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0965.外包劳务控制程序.docx3.4 项目经理部
是本程序的具体实施单位。
4 工作程序
DB23／T 3283-2022 电梯维护保养服务规范.pdf4.1 对外包劳务的调查
项目经理部必要时根据施工合同内容对施工项目的要求和本公司/项目经理部管理 人员、专业操作人员不足的情况， 对社会上具有专业（技术）劳务输出的单位或个人 进行调查， 调查的主要内容如下：
a) 资质——具有专业工程施工（或管理） 的资质证明（营业执照或专业技术职称证书、专 业操作上岗证等）。
b) 业绩—— 承担专业工程施工（或管理）的业绩资料；
c) 技术结构——专业工程施工队伍中人员技术专业等级比例；
d) 工装器具——是否配有相应的工装器具；
e) 服务报价——服务费及结算方式要求；
f) 培训——人员近期培训资料；
g) 住宿——是否有住宿要求。
调查情况填写在《外包劳务供方调查评价表》的相应栏内， 调查人签名。
4.2 外包劳务的评价
项目经理部经理主持对每个外包劳务单位（或部门/岗位）进行评价，评价人对照本程 序“4.1”条款规定的内容和调查资料以及工程施工项目合同的要求，发表评价意见并记 录在《外包劳务供方调查评价表》的相应栏内，评价人员签名确认后， 评价人写出评价 填入上述调查评价表中并签名，报人事部审核。对经评价合格的外包劳务单位或个人， 按工程施工和管理分别编入《外包劳务合格供方名录》中，报公司总经理批准后， 发项 目经理部管理和实施。
4.3 外包劳务合同控制
根据工程施工项目技术（或管理） 需要，项目经理部可在《合格外包劳务供方名册》 中选择单位（或部门/岗位）签订外包劳务合同（或协议）、发聘书（对管理人员/专业操 作人员）等，外包劳务合同（协议）或聘书， 需人事部批准，执行《人力资源控制程序》 的有关规定。
4.4 外包劳务合同
4.4.1 外包劳务供方到达公司工程施工项目（或管理）现场后，填写《外包劳务合格供方人员 名册》DBJ46-039-2016标准下载，并且必须以本公司名义出现，服从公司的管理， 包括公司 QEOHS 管理体系运行
要求。项目经理部质检人员、管理人员要按工程施工标准、规范要求监督项目产品质量， 按相关项目标准验评产品质量。检验中发生的不合格品要按《不合格品控制程序》予以 控制， 并验证处置实效并做好相关记录。
44.2 对外包劳务供方建立业绩/绩效记录表， 并于年末填写《外包劳务供方业绩评定表》，为 下年度外包劳务评价选择积累资料， 从而确定是否继续列入合格外包劳务供方名录。
4.4.3 对于不认真履行外包劳务合同的单位和完不成管理岗位管理标准要求的个人，项目经 理部要及时提出整改要求并进行监督、检查和控制。对不认真整改或不整改的外包劳务
单位（或部门/岗位），随时可以从《外包劳务合格供方名录》中删除，并向人事部报告， 报总经理批准后，解除劳务合同。
《施工和服务提供控制程序》
住宅工程质量通病控制工作监理工作交底外包劳务供方调查评价表
外包劳务合格供方人员花名册
外包劳务供方业绩评定表