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衡阳市区科教花园高层商住楼建筑工程施工组织设计

⑶、本工程框架柱及剪力墙混凝土等级为C40～C25。

⑸填充墙土中外墙采用180厚M10页岩砖M7.5混合砂浆砌筑；内隔墙部分采用180厚加气混凝土砌块M5.0混合砂浆砌筑；卫生间采用120厚M10页岩砖M5.0混合砂浆砌筑。

⑹、本工程首层为4.20m，2层层高为5.10m，2至17层为2.70m，总建筑高度为51.2m。

（1）外墙为墙体自保温：饰面层（不计入）+耐碱玻纤网布抗裂砂浆（5㎜）+界面砂浆（不计入）+加气砼砌块（200㎜）+混合砂浆（20㎜）。

JCT2399-2017 偏置电场下材料热释电系数测试方法（4）屋面类型：细石混凝土（40㎜）+水泥砂浆（20㎜）+挤塑聚苯板（40㎜）+水泥砂浆（20㎜）+改性沥青防水卷材+钢筋混凝土屋面板（120㎜）+混合砂浆（20㎜）。

（5）窗类型：外窗采用塑钢单框中空玻璃带纱窗，传热系数为3.0W/(m2,k),玻璃采用5㎜+6A㎜+5㎜普通中空玻璃。

（6）门类型：住宅入户门采用双层金属门板防盗门，中间填充15㎜厚玻璃棉板。

第二节本工程施工管理目标承诺

我公司承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9001的国际质量认证管理体系和施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供一流的服务，令业主满意。

业主的工期要求为：总工期不超过480日历天。

我司的工程施工工期目标：保证本工程在480个日历天内完成。

我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和施工方案。按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，保证本工程顺利完成。为此将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。

我公司将严格按照规范要求进行施工操作及质量验收，质量目标为：一次验收合格，达到合格标准。

我司将和甲方及衡阳市有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《省安全文明施工管理标准》和衡阳市文明施工有关规定。确保获得“市安全生产文明施工样板工地”。

严格遵守国家、部、省和市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1‰以下，创“无安全事故标准化工地”。确保获得“市安全生产文明施工样板工地”。

结构工程的保修期为设计使用年限终身保修，缺陷保修期为竣工日期起计二十四个月。

为在本工程施工中做到统筹兼顾，重点突出，要充分做好人、财、物、时间与空间等资源的合理利用，确保本工程各项目标能如期实现。在施工组织时将整个工程划分如下五个施工阶段：

第一阶段：基础及地下室工程。该施工阶段包括有基坑支护、土方开挖、螺旋钻孔桩、地下室等工程，它涉及的工种多、使用机械种类多、施工工期长、技术要求高。抓好本阶段工程施工，可为整个工程施工奠定良好基础。

第二阶段：±0.00以上主体结构施工阶段。这一阶段主要包括模板、钢筋、砼工程几个主要施工项目，辅助施工过程有垂直运输设备及脚手架搭拆等。它不仅对建筑物的质量和安全使用起决定性作用，它的工期长短直接影响施工的总工期，它和第一阶段中的各施工工艺一起构成施工网络中的关键线路，是整个工程中的关键所在。

第三阶段：装饰工程阶段。当第二阶段的较低层框架完成后即可陆续开始进入第三阶段的施工。由于这一阶段所需的绝对工期很长，施工工艺细腻，装饰工程内部及它与安装工程之间相互影响和制约，在这一阶段内必须做好各工种间的协调、配合工作，实行动态管理，使流水施工得以顺利展开。

第四阶段：水电及机电设备安装阶段。安装工程是建筑施工中的重要组成部分。在这个阶段，除了抓好安装工程质量和进度外，还应抓好与土建各工种间的协调、跟进。因为大多数安装工程是穿插在诸土建工程之中进行的，土建工程既是各安装工种的紧前工序，当安装工程完成后，很多后续工序都是由土建专业承担的，其中多为装修工程；因此，在这一阶段，必须强化工程管理，充分发挥项目经理部的指挥、调控职能作用，为各专业顺利施工创造良好的外部条件。

第五阶段：竣工验收和技术资料整理归档阶段。在这一阶段内要重点做好工程竣工验收前各分部分项工程的质量内部自检和整改工作，为竣工验收作好准备，同时进行竣工资料的收集、整理，绘制竣工图纸，为资料归档和工程结算提供所需资料。由于本工程施工面积大、结构复杂、工种繁多、分包单位多，总包单位和分包单位必须协调合作，提供竣工资料。

第四节施工措施和施工方案的选择

一、基础及地下室工程施工方案

大型基坑土方和桩承台、地梁土方采用3台PC200反铲挖土机挖土，自卸汽车运土，机械挖不到的地方采用人工挖掘。基坑土方挖到底面设计标高后再进行人工挖土，这一施工方法可大量节约工程投资，加快施工进度。

场区排水采用砖砌明沟，设置在基槽边坡上部稳定土层以外范围内并做好排水坡度，将地面雨水及基坑内抽上的地下水引流到市政总排水管网内。

桩径分别为900、1100、1400、1500㎜五种。桩身混凝土强度为C30。

3）、地下室工程施工方案

地下室水平施工缝留设示意图

二、上部主体结构工程施工方案

1、模板采用用胶合板、钢木组合模板和定型门式脚手架支撑体系；电梯模板采用组合式模板，利用塔吊进行吊装。

2、钢筋在现场加工制作，设置2个钢筋加工场，每个钢筋加工场设置钢筋加工设备两套；

3、砼全部采用自拌混凝土，采用塔吊进行水平和垂直运输。负责本工程的混凝土运输。

4、钢筋、模板、钢管等材料的运输采用1台QT80塔吊进行吊运。详细情况见《施工总平面布置图》。其它材料运输及人员运输采用人货两用梯进行。

5、由于上部主体工程是先行的分项工程，它直接为所有后继工程提供工作面，故主体工程的快慢对整个工程的总工期起关键作用；在施工前期，必须围绕这一中心做好各方面的工作。

6、上部梁柱结构采用钢筋混凝土节点法施工，可以保证工程一次成优。

本工程的结构设计选型采用常规框架体系承重，在砌筑以前，需要专门研究墙体块材排列方案，以保证墙体内外搭砌、上下错缝施工方案进行。

四、水平与垂直运输方案

第五节新技术应用措施方案

1、建议采用钢筋直螺纹接头，可以保证工程加快施工速度、保证工程施工质量。

2、砼中粉煤灰及缓凝减水剂外掺技术的应用，提高砼的和易性、缓凝性，便于提高砼早期强度的增长速度和施工易操作性。

3、利用微机进行钢筋翻样、编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平，利用微机进行木材翻样、加工制作。

4、采用钢筋混凝土模板节点法施工，可以保证主体结构一次成优。

5、MT高效砂浆外加剂作用于砂浆后，显著提高了砂浆的强度，改善砂浆和易性、降低泌水率，提高抗性和抗渗性能。有明显的经济效益和社会效益。

第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺

第一节施工进度计划编制依据及原则

(1)招标文件要求：总工期为480日历天，预计开工日期为2007年10月18日（暂定，具体开工日前业主指定由）。

(2)招标文件及答疑纪要、工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。

(4)主要施工机械的生产效率和工作范围。

(5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。

(6)施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑28天或29天，每天正常工作时间初定14小时。若工期紧张，则适当增加人力及物力。

(1)严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。

(2)与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。

(3)围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。

(4)充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。

一、本标段工程工期目标

2007年10月18日

施工总进度计划详见下页。

第三节工程进度控制管理方法

在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。

1、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。

3、计划控制部门主要职责：

⑴　对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。

⑵　通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。

⑶　审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

⑷　采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。

⑸　通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和造价财务部，对分包单位实行动态间接控制。

⑹　对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

⑺　接受监理单位、业主的施工进度控制管理

二、网络计划技术控制方法

网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。

1、编制施工阶段施工总进度计划（一级网络）

2、施工进度的检查与监督

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。

⑴　跟踪检查施工实际进度

检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。

检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。

对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。

⑶　对比分析实际进度和计划进度

将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。

本工程采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。

将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。

⑸　施工进度检查结果的处理

⑹　进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。

①　进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。

②　偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。

混凝土工程施工方案(已完成)第四节工程工期总体控制和缩短工期措施

一、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

为确保本工程按期完工，我司选派优秀的项目经理为本工程项目经理，高级工程师为项目技术负责人的指挥部，由年富力强、经验丰富的工程技术管理人员组成强有力的项目经理部。

项目经理部的主要管理者均是经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为合格工程以上工程。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

二、加强施工进度计划管理

一旦我司中标该工程，我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我司对于该计划的编制将采用《梦龙网络计划》技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。

项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用梦龙软件及《PROJECT2002》编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。

三、组织强有力的专业施工队伍第13章工程量清单计价方法.pdf，保证劳动力的需求

我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；