施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某新建道路施工组织设计.doc

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，必须作好备料、供料工作和确定最小仓库、堆场面积,以便组织运输。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场GB／T 41973-2022 工业通风机 平衡品质与振动等级规范.pdf，并作好保管工作。

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

1、拟投入的主要机械设备配置使用计划

根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

2、拟投入的主要物资计划

根据材料的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。

1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进入该工程的施工。

2、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

搞好后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。

1、向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

2、做好工作面准备：检查道路运输是否畅通，施工机械是否安全，操作场所是否清理干净等。

对材料质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。

施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。

检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

六、临时设施布置及临时用地

认真做好“三通一平”工作，协商解决水、电、施工交通等问题。

1、布置原则与标准化要求

（1）布置原则：科学、合理、文明、规范。

a）根据工程特点和结构类型，必须确保材料堆放有序，便于清洁，减少二次搬运。

b）项目经理部、职工生活区与生产区分开布设，便于管理。

c）合理安排职工的生活场所。

（2）标准化管理：科学规范、文明整洁

a）将标准化管理的日常工作落实到专人负责。

b）按平面图堆放材料，划区包干，材料标识堆放。

施工现场设搅拌机，水电线路均按标准连接,临时排水沟接入附近水系排水，水泥仓库位置要求地势较高处，防止造成被淹或受潮。

为了确保安全，本工程项目施工区用围挡封闭，在工程施工范围内，禁止非施工行人或车辆进入工地，在道口设隔离钢杆栏杆和警示标识，确保过路人员安全。

（3）施工现场的水准点，控制桩，均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。

（4）凡进入现场的设备，材料应按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。

（5）办公，职工住宿等均按照文明工地的要求进行布置。具体平面布置详见“施工总平面图”。

根据上述内容详细绘制平面布置图，详见附表。

本公司为确保工程安全、优质、高效地完成，现场的人员组织、劳动力配备情况如下：

为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能吃苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。

队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、项目部经理、技术负责人、工长、技术负责人、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。

在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。

针对本工程我们将成立工程项目经理部，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。

（1）组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。

（2）落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。

（3）协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。

（4）处理、保管好往来文件材料技术档案。

（5）组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。

（6）由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。

3、根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：

（1）强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；

（2）加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；

（3）对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；

项目部各岗位职责如下:

1.认真贯彻执行国家的政策、法规和公司各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

3.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。

4.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。

5.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。

6.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。

7.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

8.负责对本项目完工后的总结工作。

1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

2.负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

5.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

6.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

7.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

1.参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。

2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。

3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。

4.认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记。

5.参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。

6.负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。

7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。

8.负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。

1、熟悉施工图纸，熟悉定额，负责编制施工预算、施工图预算和工程决算。

2.参加图纸交底会议和项目部的经济活动分析会，负责进行'两算对比'及费用测算，并提出建议。

3.及时办理经济签证和工程变更单，交甲方签字认可，并认真搞好外包工程结算工作经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。

4.严格执行《统计法》和上级的报表制度，按时向建设单位报送工程进度月报。

5.负责及时、准确地编制施工进度月（季、年）统计报表和施工进度计划并上报公司（或分公司）。编制单位工程预算成本分析报表，并及时提供给项目部财务人员。

6.协助项目经理搞好分包合同的签订，建议、健全项目上的各类经营资料、台帐。

1.认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度,熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。

2.落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。

3.树立节约思想，积极修旧利废，把好“收、发、用”三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。

4.及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准以后再进行采购。　　

5.配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。

6.根据施工进度计划安排编制料具需用计划，办理租凭业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。

7.按照工程分部分项'两算对比'，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。

1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。

2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。资料工作做到规范、及时、准确。

3.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。

4.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。

1.督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。

2.协助编制施工组织设计中的安全技术措施。

3.会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。

4.应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。

5.参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。

7.负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。

8.负责项目部安全生产资料的收集整理工作。

2、调配专业水平高的作业队伍投入项目。根据工程规模及工程特点，组建道路施工队、市政项目施工队，分别承担各项目施工，并配备套相配的机械设备。要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好各工程的施工。

3、根据工程的规模和特点各施工队的工作范围作如下划分：道路队负责全段道路及其附属工程的施工。市政队负责全段排水工程的施工。

施工用水、电均从附近市政管线接至本工程范围内50—100米，施工用水采用Ф100管从联接点接至施工区，生活区用水采用Ф75管接入，用电则在全线布设供电线路，采用三相五线制布设。

第四章主要工程项目施工方法

加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的特点和轻、重、缓、急、及他们所在的位置、工序间的工艺关系，合理的组织平行、流水作业。

本工程分项工程多，施工中相互交叉且施工场地狭窄，测量放样工作量大。为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案：

设置道路及管线测量组各一组，配备水准仪2台，经纬仪1台，红外线全站仪1台。

2、设置坐标控制网及水准点：

3、主要分项目工程测量工作要点：

根据所设置坐标控制网，直接测放各工程构筑物的平面位置，但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核，根据所设置各水准点可以方便进行施工高程测量。

路床土质应均匀、密实、强度高。

弯沉值（0.01mm）

土质路基压实度标准（重型击实标准）如下表。本路虽为支路等级，但由于现在交通管理方面很难限制重车通行，因此上海市某工作井深基坑(地下连续墙 smw 钢管支撑 深井真空降水 水泥搅拌桩 钻孔灌注桩)施工方案下载，宜适当提高路基的压实度要求，本路参照次干路执行。

为避免大开挖，结合地质勘察报告，挖方高度较大的路段采用路堑墙防护，设置挡土墙后，全线不存在挖方高度偏低，开挖坡度选用地勘报告建议的1:1.25。

路基填料最小强度和填粒最大粒径应符合下表：

路面底面以下深度（cm）

填料最小强度（CBR）（％）

全线路基填方边坡高度均小于8m，按1：1.5放坡。

根据对该项目的地质勘察报告显示施工组织设计编审相关要求，本项目区内地表有0.6m～2.5m的杂填土，结构松散，承载力极低，不能作路基持力层，应清除。

本次设计清表路段及范围如下：

0+40～1+60，全路基范围清表0.6m厚；