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城市防洪整治工程施工组织设计

由于该工程受施工场地条件及汛期影响排洪沟，我公司坚决通过各种施工技术措施，控制好关键工序，保证工程质量达到合格。

我公司在施工过程，将保护有关公共财产、道路、市政设施。开工后，根据施工放线情况，如果施工区域内有市政设施、构造物和其它物品，我公司将与相关单位协调，能搬迁的就搬迁以免损坏。

体育公园及地下停车场土方开挖工程施工方案（六）施工开挖对附近设施的保护

在现有建筑物、道路及其它结构物附近挖土时，采取必要的挡板、支撑以提防下陷或其他损坏。

施工时，我公司将努力减少尘埃和噪音对市民的影响并设置安民告示，分段派专人经常洒水以减少尘埃，机械设备尽可能配消声器。噪音大的作业面尽量安排在白天施工作业。

本工程包括工程土石方开挖、箱涵排洪沟等，通过对工程详细考察、分析、论证，合理进行施工组织，采用合理的施工方案和施工措施，根据机械设备、物资及劳动力供应状况，力争在洪期来前完工。

根据施工合同要求，本工程质量目标为合格。

3、安全生产、文明施工目标

（1）创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在6‰以内。

（1）保证施工现场的良好排水环境，禁止随意排放。

（3）确保所有施工场地卫生整洁，健康和卫生事宜应符合当地卫生保健部门或其它主管部门的规定。

（4）确保施工期间现场边界测得的噪声值不超过周围噪声标准值15分贝。

（5）遵守有关部门对施工工地的防火要求。在工地设置灭火器材。

（二）施工管理目标实施原则

要实现上述目标，作为本工程施工总承包人，必须对整个建设项目有全面的总体安排，在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行：

1、本工程作为当地防洪治理的一个重点工程，本企业将它作为一个形象工程看待，在组织、资源等方面予以特殊保证。

2、一切为实现工程项目总目标，满足业主单位在施工合同文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。在上述施工项目目标中，工期目标的刚性较大，本工程必须按时投入使用，否则会造成重大的影响。

3、本企业已通过ISO9001认证，本施工项目管理规定大纲体现了ISO9001要求，在工程中完全按照ISO9001质量标准要求施工。

4、以积极负责的精神为业主单位提供全过程、全方位的管理服务，特别

抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。

5、作为工程施工总承包人，积极配合业主做好整个工程的项目管理，主动协调设计单位、其它分包单位、设备供应单位的关系，保证整个工程顺利有序的进行。

6、采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。

为切实保证工程质量和工期等要求，对本项工程施工我单位将充分贯彻和落实下述指导思想：

②、施工组织管理保证：采用先进的组织管理技术、统筹合理安排，分项有序地进行流水作业、均衡组织生产，满足工期要求；

③、机械设备保证：调遣先进、性能优良、稳定的机械设备，科学配置各生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备能力；

④、施工工艺保证：采用先进、成熟的施工工艺，优化作业并进行全过程监控信息化施工；

⑤、质量控制保证：质量是企业生存的根本保证。进一步推进全面质量管理，严格按照IS09001体系进行质量程序控制，积极配合现场监理对施工现场实施质量动态管理和严密监控，坚持执行上道工序为下道工序服务和质量具有优先否决权的质量方针；

⑥、安全生产保证：安全是企业的效益。安全生产的装备和措施优先到位，严格执行企业安全生产管理条例，消灭所有安全隐患于未然，实现单项工程安全土产管理目标；

⑦、经验和素质保证：确保队伍具有稳定的高水平和高技术素质，坚持执行单项工程阶段总结和工后总结办法，丰富经验、提高水平、保证素质要求。

针对本工程的特点及重要性，我司专门组建一支管理经验丰富，技术过硬的项目经理部，选派有丰富经验的项目经理担任本工程项目部的项目经理，分别选派具有专业知识和管理经验丰富的中层管理人员担任部门负责人。各部室根据施工实际情况配置相应管理人员，详第二章施工组织机构。

2、施工队伍的组成和任务划分

土石方开挖施工作业班、排洪沟施工队，主要负责各施工段的施工作业；

另设机电机修小组：则负责施工队施工配电、机修保障等任务。

工程施工流程主要根据条件不同，采用工序平行、顺序、流水，工序有交叉作业处，其各专业工程队相互协调，配合施工。

开工时间以监理工程师签发的工程开工令为准，根据工程和我公司投入的实际情况。

1、确保工期的安排：根据本标段的工程条件、工程特点，本工程施工是影响工程总工期的关键。正式组织实施工时按安排了二个施工队，施工队划分的大致原则是按施工现场情况、流水作业、专业、施工段等综合因素来划分。本工程子项目多，且相互间有联系，施工顺序原则上采取由低向高、先难后易顺序组织施工，相互错开同工种人员作业时间，形成大流水，避免资源投入浪费。

2、主要工程施工阶段控制为：（具体施工安排以后另出总体施工计划横道图）

第一阶段（施工准备2天）：正式开工前建好生活、生产临时设施，沿线搭接水电，修建临时便道，作好原材料检验和混和料配合比，准备好砂、石。建立施工测量控制网。

第二阶段（主要结构施工26天）：箱涵加固工程施工等。

第三阶段（施工收尾1天）：收尾工程及竣工验收。

本工程工期紧，工种前后交叉作业频繁，为确保工程按期保质竣工，实行如下组织方案：

1、项目经理部以加快进度、确保质量、保证安全为目标；按照施工总进度进度计划要求负责统筹安排，协调资金及材料供应，解决图纸供应及汇审，并全面负责施工过程中的组织和安排，做到统一管理、统一计划、统一调度。

2、本工程考虑分二个段落同时施工，实行流水作业，各个作业小组配合施工，尽量减少作业间歇。

3、项目经理部实行管理层与劳务层分离的管理模式，采用行政手段与经济杠杆相结合的方法。按照施工总计划对各工区的工期、质量、安全文明等方面作出相应规定，在施工过程中进行管理和监督，并根据实际情况作必要调整。

4、根据本工程实际情况，土石方回填作业全部采用机械化施工，汽车运土，箱涵砼全部用商品砼。

五、施工流水（区）段的划分

将本工程划分成二个施工区，各施工区内按照地理条件及现场实际情况，分段组织施工作业。

第五章工期承诺与施工计划

我公司保证在30个日历天内完面所有承包内容。

（一）工程施工进度计划说明

根据我公司相应多个类似工程施工实际经验总结、雄厚的技术力量、机械程度及认真测算后组织编制的详细施工方案，在实施时对工序的安排，穿插的合理性和先进性等施工方面的一套特点，同时结合劳动定额用工参考，保证从开工至竣工验收时日为止，总工期不超过30天，实现优质高效的工期目标，施工进度计划详附图

（二）施工进度计划的执行与控制

施工进度计划是指导施工活动的关键之一。其编制的先进性、合理性，直接影响施工活动的全过程。本章主要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。

1、施工施工进度计划说明

我司根据其工程特点，现场情况及社会环境地形特点，地质地貌的情况，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排：

该工程从2008年5月10日为开工时间，竣工时间为2008年5月31日，该工程的具体开工时间以批准的开工报告为准，工期为30天，本施工进度计划以2008年5月10日至2008年6月10日为工期时间编制。

施工进度计划用横道图（网络图）表示。综合考虑本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，制定了施工总进度控制计划（见附表），依据施工总进度控制计划项目将编制月进度控制计划，施工队伍依据月进度计划编制周计划并报告项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天的执行计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。

3、施工进度计划的执行与控制

建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结。每周召开一次工程例会，安排检查进度，日巡查会，检查作业进度。并作日、周和月报，控制保

证施工进度计划层层落实。

2）公司将全力确保该工程的人、财、物供应，并提供完好的设备。

3）密切与建设、设计、监理等单位的联系，加强协调、搞好配合，以及

各项工作的顺利开展，确保工期顺利进行。

4）采取一些强有力的措施，抓晴天，战雨天，买棚布、雨具与天斗。

5）在农忙期间，提前10天组织各工长班组与现场工人协商补贴农时费，农忙现场工不停。

6）采用先进的施工技术和方法，用商品砼等一些措施，提高砼早期强度，提前拆模，加快模板周转。

7）把好材料质量检查关和进货时间，提前落时各种材料的试验与检测工作。

8）制定好切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保工程进度。

9）时时与气象部门取得联系，及时提供气象预报，以利生产安排。

（三）、施工进度计划完成的保障措施

1）为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力流沛、能吃住在施工现场的项目副经理，项目总工程师常驻现场。

2）采用微机技术加强调度管理。合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。为了充分利用施工空间、时间，采用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证施工安全和工程质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织施工测量、沟槽开挖、管道安装等到的交叉作业。

3）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工以一次成优良，为施工获取工程工期。

4）施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能有很多难以预见的因素而拖延工期。尤其在施工勘测、开挖阶段，以及管网试压阶段，为保证工期，在工程开工时，要认真对待每种不可以预见因素出现，做好施工准

备，以防不可预见因素出现而延迟工期，对各种材料选定进行落实，当然这些工作也需业主的密切配合和支持。

2、）工序管理保障措施

为最大限度地挖掘关键线路和潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。在开挖施工阶段，就需对材料的购、配件进行核对，当开挖完成分段线路的一部分时，组织材料进场，做到分段复测完后，进行管道施工的准备工作完，如基槽的复测，标高的核定等到，待各项工序完成后进行分段工程中每个工序核定，总结其中的各处环节措施，为更好完成下一分段打下铺垫。

3、优先施工队伍，提高机械化水平

1）为确保工期的完成，我单位组织具有高素质的施工队伍承担施工任务，

2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。

4、资金、材料管理保障措施

本工程采用专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场，随着工程各阶段控制工期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供可靠保证。

1）积极主动与当地交通、派出所、环卫、街道等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，在保证工程段道路交通等前提下，保证工期顺利进行，为施工活动的正常开展提供方便条件。

2）做好施工扰民的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的支持理解，做到必要时能全天施工，保证施工进度要求。

6、季节性施工保障措施

该工程施工阶段做好雨季施工是能否保证工期的关键。

劳动力随工程施工阶段投入，详见劳动力计划表，视现场实际情况，在保证本工程施工需要的前提下可作调整，在工程进行到劳动力高峰期要特别加强劳动力管理。（据施工进度需要，可适时调整劳动力）

根据本工程工程数量以编制满足施工需要的周转材料计划。

周转材料按计划分批进场，视现场实际情况可作调整，计划详见周转材料计划表

自有或从何地租赁、新购

在施工时，得到正式施工图后，根据工程数量计算出详细材料用量，并作详细分期分批材料计划，确保施工需要。

拟投入本工程的主要施工机械设备表

（据施工进度需要，可适时调整施工机械设备）

（一）根据现场实际情况，合理安排使用场地，做到文明简洁。

（二）根据施工进度要求和现场实际情况，确定设备，临设等位置。

（三）根据工程施工需要请业主批示设置，节省费用，降低成本之目的。

（四）土方挖、箱涵防洪满足文明施工的有关法律法规和条例。

（五）随着施工进度变化，平面布置作动态调整，满足施工要求，做到现场管理经济合理。

QB／T 5445-2019 乙烯-醋酸乙烯酯共聚物发泡片材.pdf二、施工平面布置构想及临时规划设计

（一）选择地势开阔且距取水点及排水口近的地段搭建施工临时水泥库。

（二）根据现场地点，设置排水沟、沉砂井及冲洗水筏阀等，污水经沉淀达标后有组织排入城市下水道。

（三）在施工地段设置警示标志或施工标志牌杭长客运专线某隧道实施性施工组织设计，标志牌上书写质量、安全、文明施工标语。

（一）在施工地段设置警示标志另安全网作为临设围栏围护，夜晚设置警示灯，办公室所有砖墙均内外抹灰，表面刷白涂料，办公室等门采用木门、窗为铝合金窗。

四、施工现场临时设施布置（具体详平面布置图）