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成都市残疾人就业服务中心改造工程培训中心装修施工组织设计

三、施工总平面布置图及说明

3.1施工现场平面布置

施工过程中，由于工程施工面积较大，墙面造型复杂多样，大厅吊顶层高落差大并要同时施工，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。详见施工平面布置。

3.2为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。

冲击钻成孔灌注桩施工工艺标准3.3现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。

3.4凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

3.5现场设置门卫，施工人员佩戴胸卡，便于查验。

3.6现场分区安排按下列功能进行布置

a.材料堆放：包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放。

b.施工设备、成品及半成品堆放。

d.施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象（建议由业主统一指定位置及相关要求管理）。

e.各专业施工队加工区；

1.1针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

1.2区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

1.3制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

1.4建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

1.5施工队伍进场后，统一安排住宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。

2.1熟悉成都市残疾人就业服务中心改造工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格，意图、特别及细部做法的推敲。

2.2做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、业主单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将业主方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

2.3针对本工程的特点，结合现行规范及规定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文案方案并进行交底，使各施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

2.5组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好成都市残疾人就业服务中心改造工程的各项工作。

2.6全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项的技术要求和指标。

3.1做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

3.2根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在125人左右，高峰期约196人。（劳动力计划表附后）

3.3采取流水施工，交叉作业，实行三班倒，保证24小时连续施工作业。

4.1由于本工程的材料部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报业主方及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。

4.2项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。

进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。

1、工程项目组织机构：

为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“成都市残疾人就业服务中心改造工程项目经理部”，经理部下设八个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理能人由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。现场组织管理机构图如下：

2.1.1遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事,向总公司负责。

2.1.3对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

　　2.1.4协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。

　　2.1.5决策施工过程中的重大问题,协调各职能部门和外界有关

部门的关系,保障施工正常进行。

2.2.1协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

2.2.2抓好现场各种方案的落实。

2.2.3与技术人员起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成。

2.2.4制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。

2.2.5督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。

2.3项目技术负责人。

2.3.1实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。

2.3.2组织审查施工图纸和制定各种施工方案,并检查项目部的落实情况。

2.3.3检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

2.3.4及时解决施工中出现的技术质量问题。

2.3.5组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项措施。

2.3.6在施工技术、工程质量等方面负主要责任,向项目经理负责。

2.3.7及时和甲方、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作。

2.4.1对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检查和不定期的抽查。

2.4.2负责组织材料的检验,不合格材料严禁进入施工现场。

负责市场调查,材料采购供应,施工机具和设备的租赁等工作,对材料质量负直接责任。

2.6.1组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任,向项目经理部负责。

2.6.2审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案,对已确定的方案检查落实执行情况。

2.6.3审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

2.6.4定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

2.6.5严格落实“成都市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。

负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。

3.1以确保质量工期为原则,充分估计可能出现的各种困难,各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素,因此,在施工安排中要立足一切向前赶,采取装修“空间占满”做法:在施工的平面和立面流向上,同时展开施工,尽可能利用施工空间,时间上统一协调,合理安排加班以保证工程如期完成。

3.2总体施工顺序上,按照以下几个原则进行,

a.为了成品的保护,施工顺序安排总是从上往下施工:

b.为了满足工期要求,将整个工程采取平行施工,各施工区内采用流水施工；

C.在满足上述两个条件的前提下,先做天棚再墙面最后做地面；外墙装饰及水、电安装穿插进行。

d.具体在施工部位上,坚持合理的施工程序和顺序,按照先天棚,后门窗、墙面,最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种(如木工、电工、焊工、泥工等)的穿插施工中；各工长积极协调,要做到忙而不乱,有条不紊。

我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容,但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖,新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键,为了本工程的顺利进行,我们将从以下几个方面入手,搞好与各方面的协调关系。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

4.1与设计单位间的工作协调。

4.1.1我方在与设计的沟通上,能透彻、有创意地理解设计方、甲方意图及要求,能就此提出符合设计要求的施工实施方案。

4.1.2主持施工图审查,协助甲方会同设计方协商提出建议,完善设计内容和设备物资选型。

4.1.3对施工中出现的情况,除按驻场监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同甲方、设计方按照施工图纸与整体效果要求,进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。

4.1.4根据甲方指令,设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购工作。

4.1.5协调在施工中需要与设计方协商解决的问题,协助解决不可预测因素引起的其它变化。

4.2.与监理工程师间协调

4.2.1在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,对出现的问题,按照监理要求予以整改。

4.2.2严格执行质量控制、检查、管理制度,并据此对各专业施工队予以监控,确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生,使监理工程师的指令得到全面执行。

4.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具,均主动向监理工程师提交相应资料,对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,确保工程所用材料质量符合要求。

4.2.4施工中,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下,遵循“先执行,后磋商”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理的权威性。

5.1按总进度计划制定的控制节点,组织召开协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

5.2由项目经理负责主持施工生产协调会,一般情况下,以周为单位进行协调。

5.3会同甲方代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,制定必要的奖罚制度,奖优罚劣。

5.4各部门以周为单位,提出工程简报,向甲方和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,不定期地召开各种协调会,协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。

现场临时用水水源由甲方提供的地下层管道井以及现场楼层平面的卫生间自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。

8.1施工临时用电实施依据

8.2施工临时用电组织实施计划

8.3施工临时用电系统

8.3.1用电器特征:

动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主,照明主要以白炽灯炮作为施工现场临时照明光源。

8.3.2施工临时用电配电原则

照明采用专用回路供电。

8.3.3临时用电安全技术措施

A.分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型(BVV)铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。

B.总配电箱外壳及零线应重复接地(与现有的接地干线网可靠连接)。接地电阻不大于10欧姆。

C.配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。

　　D.进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。

9.1由于本工程是政府指定的重点工程,为了保证明年二月份两会在此召开,因此工期短,时间紧又加之工程量大,务必进行夜间施工。必须采取三班倒制度,充分利用有效时间和有效空间,以保证工程质量及工程工期。

9.2夜间施工时,为避免噪音较大的作业工序,噪音大的作业工序尽量安排在白天进行,以免造成噪音扰民,妨碍他人休息。

9.3在夜间施工时要加强照明光亮,以避免因光线和亮度不够而影响施工质量,避免不必要的安全质量事故。

9.4夜间施工要加强防火防盗措施,保证工程如期保质完成。

10.施工图完善及样板间制作

一旦确定本工程由我公司施工,我方在接到中标通知书后,马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图做出进一步完善,并交业主及监理工程师认可。然后进场开始施工时,先行按照图纸和国家现行质量要求,在施工现场制作一样板间,并请甲方和监理工程师验收合格达到合同要求标准后再进行展开施工。

六、工程施工计划及其说明

1.1深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制天以内。

1.2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。

1.3制订工期控制计划,按项目经理部确定的工期进度安排月。周施工计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。

金安苑小区1#、2#楼工程施工组织设计1.4实行工期承包制,各工种要按下达的施工任务单承包工期,对提前工期的给予奖励,对拖延工期的给予处罚,公司根据施工现场要求,随时另调所需的技术工人,保证现场用工。

2.施工进度计划横道图见附图。

3.主要施工机械设备需用计划。

拟投入本合同工程的主要施工机械表

GB／T 32065.11-2021 海洋仪器环境试验方法 第11部分：冲击与碰撞试验.pdf4.节约计划（降低成本措施）

4.1施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。