂加工、木模板现场制作，门窗等委托加工。材料加工、堆放场地布置详见基础、结构、装修各施工阶段的现场平面布置图。

水：施工用水自施工区的西北角原有自来水井，经主管线、支管线送至各用水地点，现场设置了3个消防栓。所有用水管路均采用直埋，施工用水主管为DN100mm。

电：施工用电自施工现场东北角的变压器引入，施工区与生活区各设了1个总配电箱，下设8个分箱，采用三相五线制供电系统送至各用电点，电缆采用直埋，计划施工用电负荷为497KVA,变压器选500KVA可以满足施工要求。

施工图纸已全部完成施工图阶段设计。

本工程涉及的主要分项工程如：深基坑支护（锚喷与土钉支护）、钢筋砼结构施工、冬雨季施工、围护墙施工（空心陶粒砌体施工）、防水施工、玻璃幕墙施工、塑钢门窗安装、高级涂料施工、干挂石材施工、铝挂板安装、铝合金方（条）板吊顶、墙（地）面砖施工、通风与空调安装、上（下）水、强（弱）电、消防喷淋系统等。

2.10工程重点和难点分析

本工程地下室较深、单层作业面积较大，保证整个结构位置的准确性和放线的精度是施工之前重点考虑的问题，本工程结构工程最为重要的是对工程测量、放线、定位和测量误差的控制。

针对单层施工作业面积大这一特点，必须合理的组织施工、合理安排工序、合理的划分作业流水段、合理的进行各项资源配置，以利于整个工程的顺利进行。

本工程柱梁截面尺寸较大，如何保证结构的截面尺寸是施工中应该重点控制的问题。

由于本工程作业面积大、施工周期长，污染较为严重，合理安排工序、根据现场情况采取得力措施减少污染是控制重点之一。

基础工程量比较大，基础底板及地下墙体的连续浇筑。

土方工程中基坑较深、须对基坑做有效的支护。

后浇带较多为结构施工带来诸多不便：工期与混凝土浇筑质量受到影响。

专业安装与专业安装、专业安装与土建施工的穿插。

内装修提前插入与结构施工的穿插；土建工种交叉作业多，装修工程成品保护困难。

（2）高标准的质量要求

该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，实现“结构长城杯”与“竣工长城杯”，把该工程建造成一流的艺术精品，是本工程的核心任务。

（3）工程的紧迫性要求

该工程工期紧、任务重，同时要经历一个雨期和两个冬期，如何通过人、机、料、法、环的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。

（4）总承包的综合能力

由于该工程实施总包管理，将有众多的专业承包单位进行交叉施工，因此如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权力和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。

本工程施工总工期为590日历天，工期比较紧张。为了保证基础、主体、装修、设备安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

项目经理部按照本公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

组织原则及要求：知识化、年青化、有开拓精神、高效率，有同类工程施工经验，且在经历工程中均有突出业绩。

项目管理职能体系与分工如下：

注：实线为职能控制线；虚线为信息反馈线。

表示文明安全施工控制线； 表示生产控制线 ； 表示质量控制线

本工程的《北京市大兴建筑工程总公司航天部七零八所办公楼项目组织体系图》根据管理体系图，项目经理部建立相应的岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。注：本工程根据专业工种多的特点，增设了一综合协调部，负责各工种间的专业、技术的协调。

项目管理岗位职责（详见附录）

3.2.1总包合同范围

《航天部七零八所办公楼工程施工图纸》范围内土建工程、装饰工程、电气工程、弱电工程(其中弱电工程只含配管、穿带线及箱盒)给排水工程、采暖工程、消防工程、通风、空调工程（不含直燃机及末端设备）、安防工程、与室外有联系的管线均做出距外墙轴线2.5米处。

3.2.2总包方组织外分包施工的项目

基坑支护工程、防水工程、通风空调、消防喷淋。劳务分包的专业项目施工委托有相应资质的（资质条件经监理审查确认）、总公司合格分包方名册中的专业施工队完成。专业方面接受总包方的质量监督，现场管理方面接受总包方直接管理。

3.2.3拟委托协作配合的事项

（1）土建材料进场计划

地下部分——施工场地较为宽余，但为了加强现场的施工区域管理，将计划分材料、分种类、分部位随进度，钢筋提前两周进场，防水材料提前十天进场，其它材料施工前进场，不得影响施工进度。

地上部分——随主体进度计划提前一周安排相应材料进场。

（2）电气安装、采暖、卫生安装工程材料进场计划

按进度计划工作量提前一周分批组织进场。

（3）材料、设备供应计划

车道处圆弧墙体模板按图示尺寸委托专业模板厂加工，门窗洞口模板、柱模板在现场进行加工，墙体模板用中型钢模现场拼装。

经建设单位、监理单位及我方考察后确定北京市瑞博水泥制品有限责任公司商品混凝土搅拌站为本工程供应商品砼。项目部技术部门对不同部位、不同季节使用的砼向砼供应方提出技术要求、参数指标，确保商品砼的质量合格。

在资金条件允许下，本着少租赁多购置的原则，结合自有部分，除少量架子管及其配件钢支撑外租外，其余均由项目部外购。周转材料的进场依据技术部门编制的需用量计划，及时组织进场。

现场取样试验包括钢筋原材复试、防水材料复试、回填土、砌块、砌筑砂浆、水泥、砂、钢筋焊接接头、机械连接接头、同条件混凝土试块（75％、100%，600ºc·d）、标养试块（28天）、抗渗砼试块以及冬施混凝土同条件试块（临界强度4.0MPa、常温转28天）等试验。试验委托本公司试验室，有监理见证的试验委托有见证资质的试验室进行。

塑钢窗、玻璃幕墙现场抽样送试，幕墙、外窗风压变形性能、雨水（空气）、渗透性能、铝幕墙结构硅酮密封胶相容性试验须委托法定检验机关检测。

6）设备租赁及进场安排

塔吊租赁使用有相应租赁资质和证书，设备力量和人员雄厚的塔吊租赁单位，并要求配备6名持证上岗的塔司。塔基与基础同时开挖，与垫层同时浇筑，混凝土强度达到75%后，安装塔吊。

地泵为自购，自底板砼浇筑时开始使用（地下底板砼浇筑用汽车泵+地泵配合），要求地泵、布料杆、弯管、直管、泵工同时到场。

施工电梯使用租赁信誉好，机械性能好、证书齐全的租赁单位，在施工到地上六层时，调入现场使用，取代室外人行马道。

3.2.4建筑材料产生室内外环境污染的控制

进场对材料进行检验，对所采用的无机非金属建筑材料和装修材料必须有放射性指标检测报告；内装修中所采用的水性涂料、水性胶粘剂、水性处理剂必须有挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛含量检测报告，并符合设计和规范规定，本工程室内环境污染物浓度限量：

3.3.1在时间上部署原则——季节施工的考虑

根据总施工进度的安排，本工程将经历两个冬期，一个雨期，因此，对季节性施工应有充分准备，在人力、物力、资金、方案、培训等诸方面提前做好相应的准备，以确保冬、雨期施工的工程质量及施工进度。

冬期施工：应根据不同的施工部位及项目特征，做好热源、保温防冻工作。

雨期施工：应根据不同的施工部位及项目特征，做好现场排水及防汛工作。

本方案考虑地下结构工程为2003年冬期施工，工期时间安排相对较长；本工程2004年冬期施工时正处于室内装修，冬期对施工影响不大。

本方案考虑主体工程赶在雨季前完工，防止雨季给主体施工带来的不便。

3.3.2空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑

为了贯彻占满时间、连续均衡、协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工，需要将结构分四次验收。结构计划验收详细时间见下表。

3.3.3总施工顺序上部署原则

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建专业，后机电专业的总施工顺序原则进行部署。

水、电、设备、消防等专业：在各部位基础及主体及二次结构施工期间，按设计要求，做好相应的预留、预埋工作。在装修过程中，应与土建及专业间交叉配合，进行各自项目的施工。

3.3.4在资源上的部署原则——机械设备的投入

根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。由于现场施工场地较为宽余，我方拟在结构施工期间布置两台塔吊。为了降低塔吊使用负荷，提高工效，混凝土浇筑采用地泵完成。为了方便人、料垂直运输，在地上结构第一次验收后进入二次结构施工时，拟在南北两段设各设1台SCD200/200型外用电梯，以解决二次结构及装修期间的物料垂直运输。

各用型设备详见5.3.2施工机具计划表。

3.3.5根据基础、主体、装修三个施工阶段的不同特点安排总体施工部署

基础结构工程量大、墙体高，模板工程量大，并且整个工程处于冬期施工期内，因此，在施工时间安排上，基础结构施工时间适当长一些，有利于保证基础结构的施工质量。

基础外墙施工完毕具备外墙防水施工条件时，应尽快安排防水施工，并加以肥槽回填，以利于施工现场的管理与布局。

（2）主体结构施工阶段：

主体结构计划施工进度必须控制在15～20天/层；而争创结构“长城杯”要有时间作保障，这就需要严格质量控制的同时，严格控制施工进度。如果工期比较紧张，可以考虑适当增加劳动力。

另外，本工程所处地理位置特殊，加上施工作业面积大、结构形式较为复杂，因此在进行施工时，施工方案、施工进度上应充分考虑并结合本工程实际特点。

本工程外檐装修主要为铝挂板、玻璃幕墙、花岗岩石材饰面、高级塑钢双玻窗，装修标准较高。内装修为高级实木门、高级涂料、铝合金方（条）板吊顶及花岗岩墙面、玻化砖的装修标准，较为详尽的施工部署工程在结构施工时应提前做好相应装修材料的外加工定货工作。

在标准层结构施工完毕并具备做样板间时，应及时按设计要求做出相应的样板间。

为了保证总体计划按时完成，在结构施工的同时，对下部已验收的结构部分及时安排二次结构及装修。

进场后积极做好前期的准备工作，作好避雷接地的工作；

结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预留；

随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作；随着初装修工程的施工，及时插入设备安装；

在结构施工期间，做好专业分包单位的选择工作；

积极进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包单位的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；

组织、协调各分包单位进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试；

优先保证设备和机电的安装施工及调试，让业主满意。

（1）结构施工与装修的交叉施工原则：

本工程按期完成的关键在于必须采取装修提前插入的原则，以保证精装修有充裕的时间。要充分体现结构快、二次结构和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，采取分段施工的方法，结构工程采取分阶段验收，抓紧外围护砌筑工程施工，在主体结构框架施工完后，及早进行结构整体验收，以便机电安装和抹灰工作的及时插入。通过采取分阶段验收的方法，可保证二次结构尽早插入,精装修及时跟进的原则得以实施。

1）工作面交叉：二次结构插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰。以不影响结构施工为原则。

2）安全防护设施方面的交叉：在施工过程中可能会存在局部防护设施防碍施工，在此情况下可申报现场安全员请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。

（2）装修与机电安装之间的交叉施工：

装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决，解决此矛盾的原则：

1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

2）明确责任，正确划分利益关系。

3）建立固定的协调制度。

4）一切从工程全局出发，各分包单位应在总包单位的统一组织管理和协调下开展施工，互帮互助，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。

（3）室内外装修的交叉施工

进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修特别是外窗的安装提供条件和创造工作面，但在外窗基本封闭后，精装修要尽快插入，因此一切内装修施工前的工作都要为保证外装修施工进度为前提。

（4）机电安装、装修与室外管道、道路、绿化和总图的交叉施工

由于室外工程施工多数由其它专业分包单位施工，为保证工程能按期竣工，在工程收尾阶段，机电安装、装修与室外的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，采取有效措施为室外工程施工创造条件。

3.4工程施工进度控制

本工程计划施工工期为590天，为保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划，要明确各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改，施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

本工程考虑结构±0.000以下结构进行冬季施工。

3.4.1各阶段施工进度安排

2003年10月01日开工

2003年11月22日基础底板完成

2004年02月29日±0.000以下结构完成

2004年05月25日北段结构封顶、南段七层以下结构完成

2004年06月30日南段主体结构封顶

2005年05月12日竣工备案验收完成

具体安排详见施工总进度计划表

3.5施工项目制度的建立

我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

3.5.1制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工前，项目经理部工程部、技术部和机电安装的工程技术人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，以确保工程顺利进行。

3.5.2建立例会制度

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一9:00召开项目经理部全体成员会议，协调内部管理事务；每日下午5:00召开有分包单位共同参加的生产、质量例会，总结日计划完成情况、质量问题，发布次日计划；每周五召开监理例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方达到信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定“四级”控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商计解决。

3.5.3不同施工阶段现场平面布置制度

我公司将根据基础、主体、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料加工、堆放场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

3.5.4对施工详图设计的协调工作制度

这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计小组全面负责此项工作。

3.5.5制定考察制度

我公司是ISO9002质量体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18000职业安全管理体系认证企业，根据三个体系管理要求，项目的分包、分供方要有二家以上参与竞争，因此制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。

3.5.6与政府和社会各方面的协调制度

在这方面我单位历来非常重视，并积累了成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容城管等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。为施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

3.5.7加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务

我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包单位、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各承包单位之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各相关方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

3.6主要施工方案的选择

3.6.1施工流水段的划分

施工流水段划分合理与否，将对施工进度、施工质量产生较大影响，因此应根据工程的实际做好流水段的划分。由于本楼设计中有5条后浇带，结构施工流水段的划分情况如下：

（1）地下室底板、顶板流水段划分示意图：（ 见附图1）

（2）地下室墙、板、柱不按流水段，根据工地实际施工情况进行流水。

（4）地下部份墙、框架柱、梁板施工流水段划分：〈见附图2〉

（1）土方及基坑支护

基坑边坡采取1：0.3放坡、土钉墙喷锚支护，机械开挖与支护密切配合；

楼梯核心筒处剪力墙采用组拼式大钢模；坡道圆弧采用专业加工厂定做的异型圆弧模板，现场竹胶板覆面；剪力墙平直段采用中型钢模组拼，边角接茬处采用覆面木塑板连接；

框架柱采用15mm厚覆面木塑板；

框架梁、顶板、楼梯采用15mm厚覆面木塑板；

全部钢筋采用在后台加工区集中加工，预制成型，现场绑扎安装及连接就位，现场加工主要进行少量调整；

钢筋直径≥18采用机械连接，水平及竖向钢筋用剥肋滚压直镙纹套筒接头；

钢筋直径<18时全部采用绑扎搭接。

办公房地面为玻化砖、厅堂走道地面为花岗岩地面；

内墙面刮腻子刷高级内墙涂料；

吊顶为铝合金方板吊顶；

内门为高级实木门，地下防火门为钢制防火门，地上为木制防火门；

外装修首层花岗岩石材，二层以上采用铝挂板，局部璃玻幕墙，外窗为高级塑钢双玻窗。

结构期间及外墙装修期间均选用双排脚手架；

3.6.6专业配合与穿插

电气、暖通专业施工和土建工种为统一的经济实体，共同承担工程的盈亏。

在装修的施工过程中每个房间均编号及下达任务完成时间，执行交接手续。

由于土建的工序较多，施工面较大，所以在装修期间为专业工种让路，给以合理的空间配合及适当的试运行时间。

土建工种在单元房内的工序安排时，把专业设备安装及调试做主要相关工序考虑。

结构施工期间，各专业用房封顶之前必须完成各大型专业设备的吊装运输。

本工程基础及主体施工阶段，由于楼座较长，根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。由于现场施工场地较为宽余，我方拟在结构施工期间布置二台塔吊。其中一台TQZ5015型塔吊立于本工程南段北侧中段（4—5轴间），另一台TQZ5015型塔吊立于本工程北段东侧中段（K—L轴间），以解决基础及主体结构施工钢筋、模板及其它周转材料的垂直及水平运输。塔吊的具体位置详见基础（结构）施工平面图。

（2）外用电梯的选择：

为解决二次结构及装修期间的物料的垂直运输，在地上部分楼内具备二次结构施工前，及时设立外用电梯。根据本工程特点及工期要求，拟在南、北两段各设一台SCD200/200型外用电梯。

根据本工程招标文件规定，本工程基础及主体结构所用砼将全部采用预拌混凝土。故现场不设砼搅拌系统，现场配备两台HBT—80C型混凝土输送泵，布料杆两套。

大　型　机　械　选　择　一　览　表

3.7施工流程及主要分部、分项的施工工序

地下部分基础及主体结构施工工序：

基础土方开挖（支护）→验槽→垫层施工→基础导墙砖模砌筑→防水卷材施工→防水保护层浇筑→筏板钢筋绑扎→筏板模板→基础筏板砼浇灌→框架柱及剪力墙钢筋绑扎→框架柱及剪力墙模板安装→框架柱及剪力墙砼浇灌→地下室顶板、梁模板→地下室顶板、梁钢筋绑扎→地下室顶板、梁浇灌砼→外墙防水施工→肥槽回填→房心回填级配砂石（在不影响主体结构施工前提下进行）。

地上部分结构施工工序：

框架柱、剪力墙钢筋绑扎→框架柱、剪力墙模板→框架柱、剪力墙砼浇灌→楼层结构顶板、梁模板→楼层结构顶板、梁钢筋绑扎→楼层结构砼浇灌。

（2）屋面、门窗及内外装修：由于G轴以北，北段楼层较低（地上7层封顶），可提前进行结构验收、插入装修。

（3）水、电、设备等专业：基础及结构期间为预留预埋；进行二次结构前各专业之间及与土建之间穿插进行管、线、盒、设备安装施工；进入精装阶段，进行终端物件安装、调试。

作为一项功能设计新、设施齐全、体量大、工期紧的较大规模以科研为主的综合大楼工程，本工程的施工组织是个庞大的系统工程。能否按计划有序、优质、高效地组织施工，实现工程承包总体目标，其中关键一点是充分做好各方面的施工准备工作。施工准备包括技术准备、资源准备、生产准备等。

4.1.1技术管理系统

4.1.2拟编施工方案

根据工程进度和季节，针对不同分项工程和工程进度情况，制定专业分项方案，按其专业结构、装修、机电主要有：

结构实体检验砼同条件试块强度试验见证计划

4.1.4施工样板计划

4.1.6坐标点、标高引入

由北京市测绘设计研究院提供原始桩位、水准点采用闭合水准路线进行现场高程引入。

由原始桩位的复测及成果报告进行控制桩位引测，并进行校核、复测。

接到图纸后，技术人员进行审核，找出图纸上存在的问题，接到业主图纸会审通知后，通知技术组及相关专业技术负责人参加图纸会审，并与设计对一些问题进行解决SZDB／Z 337-2018 国际生态安全港建设技术及管理要求，形成书面的设计交底文件，为施工的顺利开展垫定了基础。

4.1.8管理人员培训

对管理人员知识层次进行统计分析，针对在岗无证的管理人员按公司培训工作程序安排培训，保证持证上岗率达到100%。

针对本工地按文明工地管理目标，将文明工地管理标准整套资料下发各组室负责人手中，各组负责人自行组织本组人员学习标准；请公司工程管理部到工地就新标准要求、市级文明工地综合评分及检查办法进行培训，按公司安全环境过程控制和培训工作程序安排安全教育培训。

由工地认证员结合本工地特点，就标准工作程序有机的与每个人的工作结合，更好发挥运用标准化管理程序来提高工作效率，保证工作质量。

“优质工程”的评比知识培训

邀请专家就如何全面开展TQC小组活动确保市级优质结构长城杯工程、如何运用统计技术进行过程质量控制等问题进行知识培训Q/GDW12271.1_2022输变电工程项目部标准化管理规程第1部分：业主项目部.pdf，发放如何创优质工程讲座的参考资料给各组室，各组室负责人负责各组室人员的学习。

按公司安全环境过程控制、培训工作程序对进场劳务队进行三级安全教育、特殊工种培训以及施工规范验评标准、结构长城杯注意事项等进行培训。

4.1.9检测、试验设备配置计划（见4.3.3仪器与设备）