广州大学建设项目市政道路及综合管沟（某路）工程土建施工招标文件下载简介：
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广州大学建设项目市政道路及综合管沟（某路）工程土建施工招标文件根据本施组所确定的工期目标，总体进度的方案安排如下：
1）施工准备：2003 年7 月20 日~8 月20 日共一个月。从进场之日10 天后达到正式工程具备开工条件，个别不影响正式工程施工的临时工程，与正式工程平行作业，并注意尽早完善。
q／sy 06520.9-2016 炼油化工工程消防安全及职业卫生设计规范 第9部分：消防炮2）中环施工道路（二车道）：施工期从2003 年8 月1 日至2003 年9 月30 日。
3）软基处理：施工期2 个月，从2003 年7 月30 日至2003 年9 月30 日。
4）路基土方：施工期从2003 年8 月1 日至2004 年3 月5 日。
5）综合管沟、排水管道工程：施工期从2003 年9 月1 日至2004 年2 月19 日。
6）路面工程：施工期从2003 年1 月20 日至2004 年3 月10 日。
7）砌体及防护工程：施工期从2003 年8 月9 日至2004 年2 月28 日。
8）2004 年3 月10 日完成全部工程。
2.6、保证关键工期方案
1）本施组所确定的关键工期
根据我公司的施工组织能力和技术实力、施工资源配置、所选择的施工方案及类似工程施工经验、施工进度指标分析和施工季节的有利条件，确定关键工期为：
2003 年9 月30 日，某路靠快慢车道分隔带一侧的二车道应具备通行能力。全部完工时间比招标文件要求的2004 年3 月20 日提前10 天。
2）保证关键工期的主要施工方案
(1)粉喷桩、碎石桩采用10 台桩机同时施工。
(2)整个标段由中部向两端分两个工区，四个工作面同时进行。各工序平行、流水作业，以加快施工进度。
(3)土方开挖和运输，采用6 台挖掘机挖土方，20 台15t 自卸汽车转运到场内堆土场，并组织6 台装载机，其中两台3.0m3，卸土点与业主及有关管理部门联系，选择在就近堆、弃土。
(4)加强施工中的协调和主动配合，积极创造施工条件，取得相关单位的大力支持，保证施工按计划如期推进。
(1)管理人员和作业人员的配备：选派有能力、专业性强、有类似工程施工经验的人员组成，并部分组织当地劳动力资源辅以支持，从人员的管理、施工技术能力和人员数量上充分满足施工需要。详见第七章“资源配置”。
(2)主要设备配置：综合管沟关键工期的实现，施工设备配置是决胜的主要条件之一。根据施工方案，相配套的起重设备、开挖运输设备及小型机具、周转料具，绝大部分在番禺、肇庆、广州、韶关等地，若我公司一旦中标，按施工需要的时间，完全能提前到场，部分新购设备和料具，我司将投入所需资金，在广州、广州就近购买或加工，完全能按时到达，满足施工需要。详见第七章“机械设备配备”。
(3)若一旦中标，我公司将立即拨给项目经理部500 万元的资金，保证启动和周转资金的使用。
2.7、可能影响关键工期的因素分析及预备施工方案
1）提前作好劳力、设备储备工作，以便及时加大投入。当需加大投入时，材料加工和施工人员住宿可作一部分场外安排。
2）对地质情况进行加密预先探测，尽早确定设计的个别改变和相应的施工方法改变。
3）作可移动式基坑遮盖防雨棚，下雨时可保持作业面继续施工。
4）在标段中部增加工作面，使路基、基坑开挖及主体结构施工有8 个工作面同时施工。
5）节假日，特别是春节期间，为保证施工现场正常运转，不放假，同时要提前作好施工材料、工程资金和小型料具的储备，保持施工场地内所有工程按计划连续施工。
3.1、施工管理组织机构框图
3.2、项目主要管理及技术人员职责
1）全面负责本工程施工管理，执行ISO9002 质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负责第一管理者责任。
2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。
4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。
5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强我公司市场竞争能力。
6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。
7）有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。
8）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。
（2）、项目副经理职责
（3）、项目总工程师职责
1)协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。
2)协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。
3)主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。
4)主持ISO9002 质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。
5)主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。
6)审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。
7)主持例行的安全质量进度检查。
8)协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。
（4）、桥梁工程师职责
2）负责编制桥梁工程的施工组织设计以及制定相应的施工计划技术措施，以保证桥梁施工的顺利进行。
3）采取相关的技术措施和施工措施，确保桥梁工程的施工不会对生态环境造成破坏，以保证全合同段的环保目标的实现。
4）协助质检工程师和监理工程师做好桥梁工程的质量监测承载试验，参与解决桥梁在该地区所遇到的各种技术难题。
5）协助会计师编制成本计划，协助材料员编制材料供应计划。并支持编制桥梁施工进度计划。
6）负责收集、总结相关的桥梁施工的经验，为编制工法作技术准备。
7）主持桥梁工程变更设计方案的报批，监督施工原始记录的积累，主持编制桥梁工程进度台帐，组织QC 小组活动的运行。
8）负责编制桥梁工程的竣工文件。
（5）、试验工程师职责
1）制定试验工作程序和操作规则并监督执行。
2）上足本标段需要的试验设备、仪表仪器并督促定期检验校核，保证达到计量标准。
3）主持对主要原材料进行进货检查试验，为核查地质情况进行必要的土工试验，对重要结构部位进行试块或取样试验。
4）检测和试验要如实反映现场实际操作情况和结构本身达到的指标，工程试验和材料试验抽样率要达到规范要求。各类配合比的选定要规范化科学化。
5）对不合格品要及时通报并加标识，以便采取措施，防止事故的发生。
6）主持各项试验报告，配合比选定单的审核。
7）积累所有检测试验原始资料，及时提供给监理工程师审查，并纳入竣工文件。
8）准备资料参加内部质检初验和竣工验收。
1）全面贯彻落实本公司的质量方针、质量目标和相关程序文件，具体实施ISO9002 质量体系对本项目的覆盖和运行，编制质量计划和重要作业指导书、工艺细则、工艺标准，制定各工序的质量标准。编制各部位各阶段质量保证措施。
2）主持分项分部工程内部检查验收，邀请监理工程师监督检查。
3）负责隐蔽工程的内部检查和陪同监理工程师检查签证。
4）审核检测试验过程和检验资料。
5）在检查工程质量的同时，要密切注意对生态环境的影响。
6）组织现场质量大检查和随机抽查，负责制定不合格产品和不合格工序的处理方案。
7）负责创优规划的实施和全面质量管理工作的实施，主持各QC 小组的工作进程。
8）主持编制质量快报和质量月报，随时通报质量动态。
9）主持编制质量竣工资料，参加单位工程和全标段竣工内部检查初验和竣工交接。
（7）、测量工程师职责
1）主持设计单位的测量交底接桩复测并与相邻标段闭合。制定控制测量方案，在方案批准后主持标段控制测量，并详细记录提交测量成果。
2）主持控制测量成果交底，交桩交资料。
3）对各现场的放样测量定期复核，重要部位随时复核。
4）对本标各单位重要测量仪器定期组织检验、校正和更新。
5）负责竣工测量，主持编制竣工测量资料参加竣工交接。
（8）、机电工程师职责
1）制定设备管理、安全保障及环保措施，参与机电设备对环境造成的污染及对生态造成的破坏进行监控。
2）负责对机电设备技术问题的现场处理，机电设备配套及使用情况的现场跟踪、调查，督促、指导设备作业人员做好检查、保养、维修工作，参与机电设备的安全管理。
3）负责配套施工机械计划的编制工作，负责设备的进出场管理。
4）参加对机械出现的各类故障进行技术鉴定、抢修。
5）参与机电设备作业人员的技术培训工作，培养设备作人员的环保意识，使设备作业人员熟练掌握各种环境下的机械安全操作规程。
6）负责新构设备的技术引进工作。
7）根据施工进度和设备状况，做好设备的配件计划。
8）收集施工设备使用情况数据，作好成本核工业算等经济工作。
9）负责发、配、输电系统的正常运行。
db2301t 59-2020标准下载（9）、材料工程师职责
1）负责主要材料采购计划的编制。
2）负责售货方的材质价格信誉调查，索取合格证并送样试验。，把好进货关。
3）主持制定严密的材料工作制度和进出库手续，要记录材料流向，作到各批材料都可追溯到各工程部位。
4）督促现场材料文明管理，凡不合格材料都单独堆放并加标识，按ISO9002管理程序防止不合格材料被误用。
5）按施工进度计算材料压库周期桥梁、轨道及路基工程冬季施工方案，做到既不积压又要及时供应。
本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。