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上海轨道交通6号线(东靖路站至博兴路站)工程施工组织设计

草黄色砂质粉土夹粉质粘土

本段工程沿线场地浅部地下水属于潜水类型，其水位动态变化主要受控于大气降水和地面增发等，并与沿线河道有水利联系，勘测期间实测地下水静水水位埋深在0.5~1.15m，相应标高为3.35~2.86m，设计场地内地下水位埋深按年平均离地面0.5m采用。本段工程沿线场地未发现有环境污染源，根据勘查钻孔所取水样水质分析结果，地下水对混凝土基础无腐蚀性。

根据施工区域现场踏勘和有关设计图纸资料以及招标文件所得信息，本工程有如下几个特点：

QC∕T 699-2019 车用起重尾板.pdf（1）工程质量要求高。

（3）采用施工方法和工艺多。

（4）涉及专业施工多，各专业施工间的协调配合要求高。

（1）沿线各类市政管线的保护。

（2）施工过程中基坑安全保证。

（3）结构顶板自防水施工。

（4）博兴路站施工翻交组织。

我公司对本工程质量的奋斗目标是：争创一流工程，建造时代精品，确保工程质量达到优良级，争创优质结构工程奖、上海市政金奖和国家鲁班奖。

1、杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，事故频率控制在1.5‰以下。

2、无工程事故和重大设备事故。

3、不发生压力容器爆炸事故及机械设备事故和管线损坏事故。

4、安全生产考评达标，通过安全保证体系认证。

5、确保局级安全标准化管理工地，争创市级安全标准化管理样板工地。

根据招标文件规定，本标段工程计划2003年12月25日进场施工，施工总工期360天。经对招标图纸的研究，结合我公司的施工经验，我们计划2003年12月25日进场施工，于2004年12月15日竣工验收结束。总工期357个工作日。具体施工进度计划参见进度计划表。

我们把创上海市政局局级文明工地作为本标段文明施工的基本目标，在此基础上争创上海市市级文明工地。

根据招标文件要求，博兴路站开工日期以甲方下达的开工令为准，施工日历天应小于360天。在规定的施工日历天之内，全部土建结构应完成，并通过验收，具备盾构进站条件。

五莲路站开工日期以甲方下达的开工令为准，施工日历天应小于330天。全部土建结构应完成，并通过验收。

五莲路站~博兴路站高架区间、敞开段、暗埋段等必须在五莲站土建完成前全部结束。

我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。

计划开工日期：2003年12月25日。

计划竣工日期：2004年12月15日。

为保证按期完成本工程施工任务，采取以下工期保障措施。

2、加强思想教育，开展全员劳动竞赛，掀起施工热潮，为保证工期，创造信誉尽心尽责。

3、做好冬季、夏季、雨季、台风讯期及其他不利条件下的施工组织工作，搞好农忙季节的劳力安排，确保一线正常施工。

4、完善承包责任制，将工人奖金与施工进度挂钩，奖罚分明。

5、加强计划控制，制定合理的施工计划，以旬保月，以月保季，以季保年，对未完成计划的要及时分析原因，调整解决，确保总工期。

6、加强施工机械的维修保养，投入一定量的备用设备，从而保证机械设备的完好率与利用率。

7、加强施工组织管理，对关键性的控制工期的工序进行重点保障，做好“二班倒”或“三班倒“工作制度的落实，做到各工序连续施工和流水作业。

8、加强材料的管理，搞好物资储备工作，决不能因为材料而影响施工。

9、加强财务管理，做到专款专用，使资金直接用于工程施工。

10、处理好各种外部关系，项目部有专职人员主管外部关系，争取一个良好的施工环境。

根据招标文件要求，本标段全部土建工程的施工质量必须达到合格标准，我公司将确保本工程达到优良级，在施工过程中，我们将严格遵循下列质量标准：

1、执行国家、部、地方颁发的施工及验收规范和招标文件中的有关本工程的施工规范和质量检验评定标准,部分列举如下：

《普通混凝土配合比设计技术规定》（JGJ5581）

上海市市政行业质量验收标准

上海市工程建设地方标准强制性条文

2、达到工程设计图纸、技术文件和建设、监理单位作出的要求和质量标准。

项目部组织质量、技术、计划和财会等有关人员，对已完工的工程量和工程质量进行核查验收。凡是达到优良等级的可按100％基价支付工程款，并按业主规定的奖励数额进行奖励。凡是未达到优良等级的必须进行整改，直至达到优良等级，并按小于100％基价支付工程款。如果经过整改仍未达到优良等级，则按业主规定的罚款数额进行罚款。若我单位中标，我们一定严格按照业主和设计的要求，保质保量地完成工程任务。

为了加强工程建设的质量管理，明确施工单位对工程质量的责任，强化“谁承包，谁负责”的原则，实行工程质量责任制，项目经理为本工程的质量第一责任人。

项目副经理、项目总工、质量员、测量员、材料员、试验员、资料员等各岗位均制订相应的岗位质量职责，形成全员、全过程的质量控制体系。

1、项目经理质量岗位职责

（1）全部负责项目部各项工作，检查各责任部门、各责任人工作。

（2）对施工质量全面负责，是工程项目质量第一负责人。

（3）牵头制定施工方案、组织设计及技术措施。

（4）负责安排开工前质监申报，施工中质量控制、竣工后质量验收。

（5）负责与建设单位、设计单位及各分包单位开展技术、质量协调管理工作。

（6）建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制。

（7）推动质量体系工作的开展和岗位责任的执行。

2、项目副经理质量岗位职责

（1）分管外场施工，落实周计划执行情况。

（2）参加施工方案、组织设计、技术措施的编写工作并执行。

（3）配合项目经理协调各部门人员工作。

（4）周例会上汇报外场进度、质量控制情况。

（5）分管测量、质量工作，落实每项工序质量控制工作，确保各分部分项工程全优。

（7）协助推动质量体系工作的开展和各岗位职责的履行。

（8）作为主要成员参与质量检查活动。

3、项目总工（技术负责人）质量岗位职责

（1）全面负责项目的技术管理工作，督促质量保证措施的落实。

（2）组织有关人员熟悉、审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实，负责施工中各项技术交底工作。

（3）组织做好测量及其核定工作，指导质量检验和试验。

（4）审定技术措施并组织实施，参加工程验收，参与质量事故原因分析和处理。

（5）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

4、质量员质量岗位职责

（1）全面负责工程施工过程质量管理、监督和检查。

（2）加强日常施工质量控制，严格把关，确保工程质量符合设计要求、质量标准。

（3）参加各工序的验收、评定工作，参与质量事故的处理。

（4）发现施工过程中的异常情况，应及时通知相关人员到位，采取相应措施，确保施工质量。

（5）配合技术负责人开展质量检查活动，并作好检查情况记录。

5、施工员质量岗位职责

（1）了解图纸、施工方案，并按图纸、施工方案进行施工。

（2）做好工程各工序的交验工作。

（3）指导分清包队伍每道施工工序的施工操作，负责工序过程质量控制。

（4）检查各工序的质量情况，做好记录，书面通知项目部，落实项目部对情况整改意见。

（5）配合资料部门进行资料同步收集工作。

6、材料员质量岗位职责

（1）做好甲供材料的供应工作，服务于现场施工。

（2）根据施工进度情况，编制合理的材料供应计划，并落实经上级审批的供应计划；

（3）收集各分包队伍自行采购材料的有关资料。

（4）掌握进场材料的品种、数量、规格、堆放场所等情况，并建立能够反映上述动态情况的台帐。。

（5）配合试验部门对采用的材料进行抽检、试验和各类质量保证资料的收集。

7、计量管理员质量岗位职责

（1）做好项目部的仪器计量工作，检查分包队伍仪器计量工作。

（2）做好计量台帐，确保计量工作的有效性、连贯性。

（3）负责试验资料的收集、数理统计工作。

（4）负责计量仪器的使用管理和维修保养工作。

8、资料员质量岗位职责

（1）开工时同步建立质量资料体系，对分包队伍进行书面交底，明确相关表式的格式和填写方式。

（2）落实本标段图纸规定的各项验收技术规范，并登记存档。

（3）根据工程施工情况，同步填写分包队伍各工序施工过程质量控制及验收资料。

（4）资料工作按照工程竣工档案要求和质量体系有关要素规定执行。

9、试验员质量岗位职责

（1）全面负责混凝土试块的制作、收集、养护、送检等工作。

（2）负责原材料、半成品及成品的检验和试验工作。

（3）负责各类检验和试验报告、报表的收集和汇总。

（4）负责现场标养室的管理工作，做好试块的进出记录和送检记录，保证试块的养护环境符合有关技术规范的要求。

10、测量员质量岗位职责

（1）全面负责工程的测量放复工作，是现场施工测量控制的直接责任人。

（2）负责平面、高称控制点的定期复核和保护工作。

（3）负责测量放样、复核资料的填写、收集工作。

（4）负责与监测单位、专业测量监理工程师的工作配合和协调。

（5）负责测量仪器的操作和使用，并定期配合计量员进行各项检定工作。

在本工程施工中，我们将全面推行施工质量过程控制，切实抓好每道施工工序的质量，以工作质量来保证工程质量，用科学的管理、严格的制度来创造优质工程，把因人的因素对工程所造成的隐患降低到最低。

施工质量过程控制步骤如下：

（1）由工程项目总工或项目技术负责人组织全体项目管理人员认真学习本工程的相关文件、施工图纸，领会工程的特点、要点、难点，了解每个重要、关键施工节点上的措施和解决方案，让每个管理人员做到心中有底。

（2）由工程项目总工或项目技术负责人将整个工程技工序进行分解，依据施工图纸和相关规范，以现有的技术水平、工艺水平对工序进行分桥，以表格形式罗列出各道工序施工的关键点，以及各关键点上的质量标准、质量测量手段和质量监控方法。

（3）由项目经理和项目技术负责人对每一个管理岗位制定岗位工作内容、岗位责任制、以及相应的奖惩方法。

（4）在每一道工序开工之前，由工程项目总工及项目技术负责人组织召集相关人员进行工序技术、质量、安全交底，将相应的施工质量过程控制表格的填写方法和要求进行明确。

（5）成立以项目技术负责人、项目质量负责人为主的督查小组，对施工质量过程控制进行第三方监控。监控内容包括对现场进行实时随机抽样，以及根据汇总报表进行随机抽样。

（6）在施工过程中，可以根据施工图纸、施工规范、施工方法、施工工艺的改变对报表格式、报表内容以及质量标准进行相应修改，力求达到准确、适时、合理、可行。

（1）赋予质量业主工程师一票否决权：凡是进入工地的原材料，必须经过质量业主工程师的检验，凡是质量业主工程师认为不合格的原材料，一概拒收退货，不准用于工程；

（2）在采购订货前就控制好原材料质量：在原材料采购订货前，先看样品和产品说明书，必要时对样品作化验或试验，不合格的原材料不订货，防止伪劣产品进入工地；

（3）原材料进库检验：对准备进库的原材料要查明是否有厂家的产品合格证，无合格证的不进库；同时要分次抽验原材料，不合格的坚决退货，杜绝伪劣产品混进仓库；

（4）原材料进库保管：对已进库的原材料要分门别类按日期编号，按要求存放保管，把易锈、怕淋、怕晒的材料放置在干净、干燥的库房中；

（5）对于地方材料，采购前应经过试验，不合格的材料不能订货。

（6）施工单位将在已采购的材料、设备生产期间，请专门的机构检验产品质量。若有需要济南市某河桥梁施工组织设计，施工单位应提交与合同有关的设备服务供应商出具的两份质保书。

（1）加强对计量的宣传和教育，做到有法可依，违法必究。

（2）物资计量一律计算净重，计量单位必须采用中华人民共和国法定计量单位。

（3）建立物资计量(三级)管理网络，在一级计量检测点上，应由物资保管员，料管员或司秤员进行物资计量检测工作，并按规定格式填写收发料单，字迹必须清楚，每张单据上应反映计量检测的方法，其它人员未经批准不能擅自进行计量操作。

（5）建立计量器具台帐，做到有帐可查，保证计量器具在有效期内使用，杜绝使用损坏或超过有效期的计量器具。

（6）对到期的计量器具，必须送有关部门重新测定后方可使用，对损坏的计量器具，能修复的，修复后需测定后方可使用，不能修复的则做报废处理。

（7）使用量具时，要先用于净棉纱擦去表面油污24849_13064_XX市某医院综合住院大楼施工组织设计，按量具使用要求操作，用毕擦净量具，上防锈剂，妥善放入盒内；

（8）应正确选用计量器具，不得用精密量具去测量粗糙零件，以免加快量具的磨损；