柬埔寨Prek Tamak湄公河大桥、Prek Kdam洞里萨河大桥招标文件下载简介：

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柬埔寨Prek Tamak湄公河大桥、Prek Kdam洞里萨河大桥招标文件

(4) 施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。

某教学楼施工组织设计(5) 总承包做好分包的工程进度款审核签证工作。

(6) 总承包关心、指导包单位的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。

3.3 总经理部各部门职能划分

(1) 负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

(3) 对分包商的施工方案进行审核检查。

(4) 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关、技术问题。

(5) 对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

(6) 按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

(1) 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

(2) 合理安排施工搭接。

(3) 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

(4) 协调分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

(5) 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

(6) 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

(7) 负责整个工程的施工测量工作。

3.2.3 质量安全部

(1) 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

(2) 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

(3) 负责工地测量网络建立及关键轴线标高的控制，完成与工程有关的计量及材料试验工作。

(4) 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

(5) 按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。

(6) 完善和健全安全管理各种台帐。负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

(7) 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并制定安全生产细则。

(8) 监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

(9) 负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。

(10)监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

3.2.4 材料设备部

(1) 提供合格的机械设备与材料。

(2) 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

(3) 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

(4) 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

(6) 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

(7) 负责项目材料设备管理业务，协助项目总经理进行材料设备采购工作。

(8) 对分包商经业主和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

3.2.5 合约财务部

(1) 具体实施项目的合同管理。

(2) 具体实施对分包合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。

(3) 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付及分包工程款支付。

(4) 编制项目的统计报表，完成整个工程的统计工作。

(5) 做好项目成本控制，合理组织资金周转。

(6) 做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。

(7) 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

四、施工总体部署和主要施工方案

根据本工程的性质，我们将按照“统一部署、分部实施、科学管理、总体协调、有序推进”的原则组织施工。

4.1 上部构造主要节点

施工进度计划安排详见：“柬埔寨湄公河大桥上部构造施工进度表”。根据合同对总工期的要求，本工程主要节点计划安排如下：

（1）承台墩身： 2008年7月11日~2009年3月14日

0#块： 2009年2月21日~2009年5月3日；

现浇悬臂箱梁： 2009年4月19日~2009年12月13日；

主桥合龙及体系转换： 2009年12月7日~2010年1月20日

西引桥T梁预制、安装： 2008年7月12日~2009年12月26日

东引桥T梁预制、安装： 2008年11月27日~2009年12月26日

（4）栏杆及附属结构： 2009年12月27日~2010年3月6日

（5）土路基： 2009年2月20日~2009年4月5日

（6）路面基层及次基层： 2009年12月17日~2010年2月4日

（7）路面及桥面铺装： 2010年3月7日~2010年3月16日

（8）安全标志： 2010年3月17日~2010年4月5日

（9）竣工验收： 2010年4月6日~2010年4月25日

4.2 施工区域划分及总体施工安排

4.2.1 施工区域划分

按照实际情况施工作业拟划分3个主要作业区，第一作业区为湄公河西岸作业区，工作范围主要是钢构件加工及西引桥T梁预制及西侧引桥、桥接坡施工；第二作业区为水上作业区，主要施工范围为水域7~10#墩施工；第三作业区为湄公河东岸作业区，主要施工范围为东引桥T梁预制场及东侧引桥及接坡施工。

水上主桥部分拟待2008年12月份水位标高为+2.0米时安装套箱，由于本工程采用4套套箱、2套墩身模板，能基本满足平行施工需要，上部箱梁拟同步施工。承台施工期间现场采用2条起重船配合施工，208改装150吨把杆船整体吊装套箱。

上部结构施工期间，在每个承台上安装80t·m塔吊，作为材料垂直运输及挂篮拆装设备。每个T构各设置一对挂篮对称、同步施工。

施工现场用砼：由于自承台施工起三航20#搅拌船已拖运回国，故拟在西岸设置2*50m3混凝土搅拌站集中供应砼，水上砼运输采用交通艇运输，考虑运输周期对砼工作性能影响，因此搅拌站设置应尽量靠近码头，以缩短运输时间，利用码头正后方空地建立搅拌站，出料后进料斗，通过停靠在码头上的100T履带吊起吊上船运至施工区，由塔吊起吊至0#块顶，然后由设置在0#块顶的2台地泵泵送至现浇块段。

东侧T梁待西侧梁全部预制完成后开始预制，T梁场地拟设置在12号墩前临河道设置，T梁砼利用西侧搅拌站摆渡供应，2*80T龙门吊进行安装。其中12跨待边跨合龙后吊装。

因水上施工需要，出运大量的钢筋、模板、砂石料等材料均由西侧码头出运，为保证材料运输，码头上考虑常备一辆100吨的履带吊车。

两侧接线工程填土高度较大，为保证接坡工程质量、控制桥头沉降及当地取土场条件，接线土路基施工拟在2009年2月份开始，完成土路基后暂停。路面工程与桥梁主体施工工期配套。

4.2.3 施工总平面布置

详见附图1——施工现场总平面布置图。

搅拌站用碎石、水泥由陆上供应至现场，工程用砂用小船采集后，吹至砂堆场，工程用水直接抽取湄公河水，遇雨季水含泥较大时，可采用水箱沉淀的方式。

搅拌站设置250KW发电机一台，以保证拌站电力供应。

由于东岸砼用量少，东岸砼利用车、客渡从西岸拌站内运输。

由于施工现场无网电，施工用电及生活用电全部采用发电机自发电，在各施工点分别设置发电机。

第一作业区：临时搅拌站内设置250KW发电机2台；临时设施设置160KW发电机2台，T梁预制场设置160KW发电机一台；

第二施工区（水上作业区）：配置160KW发电机4台；

第三作业区：钢筋制作、T梁预制场设置各设置160KW发电机1台。

施工用水利用湄公河水。养护用水拟现场设置水塔，并保持足够高的水头。箱梁养护拟在箱梁上设置水箱，利用水泵直接从湄公河抽取。水箱内设置过滤设施，过滤后使用。

5.1.1 单项工程有效施工周期分析

5.1.1.1 主墩承台

单座承台施工周期分析见下表。单座承台施工时间为30天。

一座主墩承台施工周期分析

5.1.1.2 主墩墩身

一座主墩施工周期见下表，单主墩施工周期27天。

一座主墩、边墩墩身施工周期分析

5.1.1.3 0#块箱梁施工

一个0＃块箱梁施工周期为50天，具体分析见下表

一个0＃块施工周期分析

5.1.1.4 悬浇箱梁施工

一对悬浇块段施工周期为9天，具体分析见下表，其中挂篮安装15天，预压15天等技术准备不含在下表分析范围内。

一对悬臂浇注块段施工周期分析

5.1.1.5 支架现浇段

支架现浇应与悬浇箱量部分同时完成，单个支架现浇施工周期40天，具体分析见下表。

5.1.1.6 合龙段

主桥合龙段计5个，先合龙边跨，然后次边，最后中跨合龙，单次合龙施工周期15天，具体分析见下表：

5.1.1.7 30m现浇现浇T梁施工

现场布置4个地胎膜，2套模板，流水施工，每4片梁施工周期如下：

工艺安装工程之通风空调施工组织设计方案4片30T梁施工周期分析

5.1.2 施工总进度计划

5.1.2.1 施工总进度计划编制依据

（1）总进度计划应满足工程合同的要求。

（2）本工程所需专业设备按第五章机械配置表配置。

（3）各分项工程的日历工作天数

清水混凝土施工组织设计方案5.1.2.2 施工总进度计划表

本工程上部构造开工时间（主桥从承台开始）2008年12月10日，计划完成时间2010年4月25日，施工总工期为17个月。