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东方影都天海地块样板间消防工程施工组织设计.docx

施工进度计划及保证措施

1、工期及进度计划安排

DB61T 1300-2019 苗木花卉产业示范园建设规范.pdf主要施工设备和检测设备

主要项目施工方法及技术措施

施工安全及文明施工措施

本施工组织设计内容：自动喷水灭火系统、消防栓系统、火灾自动报警系统、

广播系统、防排烟系统等施工项目。

（二）现行的消防施工、技术标准规范：

《自动喷水灭火系统施工及验收规范》；

《火灾自动报警系统施工及验收规范》；

《气体灭火系统施工及验收规范》；

通风与空调工程施工质量验收规范》；

《民用建筑电气设计规范》；

《建筑灭火器配置设计规范》

12、根据S161《管道支架及吊架安装》。

《建筑机械使用安全技术规程》

根据国家及省、市有关部门下达的关于工程质量、文明施工以及安全生产等有关方面的规定、标准和要求。

根据现场勘察的施工条件。

第二节 工 程 概 况

万达东方影都天海地块样板间

青岛市开发区、滨海大道北侧。样板间内

设消火栓、自动喷水灭火及联动报警等系统。地上部分

确定现场的具体材料加工场地，并把施工用电引至该地方，认真做好防火措施。

组织施工机具进场，在现场施工地点安装、调试，并保养和试运转工作，为投入使用作准备。

编制《质量计划书》 ；

消防系统的施工全部由通过专业培训、考核合格，并经审核批准的施工队伍承担；

熟悉施工图纸，组织各班组进行图纸会审，提出施工目标—优良标准。对重点、难点部位编制单项施工工艺方案并向施工人员作技术交底；

编制施工预算，落实资金使用计划，并根据进度要求编制各种材料供应计划，分阶段和厂商订立供货合同，确保不得拖延工期；

组织施工材料进场，按规定地点存放，并做好保护措施，同时对各种材料进行抽检，有合格证书、厂商、日期等，对无合格的产品坚决退货；

按机具进场计划；材料进场计划；组织施工机具；工程用料进场；

组织各类办公、生活、消防设施进场。

（1）本工程的施工部署是按合同条款和工程特点等要素在确保工期和争创样板工程目标的前提下制定的。

（2）集中力量保重点、保质量、保工期，在人力、物力、机具给工程施工作充分保证，各专业、各部门管理人员职责分明，全力以赴。

（3）组织配合施工，穿梭作业，重点部位抢工。组织各栋，各工种平行流水作业，以达到土建、消防、装饰及内部各工程之间互创施工条件。

（4）推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平，在安装施工中，应大量采用电动小型工具，垂直运输、吊装尽量采用机械吊装，以提高总体机械作业水平和功效。

本工程的施工组织实行“项目法”施工，现场组建项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组成施工管理力量及施工班组。项目经理部特别委派一位有丰富施工管理经验的二级项目经理和一名项目副经理，项目经理负责工程项目的一切对外业务和联系，并对工程项目全面负责，项目副经理负责生产和技术。以项目经理为首的管理层将全权组织施工生产等工作，将运用科学的管理手段，采用拟订的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”要求来实施对工程施工的有关组织、监督、管理、协调和服务。

按本工程基本施工内容及施工工期，结合我公司施工管理力理及施工管理经验，拟派一批具有较强施工管理水平的管理人员组成项目管理部并组建如下管理机构：

项目经理部组织机构系统

、工程项目部主要人员的具体职责：

本工程按专业进行分工，由项目经理部以各专业技术人员进行工序协调和施工安装，各工种分工合作，互相促进，共同完成整个工程的安装工作，具体职责如下：

贯彻执行国家和省、市的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理决策；

主持施工方案的编制,确定项目管理的目标与方针,及时、当地做出项目管理决策；

按照工程承包合同，严格履行全部合同条款；

与业主、监理保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主排优解难，确保业主利益；

协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会；

积极处理好与土建及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。

协助项目经理开展施工现场的各项管理工作。负责现场生产管理，督促各班组按制定的施工计划进行施工；

合理调配劳动力，机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工；

负责现场的文明施工及安全交底；

指导采购仓储的日常工作，确保项目物资优质按期进场；

进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对形象推介工作；

负责项目工程技术管理工作；

组织技术部人员及时做好施工图的深化设计；

审核施工方案，并协调各部之间的技术质量问题；

与设计、监理保持经常沟通、监理的要求与指令能认真贯彻实施；

负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

负责施工方案的编制，并确保施工方案满足工程实际需要；

进行图纸深化，绘制安装工程综合施工图，并指导施工；

负责各专业工种之间技术协调，组织项目人员进行培训活动，提高施工质量；

① 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查权力；

② 负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况；

③ 负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况；

④ 对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施；

对项目的安全进行日常检查，消除隐患；

负责项目的计量，试验管理工作。

材料定购前要货比三家，比质量、比服务、比价格；

根据图纸设备的型号进行采购；

负责提供材料的质量检验报告等资料给建设、监理单位。

负责材料设备、工具的验收；

负责现场材料、设备、机具的保管；

负责材料、设备、机具的发放工作。

参与施工方案的编制工作；

编制劳动，机具设备使用计划；

编制工程进度计划，在规定的时间上报各类报表。

现场以“项目法”组织施工，按照企业项目以内在规模，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程技术效益。项目经理部实行项目经理责任制，对施工现场实行全面的管理，主要做好以下几个方面工作：

①现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。

②施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，并作好记录，各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。

③项目经理部每三天召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，发现问题及时处理。

④以总体施工进度计划横道图为依据，编制周施工计划，实行动态控制管理。对施工中出现有关不协调的情况进行调整。

⑤项目经理部应加强合同管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目标的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工作合同的顺利履行。

⑥项目经理部必须认真分析各项目的成本，编制成本计划，在施工过程中随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现更改时，要及时进行签证。

⑦施工管理人员每天如实填写施工日记，做好原始资料的收集整理，认真细致地进行施工技术交底，办理各式各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。

施工进度计划及保证措施

一、工期及进度计划安排

消防安装工程在总承包进度控制目标的基础上，编制消防安装工程施工进度计划，通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。安装工程具备开工后，各施工作业面全面展开，保证按建设单位计划竣工并交付使用。

）业主招标文件的要求；

）我公司对现场情况的勘察；

）我公司现有人员、机具等的资源配置情况；

）对总承包进度计划的了解

本工程土建主体工程已完成。

）消防安装工程进度控制点的设置

接到中标通知书后，在项目经理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点：

配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，机电安装工程具备进场开工条件。

）消防工程安装主体施工阶段

消防安装工作正式全面展开。

b．竣工时间与建设单位协商，对各分项工程进度分别细化并保证不超过建设单位要求工期的情况下报业主及监理工程师批准实行。

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证机电各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

）总进度计划、分解进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示

进 度 计 划 控 制

1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

2）计划交底、实施落实

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

）月进度计划、周进度计划的控制

根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将机电安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，月保证、周实施、日落实的计划管理体系。

2）三周滚动计划

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

3）日检查工作制

专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并把检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

4）周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。

项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理、总承包单位备份。

6）加强计划的科学性和严肃性

在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

进场搭设临时设施及各项施工准备工作，以确保在

顺利开工。保证措施有：

）现场项目管理机构的建立

，项目部组织机构配置完成

进场，即可满足施工管理需要。

）图纸会审及施工技术文件准备

）选择合理的施工方案

配置素质高、数量充足的劳动力资源

根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。

在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。为此，公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

配置性能好、数量足的施工设备

根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。

对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用公司本部资金投入本工程中确保正常施工。

物资按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。为此，我们按如下部署组织实施。

1）在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。

2）根据合同要求，项目部应和业主共同划分各自供料范围，并依据现场实际进度，提前5天向业主上报需由业主采购的设备进场计划。

3）按甲供设备清单，落实督促按期到货。成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。

4）项目部自供物资。依据备料计划，按业主或设计确定的供货厂商，集中采购，分期供货。于工程使用前一周，搬运至现场。

5）小型零星材料按月进度计划编制备料计划，提前

个日历天备料，按周计划限额领料。库存适量的常规小型材料，以便急用。

6）做好材料等物资的平衡调整。

2、 中标后，各专业施工员将根据土建施工进度计划，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的详细计划表，上报监理、业主。

主要施工设备和检测设备

现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。

1、建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。

2、按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。

3、施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。

4、对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。

5、设备机具进场时间按下表规定执行，退场时间由工程需要决定。

1、设备材料购置：由工程管理部根据业务部下发的《工程项目交底》编写《材料、工具、设备需用计划表》，交于经营管理部购置。

2、项目开工前,向公司经营管理部提出需用计划，根据现场进度填报相关设备。

3、联合公司经营管理部库管对进入施工现场的设备进行入场前试用，保证入场设备性能良好,不影响施工进度，不带来安全隐患。

4、进库的设备要入库验收DBJ50／T-315-2019标准下载，对设备型号、数量进行核准。

现场设备要做好防火、防盗、防雨、防损坏。

第六节 主要项目施工方法及技术措施

消防及自动喷淋系统管道的安装方式为：DN100以内不含DN100的管道采用丝扣连接；DN100及以上的管道采用卡箍连接。

TB／T 2615-2018标准下载支、吊、托架安装采用优质膨胀螺栓固定。

水平管支架不大于下列表中尺寸：