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1382.上海市A30高速公路工程五标段施工大纲.doc

①项目经理部要按照总部的规定针对项目的具体情况编制质量计划。

②针对关键部位及管理的薄弱环节编制项目质量计划，计划中要有明确的质量方针及质量目标，要切合实际，简易明了。

①项目总工程师具体负责制定质量计划并组织实施，总部质量安全部督促项目质量计划的实施并考核。

②对项目原材料、半成品进行验证、试验进行系统化的鉴定控制；进行施工试验管理。

③施工过程的质量控制要严格执行“三检”制，对质量情况波动异常的工程进行特别检查并做出诊断及改进措施，对重点关键部位及重要分部分项工程的质量进行跟踪与控制，在保证项目、基本项目符合要求的情况下宁夏大剧院外保温板施工方案，降低不合格点率。

④对不合格品现场要进行控制并及时处理。

⑤做好工程分部、分项质量验收与评定工作并收集保存好相关的施工技术资料。

⑥工程最终检验以及对单位工程进行验收要提供全套验收资料（观感质量、质量保证资料及质量评定等），并办理相关手续。

项目经理部应制订质量教育实施计划，对全体管理人员、分承包方、公司内部专业技术人员进行质量教育和培养，以增强质量意识和树立优良的职业道德。此计划可包含于项目质量计划中。

①公司质量体系文件的教育。

②质量方针和目标的教育。

③技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准的教育。

④针对质量现状的教育。

⑤职业道德、法纪和有关管理制度的教育。

项目经理部应根据项目实际情况编制项目质量计划，确保工程质量在施工全过程中都能够处于受控状态，严格管理，确保质量达到规定标准。项目经理部负责编制项目质量计划，并上报总部审核。

（2）项目经理质量责任状

项目经理应与总部签订质量责任状，具体明确各自的质量责任，强化质量职能。

（3）现场日常质量管理制度

项目经理部对于日常质量管理工作要高度重视，建立日常管理制度，使质量管理细化、制度化、日常化。日常整理管理可包含于生产管理中（生产例会中有质量管理内容），坚决贯彻质量员的一票否决制，树立以质量求效益的思想。

（4）质量记录、文件资料的收集与整理

对于质量记录、文件资料的收集与整理，项目经理部要予以高度重视，最终质量的检验很大程度上就是资料是否齐全，各方签字是否具备，是否按规定、按时记录。因此，资料员要熟悉总部和当地建管部门的有关规定，按照有关要求做好质量记录、文件资料的收集与整理工作。

质量保证体系（见后附表）

我局在本标段加强劳动保护工作，搞好安全生产，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，具体组织实施如下：

（2）进一步贯彻安全工作，由项目经理、各施工队第一责任人负责的各级安全责任制，在施工生产的全过程中贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，确保安全工作的严肃性和权威性，保障安全管理人员的一票否决权。

（3）进一步建立健全安全生产规章制度，每施工队都要结合本队各工序的安全生产特点制定切实可行的保证安全措施，并做到家喻户晓，人人明白，坚决实施，加强机械设备保养，严禁违章指挥，违章作业，杜绝重大伤亡事故。

（4）加强对外包工、合同工及清工的三级安全教育和安全管理，未经三级教育不准上岗。

（5）抓好车辆交通安全，加强对司机地教育，严禁酒后开车，违章开车，对肇事者的责任者，要加重处罚。

（6）加强安全教育、安全与奖励，安全与工资挂钩，先进的重奖，事故责任者重罚。

（7）钢筋冷拉必须制定周密的安全措施，设立安全档板，防止钢筋断裂伤人。

（8）加强用电安全，防火安全管理及油料、危险物品管理。

（9）定期进行安全检查，建立检查记录及隐患通知制及限期整改制度。

（10）劳动人事、政工部门负责做好新工人、换岗工人、特殊工种的教育培训、考核、发证工作，做好工伤事故统计、分析和报告，参加事故的调查和处理，提出防范措施。

（11）医务部门负责职工定期健康检查和防治工作，提出预防疾病的措施。

安全保证体系(见后附表)

5、质量、安全和文明施工保证措施

我单位确保本标段工程质量等级达到优良，单位工程一次性合格率100%，优良品率95%以上，争创“优良工程”、“示范工程”，争创市政工程金奖即白玉兰杯。。

认真审阅设计图纸及技术规范，每项工程每道工艺在施工前均做好技术交底工作，交底人和接受人必须签字认可，使工程质量的第一个关口具备可追述性，使每位施工人员都能严格按照设计图纸、技术规范和现场监理要求施工。从机械设备上给予保证，如砼拌和采用全电脑控制的拌和站集中拌和、砼输送车运输、砼输送泵浇筑；土方采用旋耕机破碎翻晒工艺，灰土和路面基层均采用厂拌法，厂拌设备均采用电子计量系统；模板全部采用定型钢模等以保证质量。

（1）建立健全各项质量管理制度，保证“三级检查”和“监理旁站、验查”制度的全面落实。

（2）推行全面质量(TQC)管理，成立QC小组，落实我公司ISO9002质量体系文件，控制并保证施工中环节的要素处于质量受控状态。

（3）签定质量责任书，推行质量终身责任制。

（4）落实“五个三条”，坚持“五不施工”、“三不交接”制度。

“五个三条”：1、三个坚持：一是坚持个人、班组、工地三级质量检查记录制度；二是坚持工种之间的工序交接卡制度；三是坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检查制度。2、三个把关：一是把住材料质量关；二是把住工艺关；三是把住验评标准关。3、三个强调：一是强调各种尺寸线要准确无误；二是强调配合比一定要搞重量化；三是强调成品的保护。4、三个底数清：一是现场工程质量底数清；二是施工人员技术水平底数清；三施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。5、三个控制：一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；二是控制不合格产品一定推倒重来不过夜；三是控制质量没有质检员的签证不准通过。

“五不施工”：1、未进行技术交底不施工。2、图纸和技术要求不清楚不施工。3、测量桩号和资料不经复核不施工。4、材料等无合格证和未通过检验不施工。5、隐蔽工程未经监理工程师签证不施工。

“三不交接”：1、无自检记录不交接。2、未经专业人员验收合格不交接。3、施工记录不全不交接。

4）、人员和机构的保证

（1）全面落实质量奖罚制度，将质量成果与每个人员的切身利益挂钩，定期检查，定期奖罚。

（2）对于个人奖励实行质量一票否决权制度。

1）、事故负伤频率控制在1%以下。

2）、杜绝重伤、死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故。

3）、创建市政局标化工地、重大工程标化工地、市政标化工地。

4）、创建市政局文明工地、重大工程文明工地、市政文明工地。

1）、道路改移时按下图示要求装置标志标牌：

2）、桥梁上跨施工，下部继续通行时，既要设置安全标志，还要全封闭式加设安全网，如下图示：

3）、河道通航时，水中构造物的施工安全：

1）、认真学习国家有关安全生产条例，狠抓安全教育，做到思想、组织、措施三落实，使每个施工人员懂得安全工作的重要性，同时制定强制性规章制度，真正做到各负其责，负责到底。

建立安全技术交底制度，每道工序在施工前除有质量保证措施交底外还必须有安全技术书面交底，并有交底人和接受人的签字认可，安全员的见证，使安全施工管理的第一关具有可追塑性。

2）、充分发挥施工安全检查组的作用，做到工前讲安全，工间查安全，工后评安全，使安全工作善始善终地贯穿于整个施工生产过程。

3）、现场电工人员不准离开岗位，并经常检查用电设施是否安全，做到专人专管，无证人员不准操作，保证施工用电安全。

4）、设备管理人员不得擅自离岗，同时要经常检查各种施工机械的状态，保证施工机械不带病作业，所有施工机具设备和高空作业设备均应定期检查并有安全员的签字记录。

5）、施工人员上岗操作一律配戴安全帽，特殊工种要经过专业培训并持证上岗。

6）、主要仓库、工棚、生活区都要配备足够的灭火设备，并经常检查，以防火灾。

7）、制定各种安全操作规程。

8）、施工安全员加强工作责任心，深入跟班作业及监督检查，杜绝一切事故的发生，确保施工安全。

9）、实行定期定全生产检查，各施工队每旬至少一次，经理部每月至少一次，班组每天上岗检查。对检查出的不安全因素和隐患应立即整改，一时整改不了的要限期整改，整改不力者要挂黄牌警告。

10）、杜绝施工中的粉尘污染。拌和设备要安装防尘设施，全施工区域经常洒水降尘，路面施工保持水分，保证周围环境不予污染。

在本工程施工期间，在根据招标文件合同条款设专职安全员3人，专职安全员具有做安全工作的资格，且熟悉所施工的工作类型。工作任务包括制定健康保护与事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则与实施情况。驻地管理人员一律佩证上岗，佩证内容有姓名、职务和本人相片，安全员的佩证为红色以示醒目。

（1）、在本工程现场周围配备、设立并维修必要的标志牌，为施工人员和公众提供安全和方便。

c、指路标志与标准的道路标志；

（3）、所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点，经监理工程师认可。

本工程施工期间，按当地消防管理部门的有关规定，配置消防器材，并设专人负责对工地人员进行防火知识教育。

（1）施工现场设置足够的消防设备。

（2）易燃易爆品仓库、发电机房、变电所等采取必要的安全防护措施，严禁用易燃材料修建，工地的小型临时油库远离生活区50m以外，并外设围栏。

14）、施工用的各种机具设备和劳动保护用品，应定期进行检查和做必要的检验，保证其经常处于完好状态；不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用。

15）、工地上较高的建（构）筑物、临时设施及重要库房，如油库、发电房、塔架、龙门架等，均加设避雷装置。

5.3文明施工保证措施

严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及上海市有关规定进行文明现场管理。按照现代工业生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序及外观形象，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的；

从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体的大生产意识，提高企业的整体素质，用高水准的施工现场，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。确保文明施工，创上海市安全文明工地。

（1）设置文明施工管理网络图。

（2）设置安全生产管理目标牌。

（3）设置安全生产保证体系要素分配图。

（4）设置安全生产管理网络图牌。

（5）设置劳动保护管理网络图牌。

（6）“七牌二图”设置齐全、合理、醒目。

（7）设置安全生产隐患公示栏文明施工承诺公示牌。

2）、建立文明施工保证体系

成立以项目经理为组长，技术负责人、工长和综合办公室有关人员等管理人员为成员的现场文明施工管理小组，委派综合办负责文明现场管理。

建立文明施工岗位责任制，按分区划片原则进行施工现场管理，项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，各专业队伍和指定分包队伍对各自工作区域的现场管理负责，服从项目经理部文明施工管理。

建立文明施工管理制度，严格执行检查制度和奖罚制度，把文明施工管理和经济利益挂钩，一同“包”、“保”、检查与复核。

坚持文明施工例会制度，对检查情况进行讲评，分析文明施工现状，针对实际存在的问题，制定改进措施。

备齐上级文明施工标准、规定、法律等资料。

文明施工自检资料应完整填写，内容符合要求，签字手续齐全。

要有文明施工活动情况记录。

开展竞赛、加强文明施工教育培训工作。在现场各专业之间开展文明施工竞赛活动，将其与检查、考核、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众，对工人进行岗位文明施工教育。

施工平面图设计要做到科学合理化，根据不同施工阶段的需要，设计阶段性施工平面图。

严格按监理审批后的施工平面图划定的位置布置现场办公、生活、生产临时设施，布置施工道路、材料堆场和机械设备等。

围墙做到美化，门头做到亮化，并做好企业形象宣传。

在现场主要入口处，按规定设置“七牌二图”，即工程概况牌，安全纪律牌，防火须知牌，安全无重大事故计时牌，安全生产、文明施工牌，施工平面布置图，项目组织机构图。同时，设置不锈钢工程名称牌、导向牌，设置施工宣传栏、报刊栏。

在主入口设置旗台，挂国旗和企业旗帜；围墙上插彩旗。

办公设施统一配置，按企业形象和文化要求布置。

职工统一着装，佩带胸卡；加强职工文明施工教育，做到形体整洁、礼貌待人。

施工场地全部硬化，四周设明沟，排地表雨水，使场地不积水。

施工道路、出入口禁止堆放材料、禁止布置施工机械，以保证场区交通畅通。

钢管、模板等架料分规格码放整齐，钢筋架高堆放，并标识清楚，砂等松散材料四周应砌筑挡墙。

库房、工具房设置料架，物品摆放整齐，并进行标识。

作业面的材料应分类集中堆放，施工工具在下班时交还库房保存。

宿舍实行轮流值班打扫清洁卫生，餐具集中放置。

食堂建立卫生管理制度，卫生设施齐全JGJ142-2012 辐射供暖供冷技术规程.pdf，符合卫生防疫要求。污水排放要符合市政和环保要求。

设水冲式厕所和环保厕所，污水经化粪池处理后，排入市政排污管网。

建立门卫管理制度，工人进出场应进行登记，工人退场自觉接受检查。

（1）现场建立宣传气氛，生活区有适时黑板报或阅报栏。

（2）各类警示牌醒目，设置规范。

（3）横幅适时醒目，保持完好。

GB51107-2015标准下载（5）建立相应的文娱设施。