施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

湖南湘潭杨柳南路盖板涵工程施工组织设计

本工程质量目标为确保合格工程，优质工程。

分项工程质量全部合格，观感质量评定得分率达到85%以上。本工程质量符合国家现行验收规范的要求。

单位工程一次交验合格率达100%。

[上海]大型超深基坑降水、挖土和支撑施工方案工程质量事故实现零目标

工程安全生产目标：争创市级文明安全安全化工地。

消灭重大事故和死亡事故，减少轻伤事故的发生。

杜绝重大交通、机械、设备、火灾事故。

杜绝高空坠落，高空落物和触电伤害事故。

1、工程文明施工目标：争创市级文明安全化工地。

2、现场管理标准化，文明施工样板化。

（五）工程施工管理目标

在组织施工过程中以我企业精神，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程进度，以优良工程为目标，顺利完成K0+940处盖板涵工程的建设任务。

会同业主、监理、设计院等单位进行规划测量、建筑物定位基准和标高资料的移交及现场交底

在测量放线前，对所有各种仪器进行效验和检定。

校核高程引测点，制定测量放线方案。

测设坐标控制网及标高控制点，组织轴线验收，做好测量定位记录，交业主、监理签证。

技术人员的具体组织安排

根据工程的施工特点及施工实际情况，对技术人员进行有效的分工合作，组织编制施工项目的管理规划。

组织有关专业施工人员、工程技术人员、质量管理人员认真、详细审阅施工设计图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对建筑、结构的各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准。结合本工程的施工特点及施工方法提出合理的修改建议。

在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位，施工单位和监理单位进行工程设计图纸的交底和会审，进一步深化了解设计图纸的内容。

会同建设单位、监理单位搞好现场的交接工作

施工测量及有关资料的移交，建筑施工控制点及标高的移交。

编制施工组织设计和工程质量计划

在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，结合本工程的施工特点、结构形式。工期要求，在工程合同的基础上编制施工组织设计、工程质量计划、分部分项工程方案、施工进度计划、分部分项工程方案、施工进度计划和特殊过程施工技术方案。

按IS09002质量体系的要求，结合本工程的施工特点，编制项目质量计划、明确工程的质量目标，控制工程的关键节点，编写各关键工序的作业指导书，并逐级做好技术、质量和安全的技术交底工作。

在工程开工前，工程技术负责人组织施工人员参加关键工序、操作部位、关键部位和施工难点、操作要点及质量要求的技术交底。各工种人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。

对该项目施工全过程的物资供应，分别编制采购计划，使用项目的质量、成本、工期、安全力达到最佳状态，并向项目部规定范围内项目部满意。

熟悉掌握项目部，设计单位对该项目设备物资供应的要求、规定、包括施工图、翻样、构件样图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。

根据施工图。施工组织设计编制该项目所需主要物质用量总计划，列出分阶段所需物资的品名、规格、质量、数量，并报项目部批准。

根据施工进度计划安排，编制各个施工阶段的物资采购计划及进场计划，提前报项目部供应部门，落实货源并按期分批组织材料进场。

根据工程结构特点，及所在位置的特殊情况，将选择发电机组及搅拌机现场操作，各主体部位混凝土按设计要求为商品混凝土。

按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械需求计划，组织安排施工机具的分批进场。

施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。

工程所用机械设备提前做好检查、调试及维护保养工作，确保施工机械设备完好、安全、保证在施工中正常运转。

工程结构所用混凝土全部采用现场自拌混凝土。

劳动力准备根据工程情况将施工人员一次到位。

根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。

施工项目尽量选用经验丰富、技术过硬、责任心强的人员，施工操作人员，技术熟练的技术工。

对现场的所有的人员实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

从发电机到施工现场线路按平面布置图架设。

在建筑物内部安装输电系统，照明、动力线分布开架设，设总控箱。

该工程位于开发区重要位置，现场文明施工显得格外重要。根据有关要求，施工总平面布局，在满足工程客观需要的前提下，重点突出文明施工。

该工程施工工期紧，场内施工人员多，施工人员流动性大，工种交叉作业，而且要求有科学严密的管理措施。

为减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责。

各专业施工工种按划定的范围使用场地，并遵守统一的平面管理，凡涉及到总图的各项活动，必须经现场项目经理批准后，方可实施。

项目经理部要根据工程进度的需要，不断的调整、补充、修订总平面布置，以满足不同施工阶段的需求。

制定出切实可行的管理条例和场容场貌管理有章可循，定期召开场容管理检查会议，发现问题，及时纠正，保证现场总平面布置始终井然有序。

现场施工道路应做好路基，现场内两侧做排水沟，并保持畅通。

凡进入现场的设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。

施工场内的水准点、轴线控制点、水管应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。

场地布置紧凑、有序，材料堆放合理，避免二次搬运，占地要省。

主要施工机械布置有利于高效运转，有利于安全防护。

场地布置要有利于人流、物流，有利于场内文明、标化环境的配套。

现场配置一只蓄水池，由车辆运输通过水池蓄水确保施工用水。

现场设施用电箱2只，电箱要设置良好的接地装置及漏电开关，防止触电。

本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，建立有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策。对各生产施工要求实施全过程的动态管理。

根据该工程的规模、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，在整个施工组织过程中，成立工程项目小组。

施工项目部对工程进行全面、全过程的施工管理和协调。施工项目部采用项目部采用项目法施工管理，施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等指标进行控制，并且负责现场文明施工及工程服务等工作，履行施工承包合同和对建设单位的承诺。

为了加强对工程质量、安全、文明、施工及成本的监督控制力度，项目部设专人负责工程，定期对工程进行监督检查。实行分级负责的责任管理度，各司其责，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，确保圆满完成施工任务。

施工现场组织管理网络——详见下图。

施工项目部和主要管理人员管理职责

代表公司履行，执行公司质量方针，保证质量、工期和安全目标的实现。

组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确。

负责项目部施工组织设计（质量计划）的编写与实施。

按公司的有关要求，在本项目上进行工程项目的施工管理和具体实施。

负责现场施工生产全过程的安全施工控制。

2、项目工程师岗位职责

协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。

协助项目经理实现工程质量目标。

负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，具体负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织工作，负责质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作。

负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。

组织人员代表项目经理部参与项目部和设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议讨论或磋商。

负责质量计划和施工组织设计的编制，审核施工方案或作业指导书，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。

负责项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。

负责项目施工技术交底工作，并按技术交底要求组织施工。

负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。

组织项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。

编制工程竣工决算，负责对外结算。

负责各专业施工单位间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。

严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，负责工程的技术资料的收集和整理工作。

负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文件及时标识并形成清单。

负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交文件，确保各相关工作场所不得使用作废文件。

监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。

加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续。

负责本项目部质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。

遵守操作规程，严格按图施工。

参加图纸会审，设计交底和施工方案的编制，并认真贯彻执行。

根据施工组织设计和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置，机具设备就位等施工准备工作。

对操作工人进行分部、项目程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。

负责抄平、放线、掌握各分部、项的尺寸、位置，建筑物的几何尺寸负责。

协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。

督促班组做好自检，交接班检查工作，组织分项工程质量检验评定，协助质检员执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。

按规定做好试块的制作、养护、送检工作。

木工、钢筋工长所翻大样图，需经项目工程师审阅签字后，方可作为施工依据。

严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目部经理、项目工程师做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。

认真检查、复核工程的轴线定位、标高、尺寸。

负责对书面见证点的检查、签证，参加见证点、停工待检点的检查验收。严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。

对本项目部工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。

协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。

协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处理，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。

对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》、《停工通知书》。

参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。

对施工过程和原材料，构配件等的检查评定结果负责。

参与工程质量事故的分析和处理工程。

5、项目安全员岗位职责

协助项目经理，负责管理本项目工程内的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令以及本公司《安全生产文明施工》控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。

深入现场和作业部位了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中不安全问题提出整改意见，督促整改。并负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，抓好“三宝”、“四口”、“五临边”的安全防护工作，监督现场施工用电、机具及各种防护设施完整有效、安全使用，保障事宜的施工安全环境。

参与讨论编制本工程项目施工组织设计中的安全技术措施方案，积极提出合理化的建议，对安全技术措施的实施情况进行检查监督。

协助项目经理做好新进场工人的“三”级安全教育，督促抓好班组建设，检查督促班组长做好班前会岗前安全教育工作。

做好日常项目施工安全检查情况的记载，建立健全本项目工程各项安全管理软件资料，做到记载详细，资料齐全，归档及时。

执行事故执行制度，参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助施工项目部提出整改措施，并负责督促按期实施。对发生重大伤亡事故应及时报告上级主管部门，组织人员保护好事故现场，配合上级调查处理。

负责本项目工程的安全防护设施（脚手架、井架、施工电梯以及施工用电等）的检查初验收工作，参与公司组织的复检工作，对各种安全防护设施的安全使用负责实施监督检查。

6、项目材料员岗位职责

根据工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划。

火山岩板生态护坡工程施工方案负责对进入现场的物资进行验证、送检、及时收集有关技术文件资料。

负责现场物资堆放和标识管理工作。

物资发放凭施工预算控制发料，坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做好账物相符，定期进行实物清查和盘点工作。

妥善保管好各类物资的标识及有关记录。

按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促对组做到随时随清，日做日清，工完料清，实现四清文明现场。

对有环境要求物资的储存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因储存不当造成损失。

整个工程分基础工程、主体工程、上部工程写字楼0.000以上砼浇筑施工方案，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。

本工程工期紧，任务重，总的施工部署遵循“先维护后开挖，先深后浅，先内后外，先粗后细，先繁后易，先湿作业后干作业的原则组织施工，重点抢基础与主体工程。