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农业综合开发万亩土地治理项目三标段施工组织设计.docx

投标人编制施工组织设计时应采用文字并结合图标形式说明工程的施工组织、施工方法、技术组织措施。同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施。

2、拟投入的主要物资计划；

3、拟投入的主要施工机械；

5、确保工程质量的技术组织措施；

DLT1435-2015 速差式防坠器疲劳试验装置技术要求6、确保安全生产的技术组织措施；

7、确保工期的技术组织措施；

8、确保文明施工的技术组织措施；

9、施工总进度表或施工网络图（横道图）；

10、确保报价完成工程建设的技术和管理措施；

11、施工总平面布置图；

施工组织设计除采用文字表述外一般需附下列图表，图表及格式要求附后。

附表一 拟投入本标段的主要施工设备表

附表二 拟投入本标段的劳动力计划表

附表三 计划开工日期、完工日期和施工进度网络图（横道图）

附表四 施工总平面图

为确保优质、高速、安全、文明地完成安阳县2017年第一批农业综合开发万亩土地治理项目三标段的建设任务，本工程中标后，将由我公司成立安阳县2017年第一批农业综合开发万亩土地治理项目标段工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成，公司技术科、质量安全科、财务科等科室负责人组成的工程

接到施工通知后，我方立即组织专业技术人员进行了详细的调查核对，

对沿线工程及现场情况、原材料价格等进行了细致研究，对施工环境和地理位置有了进一步的了解和认识，确定了施工队伍和机械设备，并对施工场地、临时道路、临时工程及生活用水、用电及临时用地等都做了相应的安排，并对原材料的收购采集地点也做了详细安排，确保人员、设备、材料在开工前及时就位。具体安排如下：

1.施工机械设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场方法：

我方接到业主的通知后，将立即组织人员进场，完成项目经理部的设置和主要临时设施的建设，预计人员动员周期为3天，设备动员周期为5天，同时，有计划有步骤地组织施工队伍、机械设备进场，各种原材料进场。保证在规定时间内完成各项重点工程开工的准备工作，具备开工条件，接到开工令后，立即组织投入施工。

（1）介绍本工程的概况和建设的重大意义；

（2）动员施工人员以饱满的热情参加本工程的施工，充分展现我公司强大的施工能力；

（3）讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原则；

（4）明确质量创优目标、安全管理目标和文明施工标准，强化质量、安全和文明施工意识；

（5）强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求；

（6）迅速做好设备、人员进场的准备工作。

（三）主要材料供应安排及组织

物资供应严格按照招标文件规定执行。根据施工计划的先后，组织材料供应，保证施工的正常进行。

所有材料供应厂家的选择和确定，以质量保证为前提，并对材料进行严格的质量检验，确认厂家有质量保证能力，经监理工程师认可后签定进货合同。

材料进场后必须再次经过工地检验合格，并由监理工程师确认后，方可投入使用。材料保管过程中，保管条件必须满足不降低材料质量的要求。

所有材料进场和发放时都要进行计量和点验，严格管理，现场设物资管理组织，统一进行物资管理和供应。

（2）主要材料的供应安排及组织

由于本合同工期较短，材料需求量大，材料供应时间较集中，根据工程进度计划及现场的需求，对于水泥、碎石、砂、钢材等用量较大的材料，进行一定的存储，以保证施工的顺利进行。

本工程所需的材料均选用合格产品。

（1）项目准备工作

认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。

对全体人员进行项目教育和动员，介绍本项目的工程情况和特点，以及工程施工安排，让每个参加施工的人员明确工程的质量、工期、安全目标，明确自己所担负工作的内容和要求。

（2）技术准备工作

我方将组织工程技术人员更进一步地做好设计图纸校核和现场调查核对工作，根据测量资料，组织全线贯通测量和施工定位放样工作，同时做好原材料的取样试验工作：如石料的压碎值和酸碱性，水泥胶砂强度，混凝土配合比等，并对外购的成品、半成品及材料提前取样试验，并按技术规范要求提出更为详尽的施工方法和进度安排。

（3）施工材料准备工作

工程开工前编制材料供应计划，超前准备充足合格的各种施工用材料。

由项目部统一组织各种材料的采购和供应工作，材料就近购置；各种材料经试验合格后报监理工程师审批后方可使用。

（4）临时工程准备工作

根据工程需要设置临时设施，做好现场“三通一平”工作，重点抓好材料加工场地、拌和站、供电、供水设施等准备工作。

（5）施工机械准备工作

根据施工进度安排合理配置各种机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。

施工时充分利用当地交通网作为材料、设备的运输通道，并在施工区域内，结合现场实际情况布设施工区域内道路。施工中派专人对既有道路及施工便道进行养护，并经常洒水，降低粉尘，以减少环境污染、减少对当地居民的影响。

（1）项目经理部的主要责任和权利如下：

①施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我公司的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制，项目部必须确保施工质量目标的实现。

②项目部要履行保证工期、安全和文明施工等目标实现的责任。

③项目部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。

④在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目部作为本公司的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。

⑤项目部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。

⑥项目部负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，安全负责人负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作。

（2）施工队的主要责任和权利如下：

施工队伍按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程中项目部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。

在工程的施工中，我公司在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。

二、拟投入的主要物资计划

一、材料的进场计划

由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1、主材的进场计划

第一批水泥、砌块、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前

天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。

2、水电设备的进场计划

阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。

采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。

二、材料的采购、检验和使用原则

、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。

、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。

、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。

、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。

、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

三、拟投入的主要施工机械

我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。

1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。

2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。

3. 机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。

4. 根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。

二、机械设备的组织

1．凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。

2．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。

3．项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。

4．凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。

三、机械设备的使用管理

1．机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。

2．各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。

3．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。

4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。

5．所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。

6．所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

7．机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。

四、施工设备的保养、维修

1．施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。

2．《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。

3．施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。

公司将根据工程及施工进度，劳动力需用计划，随各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。

劳动力的选配，公司应严格按劳务承包制度选配技术力量，经营丰富，有创新的劳务队组织施工，并签订劳务承包合同，确保工程所需劳动力按要求组织进场施工。

五、确保工程质量的技术组织措施

我公司承诺的工程质量目标：一次性验收合格。我公司在本工程中组建优秀的项目经理部。我公司计划将以前的一套成功的组织管理模式在本工程中加以借鉴，利用已积累的大量宝贵经验，使之成为本工程确保合格工程的有力组织保证。

组织机构、质量保证体系及措施

（1）建立项目管理质量保证体系，项目经理部成立质量管理小组，项目经理任组长，技术负责人任副组长，小组由项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员等人员组成，明确质量职责，做到定员、定岗、定责。公司每季度对项目管理人员完成工作情况进行跟踪考核，实行奖罚。

（2）实行质量目标管理，签订质量责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。

（4）实行全过程控制。建立项目工程质量管理系统程序图，从质量目标确定施工准备、过程控制、质量检查、成本管理，信息管理，竣工前质量管理等40 个管理要素进行系统管理，实行预控。使项目经理部做到均衡施工，有条不紊。

（5）认真编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底。项目经理部严格执行公司质量体系标准要求，认真编制施工组织设计、图纸会审、技术交底。质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保护资料，质量记录控制均制定出控制程序，以此来规范项目管理行为和施工行为。

（6）严格把好原材料进场检验和试验，过程检验和试验及最终检验和试验三个关口，严格控制不合格材料进场并转入下一道工序。在最终检验和试验中，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准以此来规范项目部施工行为，强化过程控制，工程资料与工程完全同步，确保工程如期完工。

（8）项目部内部质量保证体系

本工程质量目标：确保工程达到合格标准，主体结构达优质主体结构标准。为实现以上质量目标，建立健全质量体系，完善质量责任制，制定切实可行的质量保证措施和相应质量控制程序，为工程创优确立可靠保证。

本工程质量体系文件由项目工程部文员负责收集、管理和发放，文件和资料控制按质量体系标准工作程序04号“文件资料控制程序”执行。

工程技术资料由项目资料员负责收集、整理，按《建筑安装工程施工技术资料管理规定》和《城市建设档案管理规定》进行整理归档。做到资料与工程同步、完整齐全。

①保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的设备（包括装置性材料）达到国家优质产品。实现所有采购物资满足工程的需要。物资采购前应按“分承包管理工作程序”对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案。

②依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。订购工程设备符合工程图纸设计要求或业主规定的产品要求。

③对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定供方在分承包货源处进行验证的安排及产品放行的方式。

④项目物资科负责对业主按合同规定提供的物资进行标识、验收、记录、存放保管；

⑤对工程使用物资、设备，施工安装交付过程中形成的产品进行标识和记录。凡从库内领出的物资按仓库保管的标识。有包装的物资按其出厂的包装来标识。钢材挂牌进行标识。大宗材料，如砂、石、砖以分堆插牌进行标识。

隐蔽工程、工程结构部位、施工测量结果、分部、分项工程过程产品采用标牌、印章、卡片、记号、标志、钢印和质量记录等多种形式标识。

建筑安装过程控制是本工程质量控制的重点，使所有对工程质量有影响 的施工、安装和服务等各项工序始终处于受控状态。施工中应严格按照施工图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、作业指导书，质量验评标准进行施工，使工程质量始终处于良好的受控状态。

材料分公司负责主要材料供应并保证质量。项目物资部、项目工程部、项目质保部负责落实材料进场及进场材料的质量验证。

公司质量安全监督部负责工程质量抽检；项目质安部负责组织专业质量检查员对施工质量执行全过程跟踪检查，进行工序质量控制。专职质量检查员经济分配上与项目脱勾，以保证其正常行使质量监督检查责任。

市试验检测中心，项目技术部的试验及计量员配合完成本工程所有的材料试验、钢筋连接、混凝土试块、砂浆试块等施工试验及计量器具的检验，校正工作。

六、保安全生产的技术组织措施

施工现场建立以项目经理为首的三级安全施工保证体系。

根据国家有关安全的法律、法规，结合单位安全生产的要求，施工项目部必须制订和遵循以下安全管理制度：

(1)坚决贯彻执行安全生产的方针、原则。

(2)切实抓好安全生产教育。

(3)落实安全生产责任制。

(4)严格遵守工地安全作业纪律。

、安全生产的方针、原则

(1)方针：安全第一，预防为主。

a 管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。

b 生产必须安全，不安全不生产的原则。

c 先防护，后施工，无防护不施工的原则。

d 发生事故“四不放过”原则。

(1)在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工全员教育，建立三级教育卡片。考核合格后才准上岗，转岗要进行转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。

(2)在培训工作中，以抓特殊工种培训为主，坚持先培训后上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本岗位工作。

(3)做好安全技术措施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。

A、项目经理安全生产责任制

(2)计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。

(3)负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素、及时采取有效整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录资料。

(4)发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工(民工)的安全教育。

(5)负责组织对现场的主要临建设施及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。

B、施工员安全生产责任制

(1)对所管的施工生产现场的安全生产负有直接责任。

(2)向班组布置生产任务的同时，必须要进行全面、有针对性的安全技术交底，并督促检查执行。

(3)认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标、无事故竞赛等安全活动。

(4)坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员(含民工)的安全教育。

(5)发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。

(6)组织参与对本施工生产区域的临建设施及施工用机电设备、线路的检查验收工作，签证后存档。

(7)建立健全本工号的各项安全生产基层管理资料和活动记录。

C、项目安全员安全生产责任制

(4)配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。

(6)建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。

(1)进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。

(2)进入施工现场，必须带好安全帽。

(3)高空作业，必须系好安全带。

(4)在现场内不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。

(5)严禁酒后上岗工作。

(6)特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。

(7)不准在施工现场嬉耍、打闹或乱动设备。

(8)不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。

(9)施工现场一切安全设施、装置及安全标志，禁止随意拆除或移动。

加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持单位每季一次，项目部每周一次，施工员、班组长、安全员、值日员日检查，法定节假日前应进行一次全面安全检查，施工用电、塔吊、卷扬机吊架、临时设施等进行专业检查。

、安全检查的落实整改和反馈

、项目安全员安全生产责任制

(4)配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。

(6)监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。

(7)建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。

七、确保工期的技术组织措施

（1）坚持施工班组抓工序计划目标，各工队抓日计划目标，项目部抓周计划目标。

（2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。

（3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

（4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。

（5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。

（6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。

（1） 我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

（2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入工程施工。

（3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。

（1）根据工程需要机械，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

（2）根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养。

（3）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和作用率分别达到85％和75％以上。

（1）进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

（2）对材料进场道路进行察看，发现问题及时向业主单位反映，确保进场道路畅通。

（3）根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，水泥等主要材料需求量。

（4）项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

（5）对于大宗材料，如水泥等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。

项目部自主开户，专款专用，使工程施工有充足的资金保证，必要时由公司统一协调解决资金支持。

抓好施工准备工作，控制施工工期

（1）编制详细的施工组织设计和切实可行的施工准备工作，建立严格的责任和检查制度。

（2）做好图纸会审工作，密切与发包方，设计单位配合，完成好设计变更，技术核定等内容，保证施工图不影响施工。

（3）做好参与施工人员的配备工作：组建项目部，优先安排人力、物力，确保施工队伍的精良，必要时向公司其它施工单位求援，增调施工人员，突击生产，保证按计划完成任务。

（4）确保施工资金，材料的供应：公司优先安排材料、资金，确保工程施工的连续，提前一周做好材料计划，确保施工用料。

（5）提前做好设备计划，确保设备能准时正常投入施工生产。

（6）建立奖罚制度和激励机制，按计划完成任务有奖励。影响正常进度，以至于拖延工期者予以重罚，并给予通报批评。

（1）积极做好农忙季节和节日工人的思想工作，使工人安心留在工地工作。

（2）项目部与劳务队签订合同时，对可能影响农忙、节日出工率的队伍要有经济手段加以制约，交纳一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励。

（3）选择专业队伍，对不受农忙季节及传统节日影响的南方队伍，且工人技术水平、操作技能好的劳务队优先考虑。农忙季节及传统节日前，事前落实最大出工率，当发现不能满足施工需要时，及早预备劳务队进行补充，确保施工人员按时到位。

（4）对工期计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量便用力工和一般作业工的工序尽量不安排在农忙季节及传统的节日期间。

（5）农忙季节从资金上予以保证一线工人正常开支，保证工人吃好，并对[农忙及节日施工期间做出贡献的工人以经济奖励和赶工补助。

（6）解决坚守岗位上班的工人后顾之忧，让工人适当给邮寄部分资金，保证农忙家属农忙雇人开支和购买化肥、种子用款。

积极做好雨季前的材料供应计划。雨季运输有困难的材料要有一定的储备量，以防停工待料，现场水泥要有够一星期施工的储量。

做好易受雨淋、易损坏变质的器材、半成品的保管工作。如混凝土外加剂、成品或半成品的木制品、易锈的钢材、管材、扁角铁、暖气片，采取遮盖或先刷防锈漆。有条件的把成品或半成品转室内或用苫布遮盖严密，严防雨淋及遭受水泡。

砌块采取大堆码放，并在四周挖好排水沟，浸水过湿的砖不得上墙砌筑。

①雨期来临前所有施工机械进行防雷防雨检查。塔吊、钢筋加工机械、电焊机等各种设备要做好防雨设施及重复接地。

②建立气象预报制度，由工地现场负责人负责收听气象预报，及时掌握天气变化。

(3)现场道路均已浇筑成10cm混凝土路面，雨水排入路边排水明沟后导入市政管网。

③雨季来临前做好楼体四周的排水工作，即楼体根部向四周找坡3%，防止雨水灌入地下室。

④器材组要准备好塑料布等防雨材料，并准备6台潜水泵，以备现场有积水时使用。

⑤架子要做好防雷接地，接地电阻不大于4Ω，重复接地电阻不大于4Ω，并做好摇测记录。经常检查架上的脚手板、安全网是否齐全、牢固。

⑥室内采用36V低压照明，各种设备采用三级漏电保护，要做到动作灵敏、有效。

⑦水泥库地面高出自然地面30cm，做好水泥地面及勒脚，并干铺一层油毡，屋顶要覆盖严密，防止漏雨。水泥码放要离开墙面30 cm，要按不同品种、出厂日期分别堆放，严格遵守“先收先发，后收后发”的原则。

搅拌站上料口四周向外找坡2%，以防止雨水流入料斗。料口上部屋檐处采用薄铁皮做“V”形排水挑檐，将屋顶排水分流至搅拌站外，以防止屋面雨水流入上料斗。

⑧模板存放处地面要平整、无积水。模板要放在模板架上，要码放整齐，防止大风刮倒。

⑨钢材进场后要分型号、规格码放，钢筋底部要加垫木，防止雨水浸泡；专业用管材要搭设排架，架空码放整齐，电管要根据工艺要求，及时做好内防锈处理。

（2）雨期中的技术措施

①混凝土工程:混凝土浇筑采用混凝土输送泵泵送，因此坍落度较大。在浇筑过程遇小雨时，及时用塑料布覆盖，防止雨水冲刷。遇大雨时，暂停施工，并按要求留置好施工缝，柱子留置在当前柱子的梁的下面；主次梁的楼板，顺次梁的方向浇筑，施工缝留置在当前次梁跨度的中间三分之一范围内；楼梯的休息平台三分之一跨中的位置。

②钢筋工程:焊接钢筋所用的焊条、焊剂要妥善保管，严禁受潮。在工地设烘干箱，受潮焊剂、焊条须烘干后方可使用。焊接完成后，多余的焊药、焊剂及时回收。直螺纹套筒用后多余的必须用包装袋装好入库保存。遇有雷雨天气及时停工，施工人员及时撤离作业面。

③回填土施工:回填土遇雨时停工,待雨停后,及时翻开晾晒。

④脚手架:遇大风、大雨天气时停止操作。雨时、雨后检查架子底部是否存在安全隐患。

⑤ 大门口设置清洗装置，派专人清扫，防止造成道路污染。

⑥临电布线规范，要求上好瓷瓶、瓷夹，线路规范整齐，绝缘良好。遇雷雨时塔吊及时卸荷并断电，防止雷击。

①混凝土搅拌施工时，大雨过后试验室重新对砂、石料的含水率进行测定，并根据测定结果及时调整混凝土的配比。

③钢筋绑扎完遇雨时，及时派人清除钢筋表面浮锈。锈蚀严重的钢筋严禁使用。

④下雨过后，湿度大的土不得进行回填，将基槽内积水排出，对回填土进行晾晒，含水率合格后方可继续回填。

⑤雨后由安全员、值班电工对防护设施、机电设备进行检查，达到安全要求后方可进行施工。

对原有地下管线及其它地上地下设施的保护和加固措施

（1）土方工程施工前建设单位应与施工单位对原有地下管线及其它地上地下设施分布情况进行书面交底，使施工单位对地下管线分布情况进行充分了解。

（2）我公司根据地下管线及它地上地下设施制定严格的保护措施，并报建设单位、监理单位及上级主管部门审批后，组织实施。

（3）土方工程施工前对施工人员作书面技术交底，地下管线部位做红色醒目标记，项目部项目经理、技术负责人、施工员、质检员和安全员现场负责监督实施。

（4）对开挖时出现的意外管线，现场采取保护措施后，及时和建设单位取得联系，确定处理方案后方可施工。

（5）对地上部分的高压线、电缆应做隔离措施，并悬挂明显标识牌。

（6）对原有地下管线及其它地上地下设施制定严格的保护和加固措施，并制定岗位责任制度，做到责任到人，措施到位，确保地下管线及其它地上地下设施运行正常，做到万无一失。

（1）主要工序签发任务书，使工期、质量与经济效益挂钩，建立切实可行的有效的奖罚措施，使每个作业班组心中有数，确保每个分项工程进度的按期完成，从而为进度总计划的完成尊定基础。

（2）由项目经理带队，对每分部分项的计划进度落实情况检查。

（3）由公司经理带队，对工程关键线路的进度落实检查。

（4）对进度计划的检查结果，按奖罚制度公开处理。

（5）制定好切实可行的施工方案，正确地指导各分项工程的施工，达到缩短工期的目的。

（6）做好职工的思想工作，采取加班倒班制，尽可能延长工作时间。

（7）搞好技术管理和技术跟踪服务，做好图纸审查，施工组织设计，技术交底，技术规范，标准的贯彻，搞好技术档案管理，加强质量预控和检查工作，在保证工程质量的前提下，确保工程工期的实现。

（8）制定质量保证措施，做到分部分项工程一次验收合格，避免返工，用高质量保证进度。

（9）制定好切实可行的施工方案，正确地指导各分项工程的施工，达到缩短工期的目的。

（10）做好职工的思想工作，采取加班倒班制，尽可能延长工作时间。

（11）搞好技术管理和技术跟踪服务，做好图纸审查，施工组织设计，技术交底，技术规范，标准的贯彻，搞好技术档案管理，加强质量预控和检查工作，在保证工程质量的前提下，确保工程工期的实现。

（1）大力宣传总工期的控制重要性，明确施工关键线路。

（2）严格控制主要施工线路的工期。

（3）为保证关键线路的工期，实行责任制，执行重奖重罚制。

（4）预备劳动力、材料等后勤服务，以备关键线路的攻坚。

（1）由项目经理带队，对每分部分项的计划进度落实情况检查。

（2）由公司经理带队，对工程关键线路的进度落实检查。

从组织管理方面来控制施工工期

（1）现场成立项目经理部，统一指挥，协调各施工组、队的关系，对工程进度，质量全面负责，从机构组织上保证进度的实现。发挥本公司善打硬仗，抢工期的优良传统，选派施工经验丰富，责任心强、素质高、能吃苦耐劳的优秀管理人员组成强有力的施工项目班子。

（2）对进度进行阶段目标管理，使阶段目标与奖罚挂钩，在职工中竖立抢时间，赶进度的意识，推行全面计划管理，坚持周计划日平衡，周生产技术协调会等制度，保证施工计划的完成。

（3）实施网络控制施工：编制施工网络计划，设专人对施工进度进行管理，并作出网络计划的前锋线，了解施工动向，进行动态管理施工进度。安排合理的劳动力，力争缩短关键线路的时间，达到缩短工期的目的。

（4）科学地安排实施部署（如：流水作业，多班制施工作业等）。

（5）从控制企业生产要素入手，使缩短工期，提高工效，改进工程质量，降低成本得以协调，其生产要素管理即劳动力管理、机械设备管理、材料管理、资金管理和技术管理五大生产要素上的要求。

抓好施工准备工作，控制施工工期

（1）编制详细的施工组织设计和切实可行的施工准备工作，建立严格的责任和检查制度。

（2）做好图纸会审工作，密切与发包方，设计单位配合，完成好设计变更，技术核定等内容，保证施工图不影响施工。

（3）做好参与施工人员的配备工作：组建项目部，优先安排人力、物力，确保施工队伍的精良，必要时向公司其它施工单位求援，增调施工人员，突击生产，保证按计划完成任务。

（4）确保施工资金，材料的供应：公司优先安排材料、资金，确保工程施工的连续，提前一周做好材料计划，确保施工用料。

（5）提前做好设备计划，确保设备能准时正常投入施工生产。

（6）建立奖罚制度和激励机制，按计划完成任务有奖励。影响正常进度，以至于拖延工期者予以重罚，并给予通报批评。

抓好施工技术工作，确保正常施工：

（1）制定质量保证措施，做到分部分项工程一次验收合格，避免返工，用高质量保证进度。

（2）制定好切实可行的施工方案，正确地指导各分项工程的施工，达到缩短工期的目的。

（3）做好职工的思想工作，采取加班倒班制，尽可能延长工作时间。

（4）搞好技术管理和技术跟踪服务，做好图纸审查，施工组织设计，技术交底，技术规范，标准的贯彻，搞好技术档案管理，加强质量予控和检查工作，在保证工程质量的前提下，确保工程工期的实现。

（1）大力宣传总工期的控制重要性，明确施工关键线路。

（2）严格控制主要施工线路的工期。

（3）为保证关键线路的工期，实行责任制，执行重奖重罚制。

（4）预备劳动力、材料等后勤服务，以备关键线路的攻坚。

分部分项工程进度控制措施

（1）主要工序签发任务书，使工期、质量与经济效益挂钩，建立切实可行的有效的奖罚措施，使每个作业班组心中有数，确保每个分项工程进度的按期完成，从而为进度总计划的完成尊定基础。

（1）由项目经理带队，对每分部分项的计划进度落实情况检查。

（2）由公司经理带队，对工程关键线路的进度落实检查。

（3）对进度计划的检查结果，按奖罚制度公开处理。

八、确保文明施工的技术组织措施

达到“安阳市建设工程安全文明工地”标准，争创河南省安全文明工地。

（1）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

（2）结合每周生产协调会设置“文明施工和环境保护”专题，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，布置下周的文明施工和环境保护管理工作。

（3）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业配属施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业配属施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

（1）对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。钢制围墙做到牢固、美观、封闭完整的要求。

（2）为美化环境，在办公区和围墙边进行简单绿化，为总包进场做好铺垫。

（3）大门口内设二图五板（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板）。

（4）施工现场必须严格按照市政环保规定和现场管理规定进行管理，现场设置专人负责场容清洁，每天负责现场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。

（1）现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到目测无尘的要求，现场主要运输道路硬化率达到100%。

（2）土方开挖施工时在现场大门口两侧搭设拍土架子，指派专人将运土车大箱上两侧土方拍实，再盖好车盖，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。

（3）在大门内侧设置洗车池，出土车辆驶出现场前必须在洗车池处进行清洗，尤其是将车辆轮胎清洗干净。沉淀水用于洒水压尘。

（4）每天收车后，派专人清扫场区外的市政道路，并适量洒水压尘,达到环卫要求。

（5）临时堆土需对其进行覆盖。

（1）生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD达标（COD=200mg/L）。

（2）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。

（3）现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。

（4）现场厕所设沉淀池，所产生的污水经过分解、沉淀后通过施工现场内的管线排入市政的污水管线，清洁车每月一次对化粪池进行处理。

（5）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

（6）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

（7）施工现场食堂设隔油池，将食堂产生的油污经过沉淀隔油后将下水排入市政的污水管线，每周一次清理隔油池。

（1）根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，避免噪音扰民。土方施工噪音排放要求：昼间<75dB。

（2）除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。

（3）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

（4）现场指挥使用对讲机来降低吹哨声带来的噪音污染。

（5）高噪音设备实行封闭式隔音处理。

（6）由项目经理负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。

探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具，同时增设灯罩，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。

（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

（2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理。

（3）对可回收的废弃物做到再回收利用。

（1）对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂标示牌进行标明，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。

（2）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。

（3）对废料、旧料做到每日清理回收。

（4）合理规划施工现场材料堆放场，保证现场道路畅通。

（1）食堂必须办理食品卫生许可证，炊具经常刷洗，生熟食品分开存放，食物保管无腐烂变质，变质的食物不得食用，炊事人员必须办理健康证。

（2）建筑上使用的防冻盐（亚硝酸钠）等有毒有害物，要设专人专库存放，严禁有毒有害物质接触食品，以防食物中毒。

（4）每天派人打扫现场厕所，保证现场和周围环境整洁文明。

（5）现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。

（1）项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况GB／T 4798.9-2012标准下载，加以限制。

（2）经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏。

（3）项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用。推行无纸化办公，文件无纸化管理和网络化传输。

（1）基坑四周地面要填平，留一定外坡，并视场地排水管道组成地面外排水系统YB∕T 4786-2019 钢铁企业低品位余热检测与评价方法.pdf，使基坑四周8m宽范围地面不能有积水。

（2）鉴于本工程地处原有建筑物附近，地下水较丰，需在雨季来临时高度重视，及时研究对策，制定补充方案，确保结构的正常施工。

（3）在雨季期间，加强值班及收听天气预报，下雨之前清理坑内积水坑及排水沟，预备好潜水泵等抽水工具，雨后及时组织人力、物力进行坑内抽、排水工作及基坑四周积水的疏通工作。