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南充市顺庆区青山坝河滩地开发项目施工组织设计

现场用电可采用电网电，并配备1台75Kw和3台24Kw作为备用电源。

工程施工用水采取就近取水，采用水泵抽取或自来水

根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划Q／GDW 46 10036-2019 通风空调系统运检导则(试行).pdf，为组织运输和确定堆放场面积提供依据。

本项目工程采用“项目管理”方式组织施工，组建项目经理部。公司授权项目经理全权负责该项目工程施工的组织、指挥、管理、协调和控制，代表公司履行合同，对工程质量、安全、工期和经营全面负责。

本项目工程设置项目副经理1名，协助项目经理管理现场施工；设项目技术负责人1名，全面负责工程质量和施工技术工作；设工程质量检验工程师1名，试验工程师1名，施工技术工程师3名，安全员1名，施工预算和计量负责人1名，财务负责人1名，材料采购员1名等。各部门、各单位和人员之间密切配合，相互协调，科学、严密而有序地组织施工(详见组织管理机构图)。

根据项目工程施工内容及工程量的大小情况，本工程计划分为五个作业队完成合同规定的全部任务。各作业队承担的主要工程任务为：一个土方作业队，一个砌筑施工队，一个管道安装队，一个混凝土施工队，一个绿化作业队。有组织有分工，各负其责，协同施工。

项目部组织管理机构框图

二、项目各人员、部门职责

为了保证本项目按工期有条理的完成，本单位对主要人员及部门进行职责的划分，并同时要求项目经理、项目技术负责人及质检负责人短期离开工地时应及时通知监理，如连续离开工地5天以上或月累计离开工地8天以上时，需经监理批准，并通知发包人。如未按规定擅自离开工地，本单位将予以每人每天3000元的处罚。

项目经理是工程项目的总负责人，是质量和安全的第一责任人。对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和公司负责。

项目副经理是施工现场总管，对项目经理负责。主要分管施工生产、施工安全、施工计划下达和实施、物资采购供应，机械设备保障等工作。在项目经理外出不在位时，由项目副经理代行项目经理职务。

（三）、项目技术负责人

项目技术负责人是技术总管，对项目经理负责。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作。

（四）、项目质检负责人

项目质检负责人是项目经理部上一级主管部门派驻工地的质量代表，主要负责工程质量的管理、监督与监察。在工程质量上具有一票否决权，并可随时提出对工程质量的奖罚。

1、工程技术部下设调度室和技术室。

2、调度室主要负责施工生产，总体安排、现场管理、施工协调等工作。

3、技术室主要负责施工技术指导，施工方案和技术措施的编制和实施，施工记录和监理文书的填报，竣工文件的收集和整理等工作。

1、质量安全部下设安全监察室和质量检查室。

2、安全监察室主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对现场施工安全的管理和监察，以及职工的安全教育培训。

3、质量检查室主要负责工程质量的管理、监督和检查。并负责与甲方和监理密切配合。

测量技术组负责控制测量和施工测量，并配合工程质量检查验收及技术室作好竣工文件的整理等工作。

1、物资设备部下设物资室、机械设备室。

2、物资室主要负责施工用料的采购、保管和供应。

3、机械设备室主要负责机械设备的使用、维修、调度等管理工作。

主要负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付、监理文书的填报。并负责工程经营、统计、成本管理和竣工决算和财务部主要负责有关财务方面的全部业务工作等工作。

综合办公室负责日常行政事务和后勤生活保障工作。配合有关部门处理与业主的日常往来，安排工程项目部各部门的经营活动。安排各种会议，做好工程项目部的各种会议记录及行政文件的整理归档工作。

三、各专业施工班组主要工作内容及职责

1、土方施工队：主要负责本工程土地平整、土方运输，其它各类管线、渠道、构筑物土方开挖、土方填筑，砂石料、混凝土粗细骨料运输，道路施工等施工作业任务。

2、混凝土施工队：主要负责本工程现浇混凝土的施工作业。

3、管道安装队：主要负责本工程各类管道连接、安装、试压等工作。

4、绿化施工队：主要负责本工程植树、种草皮等工作。

5、砌筑施工队：主要负责本工程所有浆砌卵石、水泥砂浆抹面等施工作业。

（一）、指导方针及施工原则

该工程施工项目多，工程量较大，因此在工程的施工过程中，除了合理调配人、材、机资源的同时，还要充分利用有限的资源，挖掘施工潜力，控制主要工序的作业时间，并且各主要项目之间的施工要穿插进行，力求均衡生产连续施工，先地下后地上，力求以最小的资源消耗完成项目施工任务，即“向关键线路要时间，向非关键线路要资源”。

1）、提高机械化施工水平。

2）、组织平行穿插流水作业，加强计划管理，均衡施工。

3）、以日保旬，以旬保月，以分部保整体。

该土地整理项目施工工程各自独立作业各专业作业队由项目部统一调配，即相对独立又相互协助，施工程序流程如下所示：

1、土地平整工程：施工准备→测量放线→地表清废→土方挖填→土地整平→机械整修→整理交验

2、道路工程：施工准备→测量放线→地表清废→路床土方挖填→路床压实→路基填筑→路基压实→路面填筑→路面压实→边坡修整→整理交验

3、涵管工程：施工准备→测量放线→干管土方开挖→支管土方开挖→人工整修→干管铺设→支管铺设→毛管铺设→管道清洗→系统试压→管道回填→整理交验（与滴灌工程配套的泵房等与管道工程同步施工）

4、渠道工程：施工准备→测量放线→土方开挖→土方夯填→浆砌卵石边墙→C20卵石混凝土底板→C20混凝土渠道压顶→水泥砂浆抹面→整理交验

5、防洪堤工程：施工准备→测量放线→表土清理→回填、碾压沙砾石防洪堤→C20混凝土护脚→浆砌卵石→水泥砂浆抹面→整理交验

6、防护林工程：施工准备→测量放线→挖坑→栽植→覆土→整形→清理→交验

1、施工总体安排分为二个作业区：施工一区（由南向北），施工二区（由南向北）。两个作业区相对独立，施工机械、材料、劳动力由项目部统一按协调与安排。

2、本工程土方工作主要集中在土地平整、田间道路、管网及渠道工程上，拟采用4台挖掘机、6台铲运机、6台T120推土机、2台T220推土机进行土方挖填、平整作业，管线土方开挖采用挖掘机开挖。

3、沉井的施工由专业施工人员进行施工作业，管道及附件安装由专业管道安装人员安装。

4、管道连接应采用的技术必需适合于连接的产品，连接前应向厂家咨询施工方法。

5、管道的试压应边连接边试压，试压段不宜超过200m，试压完毕后应立即组织人工分层回填。

6、本项目工程面积比较大，可以多个工作面同时进行施工，以确保能在工期完成。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。

7、本项目涉及土地整理面积广阔，片区之间必须同时投入相应机械设备进行施工。这一阶段人员投入相对较少，主要为机械操作人员，因此使用两轮摩托车作为交通工具，巡弋于各区施工点间。及时协调解决施工中的相关问题。

8、道路工程施工可与土地平整结合，在平整的同时进行田间道和生产路的铺筑、夯实，经机械车辆通行压实后，稍作清理即可进行路肩及路基边坡的整修。道路铺筑应优先于土地平整项目尽早完成，使平整所用机械有固定路线进出施工场地，避免对耕地进行过度碾压。

9、该项目任务繁多，分布面积大，应予重视。在能同时开始施工处最好同时开始工作，以免受冬雨季影响，贻误工期。

10、计划执行过程中，如出现工期延误，项目部要做好记录，通过本网络控制图前锋的功能，动态跟踪与调整实际进度，及时发现偏差并制定纠偏措施。施工现场的临时设施、材料堆场等，均应考虑施工项目的先后顺序，避免二次搬迁或拆迁。严格控制各施工段工作面的计划的实施，加强检查，及时调查，严格执行各项安全制度，确保运营目标的实现。因本招标工程实施时，要综合考虑合理的施工流向、各工序的搭接、主导工程的合理施工顺序。

达到国家土地开发整理项目验收规程合格标准。

计划工期：120个日历天（开工时间以监理下达的开工令为准）。

坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全教育，严格执行国家有关法规规定。在工程施工期间，杜绝因工死亡、重伤事故，轻伤率控制在3‰以下，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。

项目在实施过程中，按照“在保护中开发，在开发中保护”的原则，严格执行环境保护法律法规，严禁随意破坏周围植被，促进项目区生态环境的良性循环。

第五章施工平面总体布置

根据该工程特点，为了能按期、保质、保量完成工程任务，我单位通过现场踏勘及沿线调查研究，并结合我单位已完成的渠道工程及类似项目的施工经验，经过全面、认真地分析，编制了本工程施工总平面布置图。

根据工程量分布、工程特点、任务划分，通过现场调查，本着满足施工，节约投资的原则，确定临时工程的设施规划。

一、施工用地和场内交通

施工用地由业主征用，交通便利，项目区建筑材料和设备可直接运至施工现场，不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路或桥梁，使用完毕可直接改建为设计道路或作他用。

目前南充市顺庆区已经普及用电，农村电网改造已经完成。项目区内电网密度高，用电方便。施工、生活用电可与当地电力部门协商接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。如果不能采用当地电网时，可采用自备发电机供电，拟投入1台75Kw和3台24Kw柴油发电机供施工和生活用电，以保证工程施工的顺利进行。

项目区内水资源丰富。嘉陵江由北向南纵贯项目区，常年地下水位273米，距地面平均埋深4米。项目区用水要靠降雨和河流提水灌溉。

工程施工用水可就近取水，离取水点远的施工区段可采用水车拉运，生活用水考虑采用当地自来水系统。

五、成品砂石料、砂砾料

本工程成品砂石料考虑外购。

由于本项目混凝土工程量较大且较分散，因此混凝土系统采用固定设置（配备2台JDY350型混凝土拌和机）。拌和点选择在交通便利的地点，要求能顺利通行于田间道，以便成品混凝土能及时顺利运抵待用点。水泥砂浆采用现场拌制的方法。

准备在现场搭建部分临时设施，用途和面积见下表：

临建房屋面积分布一览表

租用，不足时搭设活动板房

租用，不足时搭设活动板房

租用，不足时搭设活动板房

（详见施工总平面布置图）

第六章施工总体进度计划

根据招标文件规定，项目工程工期目标：120个日历天，（开工时间以监理下达的开工令为准）。

《施工总进度计划》见附表。

计划施工工期120个日历天（开工时间以监理下达的开工令为准），根据工程特点，为保证按期交工，拟采取以下措施：

2、本工程实际施工工期短,场地不受限制,在施工中应加强平行、流水作业施工，合理地调配劳、材、机具，控制关键工序—土方填筑、管道安装、混凝土浇筑工程，力求能均衡连续施工。

3、因土方工程量较大,进场后依据现场情况，制定更为详细的施工方案，合理的组织生产。

4、加强分区段的施工管理和技术工种的调配工作，减少返工浪费是确保工期完成的关键。

5、优化机械设备组合，提高机化施工作业程度是保证工期的重要环节，施工期应对机械设备及时维修DGTJ 08-2342-2020 地下式污水处理厂设计标准_Decrypt.pdf，以保证机械设备的利用率。

6、各区段、作业队和作业班组采取白夜班流水作业方式，各工种配备足够的专业人员，以保证工期的顺利完成。

7、编制严格的施工组织设计及工程进度计划，确保关键工序如期完成。

8、作好材料、机械、设备队伍资金的各项保障工作，它是完成工期物资保证，同时狠抓施工管理，做到文明、科学、安全施工，这是保证工期的软件措施。

9、在总体部署上，精心流水作业，尽可能减少雨天及不良气候影响，加强管理和技术措施，缩短不必要的组织间隙和技术间隙时间。

10、加强外部协调，密切与监理工程师及业主联系，搞好地方各级政府有关部门和当地群众的团结合作，创造良好的外部环境，取得各方的配合和支持。

11、中标后，我公司将按施工要求和招标文件要求，配置充足的生产要素。

12、选派具有类似工程施工经验并具有相应资历质的人员担任项目经理，保证组织、指挥、协调项目实施的整体功能，使项目施工得到更好的管理。各类管理人员和现场作业人员做到持证上岗。坚持按专业化施工的原则GB／T 19013-2021 质量管理 顾客满意 组织外部争议解决指南.pdf，选调进场施工队伍。拟调具有水利工程和具有类似工程施工经验的施工队伍进场施工，并将其按专业分工要求，设置专业施工作业队。

13、实行目标管理制度。项目经理对工期目标的实现负全部责任。根据工期总目标，按网络计划安排，制定各阶段的分目标，做到月有计划、旬有安排、日有布置，层层分解，落实到项目部、队、班组、个人，使所有人员明确应负的职责，应完成的任务，形成千斤重担众人挑的局面。同时执行严格的考核制度，特别对于工程任务的完成，实行每月末按期验工计价，现场核实计划完成情况，使计划的执行真正落到实处。