施组设计下载简介：
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2×1000MW机组扩建工程循泵房工程施工方案.doc本期建设场地厂区总面积约38万平方米。部分为利用一期场地，场地已平整，仍存有一些临建。厂区新征建设场地地势较低平，分布有沟、浜和暗塘，地面标高（除特别标注外采用85国家高程，下同）一般为2.8～4.8m，只需经过少量的填土平整，就能满足工程建设的要求。
设计厂区室外地坪标高为3.47～3.6m，室内地坪标高为3.6m。
工地临近市政道路，由道路可以直接进入施工现场，载重汽车及共他大型施工机具，均可经由以上道路进入电厂工地，根据现场情况已连通施工便道，届时供施工材料及人员进出，保证正常施工需要。
沉井为钢筋混凝土结构。沉井分段制作高度应保证地基及沉井稳定性要求GB 55019-2021：建筑与市政工程无障碍通用规范(带书签).pdf，底节高度宜取5.2m、以后每节高度不宜超过6m；制作处表层软土及障碍物应全部挖除。沉井制作前应先设置砂垫层，其厚度应不小于1.5m。
为保证泵房运行期地基承载力的要求，沉井制作前，需采用灌注桩对泵房底板底面以下的土层进行加固处理。灌注桩设计处理范围：沉井井外壁刃脚与各底梁之间围成的区域，C30钢筋混凝土灌注桩，桩径1000mm，桩长41.0m,桩中心距2.5m，正方形布置，桩底进入⑾土层，共144根。
泵房沉井制作会对附近建筑物产生一定程度的影响。施工过程中，东西设测量监测措施二个，对附近的长江大堤、蒸汽管道支墩、塔吊等进行严密监测；发现问题应及时处理，确保安全。
根据标书要求，计划开工日期：2009年12月10日，竣工日期：2010年2月20日，总工期73日历天。
五、项目施工组织机构与管理目标
为确保在合同工期内优质、高效地完成施工任务，在进场后，我公司成立“江苏常熟发电有限公司2×1000MW机组扩建工程F标项目经理部”，实行工程项目责任制，工程项目经理负责本工程的具体组织与实施，工程项目经理部实行项目经理负责制；公司对本工程的施工管理通过工程项目经理部来实现。与此同时，公司对本工程的施工质量、生产安全、工期及经济效益四方面仍采用直线控制办法，以确保工程施工在优质、安全、按期竣工的前提下争创效益。本合同工程设立的施工组织机构如图2.4.1所示。
项目经理部代表本公司对本合同工程实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本管段工程相关的事务。负责履行下列主要职能：
（1）对内全权代表法人、按计划组织施工，做好各项管理工作。
（2）组织指挥各部门和施工队伍严格按照设计文件、施工规范和施工组织设计进行施工，确保优质、按期完成施工任务。
（3）组织人员进行定期和不定期的质量自查。
（4）与业主和监理工程师及时联系，并向业主和监理及时汇报工程进展和工程质量等情况，同时执行业主和监理工程师指令，搞好技术计划、计量和竣工验收工作。
图2.4.1施工组织机构框图
严格测量资料成果的书面交接制度。项目部总工程师组织，工程部具体与复测单位办理复测成果书面确认手续，同时向分部的技术部门进行书面交底办理使用交接。复测单位对复测成果的正确性负责，使用单位对复测后测设的桩点的保护负责。工程完工后，施工单位必须按业主和规范标准的要求移交足够数量的重要测量控制桩点（转点中桩、导线桩），经测量队或相应的技术管理部门验收
财务科负责工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。工程竣工后，负责对本工程进行结算工作；同时，掌管项目经理部内部的日常生活、生产后勤事务。
负责工程施工机械设备的管理，做好施工机械的使用、维修计划，以确保机械的正常运行。统一控制整个工程的设备管理和各种材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各种自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。
综合科负责管理项目经理部内部的后勤工作（如对外接待、宣传、职工文化、生活、食堂管理、保安等）。
严格按照国家及行业施工及验收规范和施工图纸要求施工，全面达到国家和行业颁发的标准、高标准施工，确保省优质工程，争创国家优质工程，杜绝质量施工的发生。
主要建筑物无渗水、漏水，混凝土表面无裂纹、蜂窝、麻面、色调一致，混凝土结构内实外光、棱角平直、周边顺直、接头平整；排水通畅，管沟、电缆沟无积水；接地系统安装工艺规范、美观。
制定和完善安全管理制度，提高施工人员的安全意识，做到无工程事故和重大设备、无人身伤害事故、无重大职业卫生伤害和环境污染事故，坚决实现“五杜绝”，即：杜绝重伤及以上人身伤亡事故；杜绝重大机械设备损坏事故；杜绝主要责任的重大交通事故；杜绝重大及以上火灾事故；杜绝重大垮（坍）塌事故。杜绝重复发生相同性质的事故。
严格按有关文明施工的各项规定布置、管理整个施工现场，创建一流的文明施工工地。做到施工组织周密，临建设施统一协调，区域功能齐全，现场整洁，施工道路平坦畅通，现场排水通畅，机械设备完好，施工工艺美观，物料堆放整齐、有序，安全防护设施标准化，作业行为规范文明。机组投产时不留基建痕迹，实现达标要求，争创全国电力建设工程安全文明施工一流现场，满足业主的要求。
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少噪声和环境污染，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染，实现：施工现场作业“工完料尽场地清”；生产作业场所粉尘浓度不超过10mg/m³；有毒、有害物质泄漏事故为零；噪声作业点合格率达到100%以上；施工现场作业实行定置化管理，施工作业区始终保持整洁有序；施工区域实现可回收、不可回收、危险固体废弃物分类存放；与环境管理体系运行有关的关键岗位培训率100%；提高应急与响应能力，发生应急事故，将环境污染降低到最低程度；接到相关方抱怨或意见后的回应时间不超过一个工作日。创全国电建行业安全文明施工一流水平，树立安全文明施工样板工程。
在工程的全过程管理中通过计算机联网，实现施工信息共享、资料及时传递、技术档案与工程竣工同步；通过新工艺、新技术、新材料的应用，搞好事前计划，事中控制，事后分析，深化成本管理，实现成本降低率2％。
为了合理紧凑地安排施工工期，同时为了将把循环水泵房建成国内同期电厂高水平工程，并按时完成业主对工期的节点要求，我公司充分利用本公司以往同类项目的施工经验及公司各种优势资源等，合理优化组织施工。
（1）施工顺序上的部署原则：本着先地下后地上的原则，确保各阶段及总体目标的实现。
（2）在时间上的部署原则：本工程在施工工作天内，含冬季施工和春节，在施工中必须合理的安排冬季施工工作内容，做好节日期间施工的部署，确保工程施工的进度、质量、安全。
（3）在空间上的部署原则：本工程工期紧张，在空间的配合及利用上，必须体现施工流水及工序穿插配合，确保施工有序的进行。
（4）在资源上的部署原则：根据本工程工期紧张这一特点，提供给每个工作面和工种的时间非常有限园建、绿化、配套水电安装工程施工组织方案，因此必须加大劳动力和机械设备的投入，做好基础、结构等各阶段的施工部署，确保施工及总体目标的实现。
根据本工程的施工技术要求，我项目部将组织具有多年施工经验的工程技术人员，施工人员实行持证上岗，对特殊工种和专业人员进行再培训。
全面负责施工,材料和机械调度
负责专项施工技术及质量控制
负责施工技术及质量控制
负责施工技术及质量控制
负责施工技术及质量控制
新建铁路厦门至深圳线前场铁路大型货场牵引供电工程施工组织设计负责材料物资供应及实验